弱電系統(tǒng)確保工期的技術組織措施-預覽頁
【正文】 理是項目施工中的控制重點之一，它是保證施工項目按期完成，合 理安排資源供應、節(jié)約工程成本的重要措施，施工進度控制是指根據(jù)約定的工期要求，編制最優(yōu)的施工進度計劃，在計劃的實施過程中，經(jīng)常檢查施工實際情況，并將與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，則分析產(chǎn)生偏差的原因和對工期的影響程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 弱電 工程 的施工進度，直接受土建、機電設備安裝和裝潢工程進度的制約。 進度報告與進度會議 周報告 我 公司會每周準備一份周報告，它包括一份詳細的本周工作計劃和上周的工作情況將提交業(yè)主審查。它將于每月上旬及時提交給業(yè)主。 合同成本影響。 ? 預報 — 報告下月將要進行的事項 ? 每月需維護和更新未完成的工作項目 進度會議 ? 公司的項目經(jīng)理或副經(jīng)理將安排和主持每周和每月的有項目經(jīng)理或副經(jīng)理、施工員、項目工程師以及各施工隊隊長出席的會議。在會議上，上周或上個月的安全和質(zhì)量情況也要讓與會者了解。 工期進度保障措施 將整個施工過程分為六個階段，對各階段工期進行有力的進度控制。 ? 與土建總包方簽定總包管理協(xié)議書，確認工地辦公房間，工地水電供應，工地垃圾清運，垂直運輸，成品保護，設備存儲， 加工場地等事宜和配合關系。 ? 建立工地辦公室，正式建立工程文檔管理，同時建立指揮通信工程會議辦法，安全質(zhì)量規(guī)章。 施工圖設計階段 主要任務 ? 明確指揮信息系 統(tǒng)對其他機電設備和土建裝修的配合要求。 可控性 ? 要求業(yè)主明確指揮通信系統(tǒng)的功能要求 ? 要求施工圖紙可以分批送審 ? 要求施工圖送審后三天內(nèi)業(yè)主給予明確書面反饋 ? 注：以上部分不受控于指揮通信工程系統(tǒng)承包方，但直接影響進度。 ? 對于批準的設備及物料進場，業(yè)主、監(jiān)理應按計劃給予檢驗。 ? 盡早確認訂貨清單，安排到貨計劃。 ? 負責對工程交叉施工中的問題給予解決，對工程中變更及時作出變更圖紙，報請審批。 ? 為避免工地安裝中的糾紛和配合問題，我公司建立工程跟蹤及預報制度，實時協(xié)調(diào)與土建總包的安裝進度同步。 ? 分階段完成各子系統(tǒng)調(diào)試。 目標 ： ? 計劃按時完成各分系統(tǒng)單體調(diào)試、聯(lián)調(diào)。 系統(tǒng)交驗階段 主要任務 ： ? 系統(tǒng)竣工文檔、圖紙、資料準備。 可控性 ： ? 受控于業(yè)主驗收反饋時間，業(yè)主在收到工程承包商的驗收申請后，請在三天內(nèi)給予安排回復。 ? 勞動力數(shù)量的優(yōu)化。 ? 根據(jù)本工程的特點，組織具有較高施工技術水平和豐富施工經(jīng)驗的施工隊，做為該工程的作業(yè)層。 ? 加強質(zhì)量意識教育，組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程及地方有關規(guī)定。 ? 制定合理的激勵機制，充分調(diào)動施工人員的積極性、創(chuàng)造性。鑒于進口產(chǎn)品的交貨周期問題，盡早確定訂貨清單，業(yè)主應對指揮通信工程承包方提交的產(chǎn)品在三天內(nèi)給予書面意
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