【正文】 30天。例假日若適逢星期日，其隔日不予補假。2第九條 值勤員工在規(guī)定值勤時間內(nèi)，擅離職守者應于記大過處分。如遇其職權(quán)不能處理者，應立即通報并請求主管辦理。起至翌晨上班時止。54．隨時注意清潔衛(wèi)生、安全措施與公務(wù)保密。第九條 凡加班人員于加班時不按規(guī)定工作，有偷懶、睡覺、擅離工作崗位者，經(jīng)查獲后，記過或記大過。加班請假1．操作人員如有特別事故不能加班時，應事先向領(lǐng)班聲明(未有具體事實不得故意推諉)，否則一經(jīng)派定即須按時到位。2．公休假日盡可能避免臨時工加班，尤其不得指派臨時工單獨加班。2．推銷人員不論何時何日從事推銷，均不得報支加班費。34％，其計算公式如下：日薪(加班時數(shù)247。至于每日的加班時數(shù)，則由所屬單位主管人記入工卡欄內(nèi)，并予簽證。時前送交人事單位，以備查核準。天者視同自動離職論處。第六條 員工請假理由不充分，或有礙工作時，主管得斟酌情形不予準假，或縮短假期，或令其改期請假。73．其余人員請假3天以內(nèi)者(含凡未經(jīng)準假而擅離職守或未請準續(xù)假而缺勤者，除因臨時急病或重大事故經(jīng)證明屬實，并于事后本辦法經(jīng)呈準后實行，修改時亦同。分減8．記大功次加分。1員工因遲到、早退、記過及記功者均依下列標準扣分或加分。第十四條1．委托他人代打出勤卡者。9575030第二條未聽清時，及時告訴對方，結(jié)束時禮貌道別，待對方切斷電話，自己再放話筒。5．公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。公司日常業(yè)務(wù)處理禮儀制度第一條進入房間后，回手關(guān)門不能大力、粗暴。會見客戶或出席儀式站立場合，或在長輩、上級面前，不得把手交叉抱在胸前。5．職員工作時不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。工作場所的服裝應清潔、方便，不追求修飾。1．頭發(fā)：職員頭發(fā)要經(jīng)常清洗，保持清潔，男性職員頭發(fā)不宜太長。第十六條 態(tài)度與語言的教育培訓的目的在于提高公司新進人員的樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度，以熱忱服務(wù)、信譽至上的信念履行職責。第十二條 教育培訓的內(nèi)容，各公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點自行安排，但必須具備下列三項：1．基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的教育培訓。3．時間運籌和時間管理。6．對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應的了解。3．實地訓練。天培訓，每隔二周舉行一次。(4)公司管理制度。262．從業(yè)人員的受訓成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核、晉升的參考。外派培訓1．因工作或晉升就任新工作的需要，各部門應推薦有關(guān)人員經(jīng)教育培訓部審議，呈總經(jīng)理核準后外派培訓，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。3培訓成果的呈報1．每項(期)培力，I4.2．各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓部應立即配合實際需要修改培訓規(guī)范。(3)內(nèi)部專業(yè)培訓課程的舉辦及成果匯報。(7)培訓實施情況的督導、追蹤、考核。第三條9。新員工培訓注意事項1．