x汽車工業(yè)公司銷售公司內(nèi)勤員工績(jī)效考核制度-免費(fèi)閱讀
【正文】 銷售內(nèi)勤績(jī)效考核制度 x聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 附錄四 內(nèi)勤人員年績(jī)效考核得分及評(píng)級(jí)表 姓名 部門 崗位 到職日期 考核時(shí)間 考核期 得分情況 權(quán)重 得分權(quán)重 態(tài)度 20% 業(yè)績(jī) 50% 能力 30% 考核最終得分 考核等級(jí)評(píng)定 初核評(píng)分人員簽字 年 月 日 復(fù)核評(píng)分人員簽字 年 月 日 特殊 獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)懲理由 內(nèi)務(wù)部意見 年 月 日 注： 針對(duì)三項(xiàng)考核的得分與權(quán)重，將得分與權(quán)重相乘，然后將三項(xiàng)所乘之積相加，得到最終得分。 各項(xiàng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分后，將評(píng)分相加得到總分，然后用總分除以考核標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量，得到被考核者的實(shí)際得分。 第五十條 申訴形式：?jiǎn)T工向內(nèi)務(wù)部申訴時(shí)需要以書面形式提交申訴報(bào)告，內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將員工申訴報(bào)告和申訴記錄提交內(nèi)務(wù)部經(jīng)理 。 第四十四條 辭退 1. 根據(jù)員工年度考核結(jié)果，對(duì)于考核成績(jī)沒有達(dá)到公司要求的員工，公司可以終止與員工簽定下年度勞動(dòng)合同； 2. 部門經(jīng)理向銷售公司總經(jīng)理提交《員工辭退報(bào)告》，銷售公司總經(jīng)理審批 后由內(nèi)務(wù)部負(fù)責(zé)簽發(fā)《員工辭退通知》； 3. 辭退工作應(yīng)在年度考核結(jié)束后 30天內(nèi)完成。 第三十六條 年度績(jī)效考核流程： 1. 年度績(jī)效考核的啟動(dòng)： 12 月 30 日，績(jī)效考核小組組 長(zhǎng)召集小組成員參加績(jī)效考核動(dòng)員會(huì)，要求小組成員在 2個(gè)工作日內(nèi)制定并提交本年度績(jī)效考核任務(wù)與下年度績(jī)效考核指標(biāo)調(diào)整議案； 2. 數(shù)據(jù)收集： 1月 2日到 1 月 5 日，被考核人向考核人提供第 12 月工作報(bào)告； 3. 任務(wù)完成情況溝通： 1 月 5 日到 1 月 8 日，績(jī)效考核人就被考核人上交的第 12 月工作報(bào)告與被考核人溝通，績(jī)效考核人在聽取被考核人本月工作自我評(píng)價(jià)后，綜合各方面因素對(duì)員工第 12月任務(wù)完成情況評(píng)分； 4. 績(jī)效綜合考核： 1 月 8 日到 1 月 12 日，績(jī)效考核人和被考核人跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)將就被考核人本年度工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考核，最終得出被考核人第 12 月所屬工作業(yè)績(jī)、本年度工作能力、本年度工作態(tài)度的三項(xiàng)績(jī)效考核得分； 5. 績(jī)效評(píng)估會(huì)： 1 月 12 日到 1月 18日，績(jī)效考核人將考核結(jié)果和被考核人進(jìn)行討論，在討論過程將就本次考核成績(jī)與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進(jìn)步與銷售內(nèi)勤績(jī)效考核制度 x聯(lián)合汽車工業(yè)（蘇州）有限公司 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 不足，并就下年績(jī)效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進(jìn)行充分溝通； 6. 考核表格提交： 1 月 18 日，總經(jīng)理和總監(jiān)負(fù)責(zé)將本系統(tǒng)部門經(jīng)理績(jī)效考核結(jié)果提交內(nèi)務(wù)部，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)收集本部門員工績(jī)效考核結(jié)果并提交內(nèi)務(wù)部； 7. 考核資料收集整理：內(nèi)務(wù)部在各部門考核期間監(jiān)督各部門按時(shí)開展工作，并在 1 月18 日前將各部門考核結(jié)果 統(tǒng)一收集整理； 8. 計(jì)算年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)： 1 月 18 日到 1 月 20 日，內(nèi)務(wù)部通過計(jì)算本年度 12 個(gè)月業(yè)績(jī)考核成績(jī)平均值得到該員工年度工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)； 9. 進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作： 1月 20日到 1 月 25 日，內(nèi)務(wù)部根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果統(tǒng)一進(jìn)行崗位任職資格評(píng)定工作； 10. 制定晉升與發(fā)展方案： 1 月 23 日到 2 月 5 日，內(nèi)務(wù)部需要根據(jù)考核結(jié)果與考核人共同確定被考核人晉升與發(fā)展方案； 1 月 30 日到 2月 5日，內(nèi)務(wù)部與各部門經(jīng)理協(xié)商安排與部分被考核人進(jìn)行晉升與發(fā)展的交流，最終確定各崗位員工晉升與發(fā)展方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批； 11. 考核資料備案： 1 月 30 日 到 2 月 10 日前內(nèi)務(wù)部要完成所有考核資料的整理歸檔工作； 12. 考核期間如果有法定休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由內(nèi)務(wù)部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整； 13. 副組長(zhǎng)根據(jù)小組成員在本年度考核初期制定的績(jī)效考核任務(wù)，監(jiān)督小組成員按任務(wù)完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的小組成員，考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)將視情況給予處罰?，F(xiàn)階段蘇州 x銷售公司工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度建議權(quán)重分配為：工作業(yè)績(jī)占 50%，工作能力占 30%，工作態(tài)度占 20%。 第二十條 業(yè)績(jī)考核 是對(duì)員工當(dāng)期履行職務(wù)職責(zé)或?qū)ぷ鹘Y(jié)果的考核，它是對(duì)組織成員工作貢獻(xiàn)程度的衡量和評(píng)價(jià)，直接體現(xiàn)出員工在企業(yè)中的價(jià)值大小，以工作任務(wù)完成情況為主要內(nèi)容。 第三章 績(jī)效考核周期 第十條 蘇州 x 銷售公司員工的績(jī)效考核包括月績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。 第二條 蘇州 x 銷售公司員工績(jī)效考核的目的是使各級(jí)管理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門管理的工作效率。 第七條 反饋原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)行績(jī)效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題及時(shí)修正 或作出合理解釋。 第十六條 這一制度適用于蘇州 x 銷售公司轉(zhuǎn)正后的正式員工，但下列員工除外： 1. 月考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 7 個(gè)工作日的員工不參與本月考核； 2. 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3個(gè)月（包括請(qǐng)假與各其它各種原因缺崗）的員工
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