【正文】 不 足：測(cè) 評(píng) 等 級(jí)（分優(yōu)秀、良好、尚好、一般、差）年 月 日主管領(lǐng)導(dǎo)意見年 月 日本 人 意 見年 月 日 華績(jī)表4 為了最大限度地激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性、工作積極性和創(chuàng)造性，不斷提高員工的工作能力和工作效率，促進(jìn)公司目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步，特制定本制度。 合理化建議獎(jiǎng)：具體評(píng)審程序及獎(jiǎng)勵(lì)辦法詳見公司《合理化建議制度》。 評(píng)選程序 單項(xiàng)獎(jiǎng)一般由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)推薦，個(gè)人配合提交關(guān)于個(gè)人事跡的書面材料報(bào)公司人力資源管理部門；并經(jīng)人力資源管理部門核實(shí)后，上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 學(xué)習(xí)獎(jiǎng)：依據(jù)取得學(xué)習(xí)成績(jī)的難易程度，對(duì)公司發(fā)展的意義以及個(gè)人實(shí)際能力、綜合素質(zhì)的提高程度，評(píng)定三個(gè)等級(jí)：一等獎(jiǎng)1000元；二等獎(jiǎng)500元；三等獎(jiǎng)300元。獎(jiǎng)金的發(fā)放本著“績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“獎(jiǎng)金額直接與測(cè)評(píng)結(jié)果掛鉤”的辦法。 凡有上列不良行為者，由部門領(lǐng)導(dǎo)或人力資源管理部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后總經(jīng)理簽發(fā)，按以下規(guī)定給予當(dāng)事人處罰：（1）年度內(nèi)受一次記過處分者，其年終測(cè)評(píng)等級(jí)評(píng)定不得高于“良好”，并扣罰年度效益獎(jiǎng)金的5%；（2）年度內(nèi)受兩次記過處分者，其年終測(cè)評(píng)等級(jí)評(píng)定不得高于“尚好”，并扣罰年度效益獎(jiǎng)金的10%；（3）三次以上者，其年終測(cè)評(píng)等級(jí)評(píng)定不得高于“一般”，扣罰其不低于20%的年度效益獎(jiǎng)金。 月累計(jì)曠工三天以上（含三天）或年累計(jì)曠工五天以上者（含五天）； 有盜竊行為并查明屬實(shí)者； 對(duì)同事施暴，影響公司秩序者； 偽造或盜用公司公章、印鑒者； 弄虛作假、營(yíng)私舞弊、挪用公款、虛報(bào)冒領(lǐng)或利用職務(wù)及工作之便索賄受賄、謀取私利者； 擅自將公司機(jī)密文件及其他重要信息透漏給他人，使公司利益受到重大損失者； 私自把本公司客戶介紹給外單位，從中索取回扣或中介費(fèi)，造成公司利益損失者； 違犯國(guó)家和地方政府法律、法規(guī)或因涉嫌參與違法犯罪活動(dòng)受公安、檢察機(jī)關(guān)刑事拘留者； 公司普通員工年度公司績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果為差者； 公司普通員工年度公司績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果連續(xù)兩年為倒數(shù)第一，且結(jié)果均為一般者。 子公司獎(jiǎng)金提取來源：按母公司要求或按母公司與子公司簽定的相關(guān)文件進(jìn)行。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 對(duì)各類獎(jiǎng)金獲得者，公司均以文件形式發(fā)布，原則上每年末一次，并在年度工作總結(jié)大會(huì)上宣布，予以表彰。普通員工在年度績(jī)效測(cè)評(píng)中測(cè)評(píng)結(jié)果為一般以下者（包括一般），降低一級(jí)崗位工資； 辭退或解除勞動(dòng)合同。有以上行為之一者，由公司人力資源管理部門提出，主管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理審批后，扣除當(dāng)月基本工資的5%。 年度效益綜合獎(jiǎng) 對(duì)于公司確定的年度先進(jìn)工作者，公司將在每年的年終總結(jié)大會(huì)上予以表彰，并頒發(fā)證書、獎(jiǎng)金。 功績(jī)獎(jiǎng)。 年度效益綜合獎(jiǎng)：年度效益綜合獎(jiǎng)分為年度先進(jìn)工作者獎(jiǎng)和年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)獎(jiǎng)； 年度先進(jìn)工作者按一定比例從年度績(jī)效測(cè)評(píng)“優(yōu)秀”或“良好”者中選出； 年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果為優(yōu)秀、良好、尚好、一般者均可獲年度員工績(jī)效測(cè)評(píng)獎(jiǎng)；測(cè)評(píng)結(jié)果為“差”者取消該獎(jiǎng)項(xiàng)。 