【正文】 （4）車間安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙通行。第三次轉(zhuǎn)為試用。（二）車間現(xiàn)場管理制度 目的：規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。第二次發(fā)現(xiàn)，對相關(guān)負責人罰款100元，直接上級100%的連帶。本制度中提到的激勵結(jié)果均在當月工資中體現(xiàn)。 庫房每月30日必須進行一次全面清查盤點，編制盤點表，發(fā)生盤盈盤虧情況時，應(yīng)附文字說明，經(jīng)本部門審查和提出處理意見后，報請總經(jīng)理批準執(zhí)行。（3）計劃外或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準的不入庫。輕則處以罰款或辭退，重則追究刑事責任。切忌印章保管員因懶散或顧及情面不審閱發(fā)文稿而糊涂蓋印。4）不得私自動用印章，不得在空白信紙、信封或空白介紹信上蓋章，如對文件、材料錯蓋或多蓋的章，應(yīng)在印章保管人員監(jiān)督下，按規(guī)定及時銷毀。因此，為做好印章管理工作，避免因印章管理不善而對公司造成損失，特制定此印章管理制度，具體內(nèi)容如下： 印章管理范圍：公司印章（內(nèi)部使用）u 公司章 u 財務(wù)專用章 u 合同專用章u 法人代表章 印章管理部門1）公司印章、合同專用章、由行政部負責管理，指定專人保管。涉及到：產(chǎn)品的企標、國標、行業(yè)標準、以及公司內(nèi)部質(zhì)量標準、檢驗規(guī)范、價格表；新產(chǎn)品開發(fā)的信息和市場調(diào)研資料；新產(chǎn)品的上市開發(fā)計劃、質(zhì)量標準；公司制定的各項促銷計劃及執(zhí)行方案；公司的各種協(xié)議、合同、客戶資料及相關(guān)文件；財務(wù)的數(shù)據(jù)及信息；銷售部門銷售類數(shù)據(jù)及客戶資料、公司各部門人員工資及信息；投訴信息的處理以上信息禁止在電腦上共享，如工作需要部門間傳遞，文件傳輸要及時并通知接收人員，隨時撤銷以上共享文件。７．３　公司各類文件、資料密級由行政部門提出密級建議并由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，由行政部印制時加蓋“絕密、機密、秘密”字樣的印章。各部門對下發(fā)物品要合理控制、利用，不浪費。本制度中提到的激勵結(jié)果均在當月工資中體現(xiàn)。各部門使用復(fù)印機必須由行政人員操作，不允許其他未經(jīng)培訓使用說明的人員操作。適用范圍適用本公司辦公室人員。1凡乘坐通勤車人員在上車時必須主動出示乘車卡，否則司機有權(quán)拒絕其乘車。通勤車按規(guī)定路線、停車地點和時間運行，乘車職工不得隨意提出變更要求。行政人員將于學習結(jié)束后整理并通報相關(guān)情況，并將相關(guān)資料進行歸檔。 （2）出勤及現(xiàn)場考核參加討論會人員須履行簽到手續(xù)，未簽到者視為缺勤。7 經(jīng)營例會落實內(nèi)容不能在要求的時間內(nèi)落實，首次發(fā)生，對相關(guān)責任人在OA系統(tǒng)上進行通報批評；第二次發(fā)生，對其負激勵50元；第三次發(fā)生，直接轉(zhuǎn)入試用期；第四次發(fā)生，給予待崗處分。所有請假人員須經(jīng)總經(jīng)理批準后方為有效，否則視為缺勤，事后請假無效。每月二十八號召開學習交流會，由總經(jīng)理主持，辦公室全體人員參加，主要進行學習心得的交流。2 適用范圍 本制度適用于公司各部門。7) 女同志不允許濃妝艷抹及上班期間在工作場所化妝，男同志不準留長發(fā)，不準留怪異發(fā)型。其余各項未按要求執(zhí)行，部長級人員負激勵30元/項、其他人員負激勵10元/項。通勤車發(fā)車時間：上午7：40從呼市發(fā)車；下午18：20從廠區(qū)發(fā)車。按部門編制工資表可分為部人員工資表，部工資表匯總。