【正文】 工作時間需要出差（包括市區(qū)聯(lián)系公務(wù)、臨時辦事）的一律提前申請，填寫《出差申請表》讓權(quán)責(zé)上級批準，并交到人力資源管理部門存檔、核查。，對照考勤規(guī)定需要扣罰的列出名冊，交工資核算部門在當月工資中扣除。，以及保險額度，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)。培訓(xùn)種類培訓(xùn)對象培訓(xùn)時機主持、講師培訓(xùn)內(nèi)容考核形式入職培訓(xùn)新員工報到次日集團人資部、子公司辦公司歷史，員工手冊，崗位要求轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價在職培訓(xùn)所有員工按計劃內(nèi)部兼職講師崗位、技能要求操作考核，問卷調(diào)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動員工調(diào)動當日人資部，用人部門新崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、制度轉(zhuǎn)正申請書、轉(zhuǎn)正評價、在職培訓(xùn)、調(diào)崗培訓(xùn)的操作細則：每個新員工進入公司后所接受的首次培訓(xùn)，包括通用知識的培訓(xùn)和專業(yè)知識培訓(xùn)。試用結(jié)束時在提交轉(zhuǎn)正申請報告中要做進一步的工作匯報。，安排具體的培訓(xùn)項目和培訓(xùn)時間，發(fā)放到各部門和內(nèi)部講師手中。檔案管理人員和查閱者不得私自增刪、涂改、泄露檔案材料內(nèi)容。任何人員不得私自更改管理檔案內(nèi)容。、勞動合同、薪酬福利（休假、醫(yī)療、工傷、教育培訓(xùn)等）、獎懲、考核、體檢等所有材料的原件，人力資源部指派專人負責(zé)管理。，應(yīng)嚴格執(zhí)行國家和公司有關(guān)規(guī)定。、報告，以及搜集到的業(yè)務(wù)資料等，由各處歸口管理，各經(jīng)辦人保存。6. 培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部門向接受培訓(xùn)的學(xué)員發(fā)放《內(nèi)部培訓(xùn)評估表》，收集培訓(xùn)反饋信息，并進行整理，以便對培訓(xùn)工作進行指導(dǎo)。，收集培訓(xùn)項目，培訓(xùn)的范圍包括：領(lǐng)導(dǎo)與管理、財務(wù)與決策、人力資源管理、市場與營銷、職業(yè)素養(yǎng)、問題的處理等等。③ 指導(dǎo)老師對新員工進行操作指導(dǎo)，按照由淺入深，循序漸進的步驟逐漸熟悉工作，直至能夠獨立操作為止。：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。，并形成實施方案，督促各部門和子公司貫徹落實。，待聘期間可以享受兩個月的保險，兩個月期滿仍未續(xù)聘的，不再享受保險統(tǒng)籌。：遲到或早退30分鐘以上視為曠工，曠工者視員工實際曠工時間按照工資的三倍扣罰。除病假，工傷假外一律不允許事后補假。代人刷卡、簽到的，雙方各處以每次50元罰款，同時，被代者按實際缺勤處理。 ② 績效工資：與工作績效考核結(jié)果相對應(yīng)的浮動工資。—根據(jù)員工的崗位重要度、個人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。④ 辭職者持經(jīng)簽批的《員工辭、離職審批單》和勞動合同，到人力資源部門辦理解除合同、人事檔案關(guān)系和社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。 由于簽定合同時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化或機構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。一般員工的離職申請由分管領(lǐng)導(dǎo)和人事分管領(lǐng)導(dǎo)批準。本級一般員工的內(nèi)部調(diào)整由業(yè)務(wù)分管總裁批準。公司有關(guān)部門及員工本人均可提出調(diào)崗申請。因機構(gòu)調(diào)整或業(yè)務(wù)需要，或為符合員工工作能力和發(fā)展意向，公司可安排員工調(diào)崗。 第五章 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ：，也是公司優(yōu)化人員的一個重要組成部分。..新員工入職滿一個月左右時，由人力資源部對其進行跟進。