員工薪資管理辦法[001]-免費閱讀
【正文】 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應作廢。l 破格升級的必要條件： 在市場業(yè)務發(fā)展、事業(yè)開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整，職級調整指在不同職級間調整。畢業(yè)生轉正定級標準詳見附表五。l 產假三個月（剖腹產三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。 第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。人力資源部每季度末根據(jù)財務管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。第三章 薪資管理體系和原則第九條 事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調公司。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。不同類別的人員薪資構成如下：l 管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資l 技術研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資l 營銷業(yè)務人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產工人薪資=工時*工時標準（或產量*單件產品標準單價）+年資工資* 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內支出。員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計發(fā) ——與崗位特性及工作績效掛鉤。使崗位的價值與崗位責任對稱。第十條 對各子公司依其主營業(yè)務性質不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。 第十九條 員工在法定工作時間內提供正常勞動前提下，一般生產工人每月工資不得低于400元，技術工人每月不得低于500元。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。l 產假工資按每月450元計發(fā)。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條 屬事業(yè)部招收的應屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預算總額內；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應的子公司（中心）工資預算總額內。l 調薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務工作分權手冊》。l 破格降級的條件是：1． 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害公司形象者。附件： 空調事業(yè)部職等、職級、序列對應
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