【正文】 公司辦公室簽收。如離職人員正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或?qū)ν獾墓緫?yīng)收款項(xiàng)有虧欠未清的，應(yīng)由監(jiān)交人和接收人負(fù)責(zé)追索。 違反公司規(guī)定被開(kāi)除者，按被開(kāi)除前實(shí)際工作天數(shù)發(fā)放工資；對(duì)財(cái)物交接不清擅自離去者，視情節(jié)輕重報(bào)送當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)。 檔案管理原則 檔案保管要完整、保密； 檔案利用要有序、高效。 歸檔：新形成的檔案資料要按照以下程序及時(shí)歸檔： 對(duì)新形成的個(gè)人資料進(jìn)行鑒別，確認(rèn)其符合歸檔要求。指檔案的轉(zhuǎn)移投遞。 根據(jù)員工個(gè)人要求，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，其人事檔案可存放在市人才交流中心。 證明材料由人事檔案負(fù)責(zé)人審閱、加蓋公章，然后登記、發(fā)出。 培訓(xùn) 新進(jìn)員工職前培訓(xùn)：公司新招聘員工在正式上班前由公司人力資源部門組織短期的職前培訓(xùn)，使其了解到公司基本情況、企業(yè)文化、部門職責(zé)及各項(xiàng)規(guī)章制度等內(nèi)容。 外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)：由公司根據(jù)實(shí)際情況負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排或由處室提出培訓(xùn)需求經(jīng)公司審核同意，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)專業(yè)性、理論性較強(qiáng)的內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，增加專業(yè)理論知識(shí)水平，同時(shí)吸取借鑒其他先進(jìn)企業(yè)的管理方法及管理風(fēng)格。 培訓(xùn)教師：負(fù)責(zé)培訓(xùn)教材的準(zhǔn)備、培訓(xùn)的實(shí)施及培訓(xùn)成效的考核。 年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算：根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃中課時(shí)安排及培訓(xùn)活動(dòng)的組織實(shí)施情況，預(yù)算全年的培訓(xùn)費(fèi)用。 對(duì)于公司外派參加短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)或組織參觀考察的活動(dòng)，外派學(xué)習(xí)人員在培訓(xùn)學(xué)習(xí)或參觀結(jié)束，應(yīng)提交“合格證書(shū)”、“結(jié)業(yè)證書(shū)”等相關(guān)資料或交“考察報(bào)告”等，以便于公司對(duì)培訓(xùn)成效予以評(píng)估。 適用范圍：已與本公司簽定勞動(dòng)合同的員工。：部門領(lǐng)導(dǎo)以上員工一次性簽約三年，在公司工作滿兩年的普通員工一次性簽約兩年，在公司工作未滿兩年的普通員工一次性簽約一年；合同期限要明確自何年何月何日起至何年何月何日止。，在不違背《勞動(dòng)法》的前提下，雙方可就勞動(dòng)合同規(guī)定之外的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行協(xié)商，形成書(shū)面文本，經(jīng)雙方簽字蓋章后作為正式合同的補(bǔ)充規(guī)定，與勞動(dòng)合同具有同等效力。具體交納比例如下：種 類單位交納（%）個(gè)人交納（%）合 計(jì)（%）養(yǎng)老保險(xiǎn)25%8%33%失業(yè)保險(xiǎn)2%1%3%醫(yī)療保險(xiǎn)%2%%工傷保險(xiǎn)%0%住房公積金5%5%10%女工生育保險(xiǎn)%0%另外，公司新聘員工試用期滿后，公司應(yīng)按照國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定的比例為其交納各種社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)，同時(shí)員工本人應(yīng)按照勞動(dòng)法規(guī)定的比例交納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分。 勞動(dòng)合同的終止、解除應(yīng)嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》等相關(guān)法規(guī)以及勞動(dòng)合同中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 凡本公司工作人員，除人事部門特殊規(guī)定者除外，其工資及各種薪酬納入公司的統(tǒng)一管理，執(zhí)行統(tǒng)一制度，涉及到工資的確定、調(diào)整、核算等事宜，均須遵照本制度執(zhí)行。 工資部分：基本工資、崗位工資（職務(wù)津貼）。 工資的確定。 職務(wù)津貼（崗位工資）確定依據(jù)與等級(jí)列表。崗位工資列表崗位工資級(jí)別一二三四五六七八九十十一十二崗位工資標(biāo)準(zhǔn)（元/月）普通員工崗位工資最高限額為“崗位一”，達(dá)到最高限額后，若無(wú)職務(wù)晉升，則崗位工資不再上調(diào)。