【正文】 第十， 集成管理平臺的應(yīng)用，可以減少集成整合過程的開發(fā)量。一期重點(diǎn)：總公司、部件事業(yè)部和打印機(jī)事業(yè)部；二期重點(diǎn)：耗材事業(yè)部。
【OA 系統(tǒng)應(yīng)用概況】第一， 門戶。2007 年，君聯(lián)資本（原聯(lián)想投資）注資了賽納科技，成為公司的戰(zhàn)略合作伙伴。用涉及非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品功能的需求開發(fā)服務(wù)器0若涉及開發(fā)，則按 2500 元/人天進(jìn)行評估計算硬件及第三方插件（可選）30,0001,800/個1 臺 OA 應(yīng)用服務(wù)器，1 臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器。
金蝶系統(tǒng)集成與金蝶 EAS/K3 的集成，ecology 提供了便捷、可配置的后臺支撐后臺配置：提供了數(shù)據(jù)源管理、HR 同步接口、財務(wù)憑證接口、數(shù)據(jù)展現(xiàn)接口、業(yè)務(wù)驅(qū)動接口等應(yīng)用；前臺應(yīng)用：可實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、人員組織信息同步、統(tǒng)一流程待辦、流程集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)報表展現(xiàn)等應(yīng)用。報表門戶企業(yè)在不斷的發(fā)展過程中，肯定會有越來越多的知識已沉淀下來，結(jié)合知識管理的應(yīng)用，信息門戶可按照一定的邏輯和關(guān)注者對象，主動的推送相應(yīng)的公司行政和業(yè)務(wù)知識出來，充分利用已有知識輔助到日常業(yè)務(wù)工作中。協(xié)同 OA 的應(yīng)用建設(shè)內(nèi)容最終通過 PC 和移動兩類終端提供給用戶。該階段以提升效率為主，支持匯威公司全體員工使用統(tǒng)一的平臺協(xié)同辦公，實(shí)現(xiàn)“一次登錄平臺，通達(dá)各項(xiàng)系統(tǒng)”的效果，提升工作效率，包括：系統(tǒng)部署、統(tǒng)一用戶認(rèn)證與單點(diǎn)登錄、公文管理、會議管理、日程管理、車輛管理、企業(yè)通訊錄、協(xié)作溝通、信息發(fā)布、流程管理等辦公應(yīng)用。從應(yīng)用的層面上看，本平臺為匯威公司員工和管理層提供一個基于工作崗位的工作平臺，將與之相關(guān)的所有工作和資訊進(jìn)行針對性推送，逐步實(shí)現(xiàn)匯威公司全員“提升效率”、“融合信息”、“高效工作”的目標(biāo)。通過 3~5 年時間，逐步實(shí)現(xiàn)上述三個階段目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)“一個崗位工作平臺，所有工作與資訊”的最終建設(shè)目標(biāo)。公司門戶公司門戶可方便架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)工作平臺系統(tǒng)自動把領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的數(shù)據(jù)分類聚合并推送到領(lǐng)導(dǎo)工作平臺。流程分類分級
流程規(guī)則解決當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)審批時以往只能了解到單一信息而很難直接決策的困境，通過協(xié)同、立體、全面的數(shù)據(jù)信息呈現(xiàn)，幫助審批者可全面了解相關(guān)的信息，例如：通過費(fèi)用報銷流程，審批者包括領(lǐng)導(dǎo)可直接了解到此次費(fèi)用的發(fā)生人員、部門、以及是為了哪個客戶、哪個項(xiàng)目，從而可再直接了解到詳細(xì)的客戶、項(xiàng)目進(jìn)展情況；通過報銷的金額，此筆金額可同時分?jǐn)偟綄?yīng)的人員上、所在的部門成本中、所對應(yīng)的供應(yīng)商上或項(xiàng)目成本中：費(fèi)用報銷流程請假流程：員工在請假時，系統(tǒng)自動推送歷史請假明細(xì)
