【正文】 第二十三條 各職能部門應(yīng)加強對員工參加各類培訓的考查和督促，確保員工教育培訓工作的順利開展。（三）員工的學歷課程學習，由公司委派推薦參加學習的，學費給予報銷（報銷時應(yīng)出具畢業(yè)證書和有效憑證）；業(yè)余自學的，費用由個人承擔。因考試需占用工作時間的，憑考試證明可給予兩天公假復習應(yīng)考。主要采取脫產(chǎn)（半脫產(chǎn)）培訓班、進修班或業(yè)余自學等方式進行。第三章 業(yè)務(wù)培訓第七條 業(yè)務(wù)培訓是為不斷提高員工與具體工作的相融性，提高工作績效而進行的經(jīng)常性崗位技能培訓。附件3南京市城市建設(shè)開發(fā)（集團）有限責任公司其他合同審核表編號： 字[200 ] 號合同名稱合同金額 萬元報審單位報審時間 年 月 日經(jīng)辦人負責人合同內(nèi)容洽談單位甲方乙方附件目錄其它需要說明的情況審 核 情 況相關(guān)部門意見：主要（分管）領(lǐng)導意見：蓋章時間：注：請在“合同內(nèi)容”欄內(nèi)簡要注明合同標的或合同類型。重要合同需送集團公司相關(guān)部門備案。第十章 獎 懲第三十五條 經(jīng)濟合同管理列入各單位、各部門管理指標考核范圍。第三十條 合同專用章由專人保管，并建立使用臺帳。以上合同由經(jīng)辦單位或部門負責傳送、蓋章。第五章 房屋租賃合同第二十條 房屋租賃合同由物業(yè)經(jīng)營公司負責擬訂、管理、存檔，資產(chǎn)經(jīng)營管理部負責組織審核制式合同文本。第四章 房屋銷售合同第十六條 房屋銷售合同應(yīng)遵守《最高人民法院關(guān)于審理商品房買賣合同糾紛案適用法律若干問題的解釋》的條款。第十三條 20萬元（含）以上建設(shè)工程合同由房地產(chǎn)事業(yè)部負責按照招標文件的合同主要條款，組織項目經(jīng)理部與中標單位填寫合同文本，送成本控制中心及相關(guān)部門審核后，由主要（分管）領(lǐng)導審批。經(jīng)特別授權(quán)的，可直接簽字蓋章。涉及集團公司重大利益的合同，由集團公司主要領(lǐng)導或授權(quán)委托人審批。南京城開集團經(jīng)濟合同管理暫行辦法第一章 總 則第一條 為加強經(jīng)濟合同管理，規(guī)范合同訂立、審批、履行等程序，明確責任，提高效率，維護集團公司合法權(quán)益，保證集團公司生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行，根據(jù)《中華人民共和國合同法》以及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合集團公司實際，特制定本辦法。未經(jīng)書面批復的，一律按原計劃指標考核。第五章 指標管理第十九條 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)應(yīng)當通過一定的計劃指標來表示。報送的計劃以月度為時間節(jié)點，并附文字說明，經(jīng)部門負責人和編制人簽章后方有效。第八條 中期計劃每三年編制一次，長期計劃五至十年編制一次，由集團公司領(lǐng)導主持，具體程序如下：（一）市場發(fā)展部負責提出總體方案，各歸口部門按計劃要求負責搜集、整理資料提出專業(yè)計劃；（二）集團公司各部室對中（長）期專業(yè)計劃進行匯總、論證、組織、綜合平衡，形成中（長）期計劃初稿；（三）集團公司總經(jīng)理辦公會對中（長）期計劃初稿進行審議，提出修改意見；（四）市場發(fā)展部根據(jù)審議意見對初稿進行修改，形成集團公司中（長）期發(fā)展計劃。第二條 集團公司的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理”的原則，劃分為集團公司、各部室（中心）、各房地產(chǎn)事業(yè)部（項目經(jīng)理部、子公司）三級進行管理。（三）本預案由辦公室負責解釋。同時，對事件所造成的影響范圍和程度、經(jīng)濟損失額度和后果進行全面評估，落實有關(guān)單位、部門和人員負責處理善后事宜。施工現(xiàn)場遇到突發(fā)事件，項目經(jīng)理部第一責任人（如在外地由指定人員負責）要在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，控制事態(tài)擴大。（3）辦公室，負責辦公樓安全管理人員立即趕到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，采取果斷措施控制事態(tài)擴大，同時分別向分管行政的領(lǐng)導和白下區(qū)公安局、洪武路派出所報告情況；，如保安力量不夠，應(yīng)迅速通報保安公司及物業(yè)公司增派保安；，及時向相關(guān)單位、部門及其分管領(lǐng)導通報，落實接待處理人員，并做好配合接待處理工作；，應(yīng)認真接待，統(tǒng)一解答口徑，由集團公司新聞發(fā)言人負責解答，力求得到公正、客觀的報道。