【正文】 第二十三條 各職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工參加各類(lèi)培訓(xùn)的考查和督促，確保員工教育培訓(xùn)工作的順利開(kāi)展。（三）員工的學(xué)歷課程學(xué)習(xí)，由公司委派推薦參加學(xué)習(xí)的，學(xué)費(fèi)給予報(bào)銷(xiāo)（報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)出具畢業(yè)證書(shū)和有效憑證）；業(yè)余自學(xué)的，費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。因考試需占用工作時(shí)間的，憑考試證明可給予兩天公假?gòu)?fù)習(xí)應(yīng)考。主要采取脫產(chǎn)（半脫產(chǎn)）培訓(xùn)班、進(jìn)修班或業(yè)余自學(xué)等方式進(jìn)行。第三章 業(yè)務(wù)培訓(xùn)第七條 業(yè)務(wù)培訓(xùn)是為不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績(jī)效而進(jìn)行的經(jīng)常性崗位技能培訓(xùn)。附件3南京市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司其他合同審核表編號(hào)： 字[200 ] 號(hào)合同名稱(chēng)合同金額 萬(wàn)元報(bào)審單位報(bào)審時(shí)間 年 月 日經(jīng)辦人負(fù)責(zé)人合同內(nèi)容洽談單位甲方乙方附件目錄其它需要說(shuō)明的情況審 核 情 況相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)：主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：蓋章時(shí)間：注：請(qǐng)?jiān)凇昂贤瑑?nèi)容”欄內(nèi)簡(jiǎn)要注明合同標(biāo)的或合同類(lèi)型。重要合同需送集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)備案。第十章 獎(jiǎng) 懲第三十五條 經(jīng)濟(jì)合同管理列入各單位、各部門(mén)管理指標(biāo)考核范圍。第三十條 合同專(zhuān)用章由專(zhuān)人保管，并建立使用臺(tái)帳。以上合同由經(jīng)辦單位或部門(mén)負(fù)責(zé)傳送、蓋章。第五章 房屋租賃合同第二十條 房屋租賃合同由物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司負(fù)責(zé)擬訂、管理、存檔，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)組織審核制式合同文本。第四章 房屋銷(xiāo)售合同第十六條 房屋銷(xiāo)售合同應(yīng)遵守《最高人民法院關(guān)于審理商品房買(mǎi)賣(mài)合同糾紛案適用法律若干問(wèn)題的解釋》的條款。第十三條 20萬(wàn)元（含）以上建設(shè)工程合同由房地產(chǎn)事業(yè)部負(fù)責(zé)按照招標(biāo)文件的合同主要條款，組織項(xiàng)目經(jīng)理部與中標(biāo)單位填寫(xiě)合同文本，送成本控制中心及相關(guān)部門(mén)審核后，由主要（分管）領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)特別授權(quán)的，可直接簽字蓋章。涉及集團(tuán)公司重大利益的合同，由集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)或授權(quán)委托人審批。南京城開(kāi)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)合同管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理，規(guī)范合同訂立、審批、履行等程序，明確責(zé)任，提高效率，維護(hù)集團(tuán)公司合法權(quán)益，保證集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，特制定本辦法。未經(jīng)書(shū)面批復(fù)的，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。第五章 指標(biāo)管理第十九條 年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)當(dāng)通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。報(bào)送的計(jì)劃以月度為時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并附文字說(shuō)明，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人和編制人簽章后方有效。第八條 中期計(jì)劃每三年編制一次，長(zhǎng)期計(jì)劃五至十年編制一次，由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主持，具體程序如下：（一）市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)提出總體方案，各歸口部門(mén)按計(jì)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專(zhuān)業(yè)計(jì)劃；（二）集團(tuán)公司各部室對(duì)中（長(zhǎng)）期專(zhuān)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行匯總、論證、組織、綜合平衡，形成中（長(zhǎng)）期計(jì)劃初稿；（三）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)中（長(zhǎng)）期計(jì)劃初稿進(jìn)行審議，提出修改意見(jiàn)；（四）市場(chǎng)發(fā)展部根據(jù)審議意見(jiàn)對(duì)初稿進(jìn)行修改，形成集團(tuán)公司中（長(zhǎng)）期發(fā)展計(jì)劃。