，在入職的當天或入職培訓(xùn)中介紹認識。員工根據(jù)內(nèi)部公告所列的主要工作職責(zé)及規(guī)定的任職資格，向人力資源部推薦候選人，并將候選人的個人簡歷、身份證、學(xué)歷證書及相關(guān)證件的復(fù)印件提交人力資源部招聘負責(zé)人，同時在簡歷上注明推薦人的聯(lián)系方式。，人力資源部負責(zé)通知其到崗上班，同時接受人力資源部安排的入職培訓(xùn)。③ 人力資源部收到用人部門的考核成績、面談意見后，根據(jù)需要對初選人員進行包括心理測評、外語、計算機等基本技能測試。：① 內(nèi)部的調(diào)整、推薦（與各領(lǐng)導(dǎo)溝通等方式）② 人才中介機構(gòu)、獵頭公司的推薦③ 參加現(xiàn)場招聘會④ 報紙雜志刊登招聘廣告⑤ 網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布與查詢用人部門可會同人力資源部根據(jù)職位情況選擇招聘渠道。② 非計劃性招聘：由于正常和非正常離職所造成的臨時性缺崗?！肮_、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則。、確定各機構(gòu)年度人員編制計劃；，提供決策參考依據(jù)；、協(xié)助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。保持人力資源管理系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準。、考察、建檔及培養(yǎng)；、勞動合同管理；；；。各子公司的一般員工由子公司按各自的程序自主招聘，報人力資源部備案。⑥ 面試合格后人力資源部發(fā)出錄用通知，擬聘人員就可以到人力資源部門報到，進入試用期。① 新員工到崗一個月之內(nèi)應(yīng)將其個人人事檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移至公司。一般管理25－40歲大專以上需在管理崗位上兩年以上經(jīng)驗專業(yè)人員25－50歲大專以上需在本行業(yè)三年以上相應(yīng)崗位經(jīng)驗普通員工、臨時工18－40歲初中以上健康、繪制組織結(jié)構(gòu)圖，為各職位做工作說明，制定當年公司人員編制計劃：人力資源部與各部門協(xié)作定期進行職位需求分析人力資源部與應(yīng)聘人聯(lián)系，確認上班時間人力資源部協(xié)調(diào)部門、個人談定薪酬、職級，并按管理權(quán)限進行聘用審批外部選聘： 根據(jù)職位選擇成本有效的招聘渠道 獲得簡歷，人力資源部對簡歷進行分類在公司內(nèi)部登出招聘信息，在公司內(nèi)部招聘，人員調(diào)動、調(diào)整按權(quán)限批準招聘用人部門填寫《招聘申請表》，申請招聘人力資源部篩選簡歷，并進行第一輪面試，面試通過者安排填寫《職位申請表》人力資源部根據(jù)職位情況安排紙筆測試，填寫面試評估表重要崗位人員由人力資源部組織進行心理、技能測評由分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理/總裁進行第三輪面試應(yīng)聘人填寫人力資源部對應(yīng)聘者進行背景調(diào)查通過者由部門領(lǐng)導(dǎo)進行第二輪面試，填寫面試評語未通過者，進入人才庫，以備查詢第四章 新員工入司工作流程 標：。具體見：《滿月跟進記錄》。：每月，人力資源部提供擬在當月轉(zhuǎn)正人員名單給相關(guān)人員及其上司半個月內(nèi)，人力資源部根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)意見，給被考核人出具《轉(zhuǎn)正通知單》，重要的職位變化同時在全公司范圍內(nèi)通告考核不合格，延長試用一個月或終止試用5日內(nèi)，分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工及其直接上司的意見，確定考核結(jié)果，并轉(zhuǎn)人力資源部備存被考核人將《員工轉(zhuǎn)正考核表》交直接上司，由直接上司考核并寫評語。（參見第七章 員工離職）經(jīng)過以下工作調(diào)動后，人力資源部門要視具體情況決定是否和當事人協(xié)商進行勞動合同的變更，同時解決薪資調(diào)整事宜，讓所有權(quán)責(zé)單位、分管人員在《人事變動表》中注明相應(yīng)意見，具體按照各種變動描述進行。員工辦理工作移交手續(xù)，人力資源部門發(fā)布公司內(nèi)調(diào)動通告人力資源部發(fā)給員工內(nèi)部調(diào)整通知。：主任/