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正文內(nèi)容

弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施(文件)

 

【正文】 電安裝單位進(jìn)行安裝工作 ,以避免過(guò)多單位同時(shí)施工造成的糾紛和安全問(wèn)題。 ? 制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計(jì)劃,定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報(bào)。 ? 通過(guò)我公司對(duì)各供應(yīng)商的控制力,保證交貨如期進(jìn)行。 ? 允許分批到貨,分批檢驗(yàn),分批付款。 目標(biāo) ? 在簽訂合同后一周內(nèi)完成系統(tǒng)施工深化設(shè)計(jì)圖紙,之后一周內(nèi)完成送審及必要的修改。 ? 出具系統(tǒng)綜合施工圖紙。 可控性 ? 本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮通信工程總包方控制,同時(shí)需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。 ? 現(xiàn)場(chǎng)勘察,提出現(xiàn)場(chǎng)勘察報(bào)告和工程界面報(bào)告。 六個(gè)階段為:入場(chǎng)階段,設(shè)計(jì)階段,訂貨階段,安裝階段,調(diào)試階段,交驗(yàn)階段。會(huì)議紀(jì)要發(fā)到每個(gè)與會(huì)者手中。 ? 會(huì)議將由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理主持, 各項(xiàng)目工程師要匯報(bào)各分項(xiàng)工程的詳細(xì)進(jìn)展情況,重點(diǎn)指出工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符之處。 節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提前。這份報(bào)告至少包括以下內(nèi)容: ? 在這段時(shí)期內(nèi)完成工作的簡(jiǎn)要敘述 ? 現(xiàn)場(chǎng)主要工作情況報(bào)告,如: 材料供應(yīng) 質(zhì)量控制 安全情況 現(xiàn)場(chǎng)施工 ? 工作量和合同計(jì)劃完成的工作量。這份報(bào)告將至少包括以下內(nèi)容: ? 一份計(jì)劃完成工作量和實(shí)際完成工作量比較的簡(jiǎn)短描述,包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。因此組織協(xié)調(diào)工作就是顯得非常重要。 弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施 目 錄 1 確保工期的技術(shù)組織措施 .......................................................................................... 3 施工進(jìn)度控制 ................................................................................................. 3 工程 進(jìn)度計(jì)劃表 .............................................................................................. 3 進(jìn)度報(bào)告與進(jìn)度會(huì)議 ....................................................................................... 3 周報(bào)告 ................................................................................................. 3 月報(bào)告 .................................................................
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