【正文】 設(shè)備，電腦與電腦之間形成的無(wú)形關(guān)系。 ◆ 工作責(zé)任心和事業(yè)感強(qiáng)，公正廉潔、作風(fēng)正派 ； 晉升方向 ： 企管部 部長(zhǎng) 1． 在 企管部 部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主持 后勤保障科 的全面工作， 擬定本部門 年度及月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部 部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，督查本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 3． 貫徹落實(shí)本部門崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 貫徹落實(shí)國(guó)家及地方相關(guān)的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí) 5． 保護(hù)公司、員工安全，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序 6． 檢查公司各部位安全設(shè)施、關(guān) 鍵控制部位的安全 7． 門衛(wèi)、監(jiān)控室日常事務(wù)管理工作 8． 公司各個(gè)部門的消防組織的建立，負(fù)責(zé)落實(shí)各部門的消防責(zé)任制管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施 9． 對(duì)消防設(shè)施的管理及防火演練工作的安排 10． 車輛使用 、 管理 ， 控制公司的車輛使用成本 11． 員工宿舍分配、食堂、伙食管理 12． 企業(yè)環(huán)境、綠化管理清潔衛(wèi)生管理 13．組織并考核前臺(tái)員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作記錄 14．及時(shí)總結(jié)、分析公司安全現(xiàn)狀及隱患定期以書(shū)面形式向企管部部長(zhǎng)匯報(bào) 15．及時(shí)完成公司高層臨時(shí)交辦的工作 流程 消防安全管理流程 后勤保障科主管 行政文秘 制定消防 管理制度 定期檢查 審核 審批 明確消防 管理專區(qū) 落實(shí)分工 與職責(zé) 資料保管 安裝消防 電話 落實(shí)值班 人員 收到消防 信息 記 錄信息 通知消防隊(duì) 收到通知單 確認(rèn)事項(xiàng) 消防結(jié)束后注明事項(xiàng) 立即行動(dòng) 收回通知單 簽字確認(rèn) 簽字確認(rèn) 報(bào)送財(cái)務(wù)部 統(tǒng)計(jì)所用 費(fèi)用 消防事項(xiàng) 存檔備案 審批 審批 結(jié)束 開(kāi)始 行政人事部經(jīng)理 總經(jīng)理 消防員 安全檢查管理流程 總經(jīng)理 后勤保障科 行政人事部 各部門 審核 開(kāi)始 確定安全 檢查制度 規(guī)定各部門 自我檢查 明確統(tǒng)一 檢查規(guī)定 確定安全 檢查內(nèi)容 定期自我 檢查 制定安全 檢查形式 定期檢查 記錄檢查 結(jié)果 明確獎(jiǎng)懲 措施 獎(jiǎng)懲結(jié)果 存檔備案 審核 審批 結(jié)束 各部門 學(xué)習(xí) 突發(fā)事件處理流程 開(kāi)始 審批 結(jié)束 報(bào)告事件 報(bào) 案 配合 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng) 調(diào)查事件 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 處理事件 救護(hù)傷員 配合 事件備案 審核 行政人事科 后勤保障科 各部門 事故處理流程 開(kāi)始 審批 審核 總經(jīng)理 行政人事部 后勤保障科 司機(jī) 收到事故消息 組建事故處理小組 ② 協(xié)助交管部門 現(xiàn)場(chǎng)處理事故 發(fā)生事故 ① 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處理 接受處罰 ③ 編寫(xiě)事故分析報(bào)告 ④ 擬定事故處理辦法 審核 實(shí)施處罰 結(jié)果存檔 提供事故現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告 結(jié)束 事故責(zé)任書(shū) 車輛管理流程 1．車輛使用流程 開(kāi)始 審核 審批 填寫(xiě)車輛 請(qǐng)用單 查詢車輛使用信息 ② 調(diào)配車輛 安排司機(jī) 檢查車輛 ③ 提供車輛 登記用車信息 接車信息 使用車輛 結(jié)束 ① 辦理車輛使用手續(xù) 企管部經(jīng)理交代的其他工作 辦理車輛使用手續(xù) 行政人事經(jīng)理 后勤保障科 員工 2. 車輛安全 管理 流程 后勤保障科 車管單位 是 否 是否通過(guò) ① 制定車輛安全管理 計(jì)劃 發(fā)布 車輛 安全管理規(guī)定 確定 車輛安全管理要點(diǎn) 組織 實(shí)施車輛安全管理制度 對(duì)車輛安全管理進(jìn)行巡檢 ② 組織車輛參加年審 接受 車輛年審 進(jìn)行整改 審核并更 新年審記 錄 ③ 年審記錄存檔 結(jié)束 開(kāi)始 車輛安全 巡檢記錄 員工 宿舍管理流程 1．