【正文】 四）擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度； （五）制定公司的具體規(guī)章制度； （六）提請(qǐng)聘任或解聘公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，決定派出對(duì)外投資的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人； （七）決定公司中層及以下員工的聘用、薪酬、獎(jiǎng)懲與辭退；（八）審定與城建集團(tuán)簽署的已核銷不良資產(chǎn)、或有事項(xiàng)、職工備付金管理相關(guān)協(xié)議的具體實(shí)施方案和處理意見；（九）日常經(jīng)營管理工作：擬訂土地投標(biāo)、開發(fā)項(xiàng)目選擇、資本運(yùn)營、對(duì)外投資、項(xiàng)目合作方案；制定和定期分析項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、成本計(jì)劃；定期分析對(duì)外投資項(xiàng)目、控股和參股公司經(jīng)營情況；決定工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)等重要事項(xiàng)；制定和實(shí)施年度財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要項(xiàng)目資金安排使用，決定50萬元以下非生產(chǎn)性資金開支和100萬元以下（單筆）非經(jīng)營性固定資產(chǎn)的出售；決定向金融機(jī)構(gòu)借款、擔(dān)保事項(xiàng)；擬定向金融機(jī)構(gòu)以外的單位借貸、擔(dān)保事項(xiàng)。擬訂重要法律訴訟事項(xiàng)；決定企業(yè)文化建設(shè)和員工福利待遇。（十）公司章程和董事會(huì)授權(quán)處理的事項(xiàng)及其它需要總經(jīng)理辦公會(huì)研究的重要工作。二、議事制度（一）總經(jīng)理辦公會(huì)是經(jīng)營層議事的主要方式?？偨?jīng)理辦公會(huì)一般每月召開12次，如有需要可臨時(shí)召開。出席人員為經(jīng)營層成員，根據(jù)需要可邀請(qǐng)董事長、監(jiān)事會(huì)主席，以及確定有關(guān)人員列席會(huì)議。每次召開總經(jīng)理辦公會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)和議題由總經(jīng)理確定，并由辦公室秘書提前23天（臨時(shí)會(huì)議除外）通知與會(huì)人員。會(huì)議由總經(jīng)理召集并主持，也可由總經(jīng)理委托一名經(jīng)營層成員召集、主持。（二）總經(jīng)理辦公會(huì)須有半數(shù)以上經(jīng)營層成員出席方能召開。（三）經(jīng)營層成員因故不能出席會(huì)議時(shí)，會(huì)前應(yīng)向召集人請(qǐng)假，對(duì)會(huì)議議題有意見或建議亦應(yīng)同時(shí)提出。（四）總經(jīng)理辦公會(huì)內(nèi)容應(yīng)以記實(shí)形式由辦公室秘書如實(shí)筆錄。會(huì)議記錄由辦公室秘書負(fù)責(zé)保管和存檔備查，借閱會(huì)議記錄需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。（五）提交總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的議題，應(yīng)做到準(zhǔn)備充分、材料詳實(shí)。對(duì)需要會(huì)議決策的事項(xiàng)，提交議題的經(jīng)營層成員及相關(guān)單位和部門需認(rèn)真調(diào)查研究，進(jìn)行可行性論證，提出可供選擇的預(yù)案或建議。在確定投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立可行性研究制度，提交可行性研究報(bào)告等有關(guān)資料。上會(huì)前，應(yīng)組織有關(guān)部門和專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審。研究重要財(cái)務(wù)支出，應(yīng)預(yù)先由使用部門提出報(bào)告，財(cái)務(wù)部提出審核意見。會(huì)議材料應(yīng)由辦公室秘書提前23天送交與會(huì)人員。（六）每項(xiàng)議題由分管副總或單位、部門負(fù)責(zé)人做主題中心發(fā)言，要闡明議題的主要內(nèi)容和主導(dǎo)意見?？偨?jīng)理辦公會(huì)應(yīng)充分聽取每位經(jīng)營層成員和列席人員的意見。列席人員有發(fā)言權(quán)，但無表決權(quán)。形成決議時(shí)，實(shí)行一人一票和少數(shù)服從多數(shù)的表決制度。經(jīng)營層成員有不同意見，允許保留。如遇到意見明顯分歧，一般應(yīng)暫緩表決，待進(jìn)一步調(diào)查研究、交換意見后再議。在特殊情況下，可將分歧意見向董事會(huì)請(qǐng)示、報(bào)告。（七）總經(jīng)理辦公會(huì)討論重要問題時(shí)，經(jīng)營層成員因故缺席，一般應(yīng)由召集人或委托有關(guān)人員事先征求意見，會(huì)上加以說明，會(huì)后通報(bào)情況。如有不同意見的，要認(rèn)真考慮，必要時(shí)提交復(fù)議。（八）總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論的問題和決定的事項(xiàng)，未經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)傳達(dá)或公布的，與會(huì)人員不得向外泄露。需形成決議或紀(jì)要等文件，由辦公室秘書擬稿，總經(jīng)理簽發(fā)。