freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

成本合約部管理制度-免費(fèi)閱讀

  

【正文】 年 月 日備注本表有附件,附件包括評(píng)開(kāi)標(biāo)紀(jì)錄、評(píng)審紀(jì)錄、分析報(bào)告、有關(guān)澄清、說(shuō)明和補(bǔ)正事項(xiàng)紀(jì)要等評(píng)標(biāo)過(guò)程中形成的文件。(2)合同簽訂部門(mén)應(yīng)對(duì)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同交底。(2)成本合約部組織評(píng)標(biāo)報(bào)告的會(huì)簽工作,由主管副總審核后,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。b、根據(jù)經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法,能夠滿(mǎn)足招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求,并且經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)的報(bào)價(jià)單位應(yīng)中標(biāo)。答疑的回復(fù)由:工程技術(shù)部組織負(fù)責(zé)答復(fù)圖紙及技術(shù)等方面的問(wèn)題,成本合約部負(fù)責(zé)答復(fù)經(jīng)濟(jì)方面的問(wèn)題,答疑文件的匯總及分發(fā)由成本合約部負(fù)責(zé)。資格預(yù)審(1)由牽頭部門(mén)組織,相關(guān)部門(mén)配合進(jìn)行資格預(yù)審工作,投標(biāo)申請(qǐng)人應(yīng)按要求填報(bào)資格預(yù)審文件。招標(biāo)文件(1)成本合約部編制完成招標(biāo)文件后,由評(píng)標(biāo)小組成員及相關(guān)部門(mén)審核并反饋意見(jiàn),由成本合約部綜合相關(guān)意見(jiàn)后,報(bào)主管副總審核后,總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。B、確定甲方擬直接發(fā)包、指定分包(供貨)、和供貨的范圍和內(nèi)容。審核投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)與公司成本控制指標(biāo)的偏離度。三、招標(biāo)工作職責(zé)總經(jīng)理:負(fù)責(zé)批準(zhǔn)項(xiàng)目招標(biāo)工作計(jì)劃、批準(zhǔn)成立評(píng)標(biāo)小組、監(jiān)督招標(biāo)工作實(shí)施、批準(zhǔn)招標(biāo)結(jié)果。二、適用范圍及組織原則適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程的招投標(biāo)管理工作。公司公章日期附表2: 工程送審結(jié)算資料清單工程合同名稱(chēng): 序號(hào)內(nèi)容工程部送出結(jié)算資料清單成本部收到結(jié)算資料清單有/無(wú)土建水電暖通智能化有/無(wú)土建水電暖通智能化1結(jié)算申請(qǐng)單2竣工圖紙3送審結(jié)算資料清單4設(shè)計(jì)變更單5現(xiàn)場(chǎng)簽證通知單6甲方通知單、工作聯(lián)系單、技術(shù)核定單7合同8預(yù)算編制資料、招標(biāo)答疑、招標(biāo)文件、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)9送審結(jié)算書(shū)(按甲方模板要求)10送審工程量計(jì)算稿11合同內(nèi)分包工程(減少工程量)、價(jià)款明細(xì)以及各種扣款、罰款的甲方通知單12甲方發(fā)放的定廠定價(jià)通知單13定廠定價(jià)材料使用情況確認(rèn)表及材料供貨合同彩色復(fù)印件(原件備查)14甲供材供貨驗(yàn)收單15結(jié)算匯總表16結(jié)算資料報(bào)送完畢承諾書(shū)說(shuō)明 以上資料均應(yīng)為原件。2. 工程結(jié)算一般按每個(gè)工程合同為結(jié)算對(duì)象,原則上,應(yīng)在以下規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成竣工結(jié)算工作(具體各項(xiàng)結(jié)算完成時(shí)間在成本管理部編制結(jié)算計(jì)劃時(shí)確定),不辦理工程竣工結(jié)算的,不得支付工程尾款。3. 成本管理部在批復(fù)后的施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上,匯總編制修正項(xiàng)目目標(biāo)成本。(4) 預(yù)算審核中暫估的事項(xiàng)應(yīng)編制審核備忘進(jìn)行說(shuō)明。2. 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)提供審批確認(rèn)后的詳細(xì)的施工圖,以及施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中的圖紙會(huì)審紀(jì)要,材料設(shè)備價(jià)格信息等資料。1. 負(fù)責(zé)提供工程進(jìn)度安排資料、施工組織設(shè)計(jì)等相關(guān)資料。公司所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程預(yù)算、結(jié)算的編制、審核工作。其他1.完成上級(jí)交辦的其他工作。積極配合相關(guān)部門(mén)工作,提供需要的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)編制工程成本月報(bào)(變更簽證月報(bào)、結(jié)算月報(bào)),對(duì)工程成本進(jìn)行過(guò)程控制。在建工程進(jìn)度款的審核按時(shí)、準(zhǔn)確、合理。全責(zé)。全責(zé)成本管理與控制主持項(xiàng)目成本部行政管理的全面工作,做好部門(mén)的組織建設(shè),確保部門(mén)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。*****房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司成本合約部制度匯編二零一一年目 錄第一章、部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé)第二章、部門(mén)崗位職責(zé)第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理第四章、招標(biāo)管理辦法第一章、部門(mén)組織架構(gòu)及職責(zé)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)全程的成本控制及合同管理,進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)成本的制定及動(dòng)態(tài)成本的監(jiān)控,負(fù)責(zé)公司工程及材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)組織專(zhuān)業(yè)工程師完成招標(biāo)文件、商務(wù)標(biāo)部分招標(biāo)答疑、標(biāo)底預(yù)算等的編制工作,并進(jìn)行審核。