原則上試用期基本工資等級(jí)不得高于同部門現(xiàn)有同等學(xué)歷畢業(yè)年限人員最高基本工資等級(jí)；轉(zhuǎn)正后以其獨(dú)立開(kāi)展工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任心等為主要依據(jù)核定其崗位工資，原則上不高于本部門現(xiàn)有同等學(xué)歷和畢業(yè)年限人員的最高崗位工資等級(jí)（具體由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定）。 以上人員在試用期間誤餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、與工資一同發(fā)放，現(xiàn)場(chǎng)工作人員另增發(fā)外野補(bǔ)助。獎(jiǎng)金的具體確定和其他各類獎(jiǎng)金的評(píng)定及發(fā)放辦法依據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度》及相關(guān)管理制度執(zhí)行。 外野補(bǔ)助：因現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作性質(zhì)和工作環(huán)境的特殊性，增加外野補(bǔ)助***元/月。 社會(huì)保險(xiǎn)（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)等）：?jiǎn)T工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的交納按政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 本規(guī)定所指工資的發(fā)放是指按月向全體員工實(shí)際發(fā)放的薪酬組成部分。 休假期間工資待遇。 公司員工晉升為部門領(lǐng)導(dǎo)，或部門領(lǐng)導(dǎo)晉升為公司領(lǐng)導(dǎo)，原則上以上一級(jí)最低等級(jí)職務(wù)津貼代替原有崗位工資（職務(wù)津貼）。（主要指新畢業(yè)學(xué)生）工作時(shí)間滿兩年后（含實(shí)習(xí)期）崗位工資方可作晉升調(diào)整，在崗位工資（職務(wù)津貼）調(diào)整區(qū)間內(nèi)，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益方面業(yè)績(jī)顯著者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究可給予提前或越級(jí)提升崗位工資（職務(wù)津貼）。 公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益得到較大幅度提高，贏利水平明顯增強(qiáng)。主動(dòng)降薪制度建立在公司與員工的共同利益以及相互信任的基礎(chǔ)上。 在工資計(jì)算期間內(nèi)完全缺勤或停職時(shí)，則不予支付工資，但因業(yè)務(wù)上原因負(fù)傷或疾病而缺勤時(shí)除外。 公司實(shí)行上班簽到制度，如無(wú)特殊原因上班后均應(yīng)到辦公室簽到。 出差管理 公司普通員工、部門領(lǐng)導(dǎo)因公出差到市區(qū)以外省區(qū)之內(nèi)者需經(jīng)部門主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。 公司總經(jīng)理因公出差時(shí)，需告知公司常務(wù)副總經(jīng)理及辦公室主管副總經(jīng)理。 夜間加班。 加班批準(zhǔn)程序及管理辦法。 凡因突發(fā)事件加班的，事后應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 辦公室考勤負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格依據(jù)經(jīng)簽字批準(zhǔn)的“加班申請(qǐng)單”發(fā)放“加班調(diào)休卡”。凡“加班調(diào)休卡”當(dāng)年未使用完的，應(yīng)由所在部門向公司寫(xiě)明具體情況，方可調(diào)至下年使用。 銷售人員因其工作性質(zhì)的特殊性，具體加班與調(diào)休辦法由銷售處另行制定，不在本規(guī)定范圍內(nèi)。 事假：?jiǎn)T工因私事需要請(qǐng)假時(shí)，必須事先向主管領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可享受事假。 女員工產(chǎn)假：凡符合國(guó)家“計(jì)劃生育法”的產(chǎn)假，在處（室）辦妥請(qǐng)假手續(xù)后，可享受產(chǎn)前和產(chǎn)后累計(jì)90天的產(chǎn)假期，屬晚育者增加假期15天，（注：男26周歲，女24周歲以上初育為晚育），辦理了獨(dú)生子女證者增加優(yōu)待假35天。 工傷假：?jiǎn)T工在工作時(shí)間因公致傷，按工傷待遇處理，給予工傷假，并應(yīng)及時(shí)辦理醫(yī)院檢查、診斷和治療，同時(shí)通知處室和公司主管領(lǐng)導(dǎo)。公司員工公休假每年元月一日、七月一日兩次調(diào)整，即至元月一日前工作滿一年且符合年休假規(guī)定的當(dāng)年可享受年休假，至七月一日前工作滿一年且符合年休假規(guī)定的在當(dāng)年下半年可享受年休假。（2）女職工享受產(chǎn)假不影響年休假。（1）與配偶分居兩地，相距300公里以上的（含300公里），每年可享受一次為期20天的探親假；（2）未婚、父母均在外地居住，相距300公里以上的（含300公里），每年可享受一次為期20天的探親假；（3）已婚，父母均在外地居住，相距300公里以上的（含300公里），每四年可享受一次為期20天的探親假，此假應(yīng)在第四年享受。 