宿舍管理方案制定流程 ① 提出宿舍區(qū)管理要求 ② 溝通、匯總各方面意見(jiàn) 審 批 形成宿舍區(qū)有關(guān) 制度或解決方案 ④ 組織執(zhí)行 負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí) 檢查，管理 是 審批根據(jù)授權(quán)，重要事項(xiàng)要報(bào)董事會(huì) 否 存 檔 ③ 是否在權(quán)限內(nèi) 開(kāi)始 后勤保障科 宿舍管理員 企管部 總經(jīng)理 結(jié)束 2．員工入住宿舍管理流程 員工 企管部 行政人事部 后勤保障科 審 批 否 是 員工住宿登記 宿舍安排 ③ 宿舍日常管理 ① 審核 是 否 ② 辦理入住手續(xù) 填寫(xiě)《住宿申請(qǐng)表》 同意住宿 入住 辦理入住手續(xù) 開(kāi)始 結(jié)束 員工食堂 管理流程 后勤保障科 廚師 食堂工作人員 開(kāi)始 審 批 ① 提出采購(gòu)申請(qǐng) ② 執(zhí)行 采購(gòu) ③ 采購(gòu)登記 領(lǐng)用 加工 ④ 餐具清潔管理 餐具清潔 、整理 食堂安全、 衛(wèi)生 清潔 用餐 服務(wù) ⑤ 食堂安全、 衛(wèi)生管理 ⑥ 用餐管理 結(jié)束 1． 在 企管部 部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每年 12 月 20 日前制定 本部門 下年度工作計(jì)劃，每 月25 日前制訂下月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部 部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每天跟蹤、指導(dǎo) 本部門 各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 3． 貫徹落實(shí)本部門員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 協(xié)助 行政人事部經(jīng)理 落實(shí)國(guó)家及地方的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí) 5． 時(shí)刻保護(hù)公司、員工安全，維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)秩序，突發(fā)事件立即處理及匯報(bào) 6．應(yīng)急預(yù)案的制訂、修改、完善、實(shí)施，處理緊急突發(fā)事件 7．全面負(fù)責(zé) 門衛(wèi)、監(jiān)控 管理工作，每周不少于 2 次檢查門房日常事務(wù)工作 8．公司各個(gè)部門的消防組織的建立，負(fù)責(zé)落實(shí)各部門的消防責(zé)任制管理，落實(shí)各項(xiàng)防范措施 9．每天對(duì)公司各部位安全設(shè)施的檢查要害部位的巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決確保安全 10． 每周至少檢查兩次車輛使用情況及費(fèi)用使用情況 11． 每周至少檢查兩次食堂、宿舍衛(wèi)生 12． 每周至少檢查兩次環(huán)境衛(wèi)生 13. 每月 24 日考核本部門員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 25 日交人力資源部 14．及時(shí)總結(jié)、分析公司安全現(xiàn)狀及隱患每月 23 日以書(shū)面形式向 行政人事部經(jīng)理 匯報(bào) 15．按要求完成公司交辦的工作 江蘇波瑞電氣有限公司 績(jī)效管理綜合考核表 崗位： 后勤保障科 姓名： 月份 考核 依據(jù) BR/ 企管部 文秘 工作標(biāo)準(zhǔn) BR/ 管理人員通用工作標(biāo)準(zhǔn) 自 我 評(píng) 定 工 作 績(jī) 效 工 作 差 錯(cuò) 序號(hào) 責(zé) 任 目 標(biāo) 考核細(xì)則 考核 單位 分值 自評(píng)得分 考核得分 中心任務(wù) 1 工作計(jì)劃及 時(shí)制訂完成 沒(méi)有工作 計(jì)劃的全扣；一項(xiàng)不完成扣 2 分 企管部長(zhǎng) 10 2 未按規(guī)定完成，全扣 10 崗位業(yè)績(jī)考核 1 公司 安全 公司每發(fā)生一起安全事故（非生產(chǎn)引起），經(jīng)調(diào)查安保工作未做好，一次扣 10 分 10 安全巡檢，記錄 率 100%（記錄次數(shù) /總巡檢次數(shù)） ， 沒(méi)降低1%扣 1 分 10 消防設(shè)施檢查記錄，每月一次，記錄 率 100%（記錄次數(shù) /總巡檢次數(shù)） ， 沒(méi)降低 1%扣 1 分 5 2 后勤保障 對(duì)其他部門的后勤配合工作響應(yīng) 率 100%（響應(yīng)次數(shù) /總需求），每降低一個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分 10 3 管轄內(nèi)的衛(wèi)生干凈度 發(fā)現(xiàn)一次不衛(wèi)生扣 2 分，連續(xù)三次全扣 10 4 出廠記錄，值班記錄等工作內(nèi)的記 錄統(tǒng)計(jì)及時(shí)正確性 每發(fā)生一次記錄 不記扣 5 分，弄虛作假全扣 15 日常 1 上級(jí)交辦事項(xiàng) 完成及時(shí)性 不及時(shí)完成的，一次扣 2 分 5 一次不主動(dòng)匯報(bào)扣 1 分 5 2 考核本部門及其他部門的 真實(shí)性 本部門所有員工月度考核 25 號(hào) 、工作計(jì)劃、總結(jié) ，下月 培訓(xùn)計(jì)劃 在每月的 28 日提交，延誤 1 天扣 2 分； 發(fā)現(xiàn)一次考核不真實(shí)，全扣 人力資源部 5 3 嚴(yán)格執(zhí)行 各項(xiàng)規(guī)章制度 一次違規(guī)違章扣 2 分，超過(guò)三次全扣 5 注：與附加統(tǒng)計(jì)說(shuō)明同時(shí)遞交 人力 資源部 日期 1. 