【正文】 5年以下標(biāo)準(zhǔn)七標(biāo)準(zhǔn)六 + 崗位十5年以上10年以下標(biāo)準(zhǔn)八標(biāo)準(zhǔn)七 + 崗位十一司機(jī)（后勤）人員基本工資最高為“標(biāo)準(zhǔn)四”，崗位工資最高為“崗位九”，達(dá)到最高級(jí)別后，不再上調(diào)。 直接由學(xué)校畢業(yè)進(jìn)入公司的應(yīng)屆畢業(yè)生，原則上以其學(xué)歷為主要依據(jù)確定其本人試用期（三個(gè)月）和實(shí)習(xí)期（九個(gè)月）的工資等級(jí)和轉(zhuǎn)正后的工資等級(jí)。公司現(xiàn)階段工作人員基本工資依據(jù)員工畢業(yè)最高學(xué)歷、參加工作年限等因素確定。 薪酬的構(gòu)成。 勞動(dòng)合同的變更：當(dāng)合同中規(guī)定的變更情形出現(xiàn)，結(jié)合公司與員工實(shí)際情況確實(shí)需要對(duì)原簽定的勞動(dòng)合同作出變更時(shí)，應(yīng)在雙方自愿、協(xié)商的基礎(chǔ)上，對(duì)合同中規(guī)定的有關(guān)條款作出調(diào)整，并將變更事項(xiàng)互相協(xié)商同意后填寫到合同文本中指定的地方，雙方簽名蓋章后生效。：當(dāng)合同規(guī)定期限期滿，在自愿的前提下，經(jīng)雙方協(xié)商同意，按照公司有關(guān)規(guī)定可以續(xù)簽勞動(dòng)合同，續(xù)簽時(shí)間一般在每年的年初由人力資源管理部門統(tǒng)一組織簽定。 公司建立培訓(xùn)檔案，公司組織或各部門組織的培訓(xùn)活動(dòng)以及考核結(jié)果，都將人事資料記錄在案，作為公司年度測(cè)評(píng)、晉升、獎(jiǎng)懲的參考依據(jù)。 培訓(xùn)工作計(jì)劃的編制程序 公司各處室根據(jù)公司辦公室要求，在指定時(shí)間內(nèi)書面提出次年度員工培訓(xùn)需求計(jì)劃，呈主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，送公司人力資源管理部門； 公司人力資源部門應(yīng)根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃及公司的實(shí)際工作需要，提出次年度應(yīng)集中組織的公司培訓(xùn)計(jì)劃，報(bào)公司總經(jīng)理審核； 公司各部門接到上級(jí)相關(guān)業(yè)務(wù)單位培訓(xùn)通知的，經(jīng)公司相關(guān)程序?qū)徟?，上?bào)辦公室，由辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織、報(bào)名等。 員工在職培訓(xùn)：指對(duì)公司員工強(qiáng)化專業(yè)方面的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)及崗位技能、素質(zhì)培訓(xùn)。 出具證明材料的手續(xù)：公司、處室、個(gè)人需要由人事檔案部門出具證明材料時(shí)，需履行以下手續(xù)： 由有關(guān)單位（部門）開具介紹信，說明要求出具證明材料的理由，并加蓋公章。 在以上兩條得以確認(rèn)后，將新資料存入檔案。 在違約賠償金等相關(guān)事項(xiàng)交付清前，公司不予出具辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等社會(huì)保險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移手續(xù)。如無人可指定時(shí)，暫由部門領(lǐng)導(dǎo)接收?！啊睏l規(guī)定辦理。 自動(dòng)離職：員工無故曠工連續(xù)3日以上（包括3日）脫離其工作崗位，視為自動(dòng)離職。 轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理：新員工試用期滿，人力資源管理部門應(yīng)組織試用員工與所屬處室領(lǐng)導(dǎo)面談，征求雙方意見。新員工報(bào)到時(shí)需向人力資源部門提交相關(guān)證書的原件并留存復(fù)印件。各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)結(jié)合人力資源部門的意見，選出具有面試資格的人員，并將應(yīng)聘者材料及面試人選名單送交人力資源部門，由人力資源部門負(fù)責(zé)通知參加面試人員具體面試時(shí)間與地點(diǎn)。 招聘 招聘原則 人力資源招聘計(jì)劃的制定應(yīng)本著“有效補(bǔ)充，合理控制，以規(guī)劃為指導(dǎo)”的原則進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)提交個(gè)人照片,出示身份證明、學(xué)歷證書等相關(guān)材料的原件及復(fù)印件。 確定錄用人選：經(jīng)過以上程序后，公司應(yīng)在對(duì)求職者個(gè)人情況綜合分析的基礎(chǔ)上，征求主管領(lǐng)導(dǎo)意見，并申報(bào)總經(jīng)理同意后，確定最終錄用人選。 轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正考核新員工試用期內(nèi)，用人處室應(yīng)對(duì)新員工進(jìn)行必要的考核。 員工離職 離職種類區(qū)分 辭職：系指員工因某種原因主動(dòng)提出辭去現(xiàn)行工作及職位的行為。 