【正文】 什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 公司銷售處屬于獨(dú)立核算獎(jiǎng)金部門，其內(nèi)部銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處應(yīng)在遵循公司獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門具體情況以及銷售人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平與銷售量具體制定。有下列情形之一者，經(jīng)公司研究決定可給予辭退或解除勞動(dòng)合同處分。 記過 有曠工現(xiàn)象但月累計(jì)不滿兩天者； 累計(jì)受通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者； 故意不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，導(dǎo)致工作延誤和造成損失者； 挑撥離間、惡意破壞同事團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致同事關(guān)系不和者； 擅自將公司財(cái)產(chǎn)攜帶回家私用或故意損壞公司財(cái)物者（工具、設(shè)備、設(shè)施等）； 道德行為不軌，使公司聲譽(yù)受損者； 有其他違反公司規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重者。 年度員工績效測(cè)評(píng)獎(jiǎng)共分為四個(gè)等級(jí)；即：“優(yōu)秀、良好、尚好、一般”。經(jīng)核實(shí)，符合上述功績獎(jiǎng)評(píng)選條件者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究視其具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。 經(jīng)理（包括常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）年度效益綜合獎(jiǎng)的評(píng)定主要依據(jù)年度工作大綱實(shí)施、完成情況及年度績效測(cè)評(píng)結(jié)果。 學(xué)習(xí)獎(jiǎng) 通過全國統(tǒng)一考試，獲得國家注冊(cè)認(rèn)證的各類專業(yè)證書，并對(duì)公司發(fā)展、資質(zhì)注冊(cè)等方面有意義的； 能結(jié)合實(shí)際工作勤奮學(xué)習(xí)，并使自身業(yè)務(wù)水平、分析能力有明顯提高者； 通過個(gè)人努力，獲取高于現(xiàn)有學(xué)歷文憑者。 因涉嫌參與違法犯罪活動(dòng)受公安、檢察機(jī)關(guān)刑事拘留者者； 公司房屋銷售人員、汽車駕駛員年度測(cè)評(píng)辦法另行制定。包括數(shù)據(jù)的搜集，表格的制定等；（3）公司測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成；（4）測(cè)評(píng)時(shí)間的安排；（5）各人準(zhǔn)備等?？兊臏y(cè)評(píng)：公司、部門領(lǐng)導(dǎo)層的測(cè)評(píng)人員，均為除本人外的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)層。 系數(shù)的設(shè)定系數(shù)的設(shè)定是按德、能、勤、績等分項(xiàng)分值，在總分值（即100分）中所占比例設(shè)定的，其中：各類人員的績均占較大比例。 判分： 按照測(cè)評(píng)表的內(nèi)容要求及判分標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)評(píng)人對(duì)每一測(cè)評(píng)要素按10分制進(jìn)行判分（所判分值均為整數(shù)），其中：勤及年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況分別由公司人力資源部門、財(cái)務(wù)處提出判分意見，送交總經(jīng)理審核。德：主要測(cè)評(píng)政治思想覺悟、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、團(tuán)隊(duì)精神、言行誠信等。測(cè)評(píng)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，不允許好惡恩怨、感情和偏見帶入。 評(píng)審小組對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤了解，觀察實(shí)施效果，并定期作出評(píng)價(jià)，相關(guān)資料及建議初稿由公司辦公室統(tǒng)一歸檔管理。 經(jīng)合理化建議評(píng)審小組初審?fù)ㄟ^的建議，由小組負(fù)責(zé)人提交公司經(jīng)理辦公會(huì)研究審定。公司副總經(jīng)理因公出差者需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。（6）請(qǐng)假期滿，要及時(shí)到辦公室辦理銷假手續(xù)，如需延長假期，則應(yīng)按原報(bào)批程序辦理。 請(qǐng)假期滿，要及時(shí)到辦公室辦理銷假手續(xù)，如需延長假期，則應(yīng)按原報(bào)批程序辦理。