【正文】 附表14： 試用員工轉(zhuǎn)正考核表姓 名部 門職 務(wù)日 期考 評 內(nèi) 容考評內(nèi)容評估要點分值員工自評主管領(lǐng)導(dǎo)評估優(yōu)良中差優(yōu)良中差108754210108754210工作業(yè)績及時、保質(zhì)完成工作10高效開展工作10工作方法10專業(yè)能力良好的職業(yè)道德，品行端正8崗位專業(yè)知識擁有程度8實際工作經(jīng)驗以及解決問題能力8對本崗位職能與職責(zé)的認識程度4工作中能提出創(chuàng)新的見解和方法3善于學(xué)習(xí)，提高5務(wù)實與敬業(yè)精神，熱愛本崗位工作5日常工作管理及自我管理3具有團隊協(xié)作精神5工作計劃與條理性，目標(biāo)意識3工作主動性與積極性5工作的服從與配合情況5遵守公司各項規(guī)章制度及出勤情況5對公司及企業(yè)文化的認識程度3考核等級□ 優(yōu)秀(95分以上) □ 良好(9485分) □ 合格(8475分) □ 較差(75分以下)自評分領(lǐng)導(dǎo)評 分主管領(lǐng)導(dǎo)意見□ 提前轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日 □ 按期轉(zhuǎn)正 轉(zhuǎn)正日期： 年 月 日□ 延長試用期，（ ）個月□ 辭 退簽字: 集團人力資源總監(jiān)審批上級領(lǐng)導(dǎo)審批備注： 此表適用于試用期員工，考核評估分員工自評和主管領(lǐng)導(dǎo)考評，其中員工自評不計入得分，僅供參考； 本表交集團人力資源部備案。經(jīng)辦人： 確認人：年 月 日附表11：甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定甲方：北京凱亞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司　乙方：甲、乙雙方約定勞動合同增加以下內(nèi)容： 合同期內(nèi)，甲方根據(jù)乙方工作表現(xiàn)及綜合能力，通過考核和綜合評估，有權(quán)調(diào)整乙方工作崗位（職級）及薪資標(biāo)準(zhǔn)； 合同期內(nèi)，乙方不服從甲方對其的工作管理和安排，違反公司規(guī)章制度，甲方有權(quán)隨時解除勞動合同； 甲方將定期、不定期地對乙方進行考核及綜合評估，乙方工作達不到甲方標(biāo)準(zhǔn)，甲方將按公司規(guī)定正式向乙方下達培訓(xùn)通知書，培訓(xùn)的時間、地點、內(nèi)容在說明書中給予說明；乙方在接受培訓(xùn)期間，薪資標(biāo)準(zhǔn)按公司員工培訓(xùn)管理規(guī)定執(zhí)行； 乙方拒絕接受公司培訓(xùn)安排的，視為違反公司的勞動紀(jì)律，公司按照有關(guān)規(guī)定給予必要的紀(jì)律處分直至解除勞動合同。請需要在公司辦理社會保險的員工在入職后兩個月內(nèi)將《保險轉(zhuǎn)移單》、照片、身份證復(fù)印件等相關(guān)資料上交人力資源部。2男員工不可著牛仔褲上崗。2員工出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資曠工天數(shù)2+效益工資20%曠工天數(shù)。1由于外出公務(wù)未能按時正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。前一天晚上加班或延時工作，公司20：00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。人力資源部經(jīng)辦人: 日 期: 至: 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部。并清楚如任何一項情況失實，加拿大LVC國際投資集團有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。謝謝配合。⑶ 分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。評估培訓(xùn)結(jié)果⑴ 根據(jù)培訓(xùn)項目，擬定培訓(xùn)評估方案。G 請參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時到場人員與遲到人員分不同表格簽到。F 加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。B 收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對其它部門培訓(xùn)計劃。將書面材料報朝陽區(qū)人才中心審批，隨時上網(wǎng)查看審批情況。傭金核算（每月2630日）。個人所得稅申報⑴ 以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險費等后，按比例代扣所得稅。⑷ 考核主管下發(fā)考核表，并按時收回匯總，將考評成績以表格形式報上級主管領(lǐng)導(dǎo)和需要簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)進行審批。分公司自評表須由所在公司總經(jīng)理簽批；⑵ 考核主管負責(zé)收集、檢查填寫情況；⑶ 考核主管整理統(tǒng)計當(dāng)月考核情況，呈報考核小組進行審核；⑷ 考核小組進行綜合審評后報集團總裁簽批；⑸ 將考核統(tǒng)計結(jié)果交薪酬福利主管核算工資。⑽ 集團及各分公司人員異動情況統(tǒng)計。⑶ 擬定和督辦月研討征詢計劃，月底落實月度計劃完成情況。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1個月發(fā)放。所有辭職員工均須與集團人力資源部進行離職面談。調(diào)薪手續(xù)辦理流程 ⑴ 由申請調(diào)薪員工提交《員工薪資調(diào)整審批表》（表LVC—HR—16），并詳細填寫調(diào)薪原因。未簽批同意的《員工轉(zhuǎn)正申請表》需詢問部門負責(zé)人意見。因個人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。⑸ 提供給員工相關(guān)資料：①胸卡?、趩T工到職通知單③入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料　④工服押金交納通知（營銷體系員工）⑹ 通知薪資主管錄入指紋。⑶ 分公司人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報告需報集團監(jiān)理監(jiān)察部審核。各分公司入職員工由分公司人事主管負責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后，按集團調(diào)配工作要求及時向集團人力資源部提供人員異動信息。③ 合適人選推薦部門復(fù)試。集團部門總監(jiān)以上級（含）及各分公司部門經(jīng)理以上級（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團總裁審批。強化培訓(xùn)，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。建立公正合理的績效考核與評估機制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價。⑷ 集團及分公司遇有增編崗位需求時，須填寫《增編崗位需求申請表》（表LVC—HR—02），并按缺編崗位的審批流程逐級報批，經(jīng)集團總裁審批后方可執(zhí)行。④ 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在《應(yīng)聘人員登記表》上簽署書面意見。入職準(zhǔn)備包括：4張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件，慈濟體檢中心體檢證明（肝功、胸透）。