對公司的機構(gòu)設(shè)置、規(guī)章制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)要作重點介紹。第九條3．參觀，根據(jù)教員的布置，實地考察，并由學員提交參觀報告。X時外出參觀或?qū)嵙晻r，可根據(jù)實際需要，重新編班。第四條6．了解本公司的經(jīng)營風格和員工精神風貌。教育目的對本公司新錄用的員工介紹公司的經(jīng)營方針，傳授本公司員工所必備的基本知識和業(yè)務(wù)技能，提高其基本素質(zhì)，使之在短時間內(nèi)成為符合要求的員工。8．高級技術(shù)班教育內(nèi)容為通曉法規(guī)，了解設(shè)計，嚴格督導，切實配合工作進度，控制資材、節(jié)省用料、提高技術(shù)水準等，并視實際需要制訂研修課題。4．培訓效果評估。4．報人力資源總監(jiān)和總經(jīng)理審批。4．獲得批準后，人力資源部門組織相關(guān)人員進行教學研究設(shè)計并組織實施培訓。天照每天如因工作需要，應隨時令其銷假工作，等工作完畢公務(wù)較閑時，補足其應休假期。年及以上者，每滿52．工作滿個月的不請假獎金，每請假192．請公假者薪水照發(fā)。個月。3個月至天，外祖父母或配偶的祖父母、父母或子女喪亡者，可請喪假3．事假：因私事，可請事假，每年累計不得超過46如采用晝夜輪班制，所有班次，必須一星期調(diào)整一次。小時，星期天及紀念日均休假。10．嚴謹操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士的饋贈、賄賂或向其挪借款項。2．服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。第六條16第二條第七條 如保證人欲退保，應直接以書面形式通知本公司，經(jīng)本公司同意被保證人應即覓新保證人，填妥保證書后，原保證人始能解除責任。4．棄職潛逃者。(2)擔任委員級以上的公務(wù)人員。檔案庫房設(shè)備情況。無關(guān)人員不得進入庫房，嚴禁吸煙。轉(zhuǎn)遞制度是關(guān)于檔案轉(zhuǎn)移投遞的制度。1．材料歸檔制度。對人事檔案進行妥善保管，能有效地保守機密。第十條 員工在試用期可以隨時要求解除勞動合同，非試用期內(nèi)要求解除勞動合同應提前日，由人力資源部通知員工本人及用人部門，用人部門根據(jù)員工合同期內(nèi)工作表現(xiàn)確定是否繼續(xù)聘用該員工，并將結(jié)果及時通知人力資源部。簽訂年，一般技術(shù)人員勞動合同期限規(guī)定1．公司高層領(lǐng)導職務(wù)3．試用合格，正式聘用的員工在接到人力資源部通知后如何調(diào)動技術(shù)人員的積極性。6．如何建立技術(shù)檔案。10．生產(chǎn)超額獎的利弊、確定和支付方法。3．如何制訂生產(chǎn)計劃。9．會計核算與管理的主要功能。管理部門1．作為管理部門的管理人員，如何展開工作，發(fā)揮自己的作用。7．采購活動中需要重點注意的問題有哪些。第五條7．什么是銷售統(tǒng)計，具體指標有哪些。6．對原有職工和新職工的管理、指導和教育培訓的目的有何不同，各自應采用什么方法。11．業(yè)務(wù)部門的人員構(gòu)成及分工如何。3．在經(jīng)營管理過程中，業(yè)務(wù)部門的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。8．業(yè)務(wù)管理制度與財務(wù)管理制度的關(guān)系。2．對下屬和對上級在管理方法上有何區(qū)別。因此，面試官一定要學會聽的藝術(shù)。4．工作經(jīng)驗。應聘者是否經(jīng)常換工作，尤其注意應聘者換工作的理由。應聘者的依賴心是否很強，如應聘者剛從學校畢業(yè)，要觀察他在讀書時是否一直喜歡依賴父母。30～608分鐘。面試的種類根據(jù)本公司狀況，面試可分為下列兩種。