【正文】 第五，將考核結(jié)果落實(shí)到獎(jiǎng)酬上，推動(dòng)績(jī)效的改進(jìn)　　“轟轟烈烈”的績(jī)效考核結(jié)束了，可企業(yè)出于種種考慮，往往在獎(jiǎng)酬上不能兌現(xiàn)或不能完全兌現(xiàn)，很多企業(yè)都存在這樣的問題。 考核委員會(huì)對(duì)每個(gè)連續(xù)兩年考核為差的員工的是否辭退作最終裁決第四條 制定培訓(xùn)計(jì)劃168。 人力資源部以人事通報(bào)形式發(fā)布晉升員工名單，并以書面形式通知晉升者168。著重在能力和能力發(fā)揮、工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核；2) 作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。副組長(zhǎng)：賀璇成員：金雨薇、劉蕓暢、張碩職責(zé)：主要負(fù)責(zé)日?？记诒砜己吮豢己巳耍磸膱F(tuán)隊(duì)協(xié)作，工作態(tài)度兩大方面來(lái)考核。本次考核總得分被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：注釋：本考核表滿分100，采用扣分制，每月進(jìn)行一次。細(xì)化、量化原則：我公司在考核員工時(shí)，會(huì)將考核的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、量化，以便能清楚的展示員工考核的內(nèi)容。企業(yè)內(nèi)部機(jī)制特別是分配、用工、營(yíng)銷、產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制不能適應(yīng)市場(chǎng)需要，影響生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，僅限于維持簡(jiǎn)單的再生產(chǎn)。獎(jiǎng)懲政策：根據(jù)員工成績(jī)考核及其平時(shí)表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行合理的崗位配置；對(duì)培訓(xùn)期間表現(xiàn)優(yōu)異的員工，給予一定的物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)；完善培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)培訓(xùn)效果顯著的項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)秀學(xué)員、優(yōu)秀培訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)優(yōu)并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。良好的使用這些溝通技巧能夠有助于你對(duì)企業(yè)內(nèi)部每個(gè)成員發(fā)展和維護(hù)友好合作，群策群力和有建設(shè)性的工作關(guān)系。諸多的內(nèi)容要想面面俱到不太現(xiàn)實(shí)，畢竟學(xué)生的精力和時(shí)間是有限的，我們不妨將課程設(shè)置按模塊式的教學(xué)模式進(jìn)行，分為專業(yè)基礎(chǔ)模塊，專業(yè)理論模塊，專業(yè)技能模塊。另一方面減少了學(xué)生的就業(yè)壓力，給學(xué)生入學(xué)就吃了“定心丸”，使學(xué)生能夠靜下心來(lái)努力學(xué)習(xí)文化知識(shí)和操作技能，同時(shí)也能讓學(xué)校在人才培養(yǎng)上避免盲目性，使學(xué)校有的放矢地展開教學(xué)工作。北京服裝學(xué)院鼓勵(lì)教師成立專業(yè)設(shè)計(jì)室，讓教師在市場(chǎng)中磨礪、錘煉自己，他們不再是空洞的照搬理論，指導(dǎo)的學(xué)生也能盡早的把握市場(chǎng)，在企業(yè)中有著良好的口碑。所以面試前，一定要好好打扮一下自己，千萬(wàn)不可穿錯(cuò)服裝。 在面試過程中，我一直暗示自己要冷靜，不要慌張。 傳統(tǒng)的人 事管理將人看作是一種成本，是被管理、被控制的對(duì)象，人事部門則是一個(gè)不能 創(chuàng)造收益的輔助部門，重復(fù)著事務(wù)性工作；與傳統(tǒng)的人事管理相比較，現(xiàn)代人力 資源管理則將人看作企業(yè)中最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源，既需要管理，更需要開 發(fā)，人力資源部則提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，其工作的效率直接關(guān)系到企業(yè)的 成敗，人力資源戰(zhàn)略也成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。轉(zhuǎn)正工資約定：轉(zhuǎn)正工資為5000人民幣績(jī)效獎(jiǎng)金：3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資（績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)本公司經(jīng)營(yíng)狀況及個(gè)人工作績(jī)效按比例發(fā)放），績(jī)優(yōu)員工可獲得高于3個(gè)月標(biāo)準(zhǔn)工資的獎(jiǎng)金。有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先。 我公司以“天美服裝，穿出你的個(gè)性”為口號(hào)，打造時(shí)尚潮流服裝品牌。