在竣工工程結(jié)算中,工程量計(jì)算準(zhǔn)確,定額套用合理,嚴(yán)格依據(jù)合同確定結(jié)算造價(jià)。負(fù)責(zé)編制各類(lèi)小型工程、配套分包工程預(yù)算或工程量清單。熟練掌握業(yè)務(wù)知識(shí),恪守職業(yè)道德,杜絕經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。全責(zé)——工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn):供方信息的提供要及時(shí)完善。:即施工圖預(yù)算,根據(jù)施工圖紙計(jì)算的工程量、施工組織設(shè)計(jì)和雙方合同規(guī)定采用的工程預(yù)算定額、單位估價(jià)表及各項(xiàng)費(fèi)用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、建筑材料預(yù)算價(jià)格、建設(shè)地區(qū)的自然和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等資料,進(jìn)行計(jì)算和確定單位工程或單項(xiàng)工程建設(shè)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)文件。2. 負(fù)責(zé)審核確認(rèn)結(jié)算資料的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,并填報(bào)《工程結(jié)算審批表》。1. 造價(jià)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)選擇按招標(biāo)管理辦法執(zhí)行。(5) 主體工程在30天內(nèi),其他工程在15天內(nèi)完成預(yù)算編制工作。1. 工程技術(shù)部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程需要(如發(fā)生補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更、工程簽證等)需下達(dá)工程聯(lián)系單或設(shè)計(jì)變更單等資料,且須對(duì)其完成情況組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)。3. 結(jié)算過(guò)程中應(yīng)注意以下事項(xiàng):(1) 工程竣工結(jié)算審核應(yīng)具備的基本條件:;;;、所附資料齊全。如無(wú)原件,需經(jīng)辦人員及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字,并加蓋公章; 以上資料有則打“√”,并在后面相應(yīng)的欄目中注明頁(yè)數(shù)。包括但不限于金額超過(guò)30萬(wàn)元的總承包、專(zhuān)業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等。主管副總:是公司招投標(biāo)工作的總負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)各項(xiàng)招投標(biāo)工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)編制招標(biāo)文件,負(fù)責(zé)組織起草合同文件及合同談判工作。C、招標(biāo)價(jià)格形式主要包括以下幾種:總價(jià)招標(biāo)、單價(jià)招標(biāo)等。(2)招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容:A、投標(biāo)須知,包括工程概況,招標(biāo)范圍,資質(zhì)等級(jí),工期要求,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑安排,投標(biāo)文件編制、提交、修改、撤回的要求,投標(biāo)報(bào)價(jià)要求,投標(biāo)有效期,開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地點(diǎn),評(píng)標(biāo)的方法,工程保函要求等內(nèi)容。相關(guān)部門(mén)需注意:備選單位的資質(zhì)審查對(duì)今后的工作至關(guān)重要,需嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真對(duì)待。(3)回標(biāo):由成本合約部組織回標(biāo)的收取工作,并做好記錄。c、采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的,評(píng)標(biāo)小組應(yīng)當(dāng)根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)價(jià)格調(diào)整辦法,對(duì)所有投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)以及投標(biāo)文件的商務(wù)部分作必要的價(jià)格調(diào)整。(3)評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)記錄以下內(nèi)容:A、基本情況和數(shù)據(jù)表B、評(píng)標(biāo)小組名單C、開(kāi)標(biāo)記錄D、符合要求的投標(biāo)一覽表E、廢標(biāo)情況說(shuō)明F、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)標(biāo)方法或者評(píng)標(biāo)因素一覽表G、經(jīng)評(píng)審的價(jià)格或評(píng)分一覽表H、經(jīng)評(píng)審的投標(biāo)單位排序,推薦的中標(biāo)單位名單I、簽訂合約前要處理、澄清的有關(guān)事宜。(3)合同履行部門(mén)應(yīng)按公司要求對(duì)中標(biāo)單位履約情況進(jìn)行評(píng)審,并將資料定期反饋至成本合約部,列入承包商信息庫(kù),以供以后招標(biāo)時(shí)參考1關(guān)于特殊情況處理(1)因不可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間緊迫、行業(yè)壟斷、關(guān)聯(lián)合作等情況,不能采取上述招標(biāo)管理辦法的
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1