【正文】 4． 執(zhí)行國家及地方有安全及其他相關(guān)的法律、法規(guī) 5． 保護(hù)公司、員工安全，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序 6． 每天到班后負(fù)責(zé)對(duì)全公司的門窗關(guān)鎖進(jìn)行檢查 7． 每天外來人員的接待、登記和傳達(dá)及時(shí)妥當(dāng)，員工憑手續(xù)出門 8． 對(duì)每天進(jìn)出公司車輛及時(shí)檢查并指定位置停放 9． 對(duì)物資出廠按出門手續(xù)認(rèn)真核對(duì) 10． 嚴(yán)格考勤紀(jì)律，嚴(yán)禁弄虛作假，員工上下班時(shí)需立崗 11． 報(bào)刊、雜志、信函登記簽收，做到收發(fā)準(zhǔn)確無誤 12． 下班后對(duì)全公司巡查一次，確保公司各部門門窗上鎖 13． 每天對(duì)包干區(qū)的打 掃 14． 對(duì)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確、保管齊全 15． 對(duì)公司各部位安全設(shè)施的維護(hù)、關(guān)鍵控制部位的巡查每班不少于五次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決以確保公司安全運(yùn)營 16． 對(duì)發(fā)現(xiàn)的不安全跡象及時(shí)向安?？崎L匯報(bào) 17． 公司監(jiān)控設(shè)備監(jiān)管和日常維護(hù) 18． 負(fù)責(zé)公司的防盜工作 19. 及時(shí)總結(jié)公司安全現(xiàn)狀及隱患定期以書面形式向安保科長匯報(bào) 20. 無條件完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他事項(xiàng) 江蘇波瑞電氣有限公司 績效管理綜合考核表 崗位： 保安 姓名： 月份 考核 依據(jù) BR/QB067A012020 員工行為規(guī)范 BR/ 企管部部長工作標(biāo)準(zhǔn) BR/ 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 自 我 評(píng) 定 工 作 績 效 工 作 差 錯(cuò) 序號(hào) 責(zé) 任 目 標(biāo) 考核細(xì)則 考核 單位 分值 自評(píng)得分 考核得分 崗位業(yè)績考核 1 人員進(jìn)出手續(xù)準(zhǔn)確 標(biāo)準(zhǔn)：外來人員的接待、登記和傳達(dá)及時(shí)妥當(dāng)；員工憑手續(xù)出門；員工上下班必須走探測(cè)儀，不按規(guī)定要及時(shí)制止，并記錄反應(yīng)給 安?？?長 。 2． 公司半月刊要能反應(yīng)出公司內(nèi)的最新新聞、質(zhì)量、售后，每月的 15 號(hào)和 30 號(hào)要能出版出來。要求時(shí)間指不影響公司生產(chǎn)的時(shí)間。 ◆ 了解文秘學(xué)、社會(huì)學(xué)、經(jīng)營管理學(xué)等方面的知識(shí) ； ◆ 只有一定的文字能力，可撰寫起草一般文件 。 3. 行政人事部長要按照公司會(huì)議制度和公司臨時(shí)決定的會(huì)議時(shí)間及時(shí)安排會(huì)議；會(huì)議進(jìn)行時(shí)要安排人員做好記錄，會(huì)議結(jié)束后形成會(huì)議紀(jì)要，由行政人事部長審核后發(fā)給各個(gè)部門。 （四）服 務(wù)職能。 波瑞電氣集團(tuán) BR/QW064A012020 企管 部 工作手冊(cè) 目 錄 1． 企管部 組織機(jī)構(gòu)圖 2． 企管部部 工作流程 3． 企管部職能 介紹 4. 企管部 職責(zé) 5. 企管部權(quán)利 6． 企管部 崗位指導(dǎo)書 企管部 部長崗位指導(dǎo)書 辦公事物科科長崗位指導(dǎo)書 后勤保障科科長崗位 指導(dǎo) 書 網(wǎng)絡(luò)信息科崗位指導(dǎo)書 辦公文秘崗位指導(dǎo)書 前臺(tái)接待崗位指導(dǎo)書 保安崗位指導(dǎo)書 環(huán)保員崗位指導(dǎo)書 網(wǎng)絡(luò)管理員崗位指導(dǎo)書 組織機(jī)構(gòu)圖 企管部 辦公 事務(wù) 接待管理 項(xiàng)目申報(bào) 跟蹤檢查 制度流程 網(wǎng)站網(wǎng)絡(luò) 食堂宿舍 環(huán)衛(wèi)安保 助 理 建 基 建 XXXX XXXXX XXXXX XXXXXXX 資產(chǎn)管理 工作流程 企業(yè) 綜合 經(jīng)營計(jì)劃 開始 行政辦公管理 結(jié)束 理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系 建立制度、規(guī)范工作 行政秘書管理 行政事務(wù)管理 后勤生活管理 后勤事務(wù)管理 安全保衛(wèi)管理 設(shè)置工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn) 形成制度化、程序化、標(biāo) 準(zhǔn)化的行政后勤保障體系 跟蹤、檢查、考核 職能 介紹 企管 部 屬中層管理 部門，部門負(fù)責(zé)人職務(wù)： 部長 ； 職等： 中層副職。提供高質(zhì)量服務(wù)，積極為各職能部門提供后勤保障支持。 4. 