中心任務(wù)不是每月都發(fā)生的，只是某個(gè)月的工作，所以每個(gè)月都可能不一樣。 5． 公司 文件下發(fā) 以及 半月刊 等 日常行政事務(wù) 6． 公司會(huì)議組織、 會(huì)議 記錄及 整理、 歸檔工作 7． 協(xié)助人力資源部處理 人事 日常事務(wù) 8． 前臺(tái)日常事務(wù)管理工作 9． 組織收集 各部門的工作動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合 10． 負(fù)責(zé)公司的各種 公章證照管理 ，并負(fù)責(zé)使用登記和年檢工作 11． 負(fù)責(zé)檢查 、監(jiān)督前臺(tái)辦公區(qū)域內(nèi)的 安全、 清潔和 消防工作 12． 公司對(duì)外宣傳、公關(guān)工作 13． 組織并考核 所轄 員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作記錄 14． 及時(shí)總結(jié)、分析 本部門 管理狀況和定期以書(shū)面形式向 企管部長(zhǎng) 匯報(bào) 15． 及時(shí)完成 公司高層臨時(shí)交辦的工作 半月刊管理流程 企管部部長(zhǎng) 文秘 各部門 開(kāi)始 發(fā)出通知、提出稿件的要求 審核 文字組織 打印、下發(fā) 結(jié)束 是 按通知要求提供素材 否 校對(duì) 低值日耗品管理流程 會(huì)務(wù)管理流程 采購(gòu)部 企管部 前臺(tái) 開(kāi)始 每月 25日前提交采購(gòu)計(jì)劃 審批 結(jié)束 登記、匯總 各部門 填寫(xiě)總的采購(gòu)申請(qǐng)單 專人采購(gòu) 核收 登記入庫(kù)、建立庫(kù)存臺(tái)賬 根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃領(lǐng)用 領(lǐng)用登記，并做好庫(kù)存臺(tái)帳 根據(jù)實(shí)際需要決定是否購(gòu)買 企管部部長(zhǎng) 文秘 各部門 開(kāi)始 提出申請(qǐng)并說(shuō)明會(huì)場(chǎng)要求 審核 下發(fā)會(huì)議通知 下發(fā) 結(jié)束 是 否 收集資料 按要求整理會(huì)場(chǎng) 會(huì)議記錄 清理會(huì)場(chǎng) 整理會(huì)議紀(jì)要 決議跟蹤 1． 在 企管部部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每年 12 月 20 日前制定本部門下年度工作計(jì)劃，每月 25 日前制訂下月度工作計(jì)劃 2． 在 企管部部長(zhǎng) 領(lǐng)導(dǎo)下，每天跟蹤本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃的進(jìn)展情況 ，并將跟蹤 結(jié)果以書(shū)面形式上報(bào)企管部部長(zhǎng) 3． 貫徹落實(shí) 本部門 員工崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)、考核細(xì)則 4． 協(xié)助 貫徹落實(shí)國(guó)家及地方有關(guān)勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同及其他相關(guān)的法律、法規(guī)的貫徹落實(shí) 5． 組織相關(guān)人員編輯公司半月刊 ,每月的 15 號(hào)和 30 號(hào) 出版 6． 根據(jù)公司會(huì)議制度， 及時(shí)下發(fā)通知、準(zhǔn)備會(huì)議資料 ，做好會(huì)議記錄及整理工作 7． 對(duì)人力資源部安排的事情，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，如有困難與人力資源部溝通解決 8． 全面負(fù)責(zé)公司前臺(tái)管理工作，每周不少于 2 次檢查前臺(tái)日常事務(wù)工作 9． 每周收集一次各部門的工作動(dòng)態(tài)及對(duì)對(duì)企管部的工作意見(jiàn)、建議， 加強(qiáng)與有關(guān)部門協(xié)作配合 10． 公司證照建立臺(tái)賬，注明年檢時(shí)間，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成年檢工作 11． 負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督前臺(tái)辦公區(qū)域內(nèi)的安全、清潔和消防工作，每天檢查一次 12． 根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相關(guān)宣傳資料的整理、上報(bào) 13． 每月 24 日考核本部門員工全面完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)， 25 日交人力資源部 14． 每月 24 日前總結(jié)、分析公司內(nèi)部管理狀況以書(shū)面形式向分管副總匯報(bào) 15． 按要求完成公司交辦的工作 江蘇波瑞電氣有限公司 績(jī)效管理綜合考核表 崗位： 企 管部部長(zhǎng) 姓名： 月份 考核 依據(jù) BR/QB067A012020 員工行為規(guī)范 BR/ 企管部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn) BR/ 管理人員