總部位于中國(guó)中部最大城市湖北武漢市，占地2200平方米。定額分值計(jì)算2貨款回收額6010040財(cái)務(wù)部實(shí)際回收額低于基線值本項(xiàng)得零分，大于等于基線值按實(shí)得分=實(shí)際回收額247。聯(lián)系策劃部，加大對(duì)天美服裝的宣傳。 九、構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化， 培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向員工要效益。 五、積極引進(jìn)高級(jí)設(shè)計(jì)人才，創(chuàng)新服裝款式，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，學(xué)習(xí)韓國(guó)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。一、積極采用現(xiàn)代管理方法，向管理要效益。但是美國(guó)有一股非常強(qiáng)大的政治力量反對(duì)貿(mào)易自由化，要求對(duì)中國(guó)紡織品實(shí)行全面特保措施，使中美紡織品貿(mào)易問題將面臨復(fù)雜的局面。另外，我企業(yè)可能對(duì)廣告、傳播、裁剪款式、生產(chǎn)管理比較在行，但是對(duì)市場(chǎng)上的銷售環(huán)節(jié)就顯的力不從心了，尤其是沒有適合中國(guó)國(guó)情的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，沒有戰(zhàn)略就沒有目標(biāo)，生產(chǎn)數(shù)量沒有前瞻性，肯定要形成庫(kù)存。二、影響公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的若干因素分析?。ㄒ唬﹥?nèi)部因素：　　服裝設(shè)計(jì)是我國(guó)服裝企業(yè)普遍的軟肋，我公司服裝設(shè)計(jì)水準(zhǔn)還遠(yuǎn)落后于國(guó)際水平，還沒有誕生具有世界影響的服裝設(shè)計(jì)師。 企業(yè)文化理念 企業(yè)價(jià)值：以創(chuàng)新引領(lǐng)時(shí)尚潮流，以質(zhì)量和服務(wù)吸引顧客以人才為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以質(zhì)量為保障，以服務(wù)為宗旨。 按照時(shí)間規(guī)定，以月份、季度、年份對(duì)公財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的整理并予以上報(bào)。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對(duì)在生產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)上的把關(guān)，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。建立一整套完善的招募系統(tǒng)，對(duì)技術(shù)類、研究類、管理類等的人員招聘進(jìn)行有效的采納和接收工作。公司以專業(yè)的隊(duì)伍、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾?、超卓的設(shè)備。構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)目　錄（目錄編碼，待正文定稿后統(tǒng)一編制，以下提供僅作參考）一、 企業(yè)簡(jiǎn)介　　……………………………………………………………………1二、公司人力資源規(guī)劃書　　　………………………………………………….2三、公司崗位工作說(shuō)明書…………………………………………………………….3四、公司招聘簡(jiǎn)章　　　　　　　　　　………………………………………….4五、公司招聘過程管理　………………………………………………………4　　　　　　………………………………………………………….5　　　　　　……………………………………………………….6　　　……………………………………………………….7六、公司培訓(xùn)與開發(fā)管理…………………………………………………………….8　　　　　………………………………………………….8　……………………………………………………….9七、公司績(jī)效考評(píng)方案…………………………………………………………….10八、公司薪酬方案文本…………………………………………………………….11附錄研究小組成員分工　　……………………………………………………………12構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)湖北天美服裝有限責(zé)任公司企業(yè)簡(jiǎn)介一、公司簡(jiǎn)介 湖北天美服裝有限公司創(chuàng)立于2001年，總投資1400萬(wàn)元。總部位于中國(guó)中部最大城市湖北武漢市，占地2200平方米。 我公司以“天美服裝，穿出你的個(gè)性”為口號(hào)，打造時(shí)尚潮流服裝品牌。負(fù)責(zé)公司的招聘工作，對(duì)招聘進(jìn)入公司的人員進(jìn)行合理分配。技術(shù)部： 生產(chǎn)工藝的煉成，設(shè)備性能的調(diào)整，新技術(shù)的開發(fā)。 對(duì)公司采購(gòu)和銷售情況進(jìn)行登記審核。 企業(yè)標(biāo)志T*M2001 天美服裝有限公司詮釋:由大寫字母T和M代表天美公司，明了大方。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風(fēng)格。 