后勤管理，行政人事部長要按照公司環(huán)衛(wèi)制度，食堂衛(wèi)生管理制度，宿舍管理制度的內(nèi)容不定期進(jìn)行檢查，檢查次數(shù)每月不低于 5 次，并有檢查記錄，考核單位在檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)，行政人事 部長沒有檢查記錄的全扣；有了檢查記錄和考核的，要被連帶考核。 ◆ 具有一定社會(huì)與組 織協(xié)調(diào)能力，以及整體控制能力，與外界保持密切關(guān)系 晉升方向 ： 企管部 部長 1． 在 企管部 部長的 領(lǐng)導(dǎo)下，組織制定 本部門 各項(xiàng)規(guī)章制度、 擬定辦公事務(wù) 年度及月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部 部長 領(lǐng)導(dǎo)下，督查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 3． 貫徹落實(shí) 本部門 員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 組織貫徹落實(shí)國家及地方有關(guān) 公司法、 合同 法 及其他相關(guān)的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí)。 后勤保障科 主管 崗位指導(dǎo)書 ◆ 大學(xué) 專 科以上學(xué)歷， 2540 歲， 管理類專業(yè)畢業(yè) ； ◆ 三 年以上行政管理工作經(jīng)驗(yàn) ； ◆ 有較高的政治素質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè) 心和責(zé)任感，辦事果斷講求效率 。 3． 按照公司會(huì)議制度和公司臨時(shí)決定的會(huì)議時(shí)間 及時(shí)安排會(huì)議；會(huì)議進(jìn)行時(shí)要安排人員做好記錄，會(huì)議結(jié)束后形成會(huì)議紀(jì)要，由企管部長審核后發(fā)給各個(gè)部門。 外來人員不登記進(jìn)廠每次扣 2 分，超過五次全扣；員工無手續(xù)出門而無記錄的每次扣 2 分 ，員工下班不走探測(cè)門沒發(fā)現(xiàn)一次扣 1 分。 2． 在安?？崎L領(lǐng)導(dǎo)下，督查本部門的安全及各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 3． 執(zhí)行本崗位員工崗位職責(zé)和工作標(biāo) 準(zhǔn)、考核細(xì)則及各項(xiàng)規(guī)章制度。 5． 公司 文件下發(fā) 以及 半月刊 等 日常行政事務(wù) 6． 公司會(huì)議組織、 會(huì)議 記錄及 整理、 歸檔工作 7． 協(xié)助人力資源部處理 人事 日常事務(wù) 8． 前臺(tái)日常事務(wù)管理工作 9． 組織收集 各部門的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合 10． 負(fù)責(zé)公司的各種 公章證照管理 ，并負(fù)責(zé)使用登記和年檢工作 11． 負(fù)責(zé)檢查 、監(jiān)督前臺(tái)辦公區(qū)域內(nèi)的 安全、 清潔和 消防工作 12． 公司對(duì)外宣傳、公關(guān)工作 13． 組織并考核 所轄 員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作記錄 14． 及時(shí)總結(jié)、分析 本部門 管理狀況和定期以書面形式向 企管部長 匯報(bào) 15． 及時(shí)完成 公司高層臨時(shí)交辦的工作 半月刊管理流程 企管部部長 文秘 各部門 開始 發(fā)出通知、提出稿件的要求 審核 文字組織 打印、下發(fā) 結(jié)束 是 按通知要求提供素材 否 校對(duì) 低值日耗品管理流程 會(huì)務(wù)管理流程 采購部 企管部 前臺(tái) 開始 每月 25日前提交采購計(jì)劃 審批 結(jié)束 登記、匯總 各部門 填寫總的采購申請(qǐng)單 專人采購 核收 登記入庫、建立庫存臺(tái)賬 根據(jù)采購計(jì)劃領(lǐng)用 領(lǐng)用登記，并做好庫存臺(tái)帳 根據(jù)實(shí)際需要決定是否購買 企管部部長 文秘 各部門 開始 提出申請(qǐng)并說明會(huì)場要求 審核 下發(fā)會(huì)議通知 下發(fā) 結(jié)束 是 否 收集資料 按要求整理會(huì)場 會(huì)議記錄 清理會(huì)場 整理會(huì)議紀(jì)要 決議跟蹤 1． 在 企管部部長 領(lǐng)導(dǎo)下，每年 12 月 20 日前制定本部門下年度工作計(jì)劃，每月 25 日前制訂下月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部部長 領(lǐng)導(dǎo)下，每天跟蹤本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 ，并將跟蹤 結(jié)果以書面形式上報(bào)企管部部長 3． 貫徹落實(shí) 本部門 員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 協(xié)助 貫徹落實(shí)國家及地方有關(guān)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí) 5． 組織相關(guān)人員編輯公司半月刊 ,每月的 15 號(hào)和 30 號(hào) 出版 6． 根據(jù)公司會(huì)議制度， 及時(shí)下發(fā)通知、準(zhǔn)備會(huì)議資料 ，做好會(huì)議記錄及整理工作 7． 