【正文】 （4）車(chē)間安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通行。第三次轉(zhuǎn)為試用。（二）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理制度 目的：規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。第二次發(fā)現(xiàn)，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100元，直接上級(jí)100%的連帶。本制度中提到的激勵(lì)結(jié)果均在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。 庫(kù)房每月30日必須進(jìn)行一次全面清查盤(pán)點(diǎn)，編制盤(pán)點(diǎn)表，發(fā)生盤(pán)盈盤(pán)虧情況時(shí)，應(yīng)附文字說(shuō)明，經(jīng)本部門(mén)審查和提出處理意見(jiàn)后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。（3）計(jì)劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的不入庫(kù)。輕則處以罰款或辭退，重則追究刑事責(zé)任。切忌印章保管員因懶散或顧及情面不審閱發(fā)文稿而糊涂蓋印。4）不得私自動(dòng)用印章，不得在空白信紙、信封或空白介紹信上蓋章，如對(duì)文件、材料錯(cuò)蓋或多蓋的章，應(yīng)在印章保管人員監(jiān)督下，按規(guī)定及時(shí)銷(xiāo)毀。因此，為做好印章管理工作，避免因印章管理不善而對(duì)公司造成損失，特制定此印章管理制度，具體內(nèi)容如下： 印章管理范圍：公司印章（內(nèi)部使用）u 公司章 u 財(cái)務(wù)專(zhuān)用章 u 合同專(zhuān)用章u 法人代表章 印章管理部門(mén)1）公司印章、合同專(zhuān)用章、由行政部負(fù)責(zé)管理，指定專(zhuān)人保管。涉及到：產(chǎn)品的企標(biāo)、國(guó)標(biāo)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、以及公司內(nèi)部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)規(guī)范、價(jià)格表；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的信息和市場(chǎng)調(diào)研資料；新產(chǎn)品的上市開(kāi)發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；公司制定的各項(xiàng)促銷(xiāo)計(jì)劃及執(zhí)行方案；公司的各種協(xié)議、合同、客戶資料及相關(guān)文件；財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)及信息；銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售類(lèi)數(shù)據(jù)及客戶資料、公司各部門(mén)人員工資及信息；投訴信息的處理以上信息禁止在電腦上共享，如工作需要部門(mén)間傳遞，文件傳輸要及時(shí)并通知接收人員，隨時(shí)撤銷(xiāo)以上共享文件。７．３　公司各類(lèi)文件、資料密級(jí)由行政部門(mén)提出密級(jí)建議并由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，由行政部印制時(shí)加蓋“絕密、機(jī)密、秘密”字樣的印章。各部門(mén)對(duì)下發(fā)物品要合理控制、利用，不浪費(fèi)。本制度中提到的激勵(lì)結(jié)果均在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。各部門(mén)使用復(fù)印機(jī)必須由行政人員操作，不允許其他未經(jīng)培訓(xùn)使用說(shuō)明的人員操作。適用范圍適用本公司辦公室人員。1凡乘坐通勤車(chē)人員在上車(chē)時(shí)必須主動(dòng)出示乘車(chē)卡，否則司機(jī)有權(quán)拒絕其乘車(chē)。通勤車(chē)按規(guī)定路線、停車(chē)地點(diǎn)和時(shí)間運(yùn)行，乘車(chē)職工不得隨意提出變更要求。行政人員將于學(xué)習(xí)結(jié)束后整理并通報(bào)相關(guān)情況，并將相關(guān)資料進(jìn)行歸檔。 （2）出勤及現(xiàn)場(chǎng)考核參加討論會(huì)人員須履行簽到手續(xù)，未簽到者視為缺勤。7 經(jīng)營(yíng)例會(huì)落實(shí)內(nèi)容不能在要求的時(shí)間內(nèi)落實(shí)，首次發(fā)生，對(duì)相關(guān)責(zé)任人在OA系統(tǒng)上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)；第二次發(fā)生，對(duì)其負(fù)激勵(lì)50元；第三次發(fā)生，直接轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)生，給予待崗處分。所有請(qǐng)假人員須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方為有效，否則視為缺勤，事后請(qǐng)假無(wú)效。每月二十八號(hào)召開(kāi)學(xué)習(xí)交流會(huì)，由總經(jīng)理主持，辦公室全體人員參加，主要進(jìn)行學(xué)習(xí)心得的交流。2 適用范圍 本制度適用于公司各部門(mén)。7) 女同志不允許濃妝艷抹及上班期間在工作場(chǎng)所化妝，男同志不準(zhǔn)留長(zhǎng)發(fā)，不準(zhǔn)留怪異發(fā)型。其余各項(xiàng)未按要求執(zhí)行，部長(zhǎng)級(jí)人員負(fù)激勵(lì)30元/項(xiàng)、其他人員負(fù)激勵(lì)10元/項(xiàng)。