公司副總請(qǐng)休假，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批。 請(qǐng)假期滿，要及時(shí)到辦公室辦理銷假手續(xù)，如需延長(zhǎng)假期，則應(yīng)按原報(bào)批程序辦理。（2）處室負(fù)責(zé)人請(qǐng)休假，由本人寫(xiě)申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審定。（6）請(qǐng)假期滿，要及時(shí)到辦公室辦理銷假手續(xù)，如需延長(zhǎng)假期，則應(yīng)按原報(bào)批程序辦理。公司副總經(jīng)理以上領(lǐng)導(dǎo)不享受公司加班調(diào)休待遇。公司副總經(jīng)理因公出差者需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意。7. 合理化建議制度 為鼓勵(lì)員工積極參與公司管理，充分發(fā)揮全體員工的集體智慧并為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)創(chuàng)新，特制定本制度。 經(jīng)合理化建議評(píng)審小組初審?fù)ㄟ^(guò)的建議，由小組負(fù)責(zé)人提交公司經(jīng)理辦公會(huì)研究審定。 等級(jí)劃分：每年末，合理化建議評(píng)審小組對(duì)全年度受理的合理化建議進(jìn)行審核匯總，并根據(jù)建議的實(shí)際意義、運(yùn)用效果等劃分等級(jí)。 評(píng)審小組對(duì)建議落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤了解，觀察實(shí)施效果，并定期作出評(píng)價(jià)，相關(guān)資料及建議初稿由公司辦公室統(tǒng)一歸檔管理。當(dāng)因特殊原因或?qū)δ臣怃J問(wèn)題發(fā)表自己看法而不愿公開(kāi)自己身份時(shí)，公司允許員工以匿名的方式提交自己的建議或看法； 公司用于合理化建議的獎(jiǎng)金費(fèi)用統(tǒng)一歸入年度效益獎(jiǎng)金，其具體所占比例由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。測(cè)評(píng)工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正，不允許好惡恩怨、感情和偏見(jiàn)帶入。（1）測(cè)評(píng)結(jié)果要及時(shí)，真實(shí)的向被測(cè)評(píng)人反饋；（2）反饋要點(diǎn)，既要肯定其成績(jī)的一面，也要恰當(dāng)指出不足和需要改進(jìn)的地方；（3）反饋的信息只能是已發(fā)生的和有所指的，不允許判斷和預(yù)測(cè)；（4）反饋人，由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。德：主要測(cè)評(píng)政治思想覺(jué)悟、職業(yè)道德、敬業(yè)精神、廉潔奉公、遵紀(jì)守法、團(tuán)隊(duì)精神、言行誠(chéng)信等。績(jī)：以定量測(cè)評(píng)指標(biāo)為主，如工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率及崗位職能職責(zé)完成情況等。 判分： 按照測(cè)評(píng)表的內(nèi)容要求及判分標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)評(píng)人對(duì)每一測(cè)評(píng)要素按10分制進(jìn)行判分（所判分值均為整數(shù)），其中：勤及年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃執(zhí)行情況分別由公司人力資源部門、財(cái)務(wù)處提出判分意見(jiàn)，送交總經(jīng)理審核。第三步：再將每一要素最終得分相加，即可判出小計(jì)分和總計(jì)分。 系數(shù)的設(shè)定系數(shù)的設(shè)定是按德、能、勤、績(jī)等分項(xiàng)分值，在總分值（即100分）中所占比例設(shè)定的，其中：各類人員的績(jī)均占較大比例。 測(cè)評(píng)主體構(gòu)成公司領(lǐng)導(dǎo)層（公司正、副總經(jīng)理）德、能的參與測(cè)評(píng)人員由兩部分組成：一是除本人外的公司領(lǐng)導(dǎo)，部門全部領(lǐng)導(dǎo)；二是分管處室員工?？?jī)的測(cè)評(píng)：公司、部門領(lǐng)導(dǎo)層的測(cè)評(píng)人員，均為除本人外的公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)層。部門領(lǐng)導(dǎo)、員工要進(jìn)行自我測(cè)評(píng)，但自測(cè)分不記入年度測(cè)評(píng)分值中。包括數(shù)據(jù)的搜集，表格的制定等；（3）公司測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組的組成；（4）測(cè)評(píng)時(shí)間的安排；（5）各人準(zhǔn)備等。 