【正文】 年中如因公司政策和工作使人力資源管理工作內(nèi)容有重大變更時，綜管部根據(jù)具體要求臨時提請總經(jīng)理辦公會討論修訂本制度。：綜管部負責(zé)人事檔案管理。，每人一份，按部門、職務(wù)歸類。本制度適用于杭州XXXX集團有限公司及下屬子公司人事的檔案管理。：1） 對部門經(jīng)理的異議可以以向綜管部遞交書面形式的申訴要求，申述書應(yīng)寫明事由，并盡量詳細列舉可靠依據(jù)；2） 綜管部組織調(diào)查，認為屬實的在申述書上簽署意見并將申述書和調(diào)查材料組織總經(jīng)辦會議審閱；3） 總經(jīng)辦會議根據(jù)調(diào)查材料和申述書與當(dāng)事人、綜管部核實，必要時另外組織調(diào)查；4） 總經(jīng)辦會議根據(jù)公司制度作出裁決。在通知期內(nèi)，如員工故意缺勤或未盡力執(zhí)行任務(wù)，公司可按照相關(guān)規(guī)章制度予以處理。（車間主任及以上人員由綜管部監(jiān)交，情況特殊者，由公司指派專人協(xié)助監(jiān)交；班長及以下人員由直接主管監(jiān)交。3離職程序 離職申請3. ，應(yīng)提前一個月向直接主管提出書面申請。公司辭退正式員工須提前一個月通知，依據(jù)勞動法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，業(yè)務(wù)部門須提供關(guān)于該員工不能勝任本職工作的書面材料，綜管部負責(zé)與被辭退員工進行面談。員工辭職，須提前一個月向其直接上級提交書面辭職報告，經(jīng)其直接上級簽字同意后，報綜管部審核，由公司總經(jīng)理批準。2. 管理類別，暫未進入管理人員崗位和工人崗位，由綜管部管理。正式聘用員工可享受下述四類報酬待遇：工資類、津貼類、獎勵類、福利類。2） 婚假包括公休假和法定假。1） 事假扣除工資按照實際日工資和各種補貼的80%扣除。2. ，負責(zé)對公司下屬各子公司及各部門具體負責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、督促等工作。工作人員在離開辦公區(qū)域時，不得將相關(guān)保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。：根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。公司實行等級薪酬制，計酬方式為年薪、月薪、計件制、計時制等。3記錄與表單 R/GLZG015《員工獎懲審批表》員工獎懲審批表編號：R/GLZG015填寫日期: □ 獎勵 □處分姓 名部門職 務(wù)獎懲原因部門經(jīng)理意見□通報表揚 □記小功 □記大功經(jīng)濟獎勵其他□警告 □記過 □記大過 □辭退經(jīng)濟處罰其他簽名：日期：人力資源部意見簽名：日期：總經(jīng)理意見簽名：日期：第十章 薪酬管理制度為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，進一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，結(jié)合公司實際，特制定本規(guī)定。 職工有下列情形之一者，屬嚴重違反規(guī)章制度，公司有權(quán)予以解除勞動關(guān)系：1） 拒不聽從部門負責(zé)人指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突，造成惡劣影響者；2） 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者；3） 在公司內(nèi)聚眾賭博者；4） 故意毀壞公物，金額較大者；5） 聚眾鬧事妨害正常工作秩序者；6） 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴重者；7） 對同事施以暴力或有重大侮辱威脅行為者；8） 嚴重違反各種安全制度，導(dǎo)致重大人身或設(shè)備事故者；9） 連續(xù)曠工5天或一個月內(nèi)累計曠工8天或一年內(nèi)累計曠工15天者；10） 盜竊同事或公司財物者；11） 利用公司名義招搖撞騙，被查實者；12） 利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利者；13） 年度內(nèi)累計二次記大過行為者；14） 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、叛刑處理者；15） 違反公司《十項禁令》者；16） 其他應(yīng)予以辭退處理者。，公司將給予一定獎勵。 行政級別調(diào)整后，工資及福利依照新的崗位標(biāo)準確定，被調(diào)整對象從調(diào)整后當(dāng)月享受調(diào)整后的行政級別工資和福利。短期借調(diào)人員原則上待遇不變，長期調(diào)動人員原則上按照新的崗位工資福利標(biāo)準進行調(diào)整。3．任職資格評定程序 新聘員工的資格評定程序在新員工的招聘過程中，由綜管部和用人部門負責(zé)人對應(yīng)聘人員的資格能力進行審核測試，參見《員工招聘管理制度》。