第二條 集團(tuán)公司的計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，劃分為集團(tuán)公司、各部室（中心）、各房地產(chǎn)事業(yè)部（項(xiàng)目經(jīng)理部、子公司）三級(jí)進(jìn)行管理。（三）本預(yù)案由辦公室負(fù)責(zé)解釋。同時(shí)，對(duì)事件所造成的影響范圍和程度、經(jīng)濟(jì)損失額度和后果進(jìn)行全面評(píng)估，落實(shí)有關(guān)單位、部門(mén)和人員負(fù)責(zé)處理善后事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)遇到突發(fā)事件，項(xiàng)目經(jīng)理部第一責(zé)任人（如在外地由指定人員負(fù)責(zé)）要在第一時(shí)間內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，控制事態(tài)擴(kuò)大。（3）辦公室，負(fù)責(zé)辦公樓安全管理人員立即趕到現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)，采取果斷措施控制事態(tài)擴(kuò)大，同時(shí)分別向分管行政的領(lǐng)導(dǎo)和白下區(qū)公安局、洪武路派出所報(bào)告情況；，如保安力量不夠，應(yīng)迅速通報(bào)保安公司及物業(yè)公司增派保安；，及時(shí)向相關(guān)單位、部門(mén)及其分管領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)，落實(shí)接待處理人員，并做好配合接待處理工作；，應(yīng)認(rèn)真接待，統(tǒng)一解答口徑，由集團(tuán)公司新聞發(fā)言人負(fù)責(zé)解答，力求得到公正、客觀的報(bào)道。集團(tuán)公司三級(jí)預(yù)警由綜合治理應(yīng)急工作辦公室確定并協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門(mén)妥善處理。三、預(yù)測(cè)、預(yù)警（一）信息收集與報(bào)告日常監(jiān)測(cè)集團(tuán)公司辦公室、房地產(chǎn)事業(yè)部、控股公司（子公司）及相關(guān)單位、部門(mén)根據(jù)部門(mén)工作職責(zé)，建立綜合治理安全評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)分析、重大危險(xiǎn)源的日常監(jiān)測(cè)機(jī)制，預(yù)測(cè)可能引發(fā)突發(fā)事件的傾向性、苗頭性問(wèn)題，收集分析所了解掌握的相關(guān)信息，迅速、準(zhǔn)確地作出預(yù)測(cè)和預(yù)警，及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)和綜合治理應(yīng)急工作辦公室報(bào)告，不得謊報(bào)、瞞報(bào)、緩報(bào)。（二）綜合治理突發(fā)事件的定義綜合治理突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財(cái)產(chǎn)損失、重大環(huán)境破壞，影響或者威脅集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、社會(huì)穩(wěn)定和工作秩序的，有重大危害的，需要立即處置的危險(xiǎn)、緊急事件。對(duì)于施工單位出現(xiàn)事故給集團(tuán)公司造成重大損失的，將采取法律程序，追究其法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)處理賠償?shù)壬坪笫乱酥惺鹿守?zé)任單位有困難，或是事故的間接責(zé)任單位為我公司時(shí)，其處理應(yīng)由公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)部門(mén)和公司的法律顧問(wèn)組成專(zhuān)門(mén)小組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理。二級(jí)以上事故由房地產(chǎn)事業(yè)部、項(xiàng)目部（子公司）共同組成事故調(diào)查小組。在事故發(fā)生后要盡快查明險(xiǎn)情和潛在的隱患，組織現(xiàn)場(chǎng)可以動(dòng)員的施工單位，在采取有效的防護(hù)條件下，消除險(xiǎn)情和隱患。并根據(jù)有關(guān)部門(mén)的要求，配合事故調(diào)查部門(mén)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告。三、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施（一）當(dāng)發(fā)生一級(jí)事故時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，按預(yù)案要求組織開(kāi)展工作。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、安全事故應(yīng)急工作由集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，質(zhì)量、安全應(yīng)急小組成員由房地產(chǎn)事業(yè)部、相關(guān)管理部門(mén)（單位）與集團(tuán)公司辦公室有關(guān)人員組成，日常工作由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)。