服裝品牌含金量不高。一旦美國(guó)重新設(shè)限成功，對(duì)歐盟等國(guó)家和地區(qū)貿(mào)易保護(hù)主義勢(shì)力的示范效應(yīng)不可低估。管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)良好運(yùn)行的重要保障；管理是否順暢和有效將直接決定了企業(yè)的工作流程，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。自主創(chuàng)新，注重銷售業(yè)務(wù)的多樣化；不斷完善連鎖店的經(jīng)營(yíng)、管理系統(tǒng)，加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理監(jiān)督；實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益； 六、注重營(yíng)銷策略和手段的創(chuàng)新，把握市場(chǎng)脈搏，向市場(chǎng)要效益。員工素質(zhì)直接決定工作水平，員工又是直接作用于產(chǎn)品的操作者和執(zhí)行者，所以員工對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量等各方面有著重大 影響。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)人員、調(diào)研人員的工作。定額分值計(jì)算3產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)銷售額601005財(cái)務(wù)部實(shí)際完成率低于基線值本項(xiàng)得零分，大于等于基線值按實(shí)得分=實(shí)際銷售額247。我公司是一家中韓合資企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，即生產(chǎn)—銷售—服務(wù)模式，在武漢可以充分利用武漢市場(chǎng)、勞動(dòng)力等資源。我公司注重服裝時(shí)尚和優(yōu)質(zhì)贏得廣大顧客的信賴。生產(chǎn)員工若干高中畢業(yè)，20歲以上40歲以下，老實(shí)，能吃苦耐勞。社會(huì)保險(xiǎn)：根據(jù)中國(guó)的相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)，本公司將為您辦理國(guó)家規(guī)定的社會(huì)保險(xiǎn)福利。短短的三年里，我始終以“天道酬勤”自勵(lì)，積極進(jìn)取，立足扎實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)專業(yè)求廣度求深度。我一定要是自己的語(yǔ)言流暢，而且語(yǔ)速也不太快，在回答問題時(shí)，盡量多說(shuō)，以便于讓面試官看到自己的實(shí)力，對(duì)于自己不知道的問題，也要回答，但須小心，不然只會(huì)給面試官留下不好印象。（賀璇）構(gòu)筑人力資源管理工作平臺(tái)，打造商科類學(xué)生的實(shí)踐素質(zhì)湖北天美服裝有限責(zé)任公司培訓(xùn)與開發(fā)工作計(jì)劃（正文為小四號(hào)宋體字，表格美觀，格式自行設(shè)計(jì)，符合規(guī)范要求，）一、 培訓(xùn)需求天美服裝公司人才的現(xiàn)狀及人才需求分析：（1）具有專業(yè)基本理論，基本技能及相關(guān)從業(yè)素質(zhì)；（2）掌握服飾設(shè)計(jì)的基本原理和正確方法，具有較高的繪畫技能，專業(yè)服裝設(shè)計(jì)能力和綜合能力；（3）具有服裝，服飾的審美能力。無(wú)獨(dú)有偶，鹽城市職業(yè)中學(xué)采取教師巡回駐廠，一方面有效地溝通企業(yè)與學(xué)生間的矛盾，同時(shí)參加企業(yè)定期開展的技術(shù)力量培訓(xùn)，形成教學(xué)與生產(chǎn)的零距離現(xiàn)象，有效地打開了武漢服裝勞動(dòng)力市場(chǎng)，服裝專業(yè)連年遞增并由中級(jí)班承接到高級(jí)班的創(chuàng)建，在中部地區(qū)獨(dú)樹一幟。事實(shí)上，我們往往將精力放在招生宣傳上，缺乏對(duì)市場(chǎng)上所需人才的了解，在設(shè)置專業(yè)課時(shí)，不能很好地從社會(huì)的需要入手，具有針對(duì)性地培養(yǎng)社會(huì)急需的人才，無(wú)形中形成了人才需求與社會(huì)、企業(yè)之間的脫節(jié)，造成人才培養(yǎng)的盲目性和教育資源的浪費(fèi)。在統(tǒng)一修完專業(yè)基礎(chǔ)模塊的課程內(nèi)容后，根據(jù)自身的特長(zhǎng)及優(yōu)勢(shì)再選擇專業(yè)不同方向的學(xué)習(xí)內(nèi)容。201105221課時(shí)培訓(xùn)室張碩20006抗壓力拓展培訓(xùn)中層及以下員工使員工進(jìn)一步理解團(tuán)隊(duì)的重要作用，提升應(yīng)對(duì)壓力與挫折的能力。對(duì)于培訓(xùn)期間考核不合格的員工，采取相應(yīng)的懲罰措施。我公司規(guī)劃力度不夠，沒有合理的開發(fā)一些可用資源，導(dǎo)致資源浪費(fèi)。參與原則：企業(yè)要鼓勵(lì)員工積極、主動(dòng)地參與考核。同類別扣分至項(xiàng)目分值扣完為止，不能超過項(xiàng)目分值。收集整理相關(guān)考核資料。著重在績(jī)效考核上；3) 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。 基本工資標(biāo)準(zhǔn)為2000元，如果每月考核分值都是八十分以上可以直接加工資（80—89分，加1