【正文】 ，人力資源部員工、各部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)工作需要查閱有關(guān)員工的管理檔案。查閱員工人事檔案應(yīng)經(jīng)人力資源部主任批準(zhǔn)，并辦理登記手續(xù)。年終根據(jù)內(nèi)容價(jià)值酌情歸檔。7. 在職培訓(xùn)流程圖：簽訂培訓(xùn)協(xié)議，明確服務(wù)期限通過績效考核得出的關(guān)于不同員工的不同層面的培訓(xùn)需求結(jié)合公司組織業(yè)務(wù)需求、員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、培訓(xùn)費(fèi)用等統(tǒng)籌安排，對(duì)培訓(xùn)需求進(jìn)行分析和審批各部門交叉培訓(xùn)內(nèi)部講師做專業(yè)培訓(xùn)外聘講師來公司授課人事部對(duì)員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行問卷或訪談?wù){(diào)查各部門申請(qǐng)內(nèi)容項(xiàng)目明確的培訓(xùn)需求對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)（效果調(diào)查、核算成本等）制訂具體培訓(xùn)的類型和計(jì)劃并執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃公司委派員工出外進(jìn) 修開發(fā)并培養(yǎng)公司內(nèi)部講師培訓(xùn)反饋調(diào)查將培訓(xùn)成績提供給各部門完成培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)資料存檔備案第十三章 人事檔案管理，指導(dǎo)檢查各分公司、直屬部門的人事檔案管理工作。，進(jìn)行全面的分析，結(jié)合公司發(fā)展方向作出年度培訓(xùn)規(guī)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃表，確定各培訓(xùn)項(xiàng)目的內(nèi)部講師，一般由專業(yè)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行授課。④ 在新員工滿月考察時(shí)，新員工要向部門提交入職培訓(xùn)總結(jié)，部門轉(zhuǎn)交人力資源部門存檔備案。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)要求，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。、麗甌公司委托代辦人員，由此兩公司在提前半年的末月將應(yīng)繳款項(xiàng)劃付集團(tuán)公司，人力資源部及時(shí)核查，到位后予以辦理保險(xiǎn)統(tǒng)籌手續(xù)，未及時(shí)劃付的停辦，并通知相關(guān)公司后果自負(fù)。《福利制度》的有關(guān)內(nèi)容。如果休假期間覺得需要續(xù)假的一律在續(xù)假前書面或電話向權(quán)責(zé)上級(jí)申請(qǐng)，同時(shí)向人力資源部門報(bào)備，否則按曠工論處。，每周上班時(shí)間不超過44小時(shí)。③ 社會(huì)保險(xiǎn)：包括：養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五項(xiàng)保險(xiǎn)；④ 節(jié)假日：國家法律規(guī)定的節(jié)假日（法定假日、節(jié)日、病、喪、婚假等），年假和探親假等，⑤ 補(bǔ)貼：公司根據(jù)需要實(shí)施的各類補(bǔ)貼，包括：通信補(bǔ)貼、探親路途費(fèi)用補(bǔ)貼、節(jié)日購物補(bǔ)貼、暑期降溫補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼等；⑥ 股權(quán)激勵(lì)：為實(shí)施長效激勵(lì)，公司提供崗位股和職位股認(rèn)購，認(rèn)購后享受分紅權(quán)利。按月固定發(fā)放。并由人力資源部開具《 解除聘用關(guān)系通知書》，由人力資源部和辭職者各執(zhí)一份。 合同期限屆滿，勞動(dòng)關(guān)系即告終止。，并在批準(zhǔn)后三個(gè)工作日內(nèi)向集團(tuán)人力資源部呈報(bào)、備案。，并在批準(zhǔn)后3個(gè)工作日內(nèi)報(bào)備集團(tuán)人力資源部。，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，首先征求本人意見，得到本人同意后，再取得調(diào)出與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，填制《人事變動(dòng)表》，按人員聘用權(quán)限報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。當(dāng)員工被認(rèn)為績效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過培訓(xùn)仍無法達(dá)到要求時(shí)，部門可向人力資源部提出安排其待崗，待崗時(shí)間一般為兩個(gè)月。，轉(zhuǎn)正考核流程的良好實(shí)施，可以為員工提供一次重新認(rèn)識(shí)自己及工作的機(jī)會(huì)，幫助員工自我提高。形式：面談。《勞動(dòng)合同》。人力資源部負(fù)責(zé)將結(jié)果通知推薦人，如果錄取，將在內(nèi)部通告上給予推薦人表揚(yáng)。試用期：所有新入司員工均有六個(gè)月試用期。