【正文】 ②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。5．合同的日常管理（1）所有合同必須交工程管理部備案存檔。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。①因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的。③喪失商業(yè)信譽。（2）有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分，合同經(jīng)辦人應及時整理、妥善保管。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的，采用其示范文本；地方主管部門無示范文本的，采用公司制定的示范文本。（3）合同主要條款商定后，由業(yè)務部負責起草文本，交相關(guān)部門（項目部、合同管理部、財務部等）進行會審后，公司分管副總經(jīng)理（或總經(jīng)濟師、合同主審人員）認為已經(jīng)基本沒有異議的，提交審查意見，報公司法定代表人或委托代理人批準簽字。⑨ 質(zhì)量承諾標準及保修條件。（5） 簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款：① 工程名稱和地點。 調(diào)查時間： 年 月 日 合格分承包方名冊 附表23序號勞務、工程分承包方名冊分包工程內(nèi)容法人代表或帶隊人姓名聯(lián)系人聯(lián)系電話備 注制表人： 部門負責人： 年 月 日 ＿＿＿＿＿項目勞務招標計劃表 俯表24序號招標分項工程量工期進場時間質(zhì)量要求備注12345678910說明：本次招標分項內(nèi)容“項目勞務（零星）招標報價書“的詳細內(nèi)容清單，招標內(nèi)容漏項由項目部負責。（5）如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務公司（班組）選擇投標方，項目公司（項目部）應將事先收集到的勞務公司（班組）資料隨《＿＿＿項目勞務招標計劃表》一并傳至公司，相關(guān)部門將應急評價，確認其是否為合格分承包方。（2）勞務、工程分承包方的考察評價。3. 職責（1）公司負責勞務、工程分包的招、投標及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。獎勵金額在工程中標或參加投標而未中標的一個月內(nèi)兌現(xiàn)，并由承接本工程施工的項目經(jīng)理部或分公司列入該項目成本。（4）公司相關(guān)的職能部室和基層單位，應認真履行各自的工作職責，分工負責，相互協(xié)作，確保投標工作的順利進行。②乙級：基本按目標進度要求實施，效果一般。（1）總經(jīng)理組織方針診斷是保證公司方針目標實施的主要手段，在總經(jīng)理主持下，每季度組織有關(guān)人員對公司方針目標實施情況進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。（4）各部門方針目標展開一般有分管責任人、目標項目、現(xiàn)狀、目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結(jié)等。（2）根據(jù)總經(jīng)理指令，分生產(chǎn)、行政、技術(shù)等各職能部門提出下年度方針目標設想，并收集準備依據(jù)資料。（6）建立并逐步完善重點用戶檔案，掌握重點用戶需要的重大變化及各種意見與要求。此項工作由技術(shù)部在每年6月前提出。（2）市場調(diào)查及預測工作在總經(jīng)理領(lǐng)導下由經(jīng)營部歸口，質(zhì)量部、技術(shù)部、信息中心等有關(guān)部門參加共同完成此項工作。（8）負責食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。（5）每個開機人員要執(zhí)行交接班制度，填寫開機日記，即使交代開機存在的問題，并通知機修人員及時排除故障。（9）要隨時做好安全保衛(wèi)、保密等工作，防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。按類分賬，新、舊、廢分堆，標志鮮明，材質(zhì)不混、名稱不錯、規(guī)格不串，做到對號入座，井然有序，庫房料架擺放縱橫成行，卡片懸掛成線，橫平豎直。⑸按時收集、整理、填報月、季、年試驗統(tǒng)計報表和有關(guān)資料⑹檢查攪拌機混凝土、砂、石、水計量是否準確。實測要當場做好原始記錄，測后要保護好樁位。（22）定期編制項目月份報表。⒁審核出納所做的收、付款憑證。⑹負責成本費用轉(zhuǎn)帳工作。⑷負責對上級單位和其他有關(guān)單位往來的文件進行整理分類以及分發(fā)。⑶負責向材料員提供預算材料的數(shù)據(jù)。⑶負責施工任務書的審核、驗收、結(jié)算工作。執(zhí)行材料和服務合格分承包方名單及材料合格分承包方評審表，并報公司材料處一份存檔。⑷樹立節(jié)約的思想，積極修舊利廢，把好收、發(fā)、用三關(guān)，做到進出有具，按材料消耗定額審核換算發(fā)料。⑶做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓工作，參與與關(guān)施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和知道電器線路和個人防護用品的正確使用。⑷負責原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗收。⑹協(xié)助工長安排和制定生產(chǎn)計劃，組織生產(chǎn)，加強文明施工，完成生產(chǎn)任務計算工程量，提供計算依據(jù)。⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。⑹向作業(yè)人員進行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進度計劃交底，明確答復作業(yè)人員提出的問題，并做好施工準備，包括抄平、放線控制軸線、標高及坐標位置等工作，為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。⑺負責公司的對外接待工作。⑸組織制定工程項目各項管理制度，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務工作。⑵全面負責各項經(jīng)濟指標的成本核算工作。⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析，并提出處理意見。安全部責任制⑴組織貫徹落實國家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程，組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護管理制度。審核施工組織設計中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。負責技術(shù)檔案及竣工資料的審核。⑼完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。1辦公室主任崗位責任制⑴負責公司日常行政、人事管理事務，主持辦公室工作；圍繞公司制定的工作計劃和任務認真做好布置工作，并組織實施；直接對公司行政副總經(jīng)理負責。⑻成本核算審核。1財務負責人崗位責任制⑴貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)預算編制的各項規(guī)定，編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。⑸參與工程招標工作，組織人員與相關(guān)部門配合編制招標文件，計算工程標底，參加評標、定標。⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動記錄，查原始記錄及班組日志。⑸做好安全達標和文明安全管理。⑻熱愛公司，愛護公司形象，協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。⑾完成相關(guān)領(lǐng)導交辦的其他任務。⑶負責制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實施。組織編制施工組織設計，審批分包單位小型單位工程施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實施。⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標識、收回等工作。⑹喜蛛總經(jīng)理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（7）協(xié)助項目經(jīng)理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。