【正文】 歷天 分系統(tǒng)測試驗收 5日歷天 系統(tǒng)集成調(diào)試 5日歷天 工程總驗收 2日歷天 合計 小于 100日歷天 說明：本進度計劃表為我司根據(jù)目前工程現(xiàn)狀制定，切實可 行的詳細(xì)進度計劃有待與土建總包進度計劃協(xié)調(diào)后最終確定。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進度，以避免沖突，路由 矛盾。 ? 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準(zhǔn)備。 ? 在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進場，業(yè)主、土建總包應(yīng)按計劃給予 檢驗，同時允許分批到貨，分批檢驗，分批付款。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 ? 進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。 ? 允許分批到貨，分批檢驗，分批付款。 ? 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。 節(jié)點計劃提前。 弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施 目 錄 1 確保工期的技術(shù)組織措施 .......................................................................................... 3 施工進度控制 ................................................................................................. 3 工程 進度計劃表 .............................................................................................. 3 進度報告與進度會議 ....................................................................................... 3 周報告 ................................................................................................. 3 月報告 ................................................................................................. 4 進度會議 .......................................................................