企業(yè)文化---建設職工之家活動實施方案-免費閱讀
【正文】 推進人性化管理，管理人員 轉變工作作風、工作方法和工作方式，加強溝通，弱化 13 處罰，以 正面教育 為主，以理服人；以 鼓勵 為主， 批評 為輔；關心 人、尊重人，與員工交朋友 等等。 確保員工的公平、平等競爭機會，幫助其實現(xiàn)個人價值。 建立職工之家文化活動興趣小組： 分別建立： 乒乓球、籃球、橡棋、跳棋、臺球、交誼舞、歌詠興趣小組及研發(fā)、設備、質(zhì)量技能興趣小組。 五月份以后文體活動安排 如下 ： 五月份：唱響廠歌、安全月、設備技能操作三項活動； 六月份：班組建設演講比賽； 七月份：紅歌消夏演唱會、鞋廠女工技術比武； 八月份：黑板報比賽、唱軍歌卡拉 OK 比賽； 九月份：頌祖國詩歌賽、皮革知識講座； 十月份：愛國主義教育電影周、財鑫三部書心得比賽； 十一月：員工趣味技能藝術作品展、鞋廠女工拔河賽； 十二月：戲曲演唱會、模特走秀、暢想三和明天征文賽。成員由各車間工會主席、班組長、員工組成，對四個伙房進行有效監(jiān)督，每月收集職工對伙食評價意見，召開一次伙食會議，對伙食的價格、質(zhì)量、數(shù)量、菜肴 8 新鮮度、味道等進行綜合評價，對職工提出的意見進行分析、研究，不斷改善伙食，增加花色品種，達到職工滿意。 公共廁所衛(wèi)生。門窗、玻璃齊全、裝修美觀、燈具、水具齊備，無漏水現(xiàn)象。 建設“光榮之家”。 建議“綠色之家”。 建設“溫暖之家”。 求新、求精、循序漸進，實事求是原則，扎扎實實，務求實效 。 搞好民主參與、民主監(jiān)督、民主選舉、民主管理。 突出三個重點，切實履行工會職責，在服務中心深化改革，促進發(fā)展、穩(wěn)定大局中發(fā)揮積極作用。 加強效能和作風建設，提高職工素質(zhì)， 開展“讓業(yè)主滿意”、“班組創(chuàng)星”等活動，促進職工素質(zhì)及技能的提高 。職工之家建設，以圍繞公司中心工作服務大局為根本，以提高職工的兩個素質(zhì) 、 以夯實基層、基礎工作為落腳點。為建一流員工隊伍、一流產(chǎn)品品質(zhì)、一流生產(chǎn)企業(yè)而努力。 3 加強工會工作信息報送和宣傳工作。 （ 1）加強工會干部隊伍建設。 組織勞動競賽、崗位練兵活動，開展 “創(chuàng)星級班 組”、“創(chuàng)一流業(yè)績”、“當崗位明星”爭先創(chuàng)優(yōu) 活動。就是 充分調(diào)動職工當家做主的積極性，讓職工 有充分的 知情 權， 明事 權 ，利用宣傳欄、 黑板報等多種形式，向職工公開 企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)等 情況 ， 廣泛征求職工 對企業(yè)建設與發(fā)展的 意見和建議， 促進企業(yè)發(fā)展。就是從生活上關心職工， 如 對 職工食堂伙食問題 加強管理 ， 成立伙食監(jiān)督委員會， 責成食堂每周制訂食譜，做到合理搭配 ，營養(yǎng)均衡，并張貼在食堂內(nèi)，向職工公開， 改變 職工 生活，讓職工吃得好，解除職工的后顧之憂，以充沛的精力和良好的心情去投入工作 。 建設“富裕之家”。副部級工程師住所有冷暖空調(diào)、電視等配備；員工住所有冬有保暖措施，夏有降溫措施，有條件可裝配空調(diào)。固定專人負責打掃衛(wèi)生，保證住宿樓周圍環(huán)境干凈、整潔，有條件的種置花草。 ?通過
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1