弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施-wenkub
2022-11-10 00:10:15 本頁面
【正文】 程變更造成的成本變化。另外，需提醒出席會議的各施工隊長密切注意下周或下個月的進度計劃。 ? 公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理、各分系統(tǒng)工程師要出席由業(yè)主召開的會議，在會上，項目經(jīng)理或副經(jīng)理 要匯報到會議召開時止的工程實際進展情況，并討論導(dǎo)致工程延誤的原因并提出解決方案。 主要任務(wù) ? 確認(rèn)指揮通信工程承包方與業(yè)主、總包單位、監(jiān)理方、第三方設(shè)計院，明確聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)文辦法，配合責(zé)任。 ? 提交各種入場文檔和資質(zhì)給監(jiān)理和土建總包方。爭取在確認(rèn)合同意向后至簽訂合同前就開始進行現(xiàn)場勘察工作，確認(rèn)預(yù)留預(yù)埋。 ? 根據(jù)土建總包總工程進度，分階段向有關(guān)單位交底，提前明確相關(guān)預(yù)留預(yù)埋位置。 ? 業(yè)主應(yīng)對工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意見。 目標(biāo) ： ? 我公司根據(jù)土建總包進度安排交貨計劃。專人負(fù)責(zé)跟蹤土建總包工期進度，協(xié)調(diào)工程本身的安裝進度，以避免沖突，路由 矛盾。 可控性 ： ? 受控于土建總包方的工程進度變化 ? 受控于階段工程后的檢驗時間 目標(biāo) ? 按時完成所有設(shè)備安裝。 調(diào)試階段 主要任務(wù) ： ? 預(yù)報業(yè)主及土建總包調(diào)試計劃，以求得有計劃的人力支持和調(diào)試條件。 ? 受控于電、水、冷等調(diào)試條件的提供。 ? 準(zhǔn)備完整的階段調(diào)試資料，記錄報告，為系統(tǒng)驗收作準(zhǔn)備。 ? 對驗收不合格項目，進行調(diào)整，直至達到驗收合格。即打破原有的勞 動組織結(jié)構(gòu)，選用素質(zhì)較高的勞動者，并通過培訓(xùn)不斷提高勞動者的綜合素質(zhì)。即建立適應(yīng)項目施工特點的、精干、高效的勞動組織形式。 ? 在施工隊進場前，組織全體施工人員進行技能培訓(xùn)和制度教育，進一步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì)，認(rèn)識該工程的重要性。 ? 根 據(jù)本工程的特殊要求，做好現(xiàn)場崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動技能。針對 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 弱電 工程 ，根據(jù)施工進度計劃表及土建總包進度安排交貨計劃，盡早確認(rèn)訂貨清單，安排到貨計劃。 。對于批準(zhǔn)的設(shè)備及物料進場，業(yè)主、土建總包應(yīng)按計劃給予 檢驗，同時允許分批到貨，分批檢驗，分批付款。 產(chǎn)品供應(yīng)計劃 產(chǎn)品供應(yīng)是保證整個工期順利完工的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進行施工組織設(shè)計總交底，使施工人員了解該工程的特點，以熟練規(guī)范的操作 , ? 高質(zhì)量地完成額定任務(wù) ,確保計劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。 保證勞動力供應(yīng)的措施 ? 編制勞動力需用量計劃。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性，按比例配備一定數(shù)量的勞動力，既避免窩工，又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象，使得勞動力得以充分利用。 目標(biāo) ： ? 年 月初開始試運行 勞動力控制計劃 勞動力控制計劃是保證工期進度的重要因素。 ? 培訓(xùn)業(yè)主的操作和維護人員。 ? 預(yù)先提供調(diào)試計劃給業(yè)主和土建總包方，以便安排配合。 ? 進行各子系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試。 ? 根據(jù)經(jīng)驗，我公司在弱電安裝技術(shù)過關(guān)，成本可控的前提下，一般首選工地現(xiàn)場的機
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