【正文】 質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)藥品、器具、儀器的使用及保管。3 凡進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員必須遵守所有的實(shí)驗(yàn)室規(guī)定，凡違反規(guī)定的人員按實(shí)驗(yàn)室有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。1 實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)日常的樣品管理工作。5. 凡故障儀器必須及時(shí)報(bào)告質(zhì)量管理部經(jīng)理申請(qǐng)維修；不能修復(fù)的儀器必須及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢。 實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室的整體管理工作。 個(gè)人衛(wèi)生 質(zhì)檢員每年定期體檢，體檢不合格者，調(diào)離質(zhì)檢員崗位。內(nèi)容 各組負(fù)責(zé)各組衛(wèi)生管理。內(nèi)容 在庫房領(lǐng)用適量的醫(yī)用酒精（75%），白布。部門主管對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造工藝進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)相應(yīng)的記錄進(jìn)行審批，發(fā)現(xiàn)工藝需要改進(jìn)的，及時(shí)上報(bào)生產(chǎn)部進(jìn)行處理。干燥原料前，須按干燥機(jī)清洗規(guī)定經(jīng)清洗，再將原料加入進(jìn)行干燥，連續(xù)生產(chǎn)是按清洗規(guī)定時(shí)間進(jìn)行。管胚部嚴(yán)格按照設(shè)備安全造作規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章操作，監(jiān)視各類不安全操作規(guī)范和各類安全事故的發(fā)生，在生產(chǎn)過程中，應(yīng)不斷辨識(shí)新的危險(xiǎn)源，現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并實(shí)施相關(guān)的控制措施。抽樣標(biāo)準(zhǔn)管理：產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)按照“陜西順豐源塑膠制品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SFY 012007”執(zhí)行。2． 抽樣標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)按照“陜西順豐源塑膠制品有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/SFY 012007”執(zhí)行。 5．，以及維護(hù)保養(yǎng)的方法。2．，不能自行配備。5 質(zhì)量管理部對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行驗(yàn)證，確保未經(jīng)驗(yàn)證不合格的物資不投入使用或加工。6 本公司對(duì)所用的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，在投入使用前和修理后進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，在使用中實(shí)行周期檢定、校準(zhǔn)，取得檢定、校準(zhǔn)證書。各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)經(jīng)常檢查個(gè)崗位的工作情況，審核各崗位的工作記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，給與糾正。5 當(dāng)需要在供方處驗(yàn)證時(shí)，質(zhì)量管理部按合同或協(xié)議中規(guī)定的驗(yàn)證方法進(jìn)行驗(yàn)證。4 采購文件在發(fā)放前，采購部將其送交總經(jīng)理總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)，以確定規(guī)定的要求是否適當(dāng)，防止過分嚴(yán)格或疏于控制。，質(zhì)量管理部出具驗(yàn)證記錄，由供方送貨人或供銷部負(fù)責(zé)辦理入庫手續(xù)，驗(yàn)證合格的原料方可投入生產(chǎn)?！〗?jīng)過議價(jià)過程，選擇優(yōu)者　采購部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量管理部等有關(guān)部門填報(bào)＂供方評(píng)價(jià)報(bào)告＂，并報(bào)總經(jīng)理助理批準(zhǔn)。質(zhì)量系統(tǒng)文件如需修改，必須向質(zhì)量系統(tǒng)文控員提出申請(qǐng)。第五節(jié) 文件管理制度為保證質(zhì)量系統(tǒng)文件正確有效，各使用部門能隨時(shí)獲得有效的文件，工藝文件正確、完整，工藝參數(shù)明確，各部門使用的工藝文件統(tǒng)一，特制定本制度。