【正文】 武昌理工學院商學院《人力資源管理》實踐教學成果公司名稱： 湖北天美服裝有限責任公司 　　　　　　專業(yè)班級：　工商1102班　　　　　　　研究小組組長：　柯柏太　　　　　　　學生姓名：　賀璇、金雨薇、劉蕓暢、張碩　　　　　　　　　　　　指導教師：　　　　　　陳洪權(quán)　　　　　　二0一二年六月構(gòu)筑人力資源管理工作平臺，打造商科類學生的實踐素質(zhì)公司標識及其釋義T*M2001 天美服裝有限公司公司標識公司標識釋義（具體釋義為四號宋體字，） 詮釋:由大寫字母T和M代表天美公司，明了大方。2001是表示天美公司的誕生之年，對本公司有著特殊的歷史意義。中間的星號向四周輻射，寓意我們天美服裝將走向世界。構(gòu)筑人力資源管理工作平臺，打造商科類學生的實踐素質(zhì)目　錄（目錄編碼，待正文定稿后統(tǒng)一編制，以下提供僅作參考）一、 企業(yè)簡介　　……………………………………………………………………1二、公司人力資源規(guī)劃書　　　………………………………………………….2三、公司崗位工作說明書…………………………………………………………….3四、公司招聘簡章　　　　　　　　　　………………………………………….4五、公司招聘過程管理　………………………………………………………4　　　　　　………………………………………………………….5　　　　　　……………………………………………………….6　　　……………………………………………………….7六、公司培訓與開發(fā)管理…………………………………………………………….8　　　　　………………………………………………….8　……………………………………………………….9七、公司績效考評方案…………………………………………………………….10八、公司薪酬方案文本…………………………………………………………….11附錄研究小組成員分工　　……………………………………………………………12構(gòu)筑人力資源管理工作平臺，打造商科類學生的實踐素質(zhì)湖北天美服裝有限責任公司企業(yè)簡介一、公司簡介 湖北天美服裝有限公司創(chuàng)立于2001年，總投資1400萬元?？偛课挥谥袊胁孔畲蟪鞘泻蔽錆h市，占地2200平方米。我公司是一家中韓合資企業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)銷一體化，即生產(chǎn)—銷售—服務模式，在武漢可以充分利用武漢市場、勞動力等資源。我公司積極學習韓國先進的服裝設計理念和管理模式。打造世界知名服裝品牌。目前我公司服裝生產(chǎn)基地在武漢，在全國有我們的連鎖店。天美服裝產(chǎn)品覆蓋了國內(nèi)近三十個省市、自治區(qū)，設立了數(shù)百家天美品牌專賣店、店中店、商場專柜及多家分公司、代理機構(gòu)；產(chǎn)品遠銷歐美、中東、港澳臺等國家和地區(qū)。公司現(xiàn)有員工1000多人，具有世界先進工藝的生產(chǎn)流水線48條，年生產(chǎn)能力530萬件（套）。公司以專業(yè)的隊伍、嚴謹?shù)墓芾怼⒊康脑O備。 我公司以“天美服裝，穿出你的個性”為口號，打造時尚潮流服裝品牌。我公司注重服裝時尚和優(yōu)質(zhì)贏得廣大顧客的信賴。相信天美，讓你變得更美！ 我公司在緊跟世界潮流的基礎上不斷創(chuàng)新，從服裝單一化到多元化發(fā)展。歷經(jīng)十年的發(fā)展，現(xiàn)在在國內(nèi)服裝行業(yè)有大的影響力，并帶領中國服裝走向世界。二、組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理設計部生產(chǎn)部技術部銷售部質(zhì)檢部人力資源部財務部策劃部生產(chǎn)廠A生產(chǎn)廠B連鎖店A連鎖店B三、部門職責與權(quán)限設計部：設計各種款式服裝，保證服裝時尚潮流。人力資源部: 負責各部門勞動力的分配、調(diào)劑。使公司的人力資源得到充分的配置。建立一整套完善的招募系統(tǒng)，對技術類、研究類、管理類等的人員招聘進行有效的采納和接收工作。負責公司的招聘工作，對招聘進入公司的人員進行合理分配。負責員工的離職解聘等工作。制定公司人事規(guī)章制度，并予以教授和培訓，行使監(jiān)督權(quán)力。銷售部： 對人員進行組合，調(diào)研組進行對市場的調(diào)研，分析，采取切實可行的銷售方案。 銷售部下設銷售組，對公司產(chǎn)品進行宣傳，銷售等工作。策劃部：公司的宣傳，提高產(chǎn)品的知名度，從而提高市場占有率。質(zhì)檢部: 對購買的原材料進行質(zhì)量檢測，不合格者反采購部門。 在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，對在生產(chǎn)產(chǎn)品進行技術上的把關，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。技術部： 生產(chǎn)工藝的煉成，設備性能的調(diào)整，新技術的開發(fā)。 設備性能的維護，使設備的產(chǎn)能達到最大化。 