【正文】 按摩床能否進按摩間的門口等等。這有利于標準的統(tǒng)一、效率的提高、設(shè)備投入的減少、設(shè)備的維護和保養(yǎng)及人員的管理。定期問訪貼身服務(wù)也是針對重要客人的一種公關(guān)。 按摩師：按摩師是顧客的“心靈導師”，是浴場對外窗口，很多消息都是從他們嘴里傳達。2具體是實施需要在開店前1個月左右展開，以便將整個開店信息告知消費者，是開店當日達到活動的最高潮，其實施的方式與內(nèi)容可分公司員工對商圈內(nèi)家庭的訪問，各項廣告媒體的運用、公共關(guān)系活動的展開、開店當日慶?；顒拥膶嵤⑻貏e服務(wù)項目的提供等等。時間：序號 品名 收取 發(fā)放 備注 男賓 女賓 休息廳 按摩房 客房 餐廳 123456789101112131415搓背足療消費單 NO:客號 技師 月 日 時服務(wù)項目數(shù)量 金額合計賓客簽字 備 注 90mm75mm 一式兩聯(lián)（一聯(lián)吧臺、二聯(lián)技師）此單僅供搓背、足療項目使用按摩消費單 NO：客號 技師號 月 日 時服務(wù)項目 單價 備注 賓客簽字 收銀員100mm65mm 一式兩聯(lián)（一聯(lián)吧臺、二聯(lián)技師） 供按摩用按摩消費單NO:手牌號 技師號 時 分 消費項目 數(shù)量 金額 備注賓客確認賓客意見一式兩聯(lián) ⑴收銀 ⑵技師 有碳復寫 空行5行 橫向用于按摩、足療項目賓客足療按摩記錄表 年 月 日 序號 房間號 客人消費記錄 技師服務(wù)記錄 備注客人手牌消費項目 上鐘時間 下鐘時間 技師工號 服務(wù)少時 服務(wù)超時 點鐘 加鐘當日賓客足療按摩匯總當日合計 按摩消費 足療消費 普足 藥足記事值班經(jīng)理： 領(lǐng)班： 記鐘員： 月 日 班休息廳客人登記表客人入住時間 客人手牌 客人類別 休息位置（排—鋪）記事A B C D E F G 貴賓 免單一次性客用品盤點表年 月 物品名稱單位單價（元）5F 6F 工作間 數(shù)量合計 金額 天/間 數(shù)量 金額牙具個帽浴個浴液瓶洗發(fā)液瓶杯墊個杯套個白垃圾袋個黑垃圾袋個茶葉包打火機個廁紙卷服務(wù)指南本衛(wèi)生袋個洗衣袋個房價合計現(xiàn)金合計前臺客流量統(tǒng)計表日期： 班次： 制表人：序號人數(shù)消費時間 消費金額（RMB） 接待員簽名 收銀員簽名男賓女賓進入結(jié)賬12345678合計*******商務(wù)會所有限公司 押 金 收 據(jù)年 月 日 姓 名 ：性 別：房 號： 實際房價：房間類型：［ ］標 房［ ］商 務(wù) 房［ ］套 房入住日期： 月 日 時 分離店時間： 月 日 時 分 押金金額：Y大 寫： 元 整押金形式：現(xiàn)金：信用卡：貴賓簽名： 收銀員：請您保存好此收據(jù)，以免給您帶來不便，結(jié)賬時憑此退付押金。11. 辦公用品：行政辦公所需的一切辦公用品。3. 廚具：灶臺、保鮮臺、冰柜、絞肉機、和面機等。橫跨公路拉多個條幅，條幅內(nèi)容為營銷內(nèi)容靠近路邊立熒紅燈路牌門前掛長條紅燈龍組成圖案從屋頂拉小三角旗到地面增加氣氛。員工可通過電話銀行查詢自己的賬戶金額。