Ｃ　 醫(yī)療期規(guī)定員工因患病或非因工負傷，需要停止工作醫(yī)療時，根據(jù)醫(yī)院診斷證明，結(jié)合員工在本公司工作年限，給予1天到30天醫(yī)療期：在本公司工作年限五年以下的，醫(yī)療期不超過10天；五年以上的，不超過30天。（１） 升遷、降級、轉(zhuǎn)崗人員工資待遇員工升遷、降級、轉(zhuǎn)崗的，按《員工試用期工資管理制度》發(fā)放試用期工資，試用期結(jié)束后按變動后的崗位工資執(zhí)行。加班費申請說明如下:員工加班的，應(yīng)當填寫《員工加班申請表》見附件，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報財務(wù)審核方可造發(fā)加班工資。（2） 支薪日的規(guī)定每月15日之前支付上月薪金，若發(fā)薪日遇節(jié)假日時，則于休假后第一天上班時支付，但不得超出18日后支付。4季＝月工作日：250天247。（3）嚴禁公司任何員工以任何方式向任何人透露自己或詢問其他人員的工資狀況。 15．3薪酬保密規(guī)定優(yōu)耐特塑料制品有限公司實行工資保密制度。4）出差補助、車輛補貼等。3）同一部門內(nèi)逐級升遷的，試用期二個月，試用期工資仍執(zhí)行原崗位工資標準。對排序最后一名，首次給予OA通報批評處理，一年內(nèi)累計兩次，給予負激勵50元；累計三次，給予轉(zhuǎn)入試用期處理，累計四次給予辭退。在新員工崗前培訓期滿時，由其培訓崗位所屬部門或行政部對其培訓內(nèi)容進行考核。培訓效果評估：《培訓效果評估表》見附件，主要用于調(diào)查、收集參加培訓的人員對本次培訓的評價。要求每年至少一次。11月23日前制定下一年度符合公司實際需要的培訓計劃及培訓預(yù)算，并制作《年度培訓計劃書》，交公司第一負責人審核，如提出修改意見，修改后交投資管理中心負責人審核，經(jīng)三志企業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理簽字確認后備案，準備執(zhí)行。（5）一貫忠于職守，積極貢獻，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的。1員工福利12．1社保福利：公司為保障勞動者工作生活或按國家法律規(guī)定應(yīng)予以交納各種保險費用。正常生育的，給產(chǎn)假90天，難產(chǎn)增加產(chǎn)假15天，多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。（3）享受婚假者，應(yīng)持結(jié)婚證辦理請假手續(xù)。（3）員工在職期間所參加國家各項考試（需提供準考證），只發(fā)放工資不予報銷一切費用。交接制度（1）所有需要交接的員工在離開本崗位的當天，必須辦理交接手續(xù)，必須有書面記錄，有雙方簽字確認，部門負責人簽字確認，將交接記錄報行政部。8．2 辭職審批程序三志企業(yè)機構(gòu)所有員工辭職均由直接上級簽字、公司負責人審核、三志企業(yè)機構(gòu)總經(jīng)理審批。7．6激勵違反以上制度辦理待崗手續(xù)或發(fā)放待崗待遇及出現(xiàn)以下情形的：（1）每有一人次待崗不符合以上制度的；（2）每有一人次員工待崗信息提供錯誤的。待崗人員從確定待崗之日起，其待崗期間的人事關(guān)系及工資社保福利的管理仍由公司負責。部門負責人安排人員進行工作交接，與其有工作往來的相關(guān)部門都須根據(jù)工作業(yè)務(wù)情況在工作交接清單上進行簽字確認。做好辦公用品、財務(wù)方面的交接，如果造成損失，由本部門負責。（2）提高職業(yè)技能水平、提高工作效率。員工的權(quán)利與義務(wù)：（1）按照自己勞動的數(shù)量與質(zhì)量領(lǐng)取勞動報酬的權(quán)利。三年以上固定期限和無固定期限勞動合同的,試用期限不得超過六個月。（2）由公司自行招聘員工，需由行政部進行為期1天的入職培訓（包括企業(yè)簡介、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念、企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)遠景規(guī)劃等。