對(duì)人力資源部安排的事情，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，如有困難與人力資源部溝通解決 8． 全面負(fù)責(zé)公司前臺(tái)管理工作，每周不少于 2 次檢查前臺(tái)日常事務(wù)工作 9． 每周收集一次各部門的工作動(dòng)態(tài)及對(duì)對(duì)企管部的工作意見、建議， 加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合 10． 公司證照建立臺(tái)賬，注明年檢時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成年檢工作 11． 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督前臺(tái)辦公區(qū)域內(nèi)的安全、清潔和消防工作，每天檢查一次 12． 根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)宣傳資料的整理、上報(bào) 13． 每月 24 日考核本部門員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 25 日交人力資源部 14． 每月 24 日前總結(jié)、分析公司內(nèi)部管理狀況以書面形式向分管副總匯報(bào) 15． 按要求完成公司交辦的工作 江蘇波瑞電氣有限公司 績效管理綜合考核表 崗位： 企 管部部長 姓名： 月份 考核 依據(jù) BR/QB067A012020 員工行為規(guī)范 BR/ 企管部部長工作標(biāo)準(zhǔn) BR/ 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 自 我 評(píng) 定 工 作 績 效 工 作 差 錯(cuò) 序號(hào) 責(zé) 任 目 標(biāo) 考核細(xì)則 考核 單位 分值 自評(píng)得分 考核得分 中心任務(wù) 1 工作計(jì)劃及 時(shí)制訂完成 沒有工作 計(jì)劃的全扣；一項(xiàng)不完成扣 2 分 企管部長 10 2 未按規(guī)定完成，全扣 10 崗位業(yè)績考核 1 公司半月 刊按時(shí)出版 規(guī)定時(shí)間內(nèi)未能及時(shí)出版，每延誤 1 天扣 1 分 5 2 會(huì)議通知，會(huì)議資料的完整性 一次會(huì)議通知不及時(shí)（會(huì)前 1 小時(shí)，臨時(shí)召開的會(huì)議除外）扣 1 分，為準(zhǔn)備會(huì)議資料扣 2 分，會(huì)議記錄不完整扣 2 分 5 3 衛(wèi)生管理 所轄區(qū)域內(nèi) 衛(wèi)生參照“環(huán)衛(wèi)管理制度”一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)，扣 2 分，半 小時(shí)以后仍未達(dá)標(biāo)全扣 10 4 證照年檢 臺(tái)帳建立不全扣 2 分，一次年檢不及時(shí)全扣 10 5 公司人事工作 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成人力資源部要 求完成的事情， 1 次不完成扣 2 分，無故拒絕的全扣 10 6 公司前臺(tái) 管理工作 每月至少 5 次對(duì)前臺(tái)工作進(jìn)行督導(dǎo)并形成相應(yīng)記錄，缺 1 次扣 2 分 10 7 配合相關(guān)部門 工作 對(duì)其他部門的后勤配合工作響應(yīng) 率 100%（響應(yīng)次數(shù) /總需求），每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 ，無故拒絕配合全扣 10 日常 1 上級(jí)交辦事項(xiàng) 完成及時(shí)性 不及時(shí)完成的，一次扣 2 分 5 一次不主動(dòng)匯報(bào)扣 1 分 5 2 考核本部門及其他部門的 真實(shí)性 本部門所有員工月度考核 25 號(hào) 、工作計(jì)劃、總結(jié) ，下月 培訓(xùn) 計(jì)劃 在每月的 28 日提交，延誤 1 天扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)一次考核不真實(shí)，全扣 人力資源 5 3 嚴(yán)格執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度 一次違規(guī)違章扣 2 分，超過三次全扣 5 注：與附加統(tǒng)計(jì)說明同時(shí)遞交 人力資源部 日期 1． 中心任務(wù)不是每月都發(fā)生的，只是某個(gè)月的工作，所以每個(gè)月都可能不一樣。 7．公司網(wǎng)絡(luò)管理指的是公司所有電腦設(shè)備，電腦與電腦之間形成的無形關(guān)系。 ◆ 熟悉企業(yè)管理和接待服務(wù)工作，掌握國家的政策與法令，掌握企業(yè)專業(yè)知識(shí) 。 2. 公司半月刊要能反應(yīng)出公司內(nèi)的最新新聞、質(zhì)量、售后，每月的 15 號(hào)和 30 號(hào)要能出版出來。 行政人事部 擔(dān)負(fù)文件、自動(dòng)化、接待、車輛、總務(wù)后勤（衛(wèi)生、食堂、宿舍）、安全保衛(wèi)等工作的管理。 企管 部 作為公司的綜合辦事部門，其核心只能主要包括以下 4 個(gè)方面： （一）參謀職能。 職責(zé) 企管部 負(fù)責(zé)貫