集團公司三級預警由綜合治理應(yīng)急工作辦公室確定并協(xié)調(diào)相關(guān)單位、部門妥善處理。三、預測、預警（一）信息收集與報告日常監(jiān)測集團公司辦公室、房地產(chǎn)事業(yè)部、控股公司（子公司）及相關(guān)單位、部門根據(jù)部門工作職責，建立綜合治理安全評價、風險分析、重大危險源的日常監(jiān)測機制，預測可能引發(fā)突發(fā)事件的傾向性、苗頭性問題，收集分析所了解掌握的相關(guān)信息，迅速、準確地作出預測和預警，及時向分管領(lǐng)導和綜合治理應(yīng)急工作辦公室報告，不得謊報、瞞報、緩報。（二）綜合治理突發(fā)事件的定義綜合治理突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成重大人員傷亡、重大財產(chǎn)損失、重大環(huán)境破壞，影響或者威脅集團公司開發(fā)經(jīng)營、社會穩(wěn)定和工作秩序的，有重大危害的，需要立即處置的危險、緊急事件。對于施工單位出現(xiàn)事故給集團公司造成重大損失的，將采取法律程序，追究其法律和經(jīng)濟責任。當處理賠償?shù)壬坪笫乱酥惺鹿守熑螁挝挥欣щy，或是事故的間接責任單位為我公司時，其處理應(yīng)由公司應(yīng)急領(lǐng)導小組組織有關(guān)部門和公司的法律顧問組成專門小組負責協(xié)調(diào)處理。二級以上事故由房地產(chǎn)事業(yè)部、項目部（子公司）共同組成事故調(diào)查小組。在事故發(fā)生后要盡快查明險情和潛在的隱患，組織現(xiàn)場可以動員的施工單位，在采取有效的防護條件下，消除險情和隱患。并根據(jù)有關(guān)部門的要求，配合事故調(diào)查部門在規(guī)定的時間內(nèi)寫出書面報告。三、應(yīng)急預案的啟動和實施（一）當發(fā)生一級事故時，集團公司應(yīng)急處理領(lǐng)導小組有關(guān)領(lǐng)導應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，按預案要求組織開展工作。二、組織機構(gòu)與職責（一）組織機構(gòu)質(zhì)量、安全事故應(yīng)急工作由集團公司應(yīng)急處理領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負責，質(zhì)量、安全應(yīng)急小組成員由房地產(chǎn)事業(yè)部、相關(guān)管理部門（單位）與集團公司辦公室有關(guān)人員組成，日常工作由集團公司辦公室負責。在處理事故過程中，盡快判斷事故是否存在繼續(xù)擴大的趨勢，以及采取的搶救措施是否存在可能出現(xiàn)的安全隱患。（二）對集團公司的管理體系和管理制度進行檢查，有針對性地進行改進和優(yōu)化。領(lǐng)導小組根據(jù)辦公室和職能部門提供的報告和意見，認真研究確定具體應(yīng)對計劃，應(yīng)對計劃應(yīng)包括資源的調(diào)動和分配、控制方式和實施責任人、采取的措施等內(nèi)容。對影響直接、時效性強的政策（如利率、稅率、預售條件等政策），應(yīng)在政策出臺后一個星期內(nèi)，提出詳細分析及應(yīng)對報告；其他市場和政策變化，應(yīng)在政策出臺后十五天內(nèi)提出報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：宏觀政策的基本內(nèi)容或市場波動的基本情況。營銷中心、城開千居公司、物業(yè)經(jīng)營公司：房地產(chǎn)市場（一級、二級、三級市場）、商品房價格管理、市場供需結(jié)構(gòu)、按揭政策、政府銷售租賃監(jiān)管等方面。（三）基本原則及時通報，統(tǒng)一管理，快速應(yīng)對，化解風險。（九）總經(jīng)理辦公會形成的決議、決定事項，每位經(jīng)營層成員必須服從，并按照分工負責組織實施，不得進行抵觸或按個人意愿行事。形成決議時，實行一人一票和少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。對需要會議決策的事項，提交議題的經(jīng)營層成員及相關(guān)單位和部門需認真調(diào)查研究，進行可行性論證，提出可供選擇的預案或建議。出席人員為經(jīng)營層成員，根據(jù)需要可邀請董事長、監(jiān)事會主席，以及確定有關(guān)人員列席會議。三、附則本規(guī)則的解釋權(quán)和修改權(quán)歸監(jiān)事會。（六）監(jiān)事會因行使職權(quán)需要，可以委托會計師事務(wù)所進行有關(guān)協(xié)助。每次召開監(jiān)事會的時間、地點和議題由監(jiān)事會主席確定，并由監(jiān)事會秘書（一般提前10天）以書面形式通知與會人員；臨時會議至少提前1天通知與會人員。