次或曠工記錄者予以辭退。2．人力資源部審查，決定是否采納直接主管部門的意見。2．用人部門負責人有義務(wù)對新進人員進行上崗指導。4．領(lǐng)儲物柜鑰匙。3．體檢表。3．素質(zhì)測試。5.戰(zhàn)略性人才招聘程序1.員工報到入職。3人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息。3.分管總監(jiān)和人力資源總監(jiān)審批同意錄用后，試用期滿后新員工填寫轉(zhuǎn)正申請表送人力資源部門。人力資源部同新員工簽訂試用合同，試用合同存檔保存。人力資源部門向新員工發(fā)放員工手冊。報到后進入職工作流程，招聘流程結(jié)束。如果人力資源部門認為應通過外部招聘，則進入公司外部招聘程序。用人部門將分管總監(jiān)同意后的申請報人力資源部審核后實施招聘流程。(3)時間以年、月為單位，不足者四舍五入。對公司經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解。筆試內(nèi)容因各部門具體管理對象不同，筆試內(nèi)容應有所側(cè)重。第四條考試方法考試分筆試和面試兩種。休假請假制度。比如珍惜公司信譽、嚴謹操守、愛護公物、不得泄露公司機密等行為規(guī)范。凡是違反國家法律、法令的內(nèi)部規(guī)章制度一律無效。在現(xiàn)代公司中，公司與員工的關(guān)系應該是以契約的形式表現(xiàn)出來的，一旦公司出現(xiàn)各種人事糾紛，也應該通過某種制度化程序加以解決。員工考核制度。員工薪金關(guān)系到每位員工的切身利益，制定薪金管理制度應保證其公平性、透明性和合理性。不同的公司對其人力資源管理部門的職責會有不同的要求，但首先應該規(guī)定人事部門的職責及權(quán)限范圍，并以此為基礎(chǔ)開展公司的人力資源管1理工作。人力資源管理制度須遵循科學化原則，也就必須要求規(guī)范化，系統(tǒng)性和完整性，這是企業(yè)人力資源管理操作實施的基礎(chǔ)。二、公司人力資源管理制度制定原則制定公司人力資源管理制度應遵循以下幾個基本原則：1．科學化原則人力資源管理制度的全部內(nèi)容必須體現(xiàn)人力資源管理的可續(xù)性。5．可調(diào)整性原則人力資源管理制度自身需要不斷完善，一個健全的人力資源管理制度應該能夠隨公司的發(fā)展和變革進行相應的調(diào)整，從而保證公司的人力資源管理水平不落后公司發(fā)展。3.員工培訓制度。人事調(diào)整管理制度的目的就是使這些人事調(diào)整能夠按照規(guī)范化程序進行。四、范例(一)在勞動法或其他部門法沒有相關(guān)規(guī)定的情況下，用人單位制定其內(nèi)部規(guī)章制度時要堅持公平、合理、科學的原則，既要考慮對員工勞動行為的規(guī)范和制約，又要考慮對員工勞動積極性的激勵；既要考慮員工的利益，又要考慮公司的利益。員工加班值班制度。目的是為公司選聘更好的管理人才。任職調(diào)查和體檢是否正式聘用，還要經(jīng)對應聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。小時以上，以附帶考查考生的毅力和韌性。33.面試內(nèi)容面試考核的主要內(nèi)容是其管理風格、表達能力、應變能力和個人形象等。2．學習及研究經(jīng)歷主要指參加哪些培訓班、研修班，學過哪些專業(yè)知識，掌握哪些非專業(yè)技能。3.2.4.2.6.第四條4.計劃內(nèi)招聘須經(jīng)用人部門的上一級領(lǐng)導批準，人力資源部依據(jù)人員編制計劃實行控制。35.7.計劃外招聘程序計劃外招聘首先經(jīng)董事長批準，然后履行計劃內(nèi)招聘程序。用人部門及人力資源部對人才進行面試、筆試。人力資源部應引導新入職人員依程序辦理下列工作1．領(lǐng)取員工手冊及工作卡。