弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施(文件)
【正文】 電安裝單位進行安裝工作 ，以避免過多單位同時施工造成的糾紛和安全問題。 ? 制定既保證工期又盡量不與土建總包單位發(fā)生沖突的安裝計劃，定期向業(yè)主及監(jiān)理預(yù)報。 ? 通過我公司對各供應(yīng)商的控制力，保證交貨如期進行。 ? 允許分批到貨，分批檢驗，分批付款。 目標 ? 在簽訂合同后一周內(nèi)完成系統(tǒng)施工深化設(shè)計圖紙，之后一周內(nèi)完成送審及必要的修改。 ? 出具系統(tǒng)綜合施工圖紙。 可控性 ? 本階段工作內(nèi)容基本是可以由指揮通信工程總包方控制，同時需要業(yè)主協(xié)調(diào)與土建總包及監(jiān)理的聯(lián)絡(luò)工作。 ? 現(xiàn)場勘察，提出現(xiàn)場勘察報告和工程界面報告。 六個階段為：入場階段，設(shè)計階段，訂貨階段，安裝階段，調(diào)試階段，交驗階段。會議紀要發(fā)到每個與會者手中。 ? 會議將由項目經(jīng)理或副經(jīng)理主持， 各項目工程師要匯報各分項工程的詳細進展情況，重點指出工程實際進度與計劃進度不符之處。 節(jié)點計劃提前。這份報告至少包括以下內(nèi)容： ? 在這段時期內(nèi)完成工作的簡要敘述 ? 現(xiàn)場主要工作情況報告，如： 材料供應(yīng) 質(zhì)量控制 安全情況 現(xiàn)場施工 ? 工作量和合同計劃完成的工作量。這份報告將至少包括以下內(nèi)容： ? 一份計劃完成工作量和實際完成工作量比較的簡短描述，包括重大事件如惡劣氣候、工程延誤和停工。因此組織協(xié)調(diào)工作就是顯得非常重要。 弱電系統(tǒng)確保工期的技術(shù)組織措施 目 錄 1 確保工期的技術(shù)組織措施 .......................................................................................... 3 施工進度控制 ................................................................................................. 3 工程 進度計劃表 .............................................................................................. 3 進度報告與進度會議 ....................................................................................... 3 周報告 ................................................................................................. 3 月報告 .................................................................
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