：（1） 修改時(shí)不得涂改，應(yīng)劃改，使劃去部分仍能看清，在附近填寫更改后的內(nèi)容，并在更改處加蓋更改章；（2） 文件經(jīng)修改后模糊不清或已不清晰的，應(yīng)在修改后重新打??；（3） 換發(fā)新版文件時(shí)，舊文件必須收回，銷毀。 生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)人負(fù)責(zé)工藝文件的批準(zhǔn)。其他人員也應(yīng)定期更換工服，保持清潔。根據(jù)顧客要求，下達(dá)生產(chǎn)和供貨計(jì)劃，并進(jìn)行必要的調(diào)整，組織、協(xié)調(diào)監(jiān)督計(jì)劃的完成。組織和督促貨款的及時(shí)回收，保證采購資金的供應(yīng)。采購部制定本部門的管理制度及實(shí)施。當(dāng)天各類品種的裝車需提前備貨待裝。遵守交通法規(guī)和行車安全，做好當(dāng)日出勤記錄和行車?yán)锍逃涗?，考核百公里蠔油量和單車送貨盈虧狀況。各品種標(biāo)識(shí)清晰,不同品種無竄位竄箱現(xiàn)象。負(fù)責(zé)各類數(shù)據(jù)電腦輸入工作,及時(shí)直觀準(zhǔn)確的反映當(dāng)天實(shí)際庫存量。嚴(yán)格執(zhí)行各種安全制度和條例，抓好防火和叉車安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并與安技員聯(lián)系，配合解決有關(guān)問題。負(fù)責(zé)庫房衛(wèi)生及在庫物資的安全，為貯存物資提供優(yōu)良環(huán)境。依據(jù)質(zhì)量管理部簽發(fā)的“產(chǎn)品入庫合格單”辦理入庫手續(xù)，拒收無授權(quán)簽發(fā)的產(chǎn)品。熟知、觸電、爆炸意外事故的應(yīng)急處理辦法。按時(shí)上下班，作到上班不脫崗、不離崗負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室規(guī)章制度的制定，包括安全制度、衛(wèi)生制度、實(shí)驗(yàn)儀器管理制度，實(shí)驗(yàn)注意事項(xiàng)等。熟記計(jì)量器具使用方法，并負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)量器具使用人進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。3．3．3對(duì)庫房產(chǎn)品堆放、標(biāo)識(shí)、防蟲、防鼠環(huán)境衛(wèi)生提出建議及監(jiān)督。2．范圍 所有用于生產(chǎn)的外購物料，以及本公司所有存貨、出貨（半成品、成品）的檢驗(yàn)、質(zhì)量管理部所用資料的收集及保存工作。、分析,并每月向副總經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量目標(biāo)完成情況。負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品隔離和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作，做到標(biāo)識(shí)不清不加工。每天做好本班組的生產(chǎn)記錄和檢查記錄，班組消耗記錄。生產(chǎn)部主管負(fù)責(zé)模具的領(lǐng)用及歸還。生產(chǎn)部經(jīng)理指定專人定期檢查現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生情況，安全情況并做好詳細(xì)檢查記錄。 遵守公司各項(xiàng)管理制度。生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程車間管理制度安全管理制度衛(wèi)生管理制度的實(shí)施情況進(jìn)行討論保持相應(yīng)的紀(jì)錄。7．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一、行政部人事部行政人事部工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的行政事務(wù)。生產(chǎn)操作人員：身體健康，無傳染性疾??；經(jīng)過食品生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，熟悉并掌握本崗位的“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”知識(shí)，能看懂相關(guān)技術(shù)文件，能正確熟練操作設(shè)備。2 職責(zé)、培訓(xùn)和考核。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做到定機(jī)定人、誰使用誰負(fù)責(zé)，保證設(shè)備內(nèi)外整潔、完好、潤滑，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。 配備完好的消防器材，定期檢查，嚴(yán)禁任何火源帶進(jìn)庫房，保證產(chǎn)品的安全性。第三節(jié) 庫房要求成品庫房管理制度為了確保成品在貯存期間得到妥善管理，保證在質(zhì)量有效期內(nèi)不損壞以便安全出庫，制定本制度；成品入庫后按不同規(guī)格、型號(hào)在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)排列存放。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，更衣室相關(guān)區(qū)域進(jìn)行檢查，部門主管將檢結(jié)果上報(bào)生產(chǎn)部。 