（1）與配偶分居兩地，相距300公里以上的（含300公里），每年可享受一次為期20天的探親假；（2）未婚、父母均在外地居住，相距300公里以上的（含300公里），每年可享受一次為期20天的探親假；（3）已婚，父母均在外地居住，相距300公里以上的（含300公里），每四年可享受一次為期20天的探親假，此假應(yīng)在第四年享受。公司員工公休假每年元月一日、七月一日兩次調(diào)整，即至元月一日前工作滿一年且符合年休假規(guī)定的當(dāng)年可享受年休假，至七月一日前工作滿一年且符合年休假規(guī)定的在當(dāng)年下半年可享受年休假。 女員工產(chǎn)假：凡符合國家“計(jì)劃生育法”的產(chǎn)假，在處（室）辦妥請(qǐng)假手續(xù)后，可享受產(chǎn)前和產(chǎn)后累計(jì)90天的產(chǎn)假期，屬晚育者增加假期15天，（注：男26周歲，女24周歲以上初育為晚育），辦理了獨(dú)生子女證者增加優(yōu)待假35天。 銷售人員因其工作性質(zhì)的特殊性，具體加班與調(diào)休辦法由銷售處另行制定，不在本規(guī)定范圍內(nèi)。 辦公室考勤負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)簽字批準(zhǔn)的“加班申請(qǐng)單”發(fā)放“加班調(diào)休卡”。 加班批準(zhǔn)程序及管理辦法。 公司總經(jīng)理因公出差時(shí)，需告知公司常務(wù)副總經(jīng)理及辦公室主管副總經(jīng)理。 公司實(shí)行上班簽到制度，如無特殊原因上班后均應(yīng)到辦公室簽到。主動(dòng)降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎(chǔ)上。（主要指新畢業(yè)學(xué)生）工作時(shí)間滿兩年后（含實(shí)習(xí)期）崗位工資方可作晉升調(diào)整，在崗位工資（職務(wù)津貼）調(diào)整區(qū)間內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面業(yè)績顯著者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究可給予提前或越級(jí)提升崗位工資（職務(wù)津貼）。 休假期間工資待遇。 社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)等）：員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的交納按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。獎(jiǎng)金的具體確定和其他各類獎(jiǎng)金的評(píng)定及發(fā)放辦法依據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度》及相關(guān)管理制度執(zhí)行。原則上試用期基本工資等級(jí)不得高于同部門現(xiàn)有同等學(xué)歷畢業(yè)年限人員最高基本工資等級(jí)；轉(zhuǎn)正后以其獨(dú)立開展工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任心等為主要依據(jù)核定其崗位工資，原則上不高于本部門現(xiàn)有同等學(xué)歷和畢業(yè)年限人員的最高崗位工資等級(jí)（具體由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定）。 職務(wù)津貼（崗位工資）確定依據(jù)與等級(jí)列表。 工資部分：基本工資、崗位工資（職務(wù)津貼）。 勞動(dòng)合同的終止、解除應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)以及勞動(dòng)合同中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，在不違背《勞動(dòng)法》的前提下，雙方可就勞動(dòng)合同規(guī)定之外的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，形成書面文本，經(jīng)雙方簽字蓋章后作為正式合同的補(bǔ)充規(guī)定，與勞動(dòng)合同具有同等效力。 適用范圍：已與本公司簽定勞動(dòng)合同的員工。 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃中課時(shí)安排及培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施情況，預(yù)算全年的培訓(xùn)費(fèi)用。 外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)：由公司根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排或由處室提出培訓(xùn)需求經(jīng)公司審核同意，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)專業(yè)性、理論性較強(qiáng)的內(nèi)容，通過培訓(xùn)，增加專業(yè)理論知識(shí)水平，同時(shí)吸取借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法及管理風(fēng)格。 證明材料由人事檔案負(fù)責(zé)人審閱、加蓋公章，然后登記、發(fā)出。指檔案的轉(zhuǎn)移投遞。 檔案管理原則 檔案保管要完整、保密； 檔案利用要有序、高效。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由監(jiān)交人和接收人負(fù)責(zé)追索。