【正文】 為適應(yīng)當(dāng)時(shí)的政治氣候，避免被當(dāng)“資本主義尾巴 ”割 掉，這個(gè)鐵匠鋪掛出“寧圍公社農(nóng)機(jī)廠”的招牌?！　「裉m仕目前是世界最大的微波爐生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)的成長發(fā)展道路很有典型性：他們從生產(chǎn)鴨絨產(chǎn)品的小工廠用了十年時(shí)間轉(zhuǎn)型為世界第一的微波爐生產(chǎn)企業(yè)?！　∮蟹N觀點(diǎn)認(rèn)為：只要按照歐美企業(yè)建構(gòu)模式，建立了歐美式的現(xiàn)代企業(yè)制度，中國企業(yè)的管理就“OK”了。我們看現(xiàn)代企業(yè)一百年的發(fā)展，無論是美國式、歐洲式，還是日本模式，伴隨著企業(yè)的成長，必然有理論上的突破。他們之所以能奠定世界管理學(xué)界的鼻祖地位，并且至今對管理學(xué)界具有指導(dǎo)意義，根本的還在于他們理論的實(shí)踐性。 “幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸?！　?2穩(wěn)定維持(Stability of Tenure)：改善的成果需維持住，改善的經(jīng)驗(yàn) 需累積、 擴(kuò)散、傳承，企業(yè)需保持穩(wěn)定的成長，方能暢通升遷之路，造就全方位人才?！　?分權(quán)管理(Decentralization)：中央與地方均權(quán)，將決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)予 以劃分， 凡有法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)可循者授權(quán)地方自治，凡需集中控制最有利者由中央集權(quán)?！　?統(tǒng)一指揮(Unity of Command)：早期的組織，在原則上是誰指揮向誰 報(bào)告， 采取單一對應(yīng)。(5)控制(controllin g)：即在于檢驗(yàn)控管組織中任何可能發(fā)生的事與計(jì)劃及目標(biāo)的切合程度。泰勒認(rèn)為科學(xué)管理的目標(biāo)是使勞資雙方獲益，因此企業(yè)組織 要有共同的目標(biāo)，并且要運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)操作方法，使一切工作環(huán)境——工具、材料、環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn) 化。相關(guān)的企業(yè)管理 理論不斷推陳出新，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的理論建構(gòu)與實(shí)務(wù)應(yīng)用，均極具參考作用。一位美國人寫了一本書《影響人類發(fā)展的75部管理著作》 。今天，許多人被他的財(cái)富神話折服的時(shí)候，忽視了一個(gè)重要細(xì)節(jié)!牛根生創(chuàng)辦企業(yè)的 同時(shí)，創(chuàng)立了蒙牛乳業(yè)黨委，并請了專職黨委書記。而同是上述媒體，僅僅在三年前，對中遠(yuǎn)的形象還是攻擊言論。最終找到現(xiàn)在這條路，還是自己摸索出來的?！　∝i八戒說：無字的我們看不懂，還是有字的好。 TCL總裁李東生先生先用一個(gè)“悟”字來形容，他說：“要悟到一個(gè)企業(yè)在社會中生存必須 要 適應(yīng)這個(gè)社會的環(huán)境，要改變一個(gè)社會、一種文化是自不量力的。凡是成為熱點(diǎn)的地區(qū)和行業(yè)，往往也就是資 金流入最快、最多的地區(qū)和行業(yè)。但轉(zhuǎn)型是需要成本的。他向董事會攤牌：要么這樣干，要么 我走人?！　≈Z基亞是靠加工木材起家的芬蘭百年企業(yè)。與我們經(jīng)濟(jì)繁榮相伴隨的，是管理思想和管理方式的繁榮。　　社會需要企業(yè)是什么樣，企業(yè)就是什么樣?！　∫肷畹煤茫偷弥圃旌??！　