弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施(更新版)
【正文】 。 產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃 產(chǎn)品供應(yīng)是保證整個(gè)工期順利完工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施 ? 編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃。 目標(biāo) ： ? 年 月初開始試運(yùn)行 勞動(dòng)力控制計(jì)劃 勞動(dòng)力控制計(jì)劃是保證工期進(jìn)度的重要因素。 ? 預(yù)先提供調(diào)試計(jì)劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。 ? 根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，我公司在弱電安裝技術(shù)過關(guān)，成本可控的前提下，一般首選工地現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電安裝單位進(jìn)行安裝工作 ，以避免過多單位同時(shí)施工造成的糾紛和安全問題。 ? 通過我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進(jìn)行。 目標(biāo) ? 在簽訂合同后一周內(nèi)完成系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)圖紙，之后一周內(nèi)完成送審及必要的修改。 可控性 ? 本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮通信工程總包方控制，同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。 六個(gè)階段為：入場(chǎng)階段，設(shè)計(jì)階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗(yàn)階段。 ? 會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持， 各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況，重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容： ? 在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述 ? 現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告，如： 材料供應(yīng) 質(zhì)量控制 安全情況 現(xiàn)場(chǎng)施工 ? 工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。因此組織協(xié)調(diào)工作就是顯得非常重要。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 弱電 工程 的施工進(jìn)度，直接受土建、機(jī)電設(shè)備安裝和裝潢工程進(jìn)度的制約。它將于每月上旬及時(shí)提交給業(yè)主。 ? 預(yù)報(bào) — 報(bào)告下月將要進(jìn)行的事項(xiàng) ? 每月需維護(hù)和更新未完成的工作項(xiàng)目 進(jìn)度會(huì)議 ? 公司的項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項(xiàng)目工程師以及各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)出席的會(huì)議。 工期進(jìn)度保障措施 將整個(gè)施工過程分為六個(gè)階段，對(duì)各階段工期進(jìn)行有力的進(jìn)度控制。 ? 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時(shí)建立指揮通信工程會(huì)議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。 可控性 ? 要求業(yè)主明確指揮通信系統(tǒng)的功能要求 ? 要求施工圖紙可以分批送審 ? 要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主給予明確書面反饋 ? 注：以上部分不受控于指揮通信工程系統(tǒng)承包方，但直接影響進(jìn)度。 ? 盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計(jì)劃。 ? 為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預(yù)報(bào)制度，實(shí)時(shí)協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進(jìn)度同步。 目標(biāo) ： ? 計(jì)劃按時(shí)完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。 可控性 ： ? 受控于業(yè)主驗(yàn)收反饋時(shí)間，業(yè)主在收到工程承包商的驗(yàn)收申請(qǐng)后，請(qǐng)?jiān)谌靸?nèi)給予安排回復(fù)。 ? 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)，做為該工程的作業(yè)層。 ? 制定合理的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造
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