11. 各班組應(yīng)相互配合，注意協(xié)調(diào)，不得有產(chǎn)品過多積壓在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。3. 生產(chǎn)車間必須保持整潔，所有工器具、包裝材料堆放整齊。廠區(qū)必須設(shè)有適宜數(shù)量的封閉式垃圾桶、水龍頭等衛(wèi)生設(shè)施。7 采購部經(jīng)理1) 負(fù)責(zé)公司所有物品的采購。4) 做好公司監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制工作。8）根據(jù)公司發(fā)展情況及時(shí)做好公司重大事項(xiàng)的記載。3) 定期向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況，并承擔(dān)總經(jīng)理分派的其它相關(guān)工作。 3) 明確各部門職責(zé)與相互銜接關(guān)系，確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^程。、質(zhì)檢員要做好抽檢、巡檢、成品檢記錄，若出現(xiàn)無記錄，沒有歸檔保管等情況，給予責(zé)任者50元以上的罰款。、車間GMP應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求，否則給予當(dāng)班班長50元以上的罰款，個(gè)人衛(wèi)生不合格時(shí)，給予責(zé)任者50元罰款。、倉庫所有物質(zhì)，產(chǎn)品均應(yīng)建立明細(xì)臺(tái)帳，收發(fā)品種、數(shù)量、日期清楚，定期匯總、盤點(diǎn)，發(fā)生錯(cuò)誤，每次給予責(zé)任者50元以上處罰。 建立合格供方檔案，按時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，缺少一個(gè)供應(yīng)商的檔案，給予責(zé)任者100元處罰。、 建立發(fā)貨臺(tái)帳，記錄發(fā)行廠家、數(shù)量、型號(hào)、生產(chǎn)日期，違反上述規(guī)定，每起責(zé)任者給予200元以下處罰。二、質(zhì)量考核辦法1 目的：為了加強(qiáng)我公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體員工的質(zhì)量工作行為，杜絕職責(zé)不清，工作不到位，考核不嚴(yán)，處罰不準(zhǔn)確等現(xiàn)象的發(fā)生，從而達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。產(chǎn)品檢驗(yàn)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)100%合格。手冊(cè)闡明了我公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和對(duì)顧客的承諾，是企業(yè)質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)施并持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則，同時(shí)也是企業(yè)對(duì)外提供質(zhì)量管理體系整體信息的文件，現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布。生產(chǎn)嚴(yán)格按工藝文件規(guī)定操作，確保生產(chǎn)過程質(zhì)量100%合格。制定有關(guān)部門的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系。，防止二次污染。4 具體內(nèi)容： 銷售部：、 簽訂單時(shí)（或設(shè)計(jì)開發(fā)時(shí)）由于圖紙、技術(shù)、參數(shù)、用料要求等不明確，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，給予100元以上處罰。、 采購物資進(jìn)公司，必須具備，質(zhì)量證明，如合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單。、沒有“發(fā)貨檢驗(yàn)報(bào)告單”，將成品發(fā)往客戶，造成客戶投訴，每起給予責(zé)任者100元處罰。、操作工要文明生產(chǎn)，輕拿輕放，避免磕碰，因此而造成廢品，按直接損失30%處罰。、質(zhì)檢員若沒有盡到驗(yàn)證責(zé)任，發(fā)生質(zhì)量問題，無論在生產(chǎn)線還是發(fā)生在用戶處，批次損失額在1000元以上，均屬錯(cuò)漏檢事故，給予責(zé)任者100元以上的罰款。、各部門的經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者，出現(xiàn)質(zhì)量事故和質(zhì)量違規(guī)，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審查后處罰。8) 對(duì)最終產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量負(fù)責(zé)。5) 加強(qiáng)辦公用品的管理。2) 負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門編制產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范（每年年底前對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)范至少重新校正一次），建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。