員工薪資管理辦法-免費閱讀
【正文】 第四十七條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，原美冷字（2000）10號文相應(yīng)作廢。l 破格升級的必要條件： 在市場業(yè)務(wù)發(fā)展、事業(yè)開拓及內(nèi)部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。職級序列調(diào)整指在同一職級內(nèi)不同序列間調(diào)整，職級調(diào)整指在不同職級間調(diào)整。畢業(yè)生轉(zhuǎn)正定級標準詳見附表五。l 產(chǎn)假三個月（剖腹產(chǎn)三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發(fā)工齡工資。第二十五條 事業(yè)部放大假期間的工資原則上按集團公司規(guī)定的最低工資標準支付。 第十八條 工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發(fā)放上月工資，遇節(jié)假日提前發(fā)放。人力資源部每季度末根據(jù)財務(wù)管理部提供的責任指標完成數(shù)據(jù)進行監(jiān)控。第三章 薪資管理體系和原則第九條 事業(yè)部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業(yè)部本部一級和子公司（中心）一級，事業(yè)部本部指營運發(fā)展部、財務(wù)管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內(nèi)營銷公司、海外營銷公司、研發(fā)中心、品質(zhì)評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調(diào)公司。第七條 為使薪資的發(fā)放更科學合理，發(fā)揮其應(yīng)有的激勵和約束作用，事業(yè)部在原有的職級序列工資體系基礎(chǔ)上，按崗位所需的專業(yè)知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產(chǎn)生的結(jié)果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。不同類別的人員薪資構(gòu)成如下：l 管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資l 技術(shù)研發(fā)人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資l 營銷業(yè)務(wù)人員薪資=底薪+提成+年資工資l 生產(chǎn)工人薪資=工時*工時標準（或產(chǎn)量*單件產(chǎn)品標準單價）+年資工資* 管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內(nèi)支出。13 / 13廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件 美冷字[2001] 08 號 簽發(fā)人： 方洪波員工薪資管理辦法第一章 總 則第一條 為進一步優(yōu)化事業(yè)部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發(fā)揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。第六條 員工薪資分配的實現(xiàn)形式在現(xiàn)實分配過程中的確定依據(jù)如下： 管理類工資計發(fā) ——與崗位特性及工作績效掛鉤。使崗位的價值與崗位責任對稱。第十條 對各子公司依其主營業(yè)務(wù)性質(zhì)不同分別按制造系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)與不同的經(jīng)營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發(fā)方法。 第十四條 各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應(yīng)的工資級別明細須報人力資源部備案。 第十九條 員工在法定工作時間內(nèi)提供正常勞動前提下，一般生產(chǎn)工人每月工資不得低于400元，技術(shù)工人每月不得低于500元。第二十六條 事業(yè)部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應(yīng)堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。l 產(chǎn)假工資按每月450元計發(fā)。第十一章 畢業(yè)生工資管理第三十五條 屬事業(yè)部招收的應(yīng)屆畢業(yè)生，第一個月的試用期工資由事業(yè)部統(tǒng)一支付，該部分工資列入事業(yè)部本部工資預(yù)算總額內(nèi)；后兩個月的試用期工資由用人單位發(fā)放，計入相應(yīng)的子公司（中心）工資預(yù)算總額內(nèi)。l 調(diào)薪審批程序見《事業(yè)部主要業(yè)務(wù)工作分權(quán)手冊》。l 破格降級的條件是：1． 因個人過錯，給本公司造成重大經(jīng)濟損失或損害
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