在處理事故過(guò)程中，盡快判斷事故是否存在繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，以及采取的搶救措施是否存在可能出現(xiàn)的安全隱患。（二）對(duì)集團(tuán)公司的管理體系和管理制度進(jìn)行檢查，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)辦公室和職能部門(mén)提供的報(bào)告和意見(jiàn)，認(rèn)真研究確定具體應(yīng)對(duì)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括資源的調(diào)動(dòng)和分配、控制方式和實(shí)施責(zé)任人、采取的措施等內(nèi)容。對(duì)影響直接、時(shí)效性強(qiáng)的政策（如利率、稅率、預(yù)售條件等政策），應(yīng)在政策出臺(tái)后一個(gè)星期內(nèi)，提出詳細(xì)分析及應(yīng)對(duì)報(bào)告；其他市場(chǎng)和政策變化，應(yīng)在政策出臺(tái)后十五天內(nèi)提出報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：宏觀政策的基本內(nèi)容或市場(chǎng)波動(dòng)的基本情況。營(yíng)銷(xiāo)中心、城開(kāi)千居公司、物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司：房地產(chǎn)市場(chǎng)（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)）、商品房?jī)r(jià)格管理、市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)、按揭政策、政府銷(xiāo)售租賃監(jiān)管等方面。（三）基本原則及時(shí)通報(bào)，統(tǒng)一管理，快速應(yīng)對(duì)，化解風(fēng)險(xiǎn)。（九）總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議、決定事項(xiàng)，每位經(jīng)營(yíng)層成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個(gè)人意愿行事。形成決議時(shí)，實(shí)行一人一票和少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。對(duì)需要會(huì)議決策的事項(xiàng)，提交議題的經(jīng)營(yíng)層成員及相關(guān)單位和部門(mén)需認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行可行性論證，提出可供選擇的預(yù)案或建議。出席人員為經(jīng)營(yíng)層成員，根據(jù)需要可邀請(qǐng)董事長(zhǎng)、監(jiān)事會(huì)主席，以及確定有關(guān)人員列席會(huì)議。三、附則本規(guī)則的解釋權(quán)和修改權(quán)歸監(jiān)事會(huì)。（六）監(jiān)事會(huì)因行使職權(quán)需要，可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行有關(guān)協(xié)助。每次召開(kāi)監(jiān)事會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由監(jiān)事會(huì)主席確定，并由監(jiān)事會(huì)秘書(shū)（一般提前10天）以書(shū)面形式通知與會(huì)人員；臨時(shí)會(huì)議至少提前1天通知與會(huì)人員。三、附則本規(guī)則的解釋權(quán)和修改權(quán)歸董事會(huì)。（五）提交董事會(huì)研究討論的議題，需經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究和可行性論證，重大投資、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、借貸、擔(dān)保等事項(xiàng)必須預(yù)先通過(guò)評(píng)審。每次召開(kāi)董事會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由董事長(zhǎng)確定，并由董事會(huì)秘書(shū)（一般提前10天）以書(shū)面形式通知與會(huì)人員；臨時(shí)會(huì)議至少提前1天通知與會(huì)人員。第三十六條 本《基本法則》由董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋?zhuān)?jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后施行。員工的考評(píng)實(shí)行縱橫交互的全方位考評(píng)，同時(shí)被考評(píng)者有申訴的權(quán)利。第五章　企業(yè)人力資源管理第二十五條 （人才目標(biāo)）為南京城開(kāi)持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。（三）樹(shù)立科學(xué)、高效、透明的決策觀，決策中要廣泛聽(tīng)取意見(jiàn)，體現(xiàn)民主集中，代表股東的利益。通過(guò)制度規(guī)范并及時(shí)有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系，通過(guò)疏導(dǎo)、溝通化解可能造成風(fēng)險(xiǎn)的各類(lèi)沖突和矛盾。執(zhí)行上不折不扣，不講條件，沒(méi)有借口。第十三條 （企業(yè)架構(gòu)）南京城開(kāi)實(shí)行事業(yè)部制為主、母子公司制為輔的組織架構(gòu)。第九條?。ɡ孀非螅? 社會(huì)及南京城開(kāi)公共利益高于個(gè)人利益；所有南京城開(kāi)工作者和南京城開(kāi)合作者應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶戏?、合理的回?bào)。