三、附則本規(guī)則的解釋權(quán)和修改權(quán)歸董事會。（五）提交董事會研究討論的議題，需經(jīng)過認真調(diào)查研究和可行性論證，重大投資、項目開發(fā)、借貸、擔保等事項必須預先通過評審。每次召開董事會的時間、地點和議題由董事長確定，并由董事會秘書（一般提前10天）以書面形式通知與會人員；臨時會議至少提前1天通知與會人員。第三十六條 本《基本法則》由董事會負責解釋，經(jīng)董事會審議通過后施行。員工的考評實行縱橫交互的全方位考評，同時被考評者有申訴的權(quán)利。第五章　企業(yè)人力資源管理第二十五條 （人才目標）為南京城開持續(xù)、快速、健康發(fā)展奠定良好的人才基礎(chǔ)。（三）樹立科學、高效、透明的決策觀，決策中要廣泛聽取意見，體現(xiàn)民主集中，代表股東的利益。通過制度規(guī)范并及時有效地調(diào)整組織內(nèi)部利益關(guān)系，通過疏導、溝通化解可能造成風險的各類沖突和矛盾。執(zhí)行上不折不扣，不講條件，沒有借口。第十三條 （企業(yè)架構(gòu)）南京城開實行事業(yè)部制為主、母子公司制為輔的組織架構(gòu)。第九條?。ɡ孀非螅? 社會及南京城開公共利益高于個人利益；所有南京城開工作者和南京城開合作者應(yīng)當?shù)玫胶戏?、合理的回報。第三條?。ㄆ髽I(yè)目標）城市開發(fā)的領(lǐng)跑者。第四條?。ń?jīng)營戰(zhàn)略）實施“一體兩翼、協(xié)同發(fā)展”的戰(zhàn)略。第十條 （品牌戰(zhàn)略）把品牌意識放在重要位置上，進行健康向上、持續(xù)性的推廣，落實到每一個項目、每一幢樓宇、每一件工作、每一個人。實行集中統(tǒng)一領(lǐng)導，形成財務(wù)中心、成本控制中心和營銷中心。發(fā)揮主觀能動性，快捷高效，執(zhí)著不懈，達到預定效果。（四）危機處置。第二十條 （信息網(wǎng)絡(luò)管理）構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)平臺，改進企業(yè)管理手段，實現(xiàn)對南京城開各項目生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，提高運行效率，增強對市場的適應(yīng)能力和前瞻能力。（一）健康為首要標準，同時認同企業(yè)文化；（二）管理人員和專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)合理；（三）控制員工總量，精干員工隊伍；（四）營造學習環(huán)境，鼓勵成為復合型人才。第三十條 （教育培訓）（一）南京城開根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要制定近期和長期人力資源培訓計劃。原寧開辦字[2004]年131號文同時廢止。（二）董事因故不能出席會議，可以書面形式委托他人代理出席，委托應(yīng)注明授權(quán)范圍。（六）董事會會議應(yīng)充分聽取每位董事和列席人員的意見。本規(guī)則自董事會批準之日起施行，原寧開辦字[2004]年111號文同時廢止。（二）監(jiān)事因故不能出席會議，可以書面形式委托他人代理出席，委托應(yīng)注明授權(quán)范圍。（七）監(jiān)事會會議應(yīng)充分聽取每位監(jiān)事和列席人員的意見。本規(guī)則自監(jiān)事會批準之日起施行，原寧開辦字[2004]年112號文同時廢止。每次召開總經(jīng)理辦公會的時間、地點和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室秘書提前23天（臨時會議除外）通知與會人員。在確定投資項目時，應(yīng)建立可行性研究制度，提交可行性研究報告等有關(guān)資料。經(jīng)營層成員有不同意見，允許保留。（十）經(jīng)營層成員應(yīng)對總經(jīng)理辦公會決議承擔責任。二、組織機構(gòu)與職責集團公司設(shè)立宏觀調(diào)控預警及應(yīng)對工作領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”），由集團公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，其成員由集團公司領(lǐng)導、市場發(fā)展部、財務(wù)部、營銷中心、技術(shù)研發(fā)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理部、成本控制中心、房地產(chǎn)事業(yè)部、城開千居公司、物業(yè)經(jīng)營公司、永和物業(yè)管理公司的負責人組成。