【摘要】大量的管理資料瘋狂下載大量的管理資料瘋狂下載薪酬管理制度員工職務(wù)工資管理規(guī)定總則第一條本公司為貫徹同工同酬、勞資兩利的原則,以達(dá)到實(shí)行公平合理,簡(jiǎn)單確切的工資管理辦法的目的,特制訂本細(xì)則。第二條凡本公司職工的工資待遇,除有特殊規(guī)定之外,應(yīng)依照本辦法辦理。第三條本公司工資采用職務(wù)工資制,其體系如
2025-05-27 15:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632保密管理制度為增強(qiáng)公司全員的保密意識(shí),加強(qiáng)公司的保密工作,特制定本制度。1.0保密范圍和密級(jí)確定1.1公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)。1.1.1公司重大決策中的秘密事項(xiàng)。1.1.2公司正在決策中的秘密事項(xiàng)。1.1.3公司內(nèi)部掌握的客戶、意向客戶資料,合同、協(xié)議、意向書及可行性報(bào)告
2025-08-16 13:18
【摘要】涂大俠收集整理,版權(quán)歸原作者所有!精品文檔,下載僅需元?。ㄒ韵潞?jiǎn)稱發(fā)行室)。第二條目的主要通過(guò)技術(shù)服務(wù)來(lái)擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)所的市場(chǎng)知名度,塑造品牌形象以及增強(qiáng)國(guó)標(biāo)的權(quán)威性。第三條原則原則上,發(fā)行室不能把技術(shù)服務(wù)作為年度創(chuàng)收的渠道或盈利來(lái)源,而應(yīng)作為走向市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)年度銷售目標(biāo)的一種營(yíng)銷策略。第二章技術(shù)服務(wù)的組織管理第四條
2025-04-23 09:00
【摘要】1、驗(yàn)酒:出示酒時(shí),左手持底部,右手持酒的頸部,順手一推.左手打直,右手靠自己胸前倒,把有酒名廠牌的一面向客戶展示;2、開酒:酒瓶開啟時(shí),先將外圍的鐵絲或外圍的密封線撕開,接著打開酒瓶與瓶蓋于的連接處,然后單手扶酒瓶,另一只單手大拇指順著握頸力量將瓶蓋向外推扣。3、倒酒:一手持扶底部,一手持頸部前線.傾斜倒人公杯七分滿,再倒人小杯.為避免邊有余滴的酒矚
2025-04-23 02:06
【摘要】1.保密職責(zé)(1)在受理電話、電報(bào)、電傳業(yè)務(wù)過(guò)程中,凡涉及到黨和國(guó)家機(jī)密的要注意保密,對(duì)涉及到黨政機(jī)關(guān)在政治、經(jīng)濟(jì)、科技信息方面未公開的信息、未發(fā)表的新聞等方面的通信內(nèi)容和通信地址也須嚴(yán)守保密制度,不得向其他人泄露;(2)妥善處理好客人的電文底稿,維護(hù)電報(bào)、電話、電傳用戶的通信自由和權(quán)益,不得和他人談?wù)摽腿说耐ㄐ艃?nèi)容;(3)收?qǐng)?bào)人名、房號(hào)或
2025-04-23 06:53
【摘要】1.酒店的電梯有兩種情況:(1)裝有自動(dòng)控制的電梯,一般不需要工作人員來(lái)操作,但若有重要客人,如國(guó)家元首需要乘用專梯時(shí),則需安排工作人員操作;(2)需要工作人員操作的電梯,如老式和玻璃電梯。2.重要客人乘梯服務(wù):(1)掌握客人乘梯的準(zhǔn)確時(shí)間,提前幾分鐘在客人登梯的樓層開好電梯門并在門外等候;(2)客到時(shí),電梯員先進(jìn)梯,用一只手按住梯
2025-04-24 11:26
【摘要】1.票務(wù)員要熟悉通往各地的火車線路、輪船航線、飛機(jī)班次;熟知車、船、機(jī)各班次線路的始發(fā)、沿途經(jīng)過(guò)的地方和終點(diǎn)站,抵達(dá)各站的準(zhǔn)確時(shí)間、運(yùn)行所需時(shí)間和各地的中轉(zhuǎn)站情況等。2.在接受客人訂票時(shí),要問(wèn)清客人姓名、所住房號(hào),請(qǐng)客人填寫訂票單,填好后逐項(xiàng)進(jìn)行核對(duì),向客人收取押金,然后將訂票單一聯(lián)交給客人,作為取票憑證,并將訂單進(jìn)行整理后與車站、機(jī)場(chǎng)聯(lián)系,選購(gòu)車(船、
【摘要】1.對(duì)總機(jī)人員的要求(1)工作人員必須會(huì)—至兩種外語(yǔ),會(huì)標(biāo)準(zhǔn)的普通話和多種地方話等;(2)電話總機(jī)i作人員要求聲音清晰,吐字清楚,注意語(yǔ)音語(yǔ)調(diào),使人感到婉轉(zhuǎn)動(dòng)聽(tīng);(3)接聽(tīng)電話與客人會(huì)話時(shí),要注意態(tài)度誠(chéng)懇,使對(duì)方感到你樂(lè)意為他效勞;(4)熟練掌握電話總機(jī)的性能和操作方法;(5)熟悉酒店全部?jī)?nèi)線電話號(hào)碼;(6)熟