尚在合同約定期限內(nèi)的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可提前解除勞動(dòng)合同；單方面違約，強(qiáng)行解除勞動(dòng)合同的，違約方應(yīng)根據(jù)勞動(dòng)合同規(guī)定或雙方協(xié)商意見給予對(duì)方相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；合同期滿，經(jīng)雙方協(xié)商有任何一方不愿意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，視為勞動(dòng)合同終止。離開公司前須到人力資源管理部門辦理相關(guān)手續(xù)，以及向本部門領(lǐng)導(dǎo)或被指定接收人辦理移交手續(xù)，并將具體移交內(nèi)容列出移交清單，由本人和接收人簽字。主管領(lǐng)導(dǎo)審定批準(zhǔn)后送交公司人力資源部門，由人力資源部門報(bào)至總經(jīng)理批準(zhǔn)。 試用及培訓(xùn) 公司新聘應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生試用期6個(gè)月，新聘社會(huì)在職人員具有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)者試用期3個(gè)月，工作經(jīng)驗(yàn)不滿一年者按應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生對(duì)待。面試過程中，由參加面試的工作人員提出測(cè)試題目，并根據(jù)應(yīng)聘者回答情況及現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)，從儀容儀表、溝通表達(dá)、專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)等方面作好相應(yīng)記錄，并作出客觀、公正的評(píng)價(jià)，面試結(jié)束后就是否考慮錄用提出意見。 招聘工作程序：招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種。公司各處室職位出現(xiàn)空缺時(shí)，原則上首先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)劑，當(dāng)內(nèi)部人員無法滿足用人需要時(shí)，由人力資源管理部門根據(jù)實(shí)際需求情況負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃，并報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。面試結(jié)束后由人力資源管理人員負(fù)責(zé)匯總面試人員的評(píng)價(jià)與建議，并負(fù)責(zé)向應(yīng)聘人員解釋工資待遇等問題。 新員工試用期間的培訓(xùn)詳見公司《員工培訓(xùn)管理規(guī)定》。 簽定勞動(dòng)合同：試用員工經(jīng)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，公司將于轉(zhuǎn)正之日起與員工簽定勞動(dòng)合同，約定雙方的權(quán)力與義務(wù)（新聘大學(xué)生試用期結(jié)束后，經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行試用評(píng)價(jià)合格者，簽定勞動(dòng)合同，進(jìn)入實(shí)習(xí)期，試用期加實(shí)習(xí)期滿一年予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)）。經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，辭職員工方可離開。 本公司下屬各子公司如有員工辭職、自動(dòng)離職者應(yīng)及時(shí)報(bào)知公司人力資源部門，以便于隨時(shí)掌握人員變動(dòng)情況和人員統(tǒng)計(jì)；辭退或開除內(nèi)部人員時(shí)，必須經(jīng)公司總經(jīng)理審核后方可執(zhí)行。 各種移交手續(xù)辦妥后，方可由人力資源部門出具離職證明，領(lǐng)取薪金。 人事檔案的保管 保管 檔案核對(duì)：公司員工人事檔案要有專人負(fù)責(zé)管理，定期檢查、核對(duì)，以確保檔案資料的完整、安全。程序如下： 取出應(yīng)轉(zhuǎn)走的檔案； 在檔案底賬上注銷； 填寫《轉(zhuǎn)遞人事檔案通知單》； 按發(fā)文要求包裝密封。 新招聘員工報(bào)到后，公司應(yīng)及時(shí)作好員工人事檔案接收與管理工作。 外出參觀考察：根據(jù)實(shí)際情況由公司統(tǒng)一安排或部門自行組織，旨在開闊視野，學(xué)習(xí)借鑒。 年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算的審核： 公司人力資源部門將匯總后的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算報(bào)公司總經(jīng)理審核； 公司總經(jīng)理審核后，由總經(jīng)理召集公司各部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行集中討論，以便于培訓(xùn)計(jì)劃的貫徹實(shí)施。 采用合同文本：本公司與員工簽定勞動(dòng)合同時(shí)所采用的是由河南省勞動(dòng)廳仲裁處統(tǒng)一監(jiān)制的勞動(dòng)合同文本。 