功績(jī)獎(jiǎng) 維護(hù)公司規(guī)章制度，敢于制止、揭發(fā)各種損害公司利益之行為者； 維護(hù)公司利益，保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，有效防止事故發(fā)生或挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者； 遇到非常事變，如災(zāi)害、突發(fā)事件等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取適當(dāng)措施，最大化地減少公司損失； 因個(gè)人原因?yàn)楣沮A得社會(huì)榮譽(yù)，提高公司在社會(huì)同行業(yè)中地位者； 因個(gè)人原因?yàn)楣編碇苯踊蜷g接利潤(rùn)收入者； 在經(jīng)營(yíng)、管理、業(yè)務(wù)鉆研等專業(yè)領(lǐng)域有獨(dú)到見解，并在省、國(guó)家級(jí)報(bào)刊、雜志等正式媒體上發(fā)表文章者； 其他功績(jī)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)者。 月曠工三天以上，年曠工累計(jì)五天以上者。主要做好以下準(zhǔn)備工作： （1）測(cè)評(píng)動(dòng)員前，使全體員工明確測(cè)評(píng)的目的、意義以及測(cè)評(píng)的操作程序和方法、有關(guān)紀(jì)律要求等，引導(dǎo)大家端正思想認(rèn)識(shí)，擺正對(duì)測(cè)評(píng)的態(tài)度，積極投入測(cè)評(píng)；（2）測(cè)評(píng)資料的準(zhǔn)備。 勤的測(cè)評(píng)：由公司人力資源部門負(fù)責(zé)。另外，依據(jù)公司《獎(jiǎng)懲制度》有關(guān)規(guī)定，對(duì)部分違反公司規(guī)章制度曾受各種懲罰的員工，績(jī)效測(cè)評(píng)結(jié)果的調(diào)整工作由公司測(cè)評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。防止兩者得分出現(xiàn)較大反差。 測(cè)評(píng)內(nèi)容：測(cè)評(píng)內(nèi)容主要設(shè)定為德、能、績(jī)?nèi)齻€(gè)方面，部門領(lǐng)導(dǎo)與員工層中增加出勤一項(xiàng)。 原則 客觀公正的原則。合理化建議評(píng)審小組年終時(shí)根據(jù)年度合理化建議評(píng)審與采納情況，提請(qǐng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法；對(duì)符合本制度規(guī)定應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)者，公司將在年終總結(jié)大會(huì)上予以表彰并頒發(fā)獎(jiǎng)狀，具體獎(jiǎng)金統(tǒng)一歸入員工年度效益獎(jiǎng)金；凡由公司保留或暫時(shí)沒有采用的提議如日后得到采納，按本制度有關(guān)規(guī)定給予追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。 員工所提建議應(yīng)以書面形式直接送交辦公室有關(guān)人員，辦公室負(fù)責(zé)收集員工合理化建議，并定期整理送交公司合理化建議評(píng)審小組。附表三員工出差審批單 出 差 人職 務(wù)出 差 時(shí) 間由 年 月 日至 年 月 日共計(jì) 天出 差 地 點(diǎn)同 行 人乘 坐 車（機(jī)）次借支旅費(fèi)出 差 任 務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)： 注：公司普通員工、部門領(lǐng)導(dǎo)因公出差到市區(qū)以外省區(qū)之內(nèi)者需經(jīng)部門主管經(jīng)理批準(zhǔn)同意。（5）所有請(qǐng)假、休假單均需交公司辦公室保存。 員工每年只能在公休假、探親假中選休一種。 探親假：凡在公司工作滿二年以上的職工，并具有下列情況之一者，經(jīng)辦公室核實(shí)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受探親假。 享受范圍：（1）工齡在一年以上五年以下者，享受年休假5天；（2）工齡在五年以上十年以下者，享受年休假7天；（3）工齡在十年以上十五年以下者，享受年休假10天；（4）工齡在十五年以上者，享受年休假14天；（5）年休假原則上只能當(dāng)年使用，確有特殊情況需跨年使用時(shí)，按照請(qǐng)休假審批權(quán)限報(bào)批，但不準(zhǔn)二年假期合并使用。 喪假：凡屬員工直系親屬（包括父母及配偶的父母、配偶、子女）死亡，給假3天。工作人員加班應(yīng)嚴(yán)格按照作息時(shí)間上班、下班，嚴(yán)禁遲到、早退。