員工薪資管理辦法[001]-免費(fèi)閱讀
【正文】 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號(hào)文相應(yīng)作廢。l 破格升級(jí)的必要條件： 在市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻(xiàn)或重大貢獻(xiàn)者。職級(jí)序列調(diào)整指在同一職級(jí)內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級(jí)調(diào)整指在不同職級(jí)間調(diào)整。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)詳見附表五。l 產(chǎn)假三個(gè)月（剖腹產(chǎn)三個(gè)半月）后仍申請(qǐng)休假的，須由本人提出申請(qǐng)，報(bào)部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團(tuán)公司規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。 第十八條 工資計(jì)算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。人力資源部每季度末根據(jù)財(cái)務(wù)管理部提供的責(zé)任指標(biāo)完成數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控。第三章 薪資管理體系和原則第九條 事業(yè)部薪資按兩級(jí)管理模式分類進(jìn)行管理，即事業(yè)部本部一級(jí)和子公司（中心）一級(jí)，事業(yè)部本部指營(yíng)運(yùn)發(fā)展部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司、海外營(yíng)銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評(píng)價(jià)中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學(xué)合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)和約束作用，事業(yè)部在原有的職級(jí)序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識(shí)和技能、解決問題的能力、工作責(zé)任和產(chǎn)生的結(jié)果等對(duì)崗位進(jìn)行評(píng)值后界定崗位的薪資序列范圍。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：l 管理人員薪資=崗位工資+績(jī)效收益+年資工資l 技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項(xiàng)目薪資+年資工資l 營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產(chǎn)工人薪資=工時(shí)*工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)）+年資工資* 管理人員績(jī)效收益在單位年度計(jì)提工資范圍內(nèi)支出。員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運(yùn)作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵(lì)和約束作用，特制定本辦法。第六條 員工薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計(jì)發(fā) ——與崗位特性及工作績(jī)效掛鉤。使崗位的價(jià)值與崗位責(zé)任對(duì)稱。第十條 對(duì)各子公司依其主營(yíng)業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)按不同方式掛鉤確定工資計(jì)發(fā)方法。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對(duì)應(yīng)的工資級(jí)別明細(xì)須報(bào)人力資源部備案。 第十九條 員工在法定工作時(shí)間內(nèi)提供正常勞動(dòng)前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點(diǎn)，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅(jiān)持自愿和不損害員工身體健康為原則。l 產(chǎn)假工資按每月450元計(jì)發(fā)。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個(gè)月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個(gè)月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計(jì)入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。l 調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊(cè)》。l 破格降級(jí)的條件是：1． 因個(gè)人過錯(cuò)，給本公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者。附件： 空調(diào)事業(yè)部職等、職級(jí)、序列對(duì)應(yīng)
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