勞動(dòng)合同的保管與使用：本公司勞動(dòng)合同一式兩份，由公司、員工本人各執(zhí)一份；公司勞動(dòng)合同文本由公司人力資源管理部門統(tǒng)一保管。當(dāng)員工因辭職、被辭退以及自動(dòng)離職、開除等解除勞動(dòng)合同時(shí)，具體薪金結(jié)算及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償事宜按照公司《人員招聘、錄用及離職管理規(guī)定》有關(guān)條款處理。 獎(jiǎng)金部分：年終效益獎(jiǎng)金及其他。 公司、部門領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行職務(wù)津貼。 離退休人員經(jīng)公司招聘錄用者（公司不用承擔(dān)其養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金及醫(yī)療保險(xiǎn)金等的交納），試用期（三個(gè)月）工資等級(jí)為“標(biāo)準(zhǔn)五”，轉(zhuǎn)正后工資等級(jí)視其工作能力、崗位等實(shí)際情況確定其基本工資及崗位工資等級(jí)。 補(bǔ)助的確定。 住房公積金：員工的住房公積金的交納按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 公司員工在婚假、喪假、年休假、探親假、女職工產(chǎn)假、護(hù)理假等國家規(guī)定的特別休假期間，需按天數(shù)扣除休假期間的誤餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、通訊補(bǔ)助和外野補(bǔ)助，其它工資正常發(fā)放。 工資的調(diào)整。公司承諾在度過困難時(shí)期之后將給予員工適當(dāng)?shù)难a(bǔ)貼，以感激員工在公司處于困難時(shí)期所給予的合作和支持。 正常情況下，如上班后未按時(shí)簽到者，即作為遲到；未到下班時(shí)間而提前離崗者，記為早退；工作時(shí)間未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者，即為擅離職守。 員工發(fā)生無故曠工現(xiàn)象者，具體處理辦法詳見公司《獎(jiǎng)懲制度》。 公司員工申請(qǐng)或被指定加班時(shí)，需填寫 “員工加班審批單”，交由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，并經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)。 公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)不享受本規(guī)定所述加班調(diào)休。 為了確保員工節(jié)假日的休息，無特殊情況，原則上不批準(zhǔn)加班。男員工在配偶生產(chǎn)期間給予陪護(hù)假7天。在享受年休假方面工齡的計(jì)算原則上本企業(yè)工齡以實(shí)際工作年數(shù)計(jì)算，外企業(yè)工齡則兩年折合為一年計(jì)算。以上假期均包含雙休日及國家法定節(jié)假日在內(nèi)。不辦理延期手續(xù)而逾期不歸者，按曠工處理。不辦理 延期手續(xù)而逾期不歸者，按曠工處理。公司各層次人員因公出差到本省區(qū)以外者，需經(jīng)本部門主管經(jīng)理及公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。 合理化建議評(píng)審小組的主要職責(zé) 提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的方針、方案和總體規(guī)劃； 預(yù)算合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)，督促、完善合理化建議制度的實(shí)施； 向相關(guān)處室推薦合理化建議方案； 對(duì)合理化建議進(jìn)行初步審核，進(jìn)行分類，并送公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定具體采納情況。 公司年度合理化建議等級(jí)評(píng)審及獎(jiǎng)勵(lì)方案將在公司年終總結(jié)會(huì)上公布并預(yù)以表彰；建議改進(jìn)結(jié)果所贏得的專利、專有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 公開性原則。能：主要測(cè)評(píng)工作能力和智能，如公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、資源配置能力、管理能力、分析判斷能力及其知識(shí)理論更新能力等。其加權(quán)平均及系數(shù)換算工作由人力資源管理部門負(fù)責(zé)。各層次被測(cè)評(píng)人的分項(xiàng)分值比例為：公司領(lǐng)導(dǎo)層的績占總分值的60%，德、能各占20%；部門領(lǐng)導(dǎo)層的績占總分值的60%，德、能各占15%，勤占10%；員工層的績占總分值的55%，德、能、勤各占15%。公司領(lǐng)導(dǎo)以年度工作總結(jié)述職（述職報(bào)告）為參考；部門領(lǐng)導(dǎo)以處室年度工作總結(jié)及本人職務(wù)說明書履行情況為參考，由測(cè)評(píng)人進(jìn)行判分。 實(shí)施階段。測(cè)評(píng)結(jié)果反饋表學(xué)習(xí)好幫手姓名： 測(cè)評(píng)日期：部門：測(cè)評(píng)年度： 職務(wù)： 測(cè)評(píng)結(jié)束評(píng)語優(yōu) 點(diǎn)：