【正文】 第十， 集成管理平臺(tái)的應(yīng)用，可以減少集成整合過(guò)程的開(kāi)發(fā)量。一期重點(diǎn)：總公司、部件事業(yè)部和打印機(jī)事業(yè)部；二期重點(diǎn)：耗材事業(yè)部。
【OA 系統(tǒng)應(yīng)用概況】第一， 門(mén)戶(hù)。2007 年，君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）注資了賽納科技，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴。用涉及非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品功能的需求開(kāi)發(fā)服務(wù)器0若涉及開(kāi)發(fā)，則按 2500 元/人天進(jìn)行評(píng)估計(jì)算硬件及第三方插件（可選）30,0001,800/個(gè)1 臺(tái) OA 應(yīng)用服務(wù)器，1 臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器。
金蝶系統(tǒng)集成與金蝶 EAS/K3 的集成，ecology 提供了便捷、可配置的后臺(tái)支撐后臺(tái)配置：提供了數(shù)據(jù)源管理、HR 同步接口、財(cái)務(wù)憑證接口、數(shù)據(jù)展現(xiàn)接口、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)接口等應(yīng)用；前臺(tái)應(yīng)用：可實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、人員組織信息同步、統(tǒng)一流程待辦、流程集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)報(bào)表展現(xiàn)等應(yīng)用。報(bào)表門(mén)戶(hù)企業(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，肯定會(huì)有越來(lái)越多的知識(shí)已沉淀下來(lái)，結(jié)合知識(shí)管理的應(yīng)用，信息門(mén)戶(hù)可按照一定的邏輯和關(guān)注者對(duì)象，主動(dòng)的推送相應(yīng)的公司行政和業(yè)務(wù)知識(shí)出來(lái)，充分利用已有知識(shí)輔助到日常業(yè)務(wù)工作中。協(xié)同 OA 的應(yīng)用建設(shè)內(nèi)容最終通過(guò) PC 和移動(dòng)兩類(lèi)終端提供給用戶(hù)。該階段以提升效率為主，支持匯威公司全體員工使用統(tǒng)一的平臺(tái)協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)“一次登錄平臺(tái)，通達(dá)各項(xiàng)系統(tǒng)”的效果，提升工作效率，包括：系統(tǒng)部署、統(tǒng)一用戶(hù)認(rèn)證與單點(diǎn)登錄、公文管理、會(huì)議管理、日程管理、車(chē)輛管理、企業(yè)通訊錄、協(xié)作溝通、信息發(fā)布、流程管理等辦公應(yīng)用。從應(yīng)用的層面上看，本平臺(tái)為匯威公司員工和管理層提供一個(gè)基于工作崗位的工作平臺(tái)，將與之相關(guān)的所有工作和資訊進(jìn)行針對(duì)性推送，逐步實(shí)現(xiàn)匯威公司全員“提升效率”、“融合信息”、“高效工作”的目標(biāo)。通過(guò) 3~5 年時(shí)間，逐步實(shí)現(xiàn)上述三個(gè)階段目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“一個(gè)崗位工作平臺(tái)，所有工作與資訊”的最終建設(shè)目標(biāo)。公司門(mén)戶(hù)公司門(mén)戶(hù)可方便架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作平臺(tái)系統(tǒng)自動(dòng)把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的數(shù)據(jù)分類(lèi)聚合并推送到領(lǐng)導(dǎo)工作平臺(tái)。流程分類(lèi)分級(jí)
流程規(guī)則解決當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)以往只能了解到單一信息而很難直接決策的困境，通過(guò)協(xié)同、立體、全面的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)，幫助審批者可全面了解相關(guān)的信息，例如：通過(guò)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程，審批者包括領(lǐng)導(dǎo)可直接了解到此次費(fèi)用的發(fā)生人員、部門(mén)、以及是為了哪個(gè)客戶(hù)、哪個(gè)項(xiàng)目，從而可再直接了解到詳細(xì)的客戶(hù)、項(xiàng)目進(jìn)展情況；通過(guò)報(bào)銷(xiāo)的金額，此筆金額可同時(shí)分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的人員上、所在的部門(mén)成本中、所對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商上或項(xiàng)目成本中：費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程請(qǐng)假流程：?jiǎn)T工在請(qǐng)假時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)推送歷史請(qǐng)假明細(xì)