具體評定者：1） 新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由綜管部協(xié)同用人部門負責(zé)人共同完成；2） 車間員工、一般科員由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；3） 業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；4） 部門經(jīng)理任職資格由總經(jīng)理進行評定；5） 總經(jīng)理任職資格由董事會進行評定?！杜嘤?xùn)記錄/評價表》，由綜管部統(tǒng)一存檔，作為改進下次培訓(xùn)的依據(jù)。綜管部負責(zé)實施審批后的培訓(xùn)計劃，通知相關(guān)人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議》，辦理相關(guān)手續(xù)，組織落實。5） 未參加新員工培訓(xùn)的員工，原則上不得轉(zhuǎn)正，并不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。4 . 培訓(xùn)計劃 公司各部門根據(jù)實際需要，由部門負責(zé)人于每年12月份，制定第二年的《年度員工培訓(xùn)計劃》，交綜管部備案。分為短期教育和長期教育。內(nèi)部培訓(xùn)：指由公司組織師資力量，在公司內(nèi)部進行的培訓(xùn)。，佩戴工作證（已發(fā)放工作證的公司職員），進入廠區(qū)不準穿拖鞋，進入生產(chǎn)車間不準穿高跟鞋、涼鞋；（除保安等駐廠特殊工種外），車間內(nèi)不得吃零食，廠區(qū)內(nèi)不得亂扔垃圾、果殼、紙屑，上班時間不得喝酒、喧嘩、追逐嬉戲、打瞌睡、看與工作無關(guān)的書籍，不得干與工作無關(guān)的私事，不提前就餐；、打鬧、打架；、不脫崗；，工作時間禁止私人會客，特殊情況須在門衛(wèi)或規(guī)定場所；，執(zhí)行生產(chǎn)、工作任務(wù)時不得回避推委，遇臨時緊急任務(wù)，接通知后應(yīng)立即到場處理；，如有損壞，需照價賠償；，攜帶公司物品外出時必須辦理手續(xù)，發(fā)生丟失損壞需照價賠償；、工具等必須認真保管，丟失損壞需照價賠償；，不得泄露公司各項計劃、議程、決議等技術(shù)和經(jīng)營管理信息，公司檔案文件不得隨意復(fù)印，檔案借閱需辦理借閱手續(xù)，并不得私自轉(zhuǎn)借；；；，為自己或他人從事與公司相同或類似的事業(yè)。，同一年度內(nèi)休病假、事假等累計缺勤天數(shù)達一個月（30 天）及以上者，按缺勤天數(shù)扣除相應(yīng)的年度發(fā)放薪資。2)每年5月—9月：上午：8：0011：40， 下午：12：4017：00。各部門若對當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)有質(zhì)疑的，應(yīng)在5個工作日內(nèi)向綜管部提出申請調(diào)查核實，逾期不再受理。 臨時用工因盜竊、故意損壞公司財物而造成的公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤的損失，公司將予以嚴懲，同時追究用工部門有關(guān)人員和部門負責(zé)人的責(zé)任。，由綜管部會同用工部門核定臨時用工量、用工時間和勞務(wù)報酬預(yù)算，報財務(wù)部和總經(jīng)理審批。祝您早日找到更理想的工作。，由綜管部安排調(diào)崗或辦理辭退手續(xù)。試用期考核不合格者，不予轉(zhuǎn)正錄用。3. 管理辦法 面試合格的新員工辦理以下錄用手續(xù)，進入試用期：1） 提供身份證、畢業(yè)證、職稱證明等證件，原件審查后交還本人，復(fù)印件存檔（通過面試的求職者，向公司提供的材料復(fù)印件恕不退還）。本人簽名： 日 期：面試記錄考核項目評價考核項目評價專業(yè)知識氣質(zhì)形象業(yè)務(wù)技能性格潛力經(jīng)驗?zāi)芰φZ言文字其他項目綜合評價面試結(jié)果部門主管意見人力資源部主管意見面試記錄表編號：R/GLRS003應(yīng)聘人員信息姓 名性 別出生日期籍 貫住 址應(yīng)聘崗位面試人員面試記錄：面試評價：其它：轉(zhuǎn)崗申請表編號：R/GLRS004姓名性別出生年月原所屬部門原任職崗位入公司年限申請調(diào)整部門申請調(diào)整職位期望薪水轉(zhuǎn)崗類型：□晉升 □降級 □跨部門轉(zhuǎn)崗 □本部門內(nèi)調(diào)動申請人填寫欄申請調(diào)整的原因：由原部門負責(zé)人評價該員工知識、技能、工作態(tài)度、經(jīng)驗有哪些優(yōu)勢與不足？改進的建議。5. 招聘費用綜管部負責(zé)制定年度招聘費用預(yù)算，用于次年的招聘費用，招聘費用的申請和報銷按財務(wù)流程規(guī)定辦理。3） 業(yè)務(wù)部門協(xié)同綜管部共同參與應(yīng)聘人員的面試工作，填寫《面試記錄表》，必要時也可進行其它方式的測評。6） 綜管部在調(diào)動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。