3）負(fù)責(zé)編制公司的生產(chǎn)計(jì)劃。第四節(jié) 不合格管理制度一、不合格管理包括不合格產(chǎn)品的管理、不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾?、以及因不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ㄔ斐傻牟涣冀Y(jié)果的處理；二、質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制定不合格產(chǎn)品的管理制度；各部門負(fù)責(zé)制定本部門的不適當(dāng)?shù)墓ぷ鞒绦蚝头椒ǖ墓芾碇贫龋?三、做好日常的工作檢查和報(bào)表審核是發(fā)現(xiàn)不合格的主要方法和途徑；四、所有不合格在發(fā)現(xiàn)后必須立即上報(bào)部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)主持分析根本原因，并制定不合格整改計(jì)劃；五、所有的整改計(jì)劃必須責(zé)任落實(shí)到人；不合格整改完畢后責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向部門經(jīng)理匯報(bào)，由部門經(jīng)理最終確定是否整改完畢；六、各部門應(yīng)每年年終總結(jié)當(dāng)年的不合格管理工作，發(fā)現(xiàn)不合格管理工作的不足，及時(shí)整改；七、所有的關(guān)于不合格的發(fā)現(xiàn)、分析、整改計(jì)劃、跟進(jìn)措施的記錄由各部門負(fù)責(zé)保管。行政部負(fù)責(zé)制定、收集、審核、保存公司廠區(qū)衛(wèi)生清潔保潔記錄、檢查記錄和獎(jiǎng)懲記錄。8. 生產(chǎn)過程中使用的或產(chǎn)生的各種有害物質(zhì)應(yīng)當(dāng)合理放置與處置，嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。16. 對(duì)于外部門的不合理通知，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可執(zhí)行。　5．洗手設(shè)施還應(yīng)包括干手設(shè)備（熱風(fēng)、消毒干毛巾、消毒紙巾等）；根據(jù)生產(chǎn)需要，有的車間、部門還應(yīng)配備消毒手套，同時(shí)還應(yīng)該配備足夠數(shù)量的指甲刀指甲刷和洗滌劑、消毒液等。發(fā)貨或領(lǐng)用時(shí)按先進(jìn)先出法發(fā)放，杜絕混串箱現(xiàn)象。各工段負(fù)責(zé)人對(duì)各自工段的生產(chǎn)設(shè)備使用和日常維護(hù)保養(yǎng)。對(duì)無法檢修或無修理價(jià)值的設(shè)備，使用部門應(yīng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，填寫《設(shè)施報(bào)廢單》，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核，報(bào)副總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)廢，并在《生產(chǎn)設(shè)備臺(tái)帳》上注明情況。質(zhì)量管理人員：具有一定質(zhì)量管理知識(shí)及相關(guān)食品生產(chǎn)知識(shí)，熟悉產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。 對(duì)人員新上崗或轉(zhuǎn)崗，或由于技術(shù)文件更新，或新擴(kuò)建項(xiàng)目等造成人員不適應(yīng)工作時(shí)，各部門應(yīng)及時(shí)提出人員培訓(xùn)要求，行政部及時(shí)組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)公司級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度的修訂、制定及檢查監(jiān)督。負(fù)責(zé)主持員工檔案管理及勞動(dòng)合同的簽訂。生產(chǎn)部隊(duì)生產(chǎn)車間的員工進(jìn)行定期的評(píng)估考核評(píng)審，將結(jié)果以書面形式地叫行政人事部以作為日后加薪，升職的依據(jù)。1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)制定實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)異常處理規(guī)定．．[客戶抱怨]并以書面市上報(bào)公司。生產(chǎn)部經(jīng)理根據(jù)銷售部計(jì)劃變更而更改生產(chǎn)計(jì)劃并通知生產(chǎn)部主管。配合行政人事部對(duì)本部門員工要有計(jì)劃地去培訓(xùn)教育。生產(chǎn)部領(lǐng)班崗位職責(zé)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從部門主管的管理，負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)組織與現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)嚴(yán)重違反操作和勞動(dòng)紀(jì)律的人員有權(quán)停止工作，并上級(jí)匯報(bào)。