通勤車(chē)發(fā)車(chē)時(shí)間：上午7：40從呼市發(fā)車(chē)；下午18：20從廠區(qū)發(fā)車(chē)。按部門(mén)編制工資表可分為部人員工資表，部工資表匯總。Ｃ　 醫(yī)療期規(guī)定員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，根據(jù)醫(yī)院診斷證明，結(jié)合員工在本公司工作年限，給予1天到30天醫(yī)療期：在本公司工作年限五年以下的，醫(yī)療期不超過(guò)10天；五年以上的，不超過(guò)30天。（１） 升遷、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗人員工資待遇員工升遷、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗的，按《員工試用期工資管理制度》發(fā)放試用期工資，試用期結(jié)束后按變動(dòng)后的崗位工資執(zhí)行。加班費(fèi)申請(qǐng)說(shuō)明如下:員工加班的，應(yīng)當(dāng)填寫(xiě)《員工加班申請(qǐng)表》見(jiàn)附件，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，報(bào)財(cái)務(wù)審核方可造發(fā)加班工資。（2） 支薪日的規(guī)定每月15日之前支付上月薪金，若發(fā)薪日遇節(jié)假日時(shí)，則于休假后第一天上班時(shí)支付，但不得超出18日后支付。4季＝月工作日：250天247。（3）嚴(yán)禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問(wèn)其他人員的工資狀況。 15．3薪酬保密規(guī)定優(yōu)耐特塑料制品有限公司實(shí)行工資保密制度。4）出差補(bǔ)助、車(chē)輛補(bǔ)貼等。3）同一部門(mén)內(nèi)逐級(jí)升遷的，試用期二個(gè)月，試用期工資仍執(zhí)行原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)排序最后一名，首次給予OA通報(bào)批評(píng)處理，一年內(nèi)累計(jì)兩次，給予負(fù)激勵(lì)50元；累計(jì)三次，給予轉(zhuǎn)入試用期處理，累計(jì)四次給予辭退。在新員工崗前培訓(xùn)期滿時(shí)，由其培訓(xùn)崗位所屬部門(mén)或行政部對(duì)其培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核。培訓(xùn)效果評(píng)估：《培訓(xùn)效果評(píng)估表》見(jiàn)附件，主要用于調(diào)查、收集參加培訓(xùn)的人員對(duì)本次培訓(xùn)的評(píng)價(jià)。要求每年至少一次。11月23日前制定下一年度符合公司實(shí)際需要的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算，并制作《年度培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》，交公司第一負(fù)責(zé)人審核，如提出修改意見(jiàn)，修改后交投資管理中心負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)三志企業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后備案，準(zhǔn)備執(zhí)行。（5）一貫忠于職守，積極貢獻(xiàn)，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。1員工福利12．1社保福利：公司為保障勞動(dòng)者工作生活或按國(guó)家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險(xiǎn)費(fèi)用。正常生育的，給產(chǎn)假90天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個(gè)嬰兒，增加產(chǎn)假15天。（3）享受婚假者，應(yīng)持結(jié)婚證辦理請(qǐng)假手續(xù)。（3）員工在職期間所參加國(guó)家各項(xiàng)考試（需提供準(zhǔn)考證），只發(fā)放工資不予報(bào)銷(xiāo)一切費(fèi)用。交接制度（1）所有需要交接的員工在離開(kāi)本崗位的當(dāng)天，必須辦理交接手續(xù)，必須有書(shū)面記錄，有雙方簽字確認(rèn)，部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，將交接記錄報(bào)行政部。8．2 辭職審批程序三志企業(yè)機(jī)構(gòu)所有員工辭職均由直接上級(jí)簽字、公司負(fù)責(zé)人審核、三志企業(yè)機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批。7．6激勵(lì)違反以上制度辦理待崗手續(xù)或發(fā)放待崗待遇及出現(xiàn)以下情形的：（1）每有一人次待崗不符合以上制度的；（2）每有一人次員工待崗信息提供錯(cuò)誤的。待崗人員從確定待崗之日起，其待崗期間的人事關(guān)系及工資社保福利的管理仍由公司負(fù)責(zé)。部門(mén)負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行工作交接，與其有工作往來(lái)的相關(guān)部門(mén)都須根據(jù)工作業(yè)務(wù)情況在工作交接清單上進(jìn)行簽字確認(rèn)。做好辦公用品、財(cái)務(wù)方面的交接，如果造成損失，由本部門(mén)負(fù)責(zé)。（2）提高職業(yè)技能水平、提高工作效率。員工的權(quán)利與義務(wù)：（1）按照自己勞動(dòng)的數(shù)量與質(zhì)量領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的權(quán)利。三年以上固定期限和無(wú)固定期限勞動(dòng)合同的,試用期限不得超過(guò)六個(gè)月。