在以上規(guī)定時(shí)間內(nèi)因公司事務(wù)而需全體人員加班時(shí)，按照公司臨時(shí)通知規(guī)定執(zhí)行。 國(guó)家法定節(jié)假日加班。 以上各類出差情況，申請(qǐng)者均需填寫公司辦公室統(tǒng)一制定的“出差審批單”，履行完成審批手續(xù)后方可出行。 出勤管理 公司正常工作時(shí)間為：上午8：00—12：00，下午2：30—6：00，因季節(jié)變化需調(diào)整工作時(shí)間時(shí)，由公司辦公室另行通知。 主動(dòng)降薪制度因國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣或由于國(guó)家政策變化造成公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度下降，或公司資金嚴(yán)重緊缺等特殊情況時(shí)，公司將實(shí)行主動(dòng)降薪制度，即根據(jù)實(shí)際情況有限降低公司各級(jí)員工的工資標(biāo)準(zhǔn)。 公司員工崗位工資（職務(wù)津貼）一年作一次調(diào)整，由公司經(jīng)理辦公會(huì)結(jié)合員工工作表現(xiàn)、年度績(jī)效測(cè)評(píng)成績(jī)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力等因素作出具體晉升、降級(jí)決定。每日平均工資 = 月工資總額（元/月） 工資計(jì)算期間從每月1日起至當(dāng)月30（31日）止并于下月5日支付工資，工資支付日當(dāng)天如逢節(jié)假日，則提早于前一天發(fā)放。 福利的確定。 獎(jiǎng)金的確定。 具有一定工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)的專業(yè)人才（離退休人員除外），經(jīng)公司招聘錄用者，除考慮其學(xué)歷外，還考慮到其實(shí)際和潛在工作能力、實(shí)際工作年限、社會(huì)上同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)等因素，確定其試用期（三個(gè)月）及轉(zhuǎn)正后的工資等級(jí)?；竟べY列表工資等級(jí)一二三四五六七八工資標(biāo)準(zhǔn)1010950890830760680590490公司全體職工基本工資部分實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，最高限額為“標(biāo)準(zhǔn)一”，達(dá)到最高等級(jí)后，基本工資不再上調(diào)。 薪酬的構(gòu)成：公司員工的薪酬由工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助和福利四部分組成。 勞動(dòng)合同的終止、解除以及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、違約責(zé)任。 自雙方簽定勞動(dòng)合同之日起合同中規(guī)定條款即行生效，公司與員工必須遵守、履行合同書上規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)。4. 勞動(dòng)合同管理辦法 為進(jìn)一步完善公司管理體制，規(guī)范勞動(dòng)合同用工制度，從而更好地維護(hù)、履行公司與員工的權(quán)利和義務(wù)，特制定本管理辦法。 如因工作需要或招聘新員工需臨時(shí)性提出培訓(xùn)需求的，相關(guān)部門應(yīng)提前一周通知公司人力資源部門，以便及時(shí)準(zhǔn)備場(chǎng)地及必要的培訓(xùn)資料。 培訓(xùn)組織實(shí)施分為： 公司內(nèi)部培訓(xùn)：由公司組織，要求全體員工參加，培訓(xùn)內(nèi)容為基本理論知識(shí)、素質(zhì)教育及企業(yè)管理類知識(shí)普及型教育； 處室內(nèi)部培訓(xùn)：由各處室根據(jù)公司“年度培訓(xùn)計(jì)劃”中關(guān)于處室內(nèi)部培訓(xùn)方面的規(guī)定，自行組織實(shí)施，合理安排培訓(xùn)進(jìn)度，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)崗位技能及國(guó)家新出臺(tái)的相關(guān)政策法律法規(guī)。 人事檔案部門按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合利用者要求，提供證明材料。 檔案轉(zhuǎn)遞。2. 人事檔案管理辦法 為了有效地維護(hù)公司員工檔案資料的完整、有序，使公司檔案管理規(guī)范化，特制定本辦法。 各員工所列移交清單應(yīng)由直屬處室領(lǐng)導(dǎo)作為監(jiān)交人詳加審查，與實(shí)際應(yīng)移交內(nèi)容不符合之處及時(shí)更正。 以上各種辭職、辭退、自動(dòng)離職情況發(fā)生時(shí)，雙方應(yīng)嚴(yán)格按照勞動(dòng)合同約定的有關(guān)事項(xiàng)辦理手續(xù)。 