辭退手續(xù)：公司辭退員工時(shí)，由人力資源部門會(huì)同其直屬處室領(lǐng)導(dǎo)通知被辭退員工；被辭退員工接到辭退通知后要及時(shí)辦理移交手續(xù)，列出具體移交內(nèi)容清單，由本人和接收人簽字；移交手續(xù)經(jīng)核實(shí)無誤，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可離開。對(duì)已辦而未完成的事項(xiàng)交代清楚，涉及到公司的資料應(yīng)交辦公室簽收。 薪金結(jié)算 合同期限未滿而提出辭職者，經(jīng)公司批準(zhǔn)同意后，方可按照其當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放當(dāng)月工資；未經(jīng)公司批準(zhǔn)或自動(dòng)離職人員不予發(fā)放工資。 任何人不得擅自將檔案資料帶到公共場(chǎng)合。收檔單位在收到檔案后，核對(duì)無誤，應(yīng)在回執(zhí)上簽字蓋章，及時(shí)回復(fù)原存檔單位。3. 員工培訓(xùn)管理規(guī)定 為了提高公司員工的整體素質(zhì)，督促廣大員工及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，同時(shí)為公司員工創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)起廣大員工的學(xué)習(xí)積極性，以適應(yīng)公司可持續(xù)發(fā)展的需要，特制定本規(guī)定。 人力資源部門： 根據(jù)處室上報(bào)的培訓(xùn)需求及公司的整體安排，負(fù)責(zé)制訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃； 負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算及控制； 負(fù)責(zé)新進(jìn)員工培訓(xùn)及組織公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施； 負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)活動(dòng)的考核及成效評(píng)估； 負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)資料的整理、保存及歸檔管理； 負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄、統(tǒng)計(jì)及整理。 培訓(xùn)考核 公司及各部門在培訓(xùn)實(shí)施后，應(yīng)采取必要的培訓(xùn)考核或培訓(xùn)成效調(diào)查反饋，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以便于公司對(duì)培訓(xùn)工作及時(shí)改進(jìn)、完善。 員工勞動(dòng)合同的簽定與管理：本公司與員工簽定固定期限形式的勞動(dòng)合同。 社會(huì)保險(xiǎn)：依據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)按照勞動(dòng)法規(guī)定比例為員工交納各種社會(huì)保險(xiǎn)。5. 薪酬管理制度，加強(qiáng)薪酬核算與發(fā)放管理，特制定本制度。 福利部分：發(fā)放季節(jié)性福利、節(jié)假日福利；交納養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、女工生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、住房公積金；組織員工體檢。以本崗位工作量、獨(dú)立開展工作能力、工作態(tài)度、責(zé)任心等為主要依據(jù)確定崗位工資等級(jí)。 公司因崗位需要引進(jìn)的特殊專業(yè)人才，根據(jù)其實(shí)際和潛在工作能力、專業(yè)技術(shù)水平等因素，確定其試用期（三個(gè)月）及轉(zhuǎn)正后的特殊工資等級(jí)，具體由經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 交通補(bǔ)助：除公司領(lǐng)導(dǎo)外的公司現(xiàn)有工作人員給予交通補(bǔ)助***元/月。 工資的計(jì)算與發(fā)放。 工資晉升與降級(jí)。 國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，社會(huì)消費(fèi)水平普遍提高，導(dǎo)致物價(jià)上漲及社會(huì)平均工資水平上升，尤其是同行業(yè)工資水平普遍提高，公司現(xiàn)有工資水平市場(chǎng)競爭力下降，激勵(lì)作用明顯減弱。 其他 員工在工資計(jì)算期內(nèi)離職或遭解聘（包括合同期滿解聘人員）者的工資，依照已出勤的工作日數(shù)乘以每日平均工資計(jì)算。 公司上班時(shí)間實(shí)行外出公示制度，凡員工外出辦理業(yè)務(wù)，均需向本部門領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)并說明原因；部門領(lǐng)導(dǎo)因公外出，均需向本部門主管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)；同時(shí)還需向公司辦公室通報(bào)，并作外出登記與公示。 加班分類。 加班人提出加班申請(qǐng)，需簽字的領(lǐng)導(dǎo)出差不在時(shí)，加班申請(qǐng)人要事先向辦公室考勤負(fù)責(zé)人（工地員工交給工作所在地負(fù)責(zé)人）說明情況，當(dāng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)歸來后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)辦簽字手續(xù)，否則加班將視為無效。