【正文】 可以這樣說：企業(yè)在于管理，管理在于改善，改善應(yīng)該求助于咨詢。這一點(diǎn)很重要；? 最根本的作用：業(yè)績(jī)考核的結(jié)果能夠真實(shí)、客觀地反映員工的工作狀況。為了幫助企業(yè)建立目標(biāo)管理體系，我們編制了一整套目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，將薪酬中的動(dòng)態(tài)工資和目標(biāo)管理、績(jī)效考核相結(jié)合，建立統(tǒng)一的指標(biāo)體系。 依具體業(yè)務(wù)決定《決策執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告》25 / 29第十一部分 目標(biāo)管理目標(biāo)管理（Management By Object）是國際流行的一種先進(jìn)的科學(xué)管理方式，它來源于六十年代初國際流行的全面質(zhì)量管理（Total Quality Control，TQC） 。 1 個(gè)工作日內(nèi)，仍需報(bào)董事會(huì)審批?！稕Q策請(qǐng)求報(bào)告》任務(wù)程序，下發(fā)給相關(guān)部門或單位執(zhí)行。任務(wù)程序，報(bào)告中應(yīng)詳細(xì)說明問題的原因、現(xiàn)有條件、存在的困難、備選的解決方案等內(nèi)容。正因如此，目前，管理流程再造（BPR）已為國內(nèi)外許多企業(yè)所廣泛采用。在實(shí)踐中，股份期權(quán)作為一種長期激勵(lì)的報(bào)酬制度，雖然還不能盡善盡美，但有其特殊的優(yōu)勢(shì)作用，具體表現(xiàn)在如下三個(gè)方面：? 股份期權(quán)能使委托人和代理人的目標(biāo)達(dá)到最大程度的一致。案例摘錄 7：薪酬體系設(shè)計(jì)由于薪酬福利體系設(shè)計(jì)方案的內(nèi)容較多，在此只附上某公司薪酬設(shè)計(jì)方案的序列工資與職位對(duì)應(yīng)表，人態(tài)工資、福利制度等有關(guān)內(nèi)容從略。17 / 29案例摘錄 6：某集團(tuán)公司企業(yè)管理部部長 ——職位評(píng)估表職 位 評(píng) 價(jià) 表公司名稱：某科技集團(tuán)有限公司崗位編號(hào) HTG2022 崗位名稱 部長 所屬部門 企業(yè)管理部評(píng)價(jià)因素 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 備注（一）組織影響力 80（二）監(jiān)督管理范圍 25（三）工作責(zé)任領(lǐng)域 60（四）任職資格與條件 50 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為最低標(biāo)準(zhǔn)的基數(shù)。它是在職位說明書的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀標(biāo)準(zhǔn)，從工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小以及所需的資格條件出發(fā)，對(duì)職位所進(jìn)行的系統(tǒng)衡量、評(píng)比和估價(jià)的過程。2. 組織、指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理：應(yīng)用現(xiàn)代化會(huì)計(jì)方法和技術(shù)手段，提高財(cái)務(wù)管理水平；定期評(píng)價(jià)、督促、檢查，以提高核算質(zhì)量，為經(jīng)營決策提供準(zhǔn)確的核算數(shù)據(jù)；強(qiáng)化資金管理，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和使用效益。職位描述具有極強(qiáng)的可操作性，它有利于公司分權(quán)、授權(quán)的正確運(yùn)用以及員工自我管理和潛能的開發(fā)。HTG0005 財(cái)務(wù)總監(jiān) 1主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理、融、投資管理以及審計(jì)管理等方面的工作；分管財(cái)務(wù)部、投資管理部和審計(jì)部。、報(bào)廢、報(bào)損等帳務(wù)處理。因此在進(jìn)行這一步工作時(shí)，首要的是設(shè)計(jì)企業(yè)本身的主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程，然后再按照主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程分解各部門的職能，這樣才能收到較好的效果。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是隨著戰(zhàn)略而定的，它必須按戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而及時(shí)調(diào)整。企業(yè)戰(zhàn)略是對(duì)未來發(fā)展的規(guī)劃，具有一定的創(chuàng)新性，它應(yīng)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展而變化，因循守舊的企業(yè)戰(zhàn)略是無法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的。主要適合一些中型以上的、具有一定管理基礎(chǔ)的企業(yè)所采用。除了 SMSI 中所有的管理模塊外，根據(jù)企業(yè)管理的不同特點(diǎn)和需要（管理上的薄弱點(diǎn)）分別加深了部分重點(diǎn)管理模塊的設(shè)計(jì)，使該管理體系更加滿足不同企業(yè)的需要。SMS 體系是一個(gè)完整的企業(yè)管理系統(tǒng)。企業(yè)怎樣建立這種管理體系呢？通過以下內(nèi)容，我們將這樣一套完整的現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案介紹給大家。就企業(yè)的發(fā)展來講，無論何種形式的變革、創(chuàng)新，都需要經(jīng)過管理的各個(gè)層次具體執(zhí)行，其成功與否更是取決于組織與管理的結(jié)構(gòu)及整個(gè)企業(yè)活動(dòng)的協(xié)調(diào)。在這種情況下，企業(yè)要穩(wěn)步發(fā)展，首要問題是練好內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)，解決企業(yè)管理的規(guī)范化問題。在近幾年的管理實(shí)踐中先有多家企業(yè)成功的建立并推行了這種管理體系，均收到了良好的效果。它是通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程的重塑和再造，來提高企業(yè)的運(yùn)行效率和經(jīng)濟(jì)效益。