④ 基本技能測(cè)試通過后，人力資源部向分管領(lǐng)導(dǎo)推薦并與擬選人員預(yù)約進(jìn)行第三次面談。如需刊登報(bào)紙廣告，廣告稿草擬后，應(yīng)先由集團(tuán)人力資源部審核，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，交媒體公司或報(bào)社刊登廣告。集團(tuán)本級(jí)員工，子公司中層以干部缺崗，部門和子公司上根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)需求，提出正式的員工需求申請(qǐng)。對(duì)公司內(nèi)符合招聘職位要求及表現(xiàn)卓越的合適員工，將優(yōu)先給予選拔、晉升。、合并、更名、撤銷等管理；、部門和人員崗位職責(zé)；、聘任、考核、交流與解聘管理；、檢查與指導(dǎo)子公司人事部工作。，集團(tuán)人力資源部編制本手冊(cè)，以此規(guī)范和指導(dǎo)各級(jí)機(jī)構(gòu)、部門有關(guān)人力資源方面的政策和程序。、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理。填寫《招聘申請(qǐng)表》，詳列擬聘職位的招聘原因、職責(zé)范圍和資歷要求，并報(bào)人力資源部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按程序操作。（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件）進(jìn)行收集，分類，歸檔，按照所需崗位的職位描述做初步篩選。⑤ 由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行第三次面談后，在《職位申請(qǐng)表》中填注面試結(jié)果和錄用意見，如果是關(guān)鍵崗位人員，人力資源部門視需要組織進(jìn)行情景面試。因工作需要免除或縮短試用期，按員工錄用審批權(quán)限批準(zhǔn)。崗位年齡學(xué)歷經(jīng)歷高層33－55歲本科以上需在本集團(tuán)擔(dān)任中層五年以上，或在大中型企業(yè)擔(dān)任過相應(yīng)職位三年以上中層30－45歲本科以上需在本公司或其他公司有五年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)。內(nèi)容：主要了解其直接上司對(duì)其工作的評(píng)價(jià)；新員工對(duì)工作、直接上司、公司等各方面的看法。當(dāng)員工不能勝任公司安排的工作時(shí)，或者嚴(yán)重違反公司規(guī)定，以及合同到期不再續(xù)簽的，公司給予解除聘用。，應(yīng)由本人提出書面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫《人事變動(dòng)表》并報(bào)所在部門及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。 ：部門負(fù)責(zé)人不批準(zhǔn)員工或部門向人力資源部提出職/崗位調(diào)整申請(qǐng)，填寫《人事變動(dòng)表》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)面試未通過，由人事部協(xié)調(diào)該員工的工作待崗兩個(gè)月內(nèi)，未能在公司內(nèi)部安排該員工工作，則按離職流程辦理。：收到辭職信或提前一個(gè)月發(fā)出《解除勞動(dòng)合同通知書》問題解決，將《離職面談?dòng)涗洝反娣湃雴T工檔案人力資源部安排離職面談，填寫《離職面談?dòng)涗洝坟?cái)務(wù)部：（暫停工資發(fā)放，直到手續(xù)辦理完畢）借款清賬應(yīng)發(fā)工資《員工離職審批單》存檔人力資源部：工資結(jié)算合同解除、檔案福利關(guān)系調(diào)出行政事務(wù)部：公司物品、文件資料、電腦及相關(guān)軟、硬件本部門：資料交接工作交接填寫《員工辭、離職手續(xù)審批表》辦理離職手續(xù)按公司干部管理權(quán)限進(jìn)行審批由直接上司確定最后工作日并通知該員工于該日前往人力資源部辦理離職手續(xù)第八章 勞動(dòng)合同《中華人民共和國勞動(dòng)法》.。甲乙雙方經(jīng)協(xié)商同意可以續(xù)訂合同。 ，公司應(yīng)根據(jù)員工在公司工作年限，每滿一年發(fā)給相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月平均工資一個(gè)月的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，最多不超過十二個(gè)月；，員工應(yīng)給予公司一定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金為：距合同期滿每差一年(不滿一年的按一年計(jì)算，合同期在一年的不考慮)按相當(dāng)于員工解除勞動(dòng)合同前十二個(gè)月的月平均工資進(jìn)行補(bǔ)償，最多不超過十二個(gè)月；，作為勞動(dòng)合同的附件，員工培訓(xùn)服務(wù)期未滿與公司解除勞動(dòng)關(guān)系，除按勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則規(guī)定向公司賠償違約金外，還需向公司賠償培訓(xùn)費(fèi)用。—根據(jù)員工的工作績效及公司業(yè)績支付工資。以上分類界定及規(guī)定詳見：《浙江麗人薪酬規(guī)定》、《浙江麗人福利制度》、《浙江麗人股權(quán)管理規(guī)定》。具體工作時(shí)間規(guī)定參照各機(jī)構(gòu)的《作息時(shí)間表》規(guī)定。：?jiǎn)T工