技術(shù)研發(fā)部：城市規(guī)劃及技術(shù)規(guī)范、重大項目規(guī)劃設(shè)計、新技術(shù)工藝材料應(yīng)用等方面。引起政策或市場變化的原因分析。警報級別劃分和處理原則：三級警報：宏觀政策調(diào)整或市場波動將影響集團公司局部的生產(chǎn)經(jīng)營，或短期內(nèi)對整體生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的，原則上只在局部進行資源再配置，必要時可在不影響集團公司年度目標的前提下，對集團公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃或項目經(jīng)營計劃、資金計劃進行微調(diào)。五、附則（一）本預案由市場發(fā)展部負責解釋。在處理事故過程中，按照規(guī)定要求及時向有關(guān)部門報告，嚴禁隱瞞不報或大事小報。建設(shè)工地內(nèi)所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，房地產(chǎn)事業(yè)部和事故發(fā)生所在的項目經(jīng)理部（子公司），是本預案中應(yīng)急工作的責任部門。（二）當發(fā)生二級以上事故時，房地產(chǎn)事業(yè)部或相關(guān)管理部門的主要負責人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場，按預案要求組織展開工作。（五）事故應(yīng)急處理實施程序事故發(fā)生后，各級部門應(yīng)對事故可能出現(xiàn)的影響范圍，現(xiàn)場已采取的措施和事態(tài)可能發(fā)展狀態(tài)迅速做出判斷并積極進行處理。在出現(xiàn)重大事故而現(xiàn)場缺乏力量時，由領(lǐng)導小組組織其它方面的力量進行支援。在政府有關(guān)部門組成調(diào)查組時，房地產(chǎn)事業(yè)部與項目部（子公司）指派專人積極配合。重大事故的善后處理應(yīng)在市有關(guān)部門的指導下進行，必要時可通過法律途徑解決。五、其它（一）對于出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故的單位，將按照集團公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，結(jié)合年度目標責任書進行扣罰。根據(jù)綜合治理突發(fā)事件發(fā)生的過程、性質(zhì)和機理，大致可分為三類：一類是社會安全事件，如開發(fā)經(jīng)營、物業(yè)租賃、拆遷、商品房（車位）銷售、客戶維修服務(wù)、群體性事件等；二類是事故災害，如車輛事故、火災事故及自然災害；三類是公共衛(wèi)生事件，如傳染病、食物中毒、動物疫情等。信息收集與處理綜合治理應(yīng)急工作辦公室及相關(guān)單位、部門接收突發(fā)事件信息后，應(yīng)當立即進行分析，必要時報請集團公司領(lǐng)導組織有關(guān)部門、專家進行會商，對發(fā)生事件的可能性進行評估，認為可能發(fā)生突發(fā)事件的，應(yīng)當立即采取一切可能采取的措施防止事態(tài)擴大，并向當?shù)卣凸矙C關(guān)報告。二級和一級預警由集團公司應(yīng)急處理領(lǐng)導小組確定，相關(guān)單位、部門在領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮下，在市區(qū)相關(guān)部配合下，按照應(yīng)急預案組織實施。（4）總部各部室根據(jù)突發(fā)事件態(tài)勢、人數(shù)多少，接辦公室通知后，部室負責人應(yīng)及時帶領(lǐng)本單位員工到現(xiàn)場協(xié)助維護秩序，并按集團公司應(yīng)急處理領(lǐng)導小組要求完成交辦工作。并及時向當?shù)嘏沙鏊?、房地產(chǎn)事業(yè)部報告，危急情況可直接向集團公司應(yīng)急處理領(lǐng)導小組報告。對二級以上事故寫出情況報告，分別報集團公司應(yīng)急處理領(lǐng)導小組和相關(guān)部門。（四）本預案自發(fā)布之日起實施。綜合管理部是集團公司計劃工作的綜合管理部門，各部室（中心）是各專業(yè)計劃的歸口管理部門，各房地產(chǎn)事業(yè)部（項目經(jīng)理部、子公司）是計劃的執(zhí)行部門。提交董事會審定后印發(fā)。第十四條 年度經(jīng)營計劃下達后，各歸口部室按照年度綜合計劃調(diào)整各自的專業(yè)年度計劃，制定以月為時間節(jié)點的季度計劃，并送綜合管理部備案。計劃指標的確定，一般應(yīng)高于上期實際達到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)。第六章 計劃的督查和考核第二十三條 執(zhí)行計劃的責任人應(yīng)當隨時督查計劃的執(zhí)