（九）總經(jīng)理辦公會(huì)形成的決議、決定事項(xiàng)，每位經(jīng)營層成員必須服從，并按照分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，不得進(jìn)行抵觸或按個(gè)人意愿行事。（十）經(jīng)營層成員應(yīng)對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)決議承擔(dān)責(zé)任?？偨?jīng)理辦公會(huì)決議違反法律、法規(guī)或者公司章程、董事會(huì)授權(quán)，致使公司遭受損失的，參加決議的經(jīng)營層成員應(yīng)負(fù)相應(yīng)責(zé)任；但在表決時(shí)表明不同意見或反對(duì)并記載于總經(jīng)理辦公會(huì)記錄的經(jīng)營層成員，可免除責(zé)任。三、附則本規(guī)則的解釋權(quán)和修改權(quán)歸董事會(huì)。本規(guī)則自董事會(huì)批準(zhǔn)之日起施行。原寧開辦字[2004]年113號(hào)文同時(shí)廢止。南京城開集團(tuán)房地產(chǎn)市場(chǎng)與政策調(diào)控預(yù)警、應(yīng)對(duì)預(yù)案一、總 則（一）目的為及時(shí)有效應(yīng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)和國家宏觀政策變化，防范和化解市場(chǎng)和政策風(fēng)險(xiǎn)，建立“統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、信息暢通、反應(yīng)迅速”的預(yù)警和應(yīng)對(duì)處理機(jī)制，促進(jìn)集團(tuán)公司房地產(chǎn)持續(xù)、健康地發(fā)展，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，制定本預(yù)案。（二）適用范圍本預(yù)案適用于對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)或集團(tuán)公司生產(chǎn)、決策產(chǎn)生重要影響的房地產(chǎn)市場(chǎng)與政策的重大調(diào)整，主要包括：國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)導(dǎo)向、土地、金融、稅收等政策的重大調(diào)整；地方對(duì)涉及房地產(chǎn)開發(fā)的城市規(guī)劃、住房政策、土地供應(yīng)、銷售監(jiān)管等政策的重大調(diào)整；房地產(chǎn)行業(yè)和區(qū)域市場(chǎng)供需關(guān)系、結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品等導(dǎo)致市場(chǎng)出現(xiàn)明顯變化。（三）基本原則及時(shí)通報(bào)，統(tǒng)一管理，快速應(yīng)對(duì)，化解風(fēng)險(xiǎn)。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)集團(tuán)公司設(shè)立宏觀調(diào)控預(yù)警及應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”），由集團(tuán)公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，其成員由集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、營銷中心、技術(shù)研發(fā)部、資產(chǎn)經(jīng)營管理部、成本控制中心、房地產(chǎn)事業(yè)部、城開千居公司、物業(yè)經(jīng)營公司、永和物業(yè)管理公司的負(fù)責(zé)人組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)預(yù)案的制訂并督促嚴(yán)格執(zhí)行；組織、指揮、協(xié)調(diào)各方面力量，及時(shí)決策并組織實(shí)施，迅速開展應(yīng)對(duì)處理工作；根據(jù)實(shí)施過程中發(fā)生的變化和問題，對(duì)方案提出調(diào)整、修訂和補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡稱“辦公室”），日常工作由市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)，其他相關(guān)部門人員參加。主要負(fù)責(zé)預(yù)案的具體落實(shí)和預(yù)警工作；收集各類重要信息，進(jìn)行綜合分析，并提出建議；擬訂工作規(guī)劃和應(yīng)對(duì)預(yù)案，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組交辦事項(xiàng)的督促、落實(shí)。三、開發(fā)經(jīng)營預(yù)警及應(yīng)對(duì)程序（一）日常監(jiān)控各職能部門建立職責(zé)范圍內(nèi)政策研究制度、政策和市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)制、事件快速反應(yīng)制度。各部門（單位）監(jiān)控的范圍：市場(chǎng)發(fā)展部：國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)導(dǎo)向、土地等宏觀政策、地方土地市場(chǎng)、房地產(chǎn)總體市場(chǎng)分析、經(jīng)濟(jì)適用房、中低價(jià)房政策等方面。財(cái)務(wù)部：信貸、稅收政策、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算、資金調(diào)配與融資（借貸計(jì)劃）等方面。