具體調(diào)休辦法如下： 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，經(jīng)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，加班人員可憑“加班調(diào)休卡”在適當(dāng)時(shí)間進(jìn)行調(diào)休，調(diào)休期間工資全額發(fā)放； 當(dāng)員工因病或個(gè)人私事需請(qǐng)病、事假時(shí)，可憑“加班調(diào)休卡”在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沖抵病、事假，其間工資全額照發(fā)； 加班者本人應(yīng)在調(diào)休或沖假前一天將“調(diào)休卡”送交公司辦公室，考勤員負(fù)責(zé)記錄，并注銷其加班記錄； 員工加班原則上當(dāng)年加班當(dāng)年調(diào)休，各部門應(yīng)在適當(dāng)時(shí)間及時(shí)安排加班員工進(jìn)行調(diào)休。 請(qǐng)休假管理 公司請(qǐng)休假包括范圍：事假、病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、工傷假、探親假、年休假等。 哺乳假：小孩不滿1周歲，上班時(shí)間每天給母親哺乳時(shí)間1小時(shí)。（1）脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或進(jìn)修時(shí)間在半年以上者，此期間及當(dāng)年暫不執(zhí)行此假規(guī)定。 部門領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)休假，由本人填寫“員工請(qǐng)休假審批單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理審定。附表一：員工請(qǐng)休假審批單附表二：員工加班審批單附表三：員工出差審批單附表一員工請(qǐng)休假審批單部 門姓 名請(qǐng) 假 時(shí) 間由 年 月 日至 年 月 日辦公室核定： 天 小時(shí)請(qǐng)假類別：□ 探親假 □ 病 假□ 年休假 □ 婚 假□ 工傷假 □ 喪 假□ 護(hù)理假 □ 產(chǎn) 假□ 特別假 □ 事 假 在以上位旁加“√”號(hào) 請(qǐng)假事由：申請(qǐng)人：年 月 日部門領(lǐng)導(dǎo)： 主管領(lǐng)導(dǎo)：公司領(lǐng)導(dǎo)：注：（1）普通員工請(qǐng)休假，由本人寫申請(qǐng)，經(jīng)所在處室及公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意。處室負(fù)責(zé)人因公加班者，由本人寫申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)及公司經(jīng)理審批。公司總經(jīng)理因公出差時(shí)，需告知公司常務(wù)副總經(jīng)理及辦公室主管副總經(jīng)理。 合理化建議的等級(jí)劃分及獎(jiǎng)勵(lì)辦法。同一日內(nèi)不同人員提交的相同建議視為聯(lián)名建議，聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配原則上由排名在前的第一建議人負(fù)責(zé)分配。 反饋原則。員工層主要以業(yè)務(wù)能力、獨(dú)立工作能力和知識(shí)為主。第二步：將加權(quán)平均數(shù)乘以系數(shù)，即得出每一要素最終得分。定性方法主要用于德、能方面的測(cè)評(píng)，定量方法主要用于勤、績方面的測(cè)評(píng)。員工層績的測(cè)評(píng)人為所在部門領(lǐng)導(dǎo)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)。 測(cè)評(píng)工作總結(jié)（可與年度工作總結(jié)合并進(jìn)行）。 獎(jiǎng)勵(lì)原則 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰的公平、公正性； 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)并重； 獎(jiǎng)勵(lì)手段與獎(jiǎng)勵(lì)效果相一致。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：本獎(jiǎng)項(xiàng)在于鼓勵(lì)處室團(tuán)結(jié)協(xié)作，培養(yǎng)員工大局意識(shí)，追求進(jìn)?。华?jiǎng)勵(lì)對(duì)象為本年度工作表現(xiàn)優(yōu)異的處室或子公司。 年度先進(jìn)工作者從年度員工績效測(cè)評(píng)結(jié)果“優(yōu)秀”或“良好”者中產(chǎn)生；其名額、人員由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定。 見義勇為獎(jiǎng)。 年度績效測(cè)評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的部門領(lǐng)導(dǎo)，將作為公司下屆董事會(huì)聘任公司領(lǐng)導(dǎo)的主要選拔對(duì)象。 降職。 