，由部門負責(zé)人填寫《人員招聘申請表》（額外新增崗位需附新的組織機構(gòu)圖），報總經(jīng)理批準后交綜管部。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時，公司從社會上選拔人員的過程。員 工 守 則熱愛企業(yè)，勤奮學(xué)習(xí)，忠于職守，誠實守信；關(guān)心企業(yè)，愛護公物，增產(chǎn)節(jié)約，安全生產(chǎn)；遵紀守法，禁毒拒毒，自立自強，樂于助人；恪守公德，計劃生育，廉潔自律，無私奉獻。管理目標(biāo)：以人事管理為基礎(chǔ)，以人力資源管理為手段，建立一支具有創(chuàng)新精神和整體觀念的員工隊伍，為公司的穩(wěn)步發(fā)展和永續(xù)經(jīng)營奠定堅實的基礎(chǔ)。，并不斷拓寬招聘渠道，改進測試評價手段，降低招聘成本，提高招聘效率。3） 招聘標(biāo)準：所有成功的應(yīng)征者均應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康。必要時應(yīng)通過考試、答辯等形式進行考核。綜管部根據(jù)批準后的申請表制定人員招聘計劃，展開招聘工作。8） 員工在試用期期間的薪酬按公司薪酬制度執(zhí)行。并自愿承擔(dān)因隱瞞事實而帶來的包括解聘等一切后果。 簽 名： 年 月 日備 注本單一式四聯(lián)，經(jīng)本人及各部門確認后簽字。對于未畢業(yè)的在校學(xué)生，只能作為在職實習(xí)、培訓(xùn)，待畢業(yè)手續(xù)辦理完畢后，方可進入試用期。 轉(zhuǎn)正流程，用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正或不予錄用的決定。此次招聘，限于人數(shù)有限，根據(jù)您本人的考試成績，經(jīng)慎重考慮，暫不招聘您為我企業(yè)職工。轉(zhuǎn)正后您的工作及待遇安排如下：職位轉(zhuǎn)正前工資轉(zhuǎn)正前轉(zhuǎn)正后轉(zhuǎn)正后請接受我的誠摯祝賀，并祝您取得更大的成績！人事部（簽字）：日期：第四章臨時用工管理制度本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞務(wù)報酬的短期雇傭人員。 公司不負責(zé)臨時用工除勞務(wù)合同規(guī)定的勞務(wù)報酬和開支以外的其他費用。 員工工作時間外出辦事或因私事外出等進出公司，需填寫《外出申請單》或《請假申請單》，經(jīng)部門負責(zé)人審核簽字，進出公司需刷卡考勤，綜管部考勤員根據(jù)請假申請單或外出申請單核對刷卡時間，記錄考勤。（計劃生育假）考勤：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須持有正規(guī)醫(yī)院出具的證明，提供相關(guān)材料，經(jīng)綜管部審核后，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，工資按工傷保險的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎金。不論調(diào)休與否，公司不再計算加班費或給予其它補貼。、控制及異常情況的追蹤，同時負責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)，并保存相應(yīng)培訓(xùn)記錄，報綜管部存檔。在辦理入職手續(xù)后由綜管部組織培訓(xùn)并作好記錄；b) 部門基礎(chǔ)教育：學(xué)習(xí)本部門工作標(biāo)準、崗位職責(zé)、權(quán)利、業(yè)務(wù)及管理流程、崗位工作關(guān)系等內(nèi)容。長期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個人自修兩種。2） 部門組織的新員工崗位和業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，由各部門負責(zé)人按規(guī)定的時間和地點組織培訓(xùn)。外送培訓(xùn)和崗位證書培訓(xùn)的員工，除特殊情況外，一般以業(yè)余學(xué)習(xí)為主，與本職工作相關(guān)的職業(yè)資格培訓(xùn)，經(jīng)考核獲得資格證書后，由公司視情況予以報銷相關(guān)費用；未能獲得資格證書的，培訓(xùn)費用由個人承擔(dān)。，如有事不能參加，應(yīng)最遲在培訓(xùn)前3天填寫《請假申請單》向部門負責(zé)人請假，并報綜管部備案；如遇特殊情況，不能提前請假的，需及時向綜管部申明，并及時補辦請假手續(xù)。 編制： 審核： 批準：員工培訓(xùn)檔案編號：R/GLRS012姓名性別出生日期入職時間部門職務(wù)/工種職稱身份證號政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)培訓(xùn)編號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間課時培訓(xùn)方式考核成績證件名稱備注