（6）調(diào)查當?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（5） 提出工資調(diào)整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。（2） 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理，在征求職工代表意見后，由招聘機關(guān)免職。實行經(jīng)理負責制，經(jīng)理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經(jīng)營效果和法人地位負責的重任。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調(diào)勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。（5） 制定規(guī)章制度時要經(jīng)過群眾討論，重要的規(guī)章制度要在職代會上通過。因此，制定規(guī)章制度前首先應分析工作的性質(zhì)和條件，當具備了條件后再制定。包括各級領(lǐng)導崗位責任制、職能機構(gòu)和職能人員崗位責任制、生產(chǎn)工人崗位責任制等。包括材料消耗定額管理制度，物資采購、驗收制度，倉庫保管制度，材料領(lǐng)發(fā)制度，余料退庫、廢料回收制度，周轉(zhuǎn)材料租用制度等。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會審制度、施工組織設計編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計量制度、材料檢驗制度、技術(shù)操作規(guī)程等。包括工程承包，工程合同的簽訂、履行、解除，總分包合同管理等方面的規(guī)定。它是根據(jù)國家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營管理的需要而具體制定的。通過規(guī)章制度，可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化，達到協(xié)調(diào)一致的目的。當然，穩(wěn)定也是相對的，并非一成不變。第一章 建筑施工企業(yè)規(guī)章制度匯編第一節(jié) 概述一、企業(yè)規(guī)章制度的概念規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵守的行為準則，主要包括企業(yè)各項工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標準等。規(guī)章制度執(zhí)行一段時間后，應根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進行修訂。各部門都按規(guī)章制度辦事，相當于在一個統(tǒng)一標準約束下工作，進而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多，一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。計劃管理制度。工程質(zhì)量管理制度。（8）機械設備管理制度。管理業(yè)務責任制。另一方面，制定規(guī)章制度一定要符合客觀實際情況，否則行不通。對不合理的規(guī)章制度要及時修改和廢除。（3） 解決了權(quán)責統(tǒng)一問題。二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式：（1） 政府主管部門委任。（3） 職工代表大會選舉產(chǎn)生的經(jīng)理，在報政府主管部門批準后，由職工代表大會罷免。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項的建議，提請職工代表大會審議決定。（7）對本企業(yè)各部門主管級（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進行處理。副總經(jīng)理崗位責任制（1） 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經(jīng)理負責。（9）負責組織開展和督導本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。（7）調(diào)查社會生活條件，摸清周圍可為施工利用的房屋情況，附近的機關(guān)、企業(yè)、居民分布情況，生活習慣和交通情況，副食供應、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。（15）完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務?？偣こ處煃徫回熑沃疲?）負責建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。（9）負責對顧客投訴進行處理并及時反饋各相關(guān)信息。⑺負責工程施工的成品保護檢查，以及項目工程產(chǎn)品保護措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。⒂負責與公司項目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題。⑷負責公司質(zhì)量目標的分解和落實，制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標和質(zhì)量計劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃。材料設備負責人崗位責任制⑴認真貫徹、執(zhí)行并遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度；負責材料設備處日常事務和人員的管理，直接對總經(jīng)理負責。⑼團結(jié)同事，關(guān)心員工，身先事卒，克己奉公。⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查，做好檢查日志記錄。⒁驗收安全設施及機械安全裝置。⑹配合有關(guān)部門做好機電設備的招標工作。⑵協(xié)助領(lǐng)導簽訂內(nèi)外分包施工合同，并嚴格控制費用標準。⑼貫徹執(zhí)行勞動工資政策、法令，執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。⑵負責對公司工作計劃、任務落實后的情況進行督促、檢查，對工作中出現(xiàn)的問題和不足，做到及時發(fā)現(xiàn)、上報并提出相應的處置措施供領(lǐng)導參考。二、職能機構(gòu)責任制技術(shù)部責任制（1）貫徹落實國家和上級政策部門有關(guān)建設技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標準、規(guī)范。⑻負責公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設備的推廣應用工作。⑸負責施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。⑵參與施工組織設計中安全、環(huán)境保護方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。⑼勞動保護用品計劃的制定與審批發(fā)放。⑶制定本單位的成本設計方案，建立各類成本核算臺帳。⑹主持或協(xié)助項目部辦理工程竣工驗收與交付（交接）工作，協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。⑻負責領(lǐng)導用車、公務用車的管理。⑺嚴格控制材料消耗，制定材料節(jié)約措施。⑺負責對原材料、半成品送檢及驗收。⑺對圖紙與實際操作發(fā)生技術(shù)上的錯誤，應及時通知業(yè)主進行修改，對內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責令停工。⑸負責監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗，并做好配合比，進行過磅、試塊試壓的管理工作。⑷制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位，有權(quán)暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領(lǐng)導報告，并提出改進意見和措施。⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。⑺做好資料建檔工作，原始憑證、帳冊報表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊，妥善保管。⑷負責施工過程中的定額缺項、現(xiàn)場估工水平的確定，依據(jù)施工任