當(dāng)因處室或個(gè)人對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)事務(wù)工作不力，違反公司相關(guān)規(guī)定而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失（一萬元以上）者，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究，可責(zé)成當(dāng)事人按一定比例賠償公司經(jīng)濟(jì)損失，并視具體情況給予記過、降職、辭退或解除勞動(dòng)合同的處分。本獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者，將在公司年終工作總結(jié)大會(huì)上予以通報(bào)表彰。拼一個(gè)春夏秋冬！贏一個(gè)無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)好幫手。 公司年度所有獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰項(xiàng)目由公司人力資源管理部門統(tǒng)一填寫《員工獎(jiǎng)懲記錄》表單，作好記錄并歸檔保存。 公司本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤情況； 年度工作大綱以及各處室月工作計(jì)劃規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)完成情況； 獎(jiǎng)金的來源：公司各類獎(jiǎng)金均從公司年度凈利潤中提取，具體比例根據(jù)公司當(dāng)年度實(shí)際經(jīng)營狀況在5%—15%范圍內(nèi)提??；其中，所提取獎(jiǎng)金的85%用作本年度公司各類獎(jiǎng)金的發(fā)放，另外的15%將作為公司獎(jiǎng)金儲(chǔ)備金，以備公司經(jīng)營不景氣時(shí)或效益偏低年度補(bǔ)充公司獎(jiǎng)金。 連續(xù)三年年度績效測(cè)評(píng)結(jié)果均為倒數(shù)第一，且結(jié)果均為一般者； 年度績效測(cè)評(píng)結(jié)果連續(xù)出現(xiàn)一次“差”和一次倒數(shù)第一者（且結(jié)果為一般）； 年度績效測(cè)評(píng)結(jié)果出現(xiàn)兩次“差”者； 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便，從事與本公司業(yè)務(wù)相同的經(jīng)營活動(dòng)，或與公司發(fā)生直接、間接業(yè)務(wù)往來，從中謀取私利者； 在三年聘任期內(nèi)，前兩年年度測(cè)評(píng)結(jié)果連續(xù)為差者，公司可在本聘任期未滿情況下解聘其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。 懲罰規(guī)定：對(duì)違紀(jì)、違規(guī)者視其情節(jié)輕重分別予以通報(bào)批評(píng)、記過、降職、辭退或解除勞動(dòng)合同等處罰。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)：年度內(nèi)被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的部門或子公司一次性給予不超過2000元的獎(jiǎng)金或紀(jì)念品。 經(jīng)理年度效益綜合獎(jiǎng)由公司董事會(huì)研究決定。 部門成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、敬業(yè)努力，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和戰(zhàn)斗力；積極參與公司、工會(huì)組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng) 年度效益綜合獎(jiǎng) 經(jīng)理效益綜合獎(jiǎng) 評(píng)選條件 創(chuàng)新獎(jiǎng)：本制度所指創(chuàng)新，乃指針對(duì)本公司特征和實(shí)際，圍繞經(jīng)營、管理和技術(shù)工作系統(tǒng)做出了與眾不同、前所未有的、在本公司證明行之有效的更新、更多、更快、更好、更省的業(yè)績成果均視為創(chuàng)新，并入圍創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)選。 年度績效測(cè)評(píng)結(jié)果與員工年度效益獎(jiǎng)金直接掛鉤，具體規(guī)定詳見公司《獎(jiǎng)懲制度》。公司本年度新聘員工尚在實(shí)習(xí)期內(nèi)者，其測(cè)評(píng)由其所在處室主管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同處室其他員工對(duì)其測(cè)評(píng)判分；本人本年度僅對(duì)本處室其他新聘員工進(jìn)行判分，不參與對(duì)公司其他人員測(cè)評(píng)判分。部門領(lǐng)導(dǎo)層德、能參與測(cè)評(píng)人員由兩部分組成：一是公司領(lǐng)導(dǎo)，除本人外的部門領(lǐng)導(dǎo)；二是工作地的全部員工（分工地、公司兩處辦公）。第四步：按照總計(jì)分的高低，然后劃為以下五個(gè)分?jǐn)?shù)檔次：85分以上為優(yōu)秀（不包括85分）85～80分為良好80～70分為尚好70～60分為一般60分以下為差（不包括60分）。 測(cè)評(píng)依據(jù)及判分 依據(jù)：各層次被測(cè)評(píng)人的德、能測(cè)評(píng)依據(jù)均來自日常工作、生活、學(xué)習(xí)、為人處事等方面的德、能實(shí)際表現(xiàn)情況；部門領(lǐng)導(dǎo)與員工勤的測(cè)評(píng)依據(jù)