∵@就是2000年以后中國的企業(yè)時(shí)代——產(chǎn)生世界級企業(yè)的時(shí)代。　　我們不是說中國人比日本人、韓國人聰明，主要的原因是我們開始以引進(jìn)技術(shù)來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 是在1979年?！　●R克思、恩格斯在《共產(chǎn)黨宣言》中寫道：“建立新的工業(yè)成為一切文明民族的生命攸關(guān)的問題。三 文化的制造需要物質(zhì)基礎(chǔ)而這個(gè)局面的取得，在經(jīng)濟(jì)層面上，是由于世界市 場上的“中國制造”。自此，工業(yè)化先驅(qū) 者“實(shí)業(yè) 救國”的吶喊曾一浪高過一浪?！　∪毡驹诿髦尉S新之前著名的孝德維新，就是全面學(xué)習(xí)中國的唐文化。比較一致的答案是落后。 20世紀(jì)90年代初的海灣戰(zhàn)爭，一些石油國家不可謂不富，但它們是個(gè)“泥足巨人”。從世界分工角度看，全球高端產(chǎn)品的制造在美國人手里，其次是日本和歐洲。支撐美國這個(gè)戰(zhàn)爭的依然是美國科技制造工業(yè)、軍事 制造工業(yè)?！　“l(fā)于歐洲轉(zhuǎn)道英國，20世紀(jì)初被美國接手的世界強(qiáng)國，無一不是世界的制造大國和制造強(qiáng)國 。他說，在留學(xué)的時(shí)候曾到美 國通用汽車公司參觀，美國企業(yè)的制造能力使他震驚。此次會議專為 商討 進(jìn)攻美國珍珠港事宜。19世紀(jì)末，中國一批知識精英喊出“變法圖強(qiáng)”的口號，并為 此于戊戌 年喋血北京菜市口。　　“中國制造”是我們這個(gè)時(shí)代的特征。當(dāng)然，競爭對手在失去競爭主導(dǎo)地 位的同時(shí)也會從我們的勝利中分享到利益。美國國家戰(zhàn)略安全學(xué)家、《大棋局》作者布熱津斯基先生曾 于1999年感 言，未來20年世界要生活得美好，主要取決于美國、歐洲和中國這三個(gè)政治體?！薄@是幾代中國人唱了半個(gè)多世紀(jì)的歌，也是我們幾代人的夢想。在中國，幾乎所有行業(yè)都進(jìn)入了微利時(shí)代。而后一點(diǎn)，就是管理的貢獻(xiàn)。　　我們之所以要在這里劃定企業(yè)的元年，是想表明中國企業(yè)生存的外部環(huán)境與條件的成熟的起始點(diǎn)。最直接的例子是，如果沒有 現(xiàn) 代通信技術(shù)的應(yīng)用，我們不可能想像麥當(dāng)勞能做成世界性的快餐店。1991 年，中國深圳證券交易市場開業(yè)，到2003年，中國證券市場市值已經(jīng)超過8萬億元人民幣?！　∵@個(gè)時(shí)代英雄就是被業(yè)內(nèi)稱為奇跡的牛根生，這個(gè)企業(yè)就是牛根生創(chuàng)辦的蒙牛乳業(yè)股份公司。但比起百年前“庚子”之變躲避八國聯(lián)軍追趕的慈禧太后，還是好了不知多少倍。是中國企業(yè)應(yīng)該出、能夠出和已經(jīng)出世界級企業(yè)的時(shí)代，時(shí)代 給了中國企業(yè)和企業(yè)家這樣的機(jī)會：千年一遇，千載難逢。通用高級經(jīng)理資格證書（可學(xué)分轉(zhuǎn)移對接國家承認(rèn)國際學(xué)位），：0451－：道外區(qū)南馬路120號職工大學(xué)109室美華教育。　　“未來50年美國面臨的巨大挑戰(zhàn)是，美國人民和美國政府如何看待中國的崛起。在這種不確定、不連貫，急速變化的時(shí)代，管理擔(dān)負(fù)了它注定要擔(dān)負(fù)的使命和責(zé)任?！钡M管如此，我們還是能 夠發(fā)現(xiàn)一些規(guī)律，并更加深刻地認(rèn)識到生存超越一切?！　