員工測(cè)評(píng)體會(huì)每個(gè)參與年終績(jī)效測(cè)評(píng)工作的員工及部門領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)本年度考核工作的整個(gè)測(cè)評(píng)程序、方法、判分標(biāo)準(zhǔn)以及考核項(xiàng)目設(shè)置等描述自己的體會(huì)，提出自己的意見(jiàn)與建議；按照辦公室統(tǒng)一發(fā)放的“測(cè)評(píng)體會(huì)意見(jiàn)反饋表”具體填寫(xiě)（內(nèi)容較多者可另附紙）；并于收到本人測(cè)評(píng)結(jié)果反饋后一個(gè)星期內(nèi)送交公司辦公室；如與春節(jié)假期沖突，則于假期后開(kāi)班的第一個(gè)星期內(nèi)送交辦公室，由辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)信息整理、匯總工作；年度內(nèi)不參與測(cè)評(píng)判分員工本年度不填寫(xiě)測(cè)評(píng)體會(huì)反饋表。 因涉嫌參與違法犯罪活動(dòng)受公安、檢察機(jī)關(guān)刑事拘留者者； 公司房屋銷售人員、汽車駕駛員年度測(cè)評(píng)辦法另行制定。 獎(jiǎng)項(xiàng)分類 單項(xiàng)獎(jiǎng)：?jiǎn)雾?xiàng)獎(jiǎng)包括：創(chuàng)新獎(jiǎng)、功績(jī)獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)獎(jiǎng)、合理化建議獎(jiǎng)、見(jiàn)義勇為獎(jiǎng)等。 學(xué)習(xí)獎(jiǎng) 通過(guò)全國(guó)統(tǒng)一考試，獲得國(guó)家注冊(cè)認(rèn)證的各類專業(yè)證書(shū)，并對(duì)公司發(fā)展、資質(zhì)注冊(cè)等方面有意義的； 能結(jié)合實(shí)際工作勤奮學(xué)習(xí)，并使自身業(yè)務(wù)水平、分析能力有明顯提高者； 通過(guò)個(gè)人努力，獲取高于現(xiàn)有學(xué)歷文憑者。評(píng)選依據(jù)主要是： 部門績(jī)效突出：全面履行了部門工作職責(zé)，認(rèn)真遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)、按量完成或超額完成公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，業(yè)績(jī)顯著，各項(xiàng)工作基本沒(méi)有出現(xiàn)失誤；部門在年度績(jī)效測(cè)評(píng)中，平均分高于其他部門；部門成員年度內(nèi)沒(méi)有受公司處分； 部門內(nèi)部管理優(yōu)異：能夠積極投入管理創(chuàng)新，提出具有創(chuàng)新性并行之有效的管理方法，對(duì)工作效率及工作質(zhì)量有較大提高的具體事例。 經(jīng)理（包括常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理）年度效益綜合獎(jiǎng)的評(píng)定主要依據(jù)年度工作大綱實(shí)施、完成情況及年度績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果。 年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)獎(jiǎng)的產(chǎn)生程序詳見(jiàn)公司《績(jī)效測(cè)評(píng)辦法》。經(jīng)核實(shí)，符合上述功績(jī)獎(jiǎng)評(píng)選條件者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究視其具體情況給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，并頒發(fā)獎(jiǎng)狀。獎(jiǎng)勵(lì)可依據(jù)性質(zhì)、情節(jié)、表現(xiàn)及影響范圍、挽回?fù)p失度、個(gè)人事后健康情況等因素確定獎(jiǎng)金額度及表彰力度。 年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)獎(jiǎng)共分為四個(gè)等級(jí)；即：“優(yōu)秀、良好、尚好、一般”。 經(jīng)理年度效益綜合獎(jiǎng)的等級(jí)劃分由公司董事會(huì)研究決定。 記過(guò) 有曠工現(xiàn)象但月累計(jì)不滿兩天者； 累計(jì)受通報(bào)批評(píng)達(dá)三次者； 故意不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作安排，導(dǎo)致工作延誤和造成損失者； 挑撥離間、惡意破壞同事團(tuán)結(jié)，導(dǎo)致同事關(guān)系不和者； 擅自將公司財(cái)產(chǎn)攜帶回家私用或故意損壞公司財(cái)物者（工具、設(shè)備、設(shè)施等）； 道德行為不軌，使公司聲譽(yù)受損者； 有其他違反公司規(guī)定，情節(jié)較嚴(yán)重者。對(duì)除普通員工外的公司各層領(lǐng)導(dǎo)人員，有下列情形之一者，給予降職處分。有下列情形之一者，經(jīng)公司研究決定可給予辭退或解除勞動(dòng)合同處分。 獎(jiǎng)金的來(lái)源及管理 獎(jiǎng)金提取的依據(jù)。 公司銷售處屬于獨(dú)立核算獎(jiǎng)金部門，其內(nèi)部銷售人員的獎(jiǎng)勵(lì)與懲處應(yīng)在遵循公司獎(jiǎng)懲制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門具體情況以及銷售人員的實(shí)際業(yè)務(wù)水平與銷售量具體制定。優(yōu)秀新人獎(jiǎng)的評(píng)選由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦，個(gè)人配合提供具體、如實(shí)的事跡資料，報(bào)公司人力資源管理部門核實(shí)，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越