桑拿洗浴業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)策劃方案1-免費(fèi)閱讀
【正文】 按摩床能否進(jìn)按摩間的門(mén)口等等。這有利于標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)及人員的管理。定期問(wèn)訪貼身服務(wù)也是針對(duì)重要客人的一種公關(guān)。 按摩師：按摩師是顧客的“心靈導(dǎo)師”，是浴場(chǎng)對(duì)外窗口，很多消息都是從他們嘴里傳達(dá)。2具體是實(shí)施需要在開(kāi)店前1個(gè)月左右展開(kāi)，以便將整個(gè)開(kāi)店信息告知消費(fèi)者，是開(kāi)店當(dāng)日達(dá)到活動(dòng)的最高潮，其實(shí)施的方式與內(nèi)容可分公司員工對(duì)商圈內(nèi)家庭的訪問(wèn)，各項(xiàng)廣告媒體的運(yùn)用、公共關(guān)系活動(dòng)的展開(kāi)、開(kāi)店當(dāng)日慶祝活動(dòng)的實(shí)施、特別服務(wù)項(xiàng)目的提供等等。時(shí)間：序號(hào) 品名 收取 發(fā)放 備注 男賓 女賓 休息廳 按摩房 客房 餐廳 123456789101112131415搓背足療消費(fèi)單 NO:客號(hào) 技師 月 日 時(shí)服務(wù)項(xiàng)目數(shù)量 金額合計(jì)賓客簽字 備 注 90mm75mm 一式兩聯(lián)（一聯(lián)吧臺(tái)、二聯(lián)技師）此單僅供搓背、足療項(xiàng)目使用按摩消費(fèi)單 NO：客號(hào) 技師號(hào) 月 日 時(shí)服務(wù)項(xiàng)目 單價(jià) 備注 賓客簽字 收銀員100mm65mm 一式兩聯(lián)（一聯(lián)吧臺(tái)、二聯(lián)技師） 供按摩用按摩消費(fèi)單NO:手牌號(hào) 技師號(hào) 時(shí) 分 消費(fèi)項(xiàng)目 數(shù)量 金額 備注賓客確認(rèn)賓客意見(jiàn)一式兩聯(lián) ⑴收銀 ⑵技師 有碳復(fù)寫(xiě) 空行5行 橫向用于按摩、足療項(xiàng)目賓客足療按摩記錄表 年 月 日 序號(hào) 房間號(hào) 客人消費(fèi)記錄 技師服務(wù)記錄 備注客人手牌消費(fèi)項(xiàng)目 上鐘時(shí)間 下鐘時(shí)間 技師工號(hào) 服務(wù)少時(shí) 服務(wù)超時(shí) 點(diǎn)鐘 加鐘當(dāng)日賓客足療按摩匯總當(dāng)日合計(jì) 按摩消費(fèi) 足療消費(fèi) 普足 藥足記事值班經(jīng)理： 領(lǐng)班： 記鐘員： 月 日 班休息廳客人登記表客人入住時(shí)間 客人手牌 客人類(lèi)別 休息位置（排—鋪）記事A B C D E F G 貴賓 免單一次性客用品盤(pán)點(diǎn)表年 月 物品名稱(chēng)單位單價(jià)（元）5F 6F 工作間 數(shù)量合計(jì) 金額 天/間 數(shù)量 金額牙具個(gè)帽浴個(gè)浴液瓶洗發(fā)液瓶杯墊個(gè)杯套個(gè)白垃圾袋個(gè)黑垃圾袋個(gè)茶葉包打火機(jī)個(gè)廁紙卷服務(wù)指南本衛(wèi)生袋個(gè)洗衣袋個(gè)房?jī)r(jià)合計(jì)現(xiàn)金合計(jì)前臺(tái)客流量統(tǒng)計(jì)表日期： 班次： 制表人：序號(hào)人數(shù)消費(fèi)時(shí)間 消費(fèi)金額（RMB） 接待員簽名 收銀員簽名男賓女賓進(jìn)入結(jié)賬12345678合計(jì)*******商務(wù)會(huì)所有限公司 押 金 收 據(jù)年 月 日 姓 名 ：性 別：房 號(hào)： 實(shí)際房?jī)r(jià)：房間類(lèi)型：［ ］標(biāo) 房［ ］商 務(wù) 房［ ］套 房入住日期： 月 日 時(shí) 分離店時(shí)間： 月 日 時(shí) 分 押金金額：Y大 寫(xiě)： 元 整押金形式：現(xiàn)金：信用卡：貴賓簽名： 收銀員：請(qǐng)您保存好此收據(jù)，以免給您帶來(lái)不便，結(jié)賬時(shí)憑此退付押金。11. 辦公用品：行政辦公所需的一切辦公用品。3. 廚具：灶臺(tái)、保鮮臺(tái)、冰柜、絞肉機(jī)、和面機(jī)等。橫跨公路拉多個(gè)條幅，條幅內(nèi)容為營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容靠近路邊立熒紅燈路牌門(mén)前掛長(zhǎng)條紅燈龍組成圖案從屋頂拉小三角旗到地面增加氣氛。員工可通過(guò)電話(huà)銀行查詢(xún)自己的賬戶(hù)金額。