第三條?。ㄆ髽I(yè)目標(biāo)）城市開(kāi)發(fā)的領(lǐng)跑者。第四條　（經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略）實(shí)施“一體兩翼、協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略。第十條 （品牌戰(zhàn)略）把品牌意識(shí)放在重要位置上，進(jìn)行健康向上、持續(xù)性的推廣，落實(shí)到每一個(gè)項(xiàng)目、每一幢樓宇、每一件工作、每一個(gè)人。實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成財(cái)務(wù)中心、成本控制中心和營(yíng)銷(xiāo)中心。發(fā)揮主觀能動(dòng)性，快捷高效，執(zhí)著不懈，達(dá)到預(yù)定效果。（四）危機(jī)處置。第二十條 （信息網(wǎng)絡(luò)管理）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，改進(jìn)企業(yè)管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)南京城開(kāi)各項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的控制，提高運(yùn)行效率，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力和前瞻能力。（一）健康為首要標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)認(rèn)同企業(yè)文化；（二）管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理；（三）控制員工總量，精干員工隊(duì)伍；（四）營(yíng)造學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)成為復(fù)合型人才。第三十條 （教育培訓(xùn)）（一）南京城開(kāi)根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定近期和長(zhǎng)期人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。原寧開(kāi)辦字[2004]年131號(hào)文同時(shí)廢止。（二）董事因故不能出席會(huì)議，可以書(shū)面形式委托他人代理出席，委托應(yīng)注明授權(quán)范圍。（六）董事會(huì)會(huì)議應(yīng)充分聽(tīng)取每位董事和列席人員的意見(jiàn)。本規(guī)則自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起施行，原寧開(kāi)辦字[2004]年111號(hào)文同時(shí)廢止。（二）監(jiān)事因故不能出席會(huì)議，可以書(shū)面形式委托他人代理出席，委托應(yīng)注明授權(quán)范圍。（七）監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)充分聽(tīng)取每位監(jiān)事和列席人員的意見(jiàn)。本規(guī)則自監(jiān)事會(huì)批準(zhǔn)之日起施行，原寧開(kāi)辦字[2004]年112號(hào)文同時(shí)廢止。每次召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室秘書(shū)提前23天（臨時(shí)會(huì)議除外）通知與會(huì)人員。在確定投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立可行性研究制度，提交可行性研究報(bào)告等有關(guān)資料。經(jīng)營(yíng)層成員有不同意見(jiàn)，允許保留。（十）經(jīng)營(yíng)層成員應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)立宏觀調(diào)控預(yù)警及應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)，其成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)中心、技術(shù)研發(fā)部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部、成本控制中心、房地產(chǎn)事業(yè)部、城開(kāi)千居公司、物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司、永和物業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人組成。技術(shù)研發(fā)部：城市規(guī)劃及技術(shù)規(guī)范、重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、新技術(shù)工藝材料應(yīng)用等方面。引起政策或市場(chǎng)變化的原因分析。警報(bào)級(jí)別劃分和處理原則：三級(jí)警報(bào)：宏觀政策調(diào)整或市場(chǎng)波動(dòng)將影響集團(tuán)公司局部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，或短期內(nèi)對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響的，原則上只在局部進(jìn)行資源再配置，必要時(shí)可在不影響集團(tuán)公司年度目標(biāo)的前提下，對(duì)集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)。五、附則（一）本預(yù)案由市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。