∪脒x的中國企業(yè)與國外樣本企業(yè)中國本土企業(yè)國外企業(yè) (01)聯(lián)想集團(tuán)(01)通用電器GE (02)海爾集團(tuán)(02)摩托羅拉 (03)長虹電子集團(tuán)公司(03)沃爾瑪 (04)格蘭仕公司(04)麥當(dāng)勞 (05)希望集團(tuán)(05)雀巢咖啡 (06)萬通集團(tuán)(06)馬士基海運(yùn) (07)萬向集團(tuán)(07)索尼電器 (08)中國吉利集團(tuán)(08)松下電器 (09)華為(09)諾基亞 (10)萬科企業(yè) (11)力帆集團(tuán) (12)蒙牛乳業(yè) (13)遠(yuǎn)大空調(diào)有限公司 (14)COSCO(中遠(yuǎn)公司) (15)中國海運(yùn)集裝箱公司 (16)臺灣宏碁 (17)永和大王(臺灣) (18)頂新國際(臺灣) (19)正泰企業(yè)集團(tuán) (20)浙江娃哈哈 在整個(gè)研究過程中，上述名單中的中國企業(yè)在不斷調(diào)整：不斷有企業(yè)被市場證明失敗而 淘汰 ，其速度之快，成為中國企業(yè)成長的特色；同時(shí)，也不斷有新的企業(yè)冒出，成為社會公認(rèn)的成功者。典型的是北大、清華這 樣的學(xué)校?！　∵@樣一來，如何生存成為管理的真問題，也是當(dāng)期管理思想的真諦?！薄　●T侖先生是中國房地產(chǎn)業(yè)界的智者，他的萬通甚至被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“黃埔軍?！?，原因在于從萬通走 出了幾個(gè)中國地產(chǎn)界的大亨?！　∈裁词墙裉煳覀児芾淼恼鎲栴}呢？　　管理既然是一種思想，說穿了就是企業(yè)實(shí)踐的總結(jié)。 于是，在我們這個(gè)時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法被大量引進(jìn)，甚至成為巨大的市場。在這個(gè)時(shí)代，行業(yè)的最先進(jìn)入者和行業(yè)暴利的獲得者大多不是這個(gè)行業(yè)的最終成功者。看到這個(gè)的同時(shí)，我們又不能忽視的另一點(diǎn)事實(shí)是，二十余年來，一些企業(yè)的成功是雄心勃勃的結(jié)果，而不是管理的結(jié) 果。我始終堅(jiān)信：對中國的企業(yè)有用，對我們的國家也有用！連續(xù)25年經(jīng)濟(jì)的高速增長，這在人類歷史上，是個(gè)不折不扣的繁榮時(shí)代,是了不起的時(shí)代。這使得我們不免要擔(dān)心他們的未來。在影響企業(yè)發(fā)展的各種指標(biāo)項(xiàng)目上，例如制度、團(tuán)隊(duì)、文化等， 例如市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等，他們都能夠表現(xiàn)出一種很好的均衡性，沒有明顯的破綻?！　∥蚁耄词拱呀裉炷切┮呀?jīng)獲得成功業(yè)績的中國企業(yè)包括進(jìn)來，補(bǔ)課都是我們的一項(xiàng) 重要任務(wù)。與建華先生見面討論《生存——繁榮時(shí)代的企業(yè)管理實(shí)踐》一書的時(shí)候，他更多的是從 文化傳統(tǒng)和制度傳統(tǒng)的角度，以一種檢討的態(tài)度來分析中國企業(yè)的生存狀況以及如何改善。假如一個(gè)企業(yè)對自身的看法同他人對企業(yè)的看法、企業(yè)希望他人擁有的看法 完全一致，這個(gè)企業(yè)就是強(qiáng)有力的。明乎此，你就不難理解為什么本書的作者要花那么多筆墨談?wù)摗笆姑?拜” 與“建立燈塔”。這也正是今天的企業(yè)所面臨的問題?！　≈袊钠髽I(yè)和外國大型公司相比，資金、技術(shù)、管理、人才等方面都有很大差距，但當(dāng)前最 主要的差距是什么？就是缺乏對市場規(guī)律的深刻了解，以至無法根據(jù)這一點(diǎn)來確定正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，無法制定相應(yīng)的管理模式，無法形成相應(yīng)的企業(yè)文化和激勵(lì)方式。當(dāng)它們試圖尋找良方以擺脫困境時(shí)，渴盼的不是高頭講章，而是合乎實(shí)際、便于應(yīng)用的原則和方法。　　“周昨來，有中道而呼者，周顧視車轍，中有鮒魚焉。這與中國企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀很不協(xié)調(diào)。