（3） 競聘演講行政專員可以根據(jù)競聘崗位的職位要求和職位職責設(shè)計競聘演講的內(nèi)容，考察競聘者綜合素質(zhì)。經(jīng)匯集各類考試資料進行綜合分析與評價，確定每一位應(yīng)試者的素質(zhì)和能力特點，根據(jù)預(yù)先確定的人員錄用標準與錄用計劃進行錄用決策。 通知應(yīng)聘人員經(jīng)審核后，對符合條件的應(yīng)聘人員發(fā)出甄選考試通知。與三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心簽訂《用人計劃表》須按如下期限規(guī)定進行：（1）專業(yè)技術(shù)人員的招聘需提前二個月與三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心簽訂《用人計劃表》。具有下列情形之一者，不予錄用：（1）未經(jīng)過崗前培訓或培訓不合格者；（2）曾被公司開除或有重大經(jīng)濟問題者；（3）違法犯罪者；（4）與原單位簽訂的勞動合同尚未解除者；（5）其它不具備聘用條件者。優(yōu)耐特塑料制品有限公司管理手冊二ΟΟ八年六月修訂目 錄 一、 行政管理制度3（一）人力資源管理制度3（二）辦公室現(xiàn)場管理制度14二、財務(wù)管理制度23（一）原輔材料及產(chǎn)成品出入庫管理制度23（二）庫房管理制度26（三）存付款管理制度27（四）用款計劃管理制度29（五）現(xiàn)金管理制度29（六）銀行存款管理制度34（七）固定資產(chǎn)管理制度36（八）其他應(yīng)收、其他應(yīng)付款項管理制度38（九）增值稅務(wù)的管理制度40（十）財務(wù)檔案管理制度44 （十一）成本管理制度49（十二）費用管理制度57 三、庫房管理制度68 四、生產(chǎn)部管理制度69（一）采購管理制度69（二）車間現(xiàn)場管理70 質(zhì)量管理70 工藝管理71 定置管理71 設(shè)備管理71 能源管理72 勞動紀律73 文明生產(chǎn)73（三）管理條例73 廠區(qū)管理74 宿舍管理74 就餐管理75 車間員工守則76 五、安全管理制度77 操作規(guī)程77 安全消防制度83 緊急事故處理辦法87 管理制度一、行政管理制度（一）人力資源管理制度 人力資源管理遵循“以人為本、公正公開、適才適用、依法管理”的原則,為企業(yè)更好的發(fā)展，提高人力資源管理水平，保證勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定，規(guī)范勞動用工和人事管理，形成對人才的激勵與約束，結(jié)合本公司實際情況，現(xiàn)制定本制度。 人力資源用人計劃人力資源用人計劃包括年度用人計劃和月度用人計劃。（2）部長級或部長級以上人員的招聘需提前三個月與三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心簽訂《用人計劃表》。 甄選評定程序 面試 初試由行政部進行，主要從人員基本素質(zhì)、勝任崗位情況、是否符合公司用人原則及用人條件以及初步的專業(yè)知識考察等方面對應(yīng)聘人員進行篩選，按照3:1的比例進行復(fù)試。由三志企業(yè)機構(gòu)人力資源管理中心及用人部門共同協(xié)商上崗日期后通知應(yīng)聘者本人，并安排入職培訓等有關(guān)準備工作。（4） 競聘成績的公布競聘結(jié)束，須現(xiàn)場公布總成績和排名。），為期3天的崗前培訓。試用期間需與員工簽訂試用協(xié)議。（2）休息、休假的權(quán)利。（3）遵守職業(yè)道德和勞動紀律，執(zhí)行勞動衛(wèi)生安全規(guī)程，遵守各項規(guī)章制度。工作交接結(jié)束，交接雙方須在直接上級的監(jiān)督下對《工作交接清單》進行簽字確認。待崗人員的《員工待崗申請表》、《工作交接清單》由部門負責人簽字確認后，總經(jīng)理審批。 員工在待崗期間仍屬公司編制范圍，在每月統(tǒng)計人員變動情況時，將其與在崗人員分開統(tǒng)計，但不應(yīng)將其列為減少人員；對于待崗期滿仍未競聘到合適崗位的人員,則以待崗期滿之日視同為勞動合同截止之日,待崗申請單視同為