營銷中心、城開千居公司、物業(yè)經(jīng)營公司：房地產(chǎn)市場(chǎng)（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)市場(chǎng)）、商品房價(jià)格管理、市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)、按揭政策、政府銷售租賃監(jiān)管等方面。技術(shù)研發(fā)部：城市規(guī)劃及技術(shù)規(guī)范、重大項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、新技術(shù)工藝材料應(yīng)用等方面。房地產(chǎn)事業(yè)部：拆遷政策、工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、項(xiàng)目驗(yàn)收、防汛抗旱等方面。 資產(chǎn)經(jīng)營管理部：物業(yè)租賃經(jīng)營政策、政府監(jiān)管政策、對(duì)外投資等方面。成本控制中心：招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算、成本管理等方面。永和物業(yè)管理公司：物業(yè)管理和業(yè)主服務(wù)政策方面。各部門（單位）應(yīng)重視和加強(qiáng)市場(chǎng)及政策研究，及時(shí)了解相關(guān)的信息，提高把握市場(chǎng)和掌握政策的能力，及時(shí)提供日常監(jiān)控或?qū)ｍ?xiàng)政策研究報(bào)告，重大變化及時(shí)報(bào)告，并有針對(duì)性地提出建議或意見，供領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)決策。（二）預(yù)警上報(bào)當(dāng)出現(xiàn)宏觀政策調(diào)整或市場(chǎng)較大波動(dòng)時(shí)，監(jiān)控部門應(yīng)立即向分管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室匯報(bào)，并迅速搜集相關(guān)資料，在辦公室的協(xié)調(diào)配合下，組織進(jìn)行系統(tǒng)地調(diào)查研究。對(duì)影響直接、時(shí)效性強(qiáng)的政策（如利率、稅率、預(yù)售條件等政策），應(yīng)在政策出臺(tái)后一個(gè)星期內(nèi)，提出詳細(xì)分析及應(yīng)對(duì)報(bào)告；其他市場(chǎng)和政策變化，應(yīng)在政策出臺(tái)后十五天內(nèi)提出報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：宏觀政策的基本內(nèi)容或市場(chǎng)波動(dòng)的基本情況。引起政策或市場(chǎng)變化的原因分析。可能引起的市場(chǎng)變化及對(duì)房地產(chǎn)及其相關(guān)行業(yè)的影響；相關(guān)媒體、政府、企業(yè)的態(tài)度和反應(yīng)。評(píng)估對(duì)集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略、項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、短期資金計(jì)劃、集團(tuán)公司現(xiàn)有規(guī)章制度及其它方面可能帶來的影響和影響程度，要做到分析全面、細(xì)致，數(shù)據(jù)詳實(shí)、準(zhǔn)確。提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和建議。措施和建議應(yīng)具備時(shí)效性、可操作性。分析報(bào)告經(jīng)辦公室討論修改后，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組并提請(qǐng)召開會(huì)議，上述過程應(yīng)控制在政策出臺(tái)后二十天以內(nèi)。（三）發(fā)布警報(bào)，啟動(dòng)應(yīng)對(duì)預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組在收到分析報(bào)告一個(gè)星期內(nèi)召開會(huì)議，進(jìn)行研究分析，并視對(duì)集團(tuán)公司的影響程度確定發(fā)布警報(bào)級(jí)別。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)辦公室和職能部門提供的報(bào)告和意見，認(rèn)真研究確定具體應(yīng)對(duì)計(jì)劃，應(yīng)對(duì)計(jì)劃應(yīng)包括資源的調(diào)動(dòng)和分配、控制方式和實(shí)施責(zé)任人、采取的措施等內(nèi)容。警報(bào)級(jí)別劃分和處理原則：三級(jí)警報(bào)：宏觀政策調(diào)整或市場(chǎng)波動(dòng)將影響集團(tuán)公司局部的生產(chǎn)經(jīng)營，或短期內(nèi)對(duì)整體生產(chǎn)經(jīng)營造成影響的，原則上只在局部進(jìn)行資源再配置，必要時(shí)可在不影響集團(tuán)公司年度目標(biāo)的前提下，對(duì)集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、資金計(jì)劃進(jìn)行微調(diào)。二級(jí)警報(bào)：宏觀政策調(diào)整或市場(chǎng)波動(dòng)將對(duì)集團(tuán)公司整體生產(chǎn)經(jīng)營造成一定影響，但未影響集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃或項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃、資金計(jì)劃。