高級人才的引進公司對部門經(jīng)理級以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點所在地辦理指紋錄入。各分公司人事主管負責(zé)本公司此項工作流程的辦理。⑷ 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動匯總表。經(jīng)部門負責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。其中，主管級以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進行離職面談。集團主管副總裁簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。⑷ 研討征詢計劃完成情況匯報：每日下午4：00將當(dāng)日研討征詢計劃完成情況進行總結(jié)并上報集團總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。每月5日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動情況按統(tǒng)一格式報集團人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。年度半年度考核⑴ 協(xié)助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考核方案；⑵ 根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知；⑶ 整理出參加考核人員名單，下發(fā)考核資料（考核表、考核標(biāo)準(zhǔn)說明等）；⑷ 考核主管在計劃時間內(nèi)收齊考核表，并檢查填寫情況；⑸ 將考核情況進行匯總、統(tǒng)計，完成《考核情況匯總表》（表LVC—HR—23）；⑹ 將考核情況匯總表交考核小組進行綜合考評。⑸ 對考核結(jié)果進行存檔和紀(jì)錄,作為員工培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。⑵ 根據(jù)財務(wù)部提供的個稅號碼，由專人在個人所得稅專項網(wǎng)站進行申報（隔月上報）。⑴ 根據(jù)現(xiàn)場財務(wù)室提供的當(dāng)月《傭金情況統(tǒng)計》，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計算《月傭金發(fā)放表》。北京市人事局審批通過后,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。C 參照調(diào)查結(jié)果、各部門計劃、績效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個人申請等制定培訓(xùn)計劃。G 編寫月度培訓(xùn)計劃，上報部門總監(jiān)審批。⑵ 培訓(xùn)過程監(jiān)督A 下發(fā)培訓(xùn)考核問卷，規(guī)定回收時間。⑵ 對培訓(xùn)結(jié)果進行評估。人力資源部對培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計劃進行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。應(yīng)聘人員登記姓名性別出 生 年 月民族照 片學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參加工作時間婚否身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號碼現(xiàn)家庭住址手機號碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話計算機水平外語種類及熟練程度個人興趣愛好原薪資收入期望薪資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓(xùn)起止學(xué)?；蚪逃龣C構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式本人 工作 中的 亮點個人聲明注：所有欄目均需如實填寫，如有隱瞞后果自負。簽 名： 年 月 日請?zhí)峤蝗缦掠嘘P(guān)材料的 原件及復(fù)印件□ 身份證； □職稱證書/資格證書。人力資源部 年 月 日附表9：新員工入職培訓(xùn)試題 公司規(guī)定員工的試用期原則上是2個月。如不能搭乘班車，公司可派車接送（需提前填寫派車單）。1請病假需出具的證明有當(dāng)日診斷證明，當(dāng)日掛號證明，當(dāng)日藥費證明，當(dāng)日假條。2公司為員工繳納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保險。女員工上崗應(yīng)穿職業(yè)裝。如因個人原因未能按時提交，責(zé)任自負。甲方蓋章： 乙方簽字：日期： 日期：附表12：員工轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理通知單 年 月 日姓 名部 門入職日期轉(zhuǎn)正日期主管領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理）簽字轉(zhuǎn)正員工簽字部門秘書簽字注：請即將轉(zhuǎn)正的員工，在轉(zhuǎn)正日期前“五個工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，主管領(lǐng)導(dǎo)需在員工 轉(zhuǎn)正日期前“三個工作日”，將《員工轉(zhuǎn)正申請表》交人力資源部，逾期人力資源部將按公司簽批轉(zhuǎn)正日期調(diào)整薪酬。附表151： (機密)員工崗位調(diào)配審批表 填表日期：姓名性別生 日 年 月 日學(xué)歷加入公司時間 年 月 日專業(yè)年限原部門原崗位原薪資調(diào)配后部門調(diào)配后崗位調(diào)配后薪資調(diào)配原因調(diào)入部門意見部門經(jīng)理簽字： 上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：調(diào)出部門意見部門經(jīng)理簽字： 上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：人力資源部意見部門領(lǐng)導(dǎo)簽字： 執(zhí)行日期： 上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：總裁審批 簽字： 年 月 日注：經(jīng)理級以上人員調(diào)動必須經(jīng)集團總裁批準(zhǔn)，并發(fā)布任命通知后執(zhí)行。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫庠O(shè)置本崗位的目的是什么；本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評價工作完成的效果；為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗技能專業(yè)資格）？簡要說明主要工作職責(zé)的工作流程及工作程序；簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。（ ）是/否其它 。根據(jù)國家政策規(guī)定，公司將自與員工簽訂《勞動合同》之月起，為員工辦理社會保險（包括養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育）。2公司為員工提供午餐，用餐時間為11:3012:00保安、司機用餐，12:0012:30總部人員用餐。員工休事假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資事假天數(shù)+