請(qǐng)假審批流程通過(guò)合同審批：在審批合同付款時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)推送歷史合同文本，當(dāng)時(shí)簽署的相關(guān)意見(jiàn)；相關(guān)項(xiàng)目或資產(chǎn)到庫(kù)、質(zhì)量信息，以及已經(jīng)支付過(guò)的款項(xiàng)明細(xì)、整體資金狀況等；
合同審批流程作為匯威公司來(lái)說(shuō)，在沒(méi)有構(gòu)建協(xié)同平臺(tái)之前，對(duì)于業(yè)務(wù)審批流程整體周期是沒(méi)有一個(gè)較好工具可以統(tǒng)計(jì)，通過(guò)泛微流程效率分析，可以知道一個(gè)流程平均流轉(zhuǎn)周期是多少，是那一個(gè)審批節(jié)點(diǎn)耗時(shí)最長(zhǎng)，是流程本身的問(wèn)題還是人的問(wèn)題，從而有效為企業(yè)提供流程優(yōu)化工具。常見(jiàn) IM 系統(tǒng)支持短信平臺(tái)泛微 OA 與短信平臺(tái)的集成應(yīng)用主要應(yīng)用于會(huì)議、日程、流程的提醒；
會(huì)議提醒——可以設(shè)置提前多少時(shí)間（例如 1 小時(shí)）發(fā)送短信通知與會(huì)人員；日程提醒——可以設(shè)置提前多少時(shí)間（例如 6 小時(shí)）發(fā)送短信提醒行程安排；流程提醒——可設(shè)置短信提醒流程接收人有流程待閱、待批。建立全新的企業(yè)文化和共享型的學(xué)習(xí)型的組織，大大降低管理成本以及培訓(xùn)成本。第三， 建立知識(shí)庫(kù)管理，要求將各部門(mén)處理異常的問(wèn)題解決方法進(jìn)行整理上傳整理建立查詢(xún)，方便日常工作中知識(shí)的積累。按集團(tuán)體系管理制度結(jié)合知識(shí)文檔管理需求，梳理并規(guī)范集團(tuán)知識(shí)體系，并建立知識(shí)體系與流程審批的關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時(shí)將權(quán)限控制納入知識(shí)管理要求，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、可傳遞、可共享、可控制的知識(shí)文檔管理體系。第七， 讀取 SAP 中的銷(xiāo)售訂單在 OA 中進(jìn)行評(píng)審，并在評(píng)審后將數(shù)據(jù)寫(xiě)回 SAP。
。第五， U8 系統(tǒng)中考勤數(shù)據(jù)的展示與查詢(xún)。對(duì)公司流程進(jìn)行分類(lèi)、原則先共性、再個(gè)性，提高公司流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少管理難度。2) 賽納整體信息化情況【項(xiàng)目需求背景】第一， 對(duì)所有審批流程進(jìn)行分類(lèi)管控并重新梳理審批流程，借用 OA 平臺(tái)建立適用于賽納各個(gè)分公司的審批流程平臺(tái)。實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)人事、財(cái)務(wù)、行政、項(xiàng)目等管理制度的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化的管理。
SAP系統(tǒng)集成ecology 為您提供了便捷、可配置的 OASAP 集成后臺(tái)配置：提供了數(shù)據(jù)交互方式管理、數(shù)據(jù)源管理、應(yīng)用接口管理以及全面的 JCO 驅(qū)動(dòng)包支持；前臺(tái)應(yīng)用：可實(shí)現(xiàn)人員組織信息同步、流程集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)報(bào)表展現(xiàn)、SAP 數(shù)據(jù)查詢(xún)等應(yīng)用。同時(shí)消除紙質(zhì)管理制度對(duì)于不同的員工有不同的理解的現(xiàn)象，讓所有工作崗位真正按照公司制定的規(guī)章制度貫徹，從而建立電子化的運(yùn)營(yíng)和規(guī)范作業(yè)體系。公文管理日程管理會(huì)議管理計(jì)劃任務(wù)車(chē)輛管理通訊錄可進(jìn)行收文、發(fā)文的流轉(zhuǎn)、歸檔、查詢(xún)個(gè)人日程安排，日程安排分享，日程安排與流程、會(huì)議等事務(wù)的協(xié)同公司會(huì)議室管理、會(huì)前準(zhǔn)備管理、會(huì)后跟進(jìn)管理，會(huì)議的查詢(xún)、會(huì)議資料的查詢(xún)基于目標(biāo)的任務(wù)安排、跟進(jìn)和執(zhí)行反饋車(chē)輛基本信息管理、用車(chē)申請(qǐng)和通知公司員工通訊錄，可查詢(xún)部門(mén)、姓名、聯(lián)系方式等信息流程管理：主要用于企業(yè)內(nèi)部職能管理和工作流程的執(zhí)行人力資源流程財(cái)務(wù)管理流程行政管理流程法務(wù)審計(jì)流程經(jīng)營(yíng)管理流程安全管理流程工程管理流程信息管理流程其他人力資源管理相關(guān)工作流程財(cái)務(wù)管理管理相關(guān)工作流程行政管理管理相關(guān)工作流程法務(wù)審計(jì)管理相關(guān)工作流程經(jīng)營(yíng)管理管理相關(guān)工作流程安全管理管理相關(guān)工作流程工程管理管理相關(guān)工作流程信