請假審批流程通過合同審批：在審批合同付款時，系統(tǒng)自動推送歷史合同文本，當(dāng)時簽署的相關(guān)意見；相關(guān)項(xiàng)目或資產(chǎn)到庫、質(zhì)量信息，以及已經(jīng)支付過的款項(xiàng)明細(xì)、整體資金狀況等；
合同審批流程作為匯威公司來說，在沒有構(gòu)建協(xié)同平臺之前，對于業(yè)務(wù)審批流程整體周期是沒有一個較好工具可以統(tǒng)計，通過泛微流程效率分析，可以知道一個流程平均流轉(zhuǎn)周期是多少，是那一個審批節(jié)點(diǎn)耗時最長，是流程本身的問題還是人的問題，從而有效為企業(yè)提供流程優(yōu)化工具。常見 IM 系統(tǒng)支持短信平臺泛微 OA 與短信平臺的集成應(yīng)用主要應(yīng)用于會議、日程、流程的提醒；
會議提醒——可以設(shè)置提前多少時間（例如 1 小時）發(fā)送短信通知與會人員；日程提醒——可以設(shè)置提前多少時間（例如 6 小時）發(fā)送短信提醒行程安排；流程提醒——可設(shè)置短信提醒流程接收人有流程待閱、待批。建立全新的企業(yè)文化和共享型的學(xué)習(xí)型的組織，大大降低管理成本以及培訓(xùn)成本。第三， 建立知識庫管理，要求將各部門處理異常的問題解決方法進(jìn)行整理上傳整理建立查詢，方便日常工作中知識的積累。按集團(tuán)體系管理制度結(jié)合知識文檔管理需求，梳理并規(guī)范集團(tuán)知識體系，并建立知識體系與流程審批的關(guān)聯(lián)關(guān)系，同時將權(quán)限控制納入知識管理要求，達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、可傳遞、可共享、可控制的知識文檔管理體系。第七， 讀取 SAP 中的銷售訂單在 OA 中進(jìn)行評審，并在評審后將數(shù)據(jù)寫回 SAP。
。第五， U8 系統(tǒng)中考勤數(shù)據(jù)的展示與查詢。對公司流程進(jìn)行分類、原則先共性、再個性，提高公司流程管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少管理難度。2) 賽納整體信息化情況【項(xiàng)目需求背景】第一， 對所有審批流程進(jìn)行分類管控并重新梳理審批流程，借用 OA 平臺建立適用于賽納各個分公司的審批流程平臺。實(shí)現(xiàn)公司范圍內(nèi)人事、財務(wù)、行政、項(xiàng)目等管理制度的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化的管理。
SAP系統(tǒng)集成ecology 為您提供了便捷、可配置的 OASAP 集成后臺配置：提供了數(shù)據(jù)交互方式管理、數(shù)據(jù)源管理、應(yīng)用接口管理以及全面的 JCO 驅(qū)動包支持；前臺應(yīng)用：可實(shí)現(xiàn)人員組織信息同步、流程集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)報表展現(xiàn)、SAP 數(shù)據(jù)查詢等應(yīng)用。同時消除紙質(zhì)管理制度對于不同的員工有不同的理解的現(xiàn)象，讓所有工作崗位真正按照公司制定的規(guī)章制度貫徹，從而建立電子化的運(yùn)營和規(guī)范作業(yè)體系。公文管理日程管理會議管理計劃任務(wù)車輛管理通訊錄可進(jìn)行收文、發(fā)文的流轉(zhuǎn)、歸檔、查詢個人日程安排，日程安排分享，日程安排與流程、會議等事務(wù)的協(xié)同公司會議室管理、會前準(zhǔn)備管理、會后跟進(jìn)管理，會議的查詢、會議資料的查詢基于目標(biāo)的任務(wù)安排、跟進(jìn)和執(zhí)行反饋車輛基本信息管理、用車申請和通知公司員工通訊錄，可查詢部門、姓名、聯(lián)系方式等信息流程管理：主要用于企業(yè)內(nèi)部職能管理和工作流程的執(zhí)行人力資源流程財務(wù)管理流程行政管理流程法務(wù)審計流程經(jīng)營管理流程安全管理流程工程管理流程信息管理流程其他人力資源管理相關(guān)工作流程財務(wù)管理管理相關(guān)工作流程行政管理管理相關(guān)工作流程法務(wù)審計管理相關(guān)工作流程經(jīng)營管理管理相關(guān)工作流程安全管理管理相關(guān)工作流程工程管理管理相關(guān)工作流程信