二、特價票的發(fā)放規(guī)定對發(fā)放券人員的要求到商業(yè)區(qū)發(fā)給有消費能力、有身份、地位的男士可將特價票別在高檔轎車風擋玻璃上到精品屋發(fā)給老板或購物的客人三、獎勵兌現(xiàn)規(guī)定。(4)在各大商場、醫(yī)院、酒店ok廳等一些公共場所的門前發(fā)放特價票，主要發(fā)放給在這些場所停放的車輛，將特價票別在車輛風擋玻璃上，每輛車上別三張。5～10元8. 衛(wèi)生洗浴桑拿經(jīng)營策劃 核心提示：在企業(yè)服務(wù)操作規(guī)程達到一定水品，員工素質(zhì)上升到某個高度后，作為企業(yè)的決策者，所面臨的首要任務(wù)是如何使企業(yè)長足發(fā)展下去，在競爭激烈的洗浴行業(yè)立于不敗之地。2元21. 上下班不得進入吧臺，不得圍在吧臺看吧臺制作。14. 當班期間不注意言談舉止，大聲喧嘩，講不雅語言，做不雅動作，聚堆聊天。6. 站姿要正確，不可倚靠吧臺，不得打鬧爭吵，大聲喧嘩，唱歌。1元2． 開單不規(guī)范（臺號、特殊要求、不分菜單、價格），造成損失按售價7折賠償。專題促銷活動時間的選擇也至關(guān)重要。還可贊助各種基金會的設(shè)立，如獎勵基金，扶貧基金，送溫暖基金等。一、 贊助促銷活動社會贊助是洗浴業(yè)負擔社會責任的具體表現(xiàn)，既有益于洗浴業(yè)形象的塑造，也有益于整個社會。夏秋季節(jié)性相比，此為人頭數(shù)?；ㄓ袆贁r，企業(yè)在一年當中的利潤是隨季節(jié)的變化而改變的，正如某浴池而言，冬季乃旺季，夏季是淡季。洗浴中心 年 月 日二、對某些建設(shè)性意見，可以聽取顧客的意見，留下其聯(lián)系方式則是一個好的前提，顧客是一個有血肉，有思考能力，文化水平修養(yǎng)各不相同的整合體。與電梯內(nèi)，浴區(qū)內(nèi)，總之是一切可以利用的有利空間，但也不要搞成超市促銷的那種場面。在網(wǎng)絡(luò)建立洗浴中心的網(wǎng)站，使人們在網(wǎng)絡(luò)上也可以及時了解本地信息。通告朋友，熟人等傳遞著某件商品或某件消費場所滿意度頗佳的的為“軟性”廣告（與某家報紙單獨宣傳企業(yè)的收費文章意義不同）就一般洗浴中心而言，在“硬性”廣告上投入較少。解決方案1在流動人口較多的車站、商場、路口樹立醒目廣告，主要為宣傳企業(yè)知名度，提高品牌形象。對于本中心的品牌形象，加大我中心在顧客心目中的可性度，都不失為一個很好的建議！對于“軟性廣告”也不容忽視顧客對于口頭傳播的訊息的可性度要大大高于硬性廣告的宣傳模式。設(shè)立顧客意見箱我們對于客人真實情況的了解，全部依賴客人的反饋回來的寶貴意見。即使有些意見不是永遠正確與客觀的，對于決策者來說有所取和有所舍，在眾多意見中取其精華，去其糟粕。一邊客流的必然減少，一邊員工崗位的臃腫，在此期間，可以實行員工培訓，擇精去劣！夏季的工資不是一層不變的。2. 收入日，月，季年收入，淡，旺兩季收入這個一般不好做的，除非有自己人進入對方的洗浴中心，問題好辦的，洗浴中心一年四季都有招聘服務(wù)生的機會，在一家洗浴中心，日收入已經(jīng)不是什么秘密可言了！ 上述兩點如派專人“考察“實非易事，待人辦，物力相對集中時方可運作，并且許多家一般以本市最好的做“參考物”，沒有必要一家一家的成為敵人，遠交近攻嘛！3. 管理體制從服務(wù)人員及衛(wèi)生只是看到表象，真正可以了解內(nèi)情的是派出偵察兵。贊助活動是洗