SMSIII——主要強(qiáng)化了企業(yè)長期激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)、員工股權(quán)收益設(shè)計(jì)等（見圖 14） 。第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)為了生存和發(fā)展所制定的總體謀劃。案例摘錄 1：某房地產(chǎn)開發(fā)（集團(tuán)）公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃由于每個(gè)公司的業(yè)務(wù)方向和經(jīng)營情況各不相同，在此我們只提供其報(bào)告的大綱供大家參考。第四部分 職能分解職能分解是通過組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使公司各職能部門的責(zé)、權(quán)相互匹配，形成最佳的業(yè)務(wù)組合和協(xié)作模式。2．組織會(huì)計(jì)核算與費(fèi)用控制；、完整、準(zhǔn)確編制會(huì)計(jì)報(bào)表；；、費(fèi)用目標(biāo)； 、費(fèi)用目標(biāo)進(jìn)行分解、控制、分析與評(píng)價(jià)（納稅等） 。HTG0002 市場(chǎng)總監(jiān) 1 主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品營銷、公共關(guān)系、物資采購、儲(chǔ)運(yùn)等方面的工作； 分管營銷公司和渦流中心。職位說明書是對(duì)公司主要職位的指揮關(guān)系、職責(zé)范圍、主要權(quán)限、溝通關(guān)系、任職條件給予定義說明，同時(shí)定性表明職位所負(fù)責(zé)的程度。及時(shí)做出財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告，為集團(tuán)公司經(jīng)營決策提供依據(jù)，以維護(hù)投資方及全體員工的權(quán)益，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)公司對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道，與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足公司經(jīng)營運(yùn)作資金的需求。職位評(píng)估，可以使員工和員工之間、管理者與員工之間對(duì)報(bào)酬的看法趨于一致和滿意，各類工作與企業(yè)對(duì)應(yīng)的報(bào)酬相適應(yīng)。現(xiàn)代薪酬福利體系是企業(yè)從人力投資和激勵(lì)機(jī)制的角度出發(fā)為員工提供有形的與無形的酬勞的總和，除了靜態(tài)工資、人態(tài)工資、動(dòng)態(tài)工資、各種福利，還有員工相應(yīng)的股權(quán)效益——股份期權(quán)、年薪制、人性化的企業(yè)文化、良好的工作環(huán)境、發(fā)展的機(jī)會(huì)等等。 “股份期權(quán)”是企業(yè)的所有者給予高級(jí)管理人員以約定的價(jià)格，購買未來一定時(shí)期內(nèi)公司股份（股票）的權(quán)利。并已被多家企業(yè)所采用，取得了良好的效果。管理流程設(shè)計(jì)工作本著科學(xué)性、實(shí)效性、系統(tǒng)性、可操作性的原則，力爭(zhēng)通過規(guī)范、科學(xué)的管理流程系統(tǒng)的建立，解決企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)行過程中的有效管理和控制問題，從而使企業(yè)高效、合理的運(yùn)行。1 個(gè)工作日內(nèi)，并作出最后決定。 1 個(gè)工作日內(nèi)。 1 個(gè)工作日內(nèi)、各下屬單位的執(zhí)行情況按時(shí)總結(jié)成文，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)并作為公司發(fā)展決策的依據(jù)。目標(biāo)管理提倡以公司員工為中心及員工人人參與管理，并力圖實(shí)現(xiàn)公司員工的利益與公司利益的一致。績(jī)效考核為員工工資調(diào)整、職務(wù)變更提供了依據(jù)，并且通過績(jī)效考核還可以讓員工明白企業(yè)對(duì)自己的評(píng)價(jià)，自己的優(yōu)勢(shì)、不足和努力方向，另外，績(jī)效考核還可以為管理者和員工之間建立起一個(gè)正式的溝通橋梁，促進(jìn)管理者和員工的理解和協(xié)作。案例摘錄 12：某公司培訓(xùn)制度ABC 有限責(zé)任公司員工培訓(xùn)制度（提綱）一、總則? 1. 員工培訓(xùn)的宗旨與目的? 2. 員工的教育培訓(xùn)的分類? 3. 所屬員工接受培訓(xùn)的要求 二、培訓(xùn)的組織? 1. 培訓(xùn)的管理? 2. 教師、教材的選定? 3. 對(duì)學(xué)員的管理三、不定期培訓(xùn)1. 企業(yè)員工不定期培訓(xùn)的審批權(quán)限2. 部門主管人員擬定本部門不定期教育培訓(xùn)計(jì)劃3. 企業(yè)的 OJT 培訓(xùn)四、定期培訓(xùn)1. 定期教育培訓(xùn)計(jì)劃2. 定期教育培訓(xùn)的實(shí)施五、高級(jí)管理人員的培訓(xùn)? 1. 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的定期學(xué)習(xí)? 2. 經(jīng)營層人員的定期學(xué)習(xí)? 3. 高級(jí)管理人員外出參加培訓(xùn)的管理六、培訓(xùn)效果的評(píng)估? 1. 培訓(xùn)工作的總結(jié)? 2. 培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)? 3. 培訓(xùn)的改善42 / 29第十四部分 實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理的途徑企業(yè)在發(fā)展的過程中，總會(huì)發(fā)生一些問題，給企業(yè)的發(fā)展帶來障礙。隨著二十一世紀(jì)的到來，企業(yè)的管理模式也將隨之發(fā)生變化，科學(xué)、規(guī)范的基礎(chǔ)管理體系，必將是企業(yè)騰飛的助跑器！。它以人力資本投資為前提，包括人力資源的教育、培訓(xùn)、管理以及人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用與調(diào)劑等諸多環(huán)節(jié)，通過規(guī)章、制度和科學(xué)方法的運(yùn)用，提高人的素質(zhì)和能力，挖掘人的潛力，力求人