產(chǎn)品的革新和利用。生產(chǎn)部： 根據(jù)公司訂單合理的安排生產(chǎn)任務。 產(chǎn)品生產(chǎn)要配合其他部門進行有效生產(chǎn)，時刻上報上級工作情況。財務部： 對公司財務進行統(tǒng)一規(guī)則整，下設財務會計和出納。 根據(jù)公司上一年的銷售情況制定合理的財政預算。 按照時間規(guī)定，以月份、季度、年份對公財務進行有效的整理并予以上報。 對公司采購和銷售情況進行登記審核。 應收款項和應付款及時予以收回和支付。制定嚴格的財務管理制度，嚴禁泄露公司機密 崗位配置設計部設計總監(jiān)（1名）高級設計師（3名）普通設計師（15名）銷售部銷售部經(jīng)理（3名）業(yè)務人員：20員調(diào)研人員：4名店長：58名人力資源部部門經(jīng)理（1名）人事助理：5名策劃部策劃主管（1名）策劃人員：4名執(zhí)行人員：22名財務部財務經(jīng)理（1名）會計：2名出納：2名質(zhì)檢部質(zhì)檢主管（1名）質(zhì)檢員：12名技術部技術總監(jiān)（1名）技術員：24名生產(chǎn)部生產(chǎn)總監(jiān)（10名）生產(chǎn)組長：28名生產(chǎn)員工：560名51 / 51五、公司產(chǎn)品經(jīng)營范圍 本公司主要設計并生產(chǎn)時尚裝、休閑裝、各種西裝等六、業(yè)務運作模式盈利模式：公司通過設計服裝，批量生產(chǎn)服裝，在全國進行銷售獲取利潤。生產(chǎn)流程： 主要通過設計服裝，創(chuàng)新款式，以服裝時尚潮流為目標。 進行大批量生產(chǎn)，在全國各地銷售。公司目標定位： 積極設計新款式，創(chuàng)新時尚服裝，占領市場。 積極與服裝行業(yè)公司合作，在合作與競爭中壯大自己公司，帶領中國服裝企業(yè)走向世界。 企業(yè)文化理念 企業(yè)價值：以創(chuàng)新引領時尚潮流，以質(zhì)量和服務吸引顧客以人才為根本，以市場為導向，以質(zhì)量為保障，以服務為宗旨。 企業(yè)標志T*M2001 天美服裝有限公司詮釋:由大寫字母T和M代表天美公司，明了大方。2001是表示天美公司的誕生之年，對本公司有著特殊的歷史意義。中間的星號向四周輻射，寓意我們天美服裝將走向世界。九、現(xiàn)有員工隊伍總量及結(jié)構(gòu)學歷人數(shù)職稱人數(shù)年齡人數(shù)工作經(jīng)驗人數(shù)研究生以上38高級1245以上168年以上18本科68中級2345~35248~420大專320初級1535~25504~260高中260無16025以下1202年以下130高中以下學歷195無19520~251951年左右95十、部門負責人花名冊 個人信息姓名性別學歷 職稱年齡工作經(jīng)驗職務 柯柏太男博士管理學博士3510總經(jīng)理金雨薇女碩士管理學博士326副經(jīng)理 劉蕓暢 女碩士管理學博士348副經(jīng)理 賀璇女碩士項目管理師335生產(chǎn)部經(jīng)理張慶瑞男碩士項目管理師389質(zhì)檢部經(jīng)理鄧銀銀男博士人力資源師326人力資源部經(jīng)理夏春男碩士注冊會計師325財務部經(jīng)理趙科 男 碩士 高級設計師3812設計部經(jīng)理候銳男碩士營銷師4515銷售部經(jīng)理構(gòu)筑人力資源管理工作平臺，打造商科類學生的實踐素質(zhì)湖北天美服裝有限責任公司人力資源規(guī)劃書一． 公司未來三年的經(jīng)營目標陳述2012年公司的經(jīng)營目標：，；利潤總額確保2220萬元，力爭2280萬元；%；%；%；；貨款回收率100%。目前，天美公司已經(jīng)形成運營、研發(fā)、生產(chǎn)、連鎖經(jīng)營和特許經(jīng)營并存的有限責任公司，公司以系列休閑服飾為主導，其產(chǎn)品覆蓋T恤、襯衫、羽絨（服）、牛仔、夾克等20多個系列，累計研發(fā)、設計服裝已達9000款，隨著研發(fā)能力和研發(fā)管理不斷成熟，每年推出新版服裝約1200款。2011年，公司完成了系列改革措施，制定了詳盡的公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，明確了打造企業(yè)核心競爭力的總體思路。 未來5年，天美將緊緊抓住快速發(fā)展的機遇，秉承“全力以赴，團結(jié)奮斗”的精神，穩(wěn)固基礎，加速發(fā)展，完成“成為中國時尚休閑領軍品牌”的戰(zhàn)略目標，向全世界服裝行業(yè)的知名品牌大踏步邁進。二、影響公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的若干因素分析?。ㄒ唬﹥?nèi)部因素：　　服裝設計是我國服裝企業(yè)普遍的軟肋，我公司服裝設計水準還遠落后于國際水平，還沒有誕生具有世界影響的服裝設計師。眾多企業(yè)還是以抄襲仿版為主，這樣很難形成自己的產(chǎn)品風格。我公司缺乏完善的設計師培養(yǎng)機制，而很多有才華的設計師則更習慣自己創(chuàng)品牌或開設計工作