【摘要】1.分送資料。前廳部送出的文件,如預(yù)訂報(bào)告、每天開房日?qǐng)?bào)表、房間狀況報(bào)告和除“V183。I183。P”客人以外的接待計(jì)劃等等,要正確、及時(shí)地分送到各個(gè)部門,以便于相互配合,完成接待工作。2.送報(bào)刊雜志。為住房客人提供的各種報(bào)刊雜志必須準(zhǔn)時(shí)分送到住客的房間,每天先送到各樓層,再由各樓層服務(wù)員將報(bào)刊雜志準(zhǔn)確分到各住客房間。住客若要求提供其他報(bào)刊雜志,應(yīng)
2025-04-24 11:25
【摘要】1.發(fā)電傳服務(wù)(1)接待①客人來(lái)電傳室發(fā)電傳時(shí),要熱情接待;②測(cè)覽電傳底稿,向客人詢問(wèn)不清楚的地方,若有字跡不清的地方,可禮貌地請(qǐng)客人重抄或代客人改正,并主動(dòng)幫助客人作孔;③作孔要按電傳的格式作,如客人要求自己作孔,可禮貌地引導(dǎo)客人在指定的機(jī)器上作;④為客人辦理電傳手續(xù)要周到細(xì)致,根據(jù)實(shí)際情況,提醒客人是否需要寫上房號(hào)、寫字樓或代轉(zhuǎn)人。
【摘要】,做好服務(wù)工作,掌握客戶信息,創(chuàng)造需求做好續(xù)購(gòu)準(zhǔn)備。第二條回訪時(shí)機(jī)行銷專員在交貨后的一個(gè)月內(nèi)應(yīng)對(duì)顧客進(jìn)行專門的電話回訪或登門拜訪。第三條操作要點(diǎn)一、電話回訪(一)在交貨后的第二天1、針對(duì)交貨以及現(xiàn)場(chǎng)安裝情況進(jìn)行客戶意見(jiàn)征詢;2、客戶對(duì)空間規(guī)劃的滿意度;3、對(duì)產(chǎn)品的滿意度;4、提出各產(chǎn)品
2025-01-12 03:03
【摘要】美的空調(diào)顧客服務(wù)管理制度(2004年電子版)美的空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司顧客服務(wù)部2003年11月目錄一、簽約技術(shù)服務(wù)單位的建立條件和程序………………………3二、服務(wù)規(guī)范………………………………………………………10三、免費(fèi)安裝、包修政策及產(chǎn)品退換管理規(guī)定…………………13四、
2025-04-12 23:43
【摘要】59/60××空調(diào)顧客服務(wù)管理制度(2004年電子版)××空調(diào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司顧客服務(wù)部2003年11月目錄一、簽約技術(shù)服務(wù)單位的建立條件和程序………………………3二、服務(wù)規(guī)范………………………………………………………10三、
2025-04-12 23:26
【摘要】目 錄第1章服務(wù)概論 1服務(wù)理念 1服務(wù)精神 1“最佳”目標(biāo) 1服務(wù)箋言 2正確理解服務(wù)事業(yè) 2何謂真正的服務(wù)? 2五大領(lǐng)域性的服務(wù) 2第2章服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 4營(yíng)業(yè)員 4總則 4儀表標(biāo)準(zhǔn) 5電話禮儀 7服務(wù)顧客 7恭候顧客 8保持服務(wù)形象 8微笑服務(wù) 9飾物佩戴 9著裝標(biāo)準(zhǔn)
2025-07-14 18:22
【摘要】忻州市煙草專賣局勞動(dòng)服務(wù)公司鑫澤苑物業(yè)服務(wù)中心中央空調(diào)管理制度一、中央空調(diào)運(yùn)行管理在供暖、制冷季內(nèi)對(duì)中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)房24小時(shí)值守、系統(tǒng)監(jiān)護(hù)及日常保養(yǎng)、運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄。具體內(nèi)容如下:1、檢查制冷劑液位和油位;2、檢查油槽、油加熱器和油溫;3、檢查和測(cè)試所有運(yùn)行控制和安全控制功能;4、檢查啟動(dòng)器的運(yùn)行,檢查換熱站進(jìn)出口運(yùn)行情況;5、檢查水系統(tǒng)的運(yùn)
2025-04-17 23:30