二、特價(jià)票的發(fā)放規(guī)定對(duì)發(fā)放券人員的要求到商業(yè)區(qū)發(fā)給有消費(fèi)能力、有身份、地位的男士可將特價(jià)票別在高檔轎車(chē)風(fēng)擋玻璃上到精品屋發(fā)給老板或購(gòu)物的客人三、獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)規(guī)定。(4)在各大商場(chǎng)、醫(yī)院、酒店ok廳等一些公共場(chǎng)所的門(mén)前發(fā)放特價(jià)票，主要發(fā)放給在這些場(chǎng)所停放的車(chē)輛，將特價(jià)票別在車(chē)輛風(fēng)擋玻璃上，每輛車(chē)上別三張。5～10元8. 衛(wèi)生洗浴桑拿經(jīng)營(yíng)策劃 核心提示：在企業(yè)服務(wù)操作規(guī)程達(dá)到一定水品，員工素質(zhì)上升到某個(gè)高度后，作為企業(yè)的決策者，所面臨的首要任務(wù)是如何使企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展下去，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的洗浴行業(yè)立于不敗之地。2元21. 上下班不得進(jìn)入吧臺(tái)，不得圍在吧臺(tái)看吧臺(tái)制作。14. 當(dāng)班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅語(yǔ)言，做不雅動(dòng)作，聚堆聊天。6. 站姿要正確，不可倚靠吧臺(tái)，不得打鬧爭(zhēng)吵，大聲喧嘩，唱歌。1元2． 開(kāi)單不規(guī)范（臺(tái)號(hào)、特殊要求、不分菜單、價(jià)格），造成損失按售價(jià)7折賠償。專(zhuān)題促銷(xiāo)活動(dòng)時(shí)間的選擇也至關(guān)重要。還可贊助各種基金會(huì)的設(shè)立，如獎(jiǎng)勵(lì)基金，扶貧基金，送溫暖基金等。一、 贊助促銷(xiāo)活動(dòng)社會(huì)贊助是洗浴業(yè)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任的具體表現(xiàn)，既有益于洗浴業(yè)形象的塑造，也有益于整個(gè)社會(huì)。夏秋季節(jié)性相比，此為人頭數(shù)?；ㄓ袆贁r(shí)，企業(yè)在一年當(dāng)中的利潤(rùn)是隨季節(jié)的變化而改變的，正如某浴池而言，冬季乃旺季，夏季是淡季。洗浴中心 年 月 日二、對(duì)某些建設(shè)性意見(jiàn)，可以聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)，留下其聯(lián)系方式則是一個(gè)好的前提，顧客是一個(gè)有血肉，有思考能力，文化水平修養(yǎng)各不相同的整合體。與電梯內(nèi)，浴區(qū)內(nèi)，總之是一切可以利用的有利空間，但也不要搞成超市促銷(xiāo)的那種場(chǎng)面。在網(wǎng)絡(luò)建立洗浴中心的網(wǎng)站，使人們?cè)诰W(wǎng)絡(luò)上也可以及時(shí)了解本地信息。通告朋友，熟人等傳遞著某件商品或某件消費(fèi)場(chǎng)所滿(mǎn)意度頗佳的的為“軟性”廣告（與某家報(bào)紙單獨(dú)宣傳企業(yè)的收費(fèi)文章意義不同）就一般洗浴中心而言，在“硬性”廣告上投入較少。解決方案1在流動(dòng)人口較多的車(chē)站、商場(chǎng)、路口樹(shù)立醒目廣告，主要為宣傳企業(yè)知名度，提高品牌形象。對(duì)于本中心的品牌形象，加大我中心在顧客心目中的可性度，都不失為一個(gè)很好的建議！對(duì)于“軟性廣告”也不容忽視顧客對(duì)于口頭傳播的訊息的可性度要大大高于硬性廣告的宣傳模式。設(shè)立顧客意見(jiàn)箱我們對(duì)于客人真實(shí)情況的了解，全部依賴(lài)客人的反饋回來(lái)的寶貴意見(jiàn)。即使有些意見(jiàn)不是永遠(yuǎn)正確與客觀的，對(duì)于決策者來(lái)說(shuō)有所取和有所舍，在眾多意見(jiàn)中取其精華，去其糟粕。一邊客流的必然減少，一邊員工崗位的臃腫，在此期間，可以實(shí)行員工培訓(xùn)，擇精去劣！夏季的工資不是一層不變的。2. 收入日，月，季年收入，淡，旺兩季收入這個(gè)一般不好做的，除非有自己人進(jìn)入對(duì)方的洗浴中心，問(wèn)題好辦的，洗浴中心一年四季都有招聘服務(wù)生的機(jī)會(huì)，在一家洗浴中心，日收入已經(jīng)不是什么秘密可言了！ 上述兩點(diǎn)如派專(zhuān)人“考察“實(shí)非易事，待人辦，物力相對(duì)集中時(shí)方可運(yùn)作，并且許多家一般以本市最好的做“參考物”，沒(méi)有必要一家一家的成為敵人，遠(yuǎn)交近攻嘛！3. 管理體制從服務(wù)人員及衛(wèi)生只是看到表象，真正可以了解內(nèi)情的是派出偵察兵。贊助活動(dòng)是洗
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