一級(jí)警報(bào)：宏觀政策調(diào)整或市場(chǎng)波動(dòng)將影響集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，可對(duì)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，并相應(yīng)調(diào)整集團(tuán)公司的年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃。（四）實(shí)施與調(diào)整按照應(yīng)對(duì)計(jì)劃的要求，各職能部門、市場(chǎng)和政策預(yù)警及應(yīng)對(duì)辦公室負(fù)責(zé)計(jì)劃的實(shí)施，在實(shí)施過程中，各部門（單位）應(yīng)高度關(guān)注所涉及范圍內(nèi)政策和市場(chǎng)的變化，以及監(jiān)控應(yīng)對(duì)計(jì)劃對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響，及時(shí)匯報(bào)相關(guān)情況：一是宏觀政策及市場(chǎng)變化的進(jìn)展；二是計(jì)劃執(zhí)行、集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整情況；三是集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況。領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)事件的發(fā)展情況，有針對(duì)性地調(diào)整應(yīng)對(duì)計(jì)劃，可提高或降低警報(bào)級(jí)別。四、警報(bào)解除與總結(jié)當(dāng)應(yīng)對(duì)（調(diào)整）計(jì)劃在實(shí)施后2個(gè)月內(nèi)，集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營沒有受到明顯影響或在計(jì)劃變動(dòng)范圍內(nèi)，可由領(lǐng)導(dǎo)小組宣布解除警報(bào)。警報(bào)解除后，需要做好以下方面工作：（一）辦公室組織編寫預(yù)警事件報(bào)告，對(duì)事件原因、處理過程和結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)的分析；對(duì)集團(tuán)公司在事件中受到的影響進(jìn)行評(píng)估；對(duì)在應(yīng)對(duì)處置過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)加以利用和推廣。（二）對(duì)集團(tuán)公司的管理體系和管理制度進(jìn)行檢查，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。五、附則（一）本預(yù)案由市場(chǎng)發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。（二）本預(yù)案自發(fā)布之日起施行。原寧開辦字[2005]101號(hào)文同時(shí)廢止。南京城開集團(tuán)質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理預(yù)案一、總 則（一）目的為做好南京城開集團(tuán)建設(shè)工地和建設(shè)工地以外的質(zhì)量、安全事故應(yīng)急處理工作，構(gòu)建“統(tǒng)一指揮、職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)有序、反應(yīng)迅速、處置有力”的應(yīng)急體系，最大限度地減少事故人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，保障集團(tuán)公司利益，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)公司《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理暫行辦法》，特制定本預(yù)案。（二）適用范圍本預(yù)案適用于建設(shè)工地和建設(shè)工地以外由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)管理的建筑設(shè)施，發(fā)生因質(zhì)量原因?qū)е碌馁|(zhì)量事故，以及建設(shè)工地因安全防范原因?qū)е碌陌踩鹿省＃ㄈ┗驹瓌t首先保證人員的安全，特別是要確保搶救人員和周圍群眾的安全。對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)采取有效措施進(jìn)行保護(hù)，未經(jīng)有關(guān)部門許可，不得擅自處理現(xiàn)場(chǎng)。在處理事故過程中，盡快判斷事故是否存在繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)，以及采取的搶救措施是否存在可能出現(xiàn)的安全隱患。在處理事故過程中，按照規(guī)定要求及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或大事小報(bào)。（四）應(yīng)急預(yù)案的級(jí)別分類三級(jí)事故：本級(jí)別為一般質(zhì)量、安全事故。是指因工程質(zhì)量原因出現(xiàn)的建筑物局部輕微結(jié)構(gòu)損壞或其它方面的質(zhì)量問題，直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下（含5萬元）的事故，以及因安全防護(hù)范原因造成較輕微的人員受傷，未發(fā)生人員重大傷亡，直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元以下（含5萬元）的事故。