離職員工手續(xù)辦理程序：?jiǎn)T工辭職，應(yīng)提前一個(gè)月向所屬處室領(lǐng)導(dǎo)提出書面辭職申請(qǐng)，由部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。所屬處室領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)就員工在試用期間的表現(xiàn)出具評(píng)價(jià)意見，并填寫人力資源管理部門制定的“新員工試用評(píng)價(jià)表”，并呈主管領(lǐng)導(dǎo)審定。人力資源部門應(yīng)按《人事檔案管理辦法》中相關(guān)規(guī)定為新員工建立個(gè)人檔案。 面試初次面試由人力資源部門負(fù)責(zé)接待與組織工作，并主持整個(gè)面試過程，參加面試的工作人員應(yīng)由用人部門領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門有關(guān)人員和公司其他有關(guān)人員組成。 招聘工作按照客觀、公正的原則進(jìn)行。其招聘工作程序?yàn)椋?用人處室提出招聘需求； 制定招聘計(jì)劃； 發(fā)布招聘信息； 應(yīng)聘者登記：公司制定個(gè)人情況登記表，應(yīng)聘者前來應(yīng)聘或投遞簡(jiǎn)歷時(shí)按表格內(nèi)容逐一登記。 復(fù)試：復(fù)試形式有筆試、面試、心理測(cè)試、專業(yè)技能測(cè)試等形式，公司根據(jù)應(yīng)聘者所要從事的工作性質(zhì)與公司具體情況選擇合適的測(cè)試方式，具體時(shí)間可以緊接著面試進(jìn)行，也可以另?yè)袢掌谂e行。 試用期工資待遇詳見公司《薪酬管理制度》。人力資源部門應(yīng)按照公司相關(guān)人力資源規(guī)章制度，確定員工轉(zhuǎn)正后及實(shí)習(xí)期的工資標(biāo)準(zhǔn)、福利待遇及養(yǎng)老保險(xiǎn)金、住房公積金、失業(yè)保險(xiǎn)金等的交納標(biāo)準(zhǔn)。辭職員工離職前，應(yīng)接受部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理部門組織的離職面談。 移交手續(xù)辦理 工作移交：原有職務(wù)上保管及辦理中的賬冊(cè)、文件（包括公司規(guī)章制度、技術(shù)資料圖樣及其他公司資料）等，應(yīng)列出移交清單，經(jīng)本人與接收人簽字后移交給領(lǐng)導(dǎo)指定的接替人員。原則上離職員工離職當(dāng)月的薪金于下月5日發(fā)放工資日一并發(fā)放。 檔案整理和存放：檔案資料經(jīng)核對(duì)完整無誤后，由管理人員按一定次序編號(hào)、存放，做到條理化；檔案存放時(shí)，切忌與別的資料混在一起，要保持干燥、通風(fēng)。轉(zhuǎn)遞中必須遵循保密的原則，不能交于本人自帶。 公司領(lǐng)導(dǎo)借閱檔案時(shí)，由公司人事檔案負(fù)責(zé)人作好借閱登記，并在歸還時(shí)清點(diǎn)確認(rèn)無誤后注銷。 職責(zé) 各部門領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)提出處室年度培訓(xùn)需求、處室內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃以及臨時(shí)性培訓(xùn)需求，并負(fù)責(zé)組織處室內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施。 培訓(xùn)實(shí)施 各部門應(yīng)根據(jù)核準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目按月組織實(shí)施； 公司集中安排的培訓(xùn)活動(dòng)由公司人力資源部門負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織實(shí)施； 需外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的課程，公司將視實(shí)際工作需要，適時(shí)安排相關(guān)人員外出培訓(xùn)； 各部門培訓(xùn)所需的教材及講師，可由各部門報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后自行安排，如需公司人力資源部門配合的，需提前通知人力資源部門，以便統(tǒng)籌安排。 試用員工轉(zhuǎn)正后的合同簽定：按照公司《人員招聘、錄用及離職管理規(guī)定》，公司新聘員工試用期滿，公司將與錄用員工簽定勞動(dòng)合同，約定雙方的權(quán)力與義務(wù)（新聘大學(xué)生試用期結(jié)束后，經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行試用評(píng)價(jià)合格者，簽定勞動(dòng)合同，進(jìn)入實(shí)習(xí)期，試用期加實(shí)習(xí)期滿一年予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)）。