這使得我們不免要擔(dān)心他們的未來。在影響企業(yè)發(fā)展的各種指標(biāo)項(xiàng)目上，例如制度、團(tuán)隊(duì)、文化等，例如市場、技術(shù)、財(cái)務(wù)等，他們都能夠表現(xiàn)出一種很好的均衡性，沒有明顯的破綻。我想，即使把今天那些已經(jīng)獲得成功業(yè)績的中國企業(yè)包括進(jìn)來，補(bǔ)課都是我們的一項(xiàng)重要任務(wù)。工人日報(bào)版次：七與張建華先生討論《生存———繁榮時(shí)代的企業(yè)管理實(shí)踐》一書的時(shí)候，他更多的是從文化傳統(tǒng)和制度傳統(tǒng)的角度，以一種檢討的態(tài)度來分析中國企業(yè)的生存狀況以及如何改善?！瓌?chuàng)管理著作《聯(lián)想為什么》作者、豐收管理咨詢公司董事長、管理學(xué)家 陳惠湘《生存》孜孜以求的企業(yè)管理“第四種理論”，作絕非書齋空談，而是一種實(shí)踐的總結(jié)和升華?！?jīng)濟(jì)學(xué)家 樊綱教授《生存》是本對中國本土企業(yè)長期跟蹤、研究，探討企業(yè)為什么生存、如何生存和怎樣生存得更美好的書。D研究員、教授、市場信息研究部經(jīng)理。這幾乎成為一道風(fēng)景，一種宿命。243 / 243《生存：繁榮時(shí)代的中國企業(yè)管理實(shí)踐》作者：張建華ISBN：7544311449出版社：海南出版社出版日期：200461原價(jià)：28元生存——為什么生存，如何才能生存一直是困擾中國企業(yè)的一個(gè)嚴(yán)重問題。長期致力于中國本土企業(yè)研究，先后撰寫并在《求是》、《瞭望》、《人民日報(bào)》等發(fā)表“關(guān)鍵是體制創(chuàng)新”、“從舢板到航母”、“浮動(dòng)國土的生命線”等專題研究中國企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的論文七十余篇。書中深刻獨(dú)到的見解將對中國本土企業(yè)管理產(chǎn)生重要影響。循此，企業(yè)有望找到基業(yè)永固之途。他離開之后，我發(fā)現(xiàn)某些觀點(diǎn)他已經(jīng)在自己的這本新作中有比較系統(tǒng)的闡釋。補(bǔ)什么課呢?補(bǔ)基本功。我們達(dá)成共識，把這稱之為“木桶理論”。有人說，我們有太多流血奔跑的企業(yè)。沒有 實(shí)踐的理論是空洞的理解，同樣沒有理論作指導(dǎo)的實(shí)踐是盲目的實(shí)踐。周問之曰：‘鮒魚來，子何為者耶？ ’對曰：‘我，東海之波臣也。所以，我以為，建華兄的這部著 作，最大的益處在于它為中國企業(yè)送來了“斗升之水”，作者自己則把他的努力稱為“尋找第四種理論”。外國企業(yè)長 期在市場中運(yùn)作，耳濡目染，已經(jīng)本能地掌握了這種規(guī)律，而中國則仍然缺乏市場經(jīng)濟(jì)的基本環(huán)境?！　∵_(dá)爾文寫道，自然選擇“是隨時(shí)準(zhǔn)備采取行動(dòng)的一種力量”?！　∑髽I(yè)必須能夠描述自己，而這種描述必須既面對內(nèi)部聽眾，又面對外部聽眾。一個(gè)企業(yè)對自身的看法構(gòu)成了內(nèi)部的文化或信仰，他人對企業(yè)的看法構(gòu)成了企業(yè)的品牌形象，企業(yè)希望他人擁有的看法則構(gòu)成了企業(yè)的使命。他離開之后，我發(fā)現(xiàn)某 些觀點(diǎn)他已經(jīng)在自己的這本新作中有比較系統(tǒng)的闡釋。補(bǔ)什么課呢？補(bǔ)基本功。我們達(dá)成共識，把這稱之為“木桶理論”。 有人說，我們有太多流血奔跑的企業(yè)。但就在這個(gè)時(shí)代，中國企業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)了這樣的景觀：一個(gè)個(gè)行業(yè)從暴利走向微利，再走向 企業(yè)虧損；行業(yè)中的企業(yè)從群雄紛爭最后到寡頭壟斷——有如大海中的波浪，一浪一浪，幾乎沒有一個(gè)行業(yè)成為例外。 所謂“一不小心就發(fā)了財(cái)”。