二級(jí)事故：本級(jí)別為重大的質(zhì)量、安全事故。是指因工程質(zhì)量原因出現(xiàn)的建筑物局部結(jié)構(gòu)損壞或其它方面的質(zhì)量問題，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下5萬元以上（不含5萬元）的事故，以及因安全防范原因造成三人以下重傷、輕微致殘，直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以下5萬元以上（不含5萬元）的事故。一級(jí)事故：本級(jí)別為嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故。是指因工程質(zhì)量原因出現(xiàn)的建筑物結(jié)構(gòu)損壞或其它方面的質(zhì)量問題，造成直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（不含10萬元）的事故，以及因安全防范原因造成一人以上死亡或四人（含四人）以上重傷、嚴(yán)重致殘，直接經(jīng)濟(jì)損失在10萬元以上（不含10萬元）的事故。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)質(zhì)量、安全事故應(yīng)急工作由集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，質(zhì)量、安全應(yīng)急小組成員由房地產(chǎn)事業(yè)部、相關(guān)管理部門（單位）與集團(tuán)公司辦公室有關(guān)人員組成，日常工作由集團(tuán)公司辦公室負(fù)責(zé)。建設(shè)工地內(nèi)所發(fā)生的質(zhì)量、安全事故，房地產(chǎn)事業(yè)部和事故發(fā)生所在的項(xiàng)目經(jīng)理部（子公司），是本預(yù)案中應(yīng)急工作的責(zé)任部門。當(dāng)非建設(shè)工地出現(xiàn)質(zhì)安全量事故時(shí)，負(fù)責(zé)管理的相關(guān)部門（單位）是本預(yù)案中應(yīng)急工作的責(zé)任部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部（子公司）、負(fù)責(zé)管理的相關(guān)部門（單位）主要負(fù)責(zé)人是本預(yù)案的責(zé)任人，應(yīng)根據(jù)本預(yù)案的要求，明確各自的具體責(zé)任人員。（二）各級(jí)職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：檢查預(yù)案應(yīng)急措施的落實(shí)情況，當(dāng)發(fā)生事故時(shí)迅速啟動(dòng)應(yīng)急措施，組織、指揮、協(xié)調(diào)各有關(guān)部門有效地開展工作，當(dāng)發(fā)生一、二級(jí)事故時(shí)，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，組織、協(xié)調(diào)搶險(xiǎn)救援工作，協(xié)調(diào)事故處理工作中的重大問題，組織對(duì)外發(fā)布相關(guān)信息，及時(shí)做出重大決策。房地產(chǎn)事業(yè)部及相關(guān)管理部門的職責(zé)是：落實(shí)預(yù)案應(yīng)急措施，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，主要負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，盡快了解事故現(xiàn)場(chǎng)初步情況，查明事故級(jí)別，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組和有關(guān)部門報(bào)告；當(dāng)發(fā)生一、二級(jí)事故時(shí)，事業(yè)部及相關(guān)管理部門主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)組織、協(xié)調(diào)事故所在的各有關(guān)方面展開搶險(xiǎn)和救援；組織有關(guān)人員調(diào)查事故原因，協(xié)調(diào)善后處理。項(xiàng)目經(jīng)理部（子公司）的職責(zé)是：執(zhí)行預(yù)案應(yīng)急措施，當(dāng)事故發(fā)生時(shí)，其負(fù)責(zé)人須及時(shí)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)，初步判明事故級(jí)別，及時(shí)向房地產(chǎn)事業(yè)部報(bào)告。參與組織事故現(xiàn)場(chǎng)的搶險(xiǎn)救援等工作，參與事故調(diào)查和善后處理，負(fù)責(zé)清理現(xiàn)場(chǎng)，恢復(fù)正常的生產(chǎn)秩序。三、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施（一）當(dāng)發(fā)生一級(jí)事故時(shí)，集團(tuán)公司應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，按預(yù)案要求組織開展工作。（二）當(dāng)發(fā)生二級(jí)以上事故時(shí)，房地產(chǎn)事業(yè)部或相關(guān)管理部門的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)立即趕到現(xiàn)場(chǎng)，按預(yù)案要求組織展開工作。（三）質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，所在現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部（子公司）或相