（2）由公司自行招聘員工，需由行政部進(jìn)行為期1天的入職培訓(xùn)（包括企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃等。（3） 競(jìng)聘演講行政專(zhuān)員可以根據(jù)競(jìng)聘崗位的職位要求和職位職責(zé)設(shè)計(jì)競(jìng)聘演講的內(nèi)容，考察競(jìng)聘者綜合素質(zhì)。經(jīng)匯集各類(lèi)考試資料進(jìn)行綜合分析與評(píng)價(jià)，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點(diǎn)，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標(biāo)準(zhǔn)與錄用計(jì)劃進(jìn)行錄用決策。 通知應(yīng)聘人員經(jīng)審核后，對(duì)符合條件的應(yīng)聘人員發(fā)出甄選考試通知。與三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心簽訂《用人計(jì)劃表》須按如下期限規(guī)定進(jìn)行：（1）專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的招聘需提前二個(gè)月與三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心簽訂《用人計(jì)劃表》。具有下列情形之一者，不予錄用：（1）未經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格者；（2）曾被公司開(kāi)除或有重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題者；（3）違法犯罪者；（4）與原單位簽訂的勞動(dòng)合同尚未解除者；（5）其它不具備聘用條件者。優(yōu)耐特塑料制品有限公司管理手冊(cè)二ΟΟ八年六月修訂目 錄 一、 行政管理制度3（一）人力資源管理制度3（二）辦公室現(xiàn)場(chǎng)管理制度14二、財(cái)務(wù)管理制度23（一）原輔材料及產(chǎn)成品出入庫(kù)管理制度23（二）庫(kù)房管理制度26（三）存付款管理制度27（四）用款計(jì)劃管理制度29（五）現(xiàn)金管理制度29（六）銀行存款管理制度34（七）固定資產(chǎn)管理制度36（八）其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款項(xiàng)管理制度38（九）增值稅務(wù)的管理制度40（十）財(cái)務(wù)檔案管理制度44 （十一）成本管理制度49（十二）費(fèi)用管理制度57 三、庫(kù)房管理制度68 四、生產(chǎn)部管理制度69（一）采購(gòu)管理制度69（二）車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理70 質(zhì)量管理70 工藝管理71 定置管理71 設(shè)備管理71 能源管理72 勞動(dòng)紀(jì)律73 文明生產(chǎn)73（三）管理?xiàng)l例73 廠區(qū)管理74 宿舍管理74 就餐管理75 車(chē)間員工守則76 五、安全管理制度77 操作規(guī)程77 安全消防制度83 緊急事故處理辦法87 管理制度一、行政管理制度（一）人力資源管理制度 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開(kāi)、適才適用、依法管理”的原則,為企業(yè)更好的發(fā)展，提高人力資源管理水平，保證勞動(dòng)關(guān)系和諧穩(wěn)定，規(guī)范勞動(dòng)用工和人事管理，形成對(duì)人才的激勵(lì)與約束，結(jié)合本公司實(shí)際情況，現(xiàn)制定本制度。 人力資源用人計(jì)劃人力資源用人計(jì)劃包括年度用人計(jì)劃和月度用人計(jì)劃。（2）部長(zhǎng)級(jí)或部長(zhǎng)級(jí)以上人員的招聘需提前三個(gè)月與三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心簽訂《用人計(jì)劃表》。 甄選評(píng)定程序 面試 初試由行政部進(jìn)行，主要從人員基本素質(zhì)、勝任崗位情況、是否符合公司用人原則及用人條件以及初步的專(zhuān)業(yè)知識(shí)考察等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行篩選，按照3:1的比例進(jìn)行復(fù)試。由三志企業(yè)機(jī)構(gòu)人力資源管理中心及用人部門(mén)共同協(xié)商上崗日期后通知應(yīng)聘者本人，并安排入職培訓(xùn)等有關(guān)準(zhǔn)備工作。（4） 競(jìng)聘成績(jī)的公布競(jìng)聘結(jié)束，須現(xiàn)場(chǎng)公布總成績(jī)和排名。），為期3天的崗前培訓(xùn)。試用期間需與員工簽訂試用協(xié)議。（2）休息、休假的權(quán)利。（3）遵守職業(yè)道德和勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行勞動(dòng)衛(wèi)生安全規(guī)程，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。工作交接結(jié)束，交接雙方須在直接上級(jí)的監(jiān)督下對(duì)《工作交接清單》進(jìn)行簽字確認(rèn)。待崗人員的《員工待崗申請(qǐng)表》、《工作交接清單》由部門(mén)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，總經(jīng)理審批。 員工在待崗期間仍屬公司編制范圍，在每月統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)情況時(shí)，將其與在崗人員分開(kāi)統(tǒng)計(jì)，但不應(yīng)將其列為減少人員；對(duì)于待崗期滿仍未競(jìng)聘到合適崗位的人員,則以待崗期滿之日視同為勞動(dòng)合同截止之日,待崗申請(qǐng)單視同為