從某種意義上說，在我們這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，進(jìn)入一個(gè)行 業(yè)是容易的，在一個(gè)行業(yè)中愉快地生 存卻非常困難?！　〉芾砭烤故鞘裁茨兀繌谋举|(zhì)上講，它是一種思想，而不是工具。從這個(gè)意義上來看管理，上面那些東 西是中國企 業(yè)管理的首要問題嗎？換句話說，管理對我們這樣一個(gè)只有20年發(fā)展歷程的企業(yè)群和企業(yè)家 群究竟意味著什么呢？又是什么管理內(nèi)容對我們的企業(yè)和企業(yè)家最重要？　　不錯(cuò)，從宏觀上看，毫無疑問，中國會贏得這場世界性經(jīng)濟(jì)競爭，“風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，今年到我家”。馮侖先生在2000年時(shí)曾自我解嘲道：“為了企業(yè)的生存和發(fā) 展 ，不惜犧牲自己的‘色相’，在各種媒體上露臉。我用五年時(shí)間研究中 國企業(yè)的生存狀況和生存方式，力圖找尋出適合中國企業(yè)的生存哲學(xué)：企業(yè)為什么生存，如何才能生存，怎樣才能生存得更美好?？赡軟]有人會懷疑再過百年，北大、清華會依然存在，但今天市場上紅紅火火的企 業(yè)又有多少生存時(shí)間預(yù)期？所以，我們在探究中國企業(yè)生存之道的時(shí)候，應(yīng)該從這些非贏 利性組織中汲取智慧、得到啟迪。這也是我們這個(gè)新興市場魅力之所在。只有那些有美好目標(biāo)，并為此不斷實(shí)踐的企業(yè)才能在這 個(gè)市場中生存下去?！　∑髽I(yè)管理早已走出企業(yè)界限，人們也早已接受了諸如“城市管理”、“政府管理”、“福利組織管理”的觀念?！薄　　叭绻粋€(gè)國家要生活得好，它必須制造得更好?！　?003年，在一次企業(yè)高峰論壇上有個(gè)花絮：大家談到“20年前是干什么的”這個(gè)問 題， 老板們開始憶苦思甜，有的說原來是架子工，有的說原來是擺小攤的，還有的開了個(gè)路邊小飯館。據(jù)史料記載，慈禧從這條路西逃陜西，盡管是逃命，但到達(dá)山西大同，也用了半個(gè)月的時(shí)間 。2002 年，蒙牛乳業(yè)被北京一家著名財(cái)經(jīng)媒體評為中國市場成長最快的企業(yè)，從4000萬元到85個(gè) 億 ，用了不到24個(gè)月，財(cái)富增長速度超過了世界巨無霸的微軟帝國。中國第一條高速公路“沈大高速”的建成，不僅是中國公路史上的重要標(biāo) 志，也是中國企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志。在世界各地有五千余家分店、120萬員工，已經(jīng)連續(xù)三年(2000～2003年)榮登世界企業(yè)500強(qiáng)榜首的沃爾瑪產(chǎn)業(yè) 帝國，如果沒有現(xiàn)代“SAP”財(cái)務(wù)系統(tǒng)等在內(nèi)的IT技術(shù)支持，怎么可以支撐？　　蒙牛乳業(yè)不是我們確定的案例企業(yè)，他的時(shí)間太短，但他成功的速度又太快了，成為我們案例企業(yè)的一個(gè)縮影。而這個(gè)條件對于每個(gè)企業(yè)與企業(yè)家都是一樣的?！　∪f通董事長馮侖先生曾經(jīng)做過一個(gè)統(tǒng)計(jì)，得出的結(jié)果是：1997年之前創(chuàng) 辦的企業(yè)，70%都失敗了；1997年之后創(chuàng)辦的企業(yè)，70%都成功了。企業(yè)的生存和發(fā)展， 要通過生產(chǎn)效率的提高來實(shí)現(xiàn)。但進(jìn)入新千年，讓世界感到強(qiáng)大 和強(qiáng)盛的中國新“長城”不是血肉筑就，而是環(huán)球市場遍布的“中國制造”。而另一位美國國際關(guān)系教授則于2002年著文稱：未來50年美國面臨的巨大挑戰(zhàn)，是美國人民和美國政府 如何看待中國的崛起?！　≈袊?jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不是中國本國的事情，而是全世界各國關(guān)心的事