對保分親自對保及通信對保兩種。第十條第十一條6總則為適應國際化競爭，廣納賢才，本公司特制定此招聘面試管理規(guī)定。5．不論應聘者的出身、教育背景是何種情況，面試官都必須尊重應聘者的人格、才能和品質(zhì)。2．評定式面試。第五條4．研究應聘者以往的成就。7．應聘者的領(lǐng)導能力。家庭背景資料包括應聘者童年的家庭教育情形、父母的職業(yè)、父母對他的期望以及家庭的重大事件等。6．與人相處的特性。2.6．企業(yè)經(jīng)營管理的組織機構(gòu)如何設(shè)置，如何使之合理化。8．從企業(yè)內(nèi)部和外部收集信息的渠道與主要方法有哪些。3．在經(jīng)營管理中，人事部門所處的地位、作用和職權(quán)范圍是什么。11．公司的生活福利制度主要有幾種，各自有什么優(yōu)點和弊病。如何使銷售活動正?；?。11.4．采購的目的和任務(wù)是什么。12．如何提高采購和倉儲效率。6．你認為本公司成本核算正確與否，并陳述理由。7．什么是可行性分析和項目承包責任制。3．在經(jīng)營管理過程中，技術(shù)部門的地位和作用是什么。11。2．臨時或兼職員工與公司簽訂們?nèi)諆?nèi)簽訂勞動合同，應及時說明理由，否則視為自動延長試用期。年。4．正式員工如不愿按要求的年限簽訂勞動合同，可與公司協(xié)商勞動合同年限，協(xié)商年限須人力資源總監(jiān)批準。第七條 員工勞動合同期滿而原工作部門不同意續(xù)簽，員工又不能聯(lián)系到新工作部門的，勞動合同終止；合同期滿員工不愿意再在公司工作的，可以終止勞動合同；合同約定的終止條件出現(xiàn)，合同亦應終止。1．考核不合格者進入辭退流程。檢查核對一般要定期進行。庫房備有必要的防火、防潮器材。檔案整理情況。1．鋪保：資本充實，并經(jīng)營合法登記的工廠或商店。3．保證人遷離國外地區(qū)。臨時人員管理辦法第一條第三條3第五條公司員工守則值勤規(guī)定第一條7．注意自身品德修養(yǎng)，切忌不良嗜好。天的休息，視為例假。除前項規(guī)定外，因天災、事變、季節(jié)等關(guān)系，依照政策有關(guān)規(guī)定，仍可延長工作時間，但每日總工作時間不得超過2．病假：因病須治療或休養(yǎng)者可請病假，每年累計不得超過天。星期(假期中的星期例假均并入計算)。個月以上流產(chǎn)者，給假第十條 請假逾期，除病假依照前條第二款規(guī)定辦理外，其余均以曠工論處。第十三條 第九條一、二款規(guī)定請病、事假的日數(shù)， 自每一從業(yè)人員報到之日起屆滿一年計算。30年者，每年10日。301培訓管理總體流程1．人力資源部制定公司整體培訓目標，報總經(jīng)理辦公會議審議。培訓計劃流程201．各職能部門根據(jù)工作需要提出培訓需求報人力資源部。培訓實施流程1．培訓方案確定后，人力資源部培訓主管開始落實培訓時間、地點，下發(fā)培訓計劃通知，同時作好教學準備。3．各單位主管經(jīng)常督導所屬員工以增進其處理業(yè)務(wù)能力，充實其處理業(yè)務(wù)時應具備的知識，必要時得指訂所屬限期閱讀與業(yè)務(wù)有關(guān)的專門書籍。5．普通事務(wù)班其教育內(nèi)容包括一般實務(wù)(公務(wù)概況、公司各種規(guī)章、各部門職責、事21務(wù)處理程序等)，本公司營業(yè)公德(待客接物的禮節(jié)及陶冶品格)等精神教育以及新進人員的基本教育。13．凡受訓期間，由公司供膳，不再補助其他津貼。3．了解本公司的機構(gòu)設(shè)置和公司組織。教育指導者1．公司主要領(lǐng)導全面負責教育指導工作，其他領(lǐng)導應參與。第五條X分到天為一周期，全體學員輪流更換工作。236．培養(yǎng)學員的禮儀修養(yǎng)，養(yǎng)成禮貌待人的習慣。第二條(4)全公司在職教育培訓實施成果及改善方法呈報。(