在處理事故過(guò)程中，按照規(guī)定要求及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或大事小報(bào)。建設(shè)工地內(nèi)所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，房地產(chǎn)事業(yè)部和事故發(fā)生所在的項(xiàng)目經(jīng)理部（子公司），是本預(yù)案中應(yīng)急工作的責(zé)任部門(mén)。（二）當(dāng)發(fā)生二級(jí)以上事故時(shí)，房地產(chǎn)事業(yè)部或相關(guān)管理部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，按預(yù)案要求組織展開(kāi)工作。（五）事故應(yīng)急處理實(shí)施程序事故發(fā)生后，各級(jí)部門(mén)應(yīng)對(duì)事故可能出現(xiàn)的影響范圍，現(xiàn)場(chǎng)已采取的措施和事態(tài)可能發(fā)展?fàn)顟B(tài)迅速做出判斷并積極進(jìn)行處理。在出現(xiàn)重大事故而現(xiàn)場(chǎng)缺乏力量時(shí)，由領(lǐng)導(dǎo)小組組織其它方面的力量進(jìn)行支援。在政府有關(guān)部門(mén)組成調(diào)查組時(shí)，房地產(chǎn)事業(yè)部與項(xiàng)目部（子公司）指派專(zhuān)人積極配合。重大事故的善后處理應(yīng)在市有關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)下進(jìn)行，必要時(shí)可通過(guò)法律途徑解決。五、其它（一）對(duì)于出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的單位，將按照集團(tuán)公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，結(jié)合年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行扣罰。根據(jù)綜合治理突發(fā)事件發(fā)生的過(guò)程、性質(zhì)和機(jī)理，大致可分為三類(lèi)：一類(lèi)是社會(huì)安全事件，如開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)租賃、拆遷、商品房（車(chē)位）銷(xiāo)售、客戶(hù)維修服務(wù)、群體性事件等；二類(lèi)是事故災(zāi)害，如車(chē)輛事故、火災(zāi)事故及自然災(zāi)害；三類(lèi)是公共衛(wèi)生事件，如傳染病、食物中毒、動(dòng)物疫情等。信息收集與處理綜合治理應(yīng)急工作辦公室及相關(guān)單位、部門(mén)接收突發(fā)事件信息后，應(yīng)當(dāng)立即進(jìn)行分析，必要時(shí)報(bào)請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家進(jìn)行會(huì)商，對(duì)發(fā)生事件的可能性進(jìn)行評(píng)估，認(rèn)為可能發(fā)生突發(fā)事件的，應(yīng)當(dāng)立即采取一切可能采取的措施防止事態(tài)擴(kuò)大，并向當(dāng)?shù)卣凸矙C(jī)關(guān)報(bào)告。二級(jí)和一級(jí)預(yù)警由集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組確定，相關(guān)單位、部門(mén)在領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮下，在市區(qū)相關(guān)部配合下，按照應(yīng)急預(yù)案組織實(shí)施。（4）總部各部室根據(jù)突發(fā)事件態(tài)勢(shì)、人數(shù)多少，接辦公室通知后，部室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)帶領(lǐng)本單位員工到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助維護(hù)秩序，并按集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組要求完成交辦工作。并及時(shí)向當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、房地產(chǎn)事業(yè)部報(bào)告，危急情況可直接向集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。對(duì)二級(jí)以上事故寫(xiě)出情況報(bào)告，分別報(bào)集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)部門(mén)。（四）本預(yù)案自發(fā)布之日起實(shí)施。綜合管理部是集團(tuán)公司計(jì)劃工作的綜合管理部門(mén)，各部室（中心）是各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，各房地產(chǎn)事業(yè)部（項(xiàng)目經(jīng)理部、子公司）是計(jì)劃的執(zhí)行部門(mén)。提交董事會(huì)審定后印發(fā)。第十四條 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃下達(dá)后，各歸口部室按照年度綜合計(jì)劃調(diào)整各自的專(zhuān)業(yè)年度計(jì)劃，制定以月為時(shí)間節(jié)點(diǎn)的季度計(jì)劃，并送綜合管理部備案。計(jì)劃指標(biāo)的確定，一般應(yīng)高于上期實(shí)際達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。第六章 計(jì)劃的督查和考核第二十三條 執(zhí)行計(jì)劃的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)隨時(shí)督查計(jì)劃的執(zhí)