，努力提高公司產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量目標(biāo)。，并進(jìn)行原因調(diào)查和分析。、修改產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)程。，制定本部門的不符合項(xiàng)更正行動(dòng)計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。3．2．3檢驗(yàn)不合格品的處理。3．5．記錄表3．5．1保證記錄表的整潔和齊全3．5．2有序放置，容易查找。保證計(jì)量檢測(cè)的原始數(shù)據(jù)和有關(guān)技術(shù)資料完整。對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，作好匯總和分析工作，及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原輔材料發(fā)放并予以監(jiān)督，控制。負(fù)責(zé)殘次品退貨清點(diǎn)工作。熟悉部門的工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，定期向直接上級(jí)述職。庫房主管崗位職責(zé)崗位名稱：庫房主管直接上級(jí)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程,當(dāng)好經(jīng)理工作助手。庫管員崗位職責(zé)崗位名稱：庫管員直接上級(jí)：儲(chǔ)運(yùn)部經(jīng)理主要工作職責(zé)：負(fù)責(zé)建全各類產(chǎn)品、半成品、包裝、五金和輔助材料名細(xì)帳冊(cè)，根據(jù)帳務(wù)往來需要建立輔助臺(tái)帳，帳目記載清晰、直觀。負(fù)責(zé)庫內(nèi)衛(wèi)生，保持良好通風(fēng)環(huán)境，保障貯存物資不受污染影響。搞好車輛內(nèi)外衛(wèi)生，保持良好的車容車貌。熟悉庫內(nèi)消防器材的使用，提高安全意識(shí)。對(duì)供應(yīng)商建議評(píng)價(jià)系統(tǒng)、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部、儲(chǔ)運(yùn)部共同參與，建立合格供應(yīng)商名單。做好公司對(duì)客戶發(fā)貨物的登記工作，及時(shí)核對(duì)應(yīng)收賬款和在途商品。第三節(jié) 員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控制度員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控由行政部負(fù)責(zé)；專人負(fù)責(zé)制訂員工個(gè)人衛(wèi)生監(jiān)控計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施，填寫監(jiān)控記錄、糾正記錄；行政部負(fù)責(zé)制訂員工個(gè)人衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法。第四節(jié) 瓶胚生產(chǎn)工藝文件1 概述工藝文件是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)操作的重要技術(shù)文件。，防止損壞、污染、丟失、泄密。6．、消毒的設(shè)備，已經(jīng)污染，必須按原來的清洗消毒方法，重新進(jìn)行清洗、消毒后再進(jìn)行生產(chǎn)。各質(zhì)量系統(tǒng)文件起草、校對(duì)、審核完畢后，由審核部門負(fù)責(zé)遞交品控部質(zhì)量系統(tǒng)文控員。文件控制中心負(fù)責(zé)新文件的發(fā)布和作廢文件回收工作。第一節(jié) 采購制度一、采購質(zhì)量控制制度1 目的 對(duì)采購過程進(jìn)行控制，確保所采購的物資滿足規(guī)定的要求。7 采購物資的質(zhì)量驗(yàn)證，倉管員填寫交貨驗(yàn)證記錄交質(zhì)量管理部，采購的原輔料必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)合格。2 職責(zé)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對(duì)采購物資的驗(yàn)證。原輔材料和包裝材料未經(jīng)允許，不得投入使用。4 本公司制定實(shí)施《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備管理制度》，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的選型、申購、審查、采購、驗(yàn)收、登記、標(biāo)識(shí)、發(fā)放、使用、維護(hù)保養(yǎng)、量值溯源、不合格處理、降級(jí)和報(bào)廢等進(jìn)行控制和管理，并予以記錄，以確保其準(zhǔn)確可靠。3 本公司制定并實(shí)施《產(chǎn)成品管理制度》、《計(jì)量器具管理制度》、《出廠檢驗(yàn)管理制度》、《實(shí)驗(yàn)室管理制度》、《藥品、器具、儀器的使用管理制度》，對(duì)質(zhì)量檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制和管理。