【正文】 公司發(fā)表彰。從業(yè)主給予的獎勵中籌集。⑤對公司未來經(jīng)營的研究發(fā)展，提出研究報告，被采納者。③項目投標(biāo)獲得成功的參與協(xié)助者。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度21③出色完成本職工作，同時兼職其他專業(yè)工作，獲得書面表彰。研究課題在本行業(yè)領(lǐng)城內(nèi)，申請課題研究成功的。社會效果創(chuàng)新①所監(jiān)理（項目管理）項目獲得政府通報表揚的。合同約定監(jiān)理費未收回，項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）（項目經(jīng)理）當(dāng)月考核扣 10分，其他人月當(dāng)月考核扣 5 分。五、考核范圍監(jiān)理員，工程師的考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀(jì)律，質(zhì)量控制，安全管理，進(jìn)度控制，投資控制，函件，資料管理，設(shè)置變更，經(jīng)濟簽證，其他，總監(jiān)（項目經(jīng)理）評價，連帶責(zé)任，檢查扣分，特殊考核共十六項。試用期滿后應(yīng)進(jìn)行使用人員考核，由試用部門負(fù)責(zé)人員責(zé)考核。公司總工室參與竣工工程的驗收，并協(xié)助解決工程監(jiān)理中較復(fù)雜的技術(shù)問題。由總工室、工程監(jiān)理部（項目經(jīng)理部）組織項目監(jiān)理組進(jìn)行竣工預(yù)驗收。審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，要突出重點，各單位、各工序銜接緊密。②確定工程變更的工程量。檢驗批施工完畢，施工單位應(yīng)按各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行自檢，并填寫“檢驗批質(zhì)量驗收記錄”報專業(yè)工程師，專業(yè)工程師按主控項目、一般項目和質(zhì)量檢查記錄進(jìn)行驗收，并簽署驗收結(jié)論。負(fù)責(zé)編制內(nèi)審計劃，糾正措施的驗證及質(zhì)量記錄的收集管理工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系過程的監(jiān)視和適用時的監(jiān)視和測量；負(fù)責(zé)糾正措施和預(yù)防措施實施的管理工作；實施管理體系的持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理工作；參與招標(biāo)文件和合同的評審工作；負(fù)責(zé)實施公司的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程項目監(jiān)理部（項目經(jīng)理部））質(zhì)量記錄的編制管理工作；負(fù)責(zé)實施重大技術(shù)問題處置工作；泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度111負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則審核工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)理大綱的編制工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)理過程的監(jiān)控工作；1負(fù)責(zé)監(jiān)理服務(wù)（管理服務(wù)）工作中不合格的控制、記錄、評審及處置的驗證工作；1負(fù)責(zé)公司監(jiān)視和測量裝置的控制管理工作；1負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)的管理工作；1負(fù)責(zé)工程竣工后保修期的監(jiān)督服務(wù)工作。如下圖所示：總監(jiān)理工程師專項監(jiān)理組 專項監(jiān)理組專項監(jiān)理組投資控制質(zhì)量控制總 監(jiān)辦公室進(jìn)度控制合同管理項目經(jīng)理質(zhì)量管理小組 合同管理小組安全管理小組前期部工程部項目經(jīng)理辦公室安質(zhì)部合同部協(xié)調(diào)管理小組泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度7第三節(jié) 企業(yè)部門職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé)執(zhí)行公司章程；全面負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理；組織和制定公司生產(chǎn)、年度經(jīng)營、發(fā)展、財務(wù)、人事、勞資、福利等計劃，報董事會批準(zhǔn)實行，主持制訂公司年度預(yù)、決算報告；代表公司對外簽署合同和協(xié)議；計劃工作報告、財務(wù)報表等；提名任免公司高級職員、部門經(jīng)理（主任）；決定員工的獎懲、定級、升級、加薪、招工、雇用或解雇辭退；提出機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷的意見，報董事會批準(zhǔn)；簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財務(wù)等文件；1由董事會授權(quán)處理的有關(guān)事宜。業(yè)務(wù)部、辦公室，分別負(fù)責(zé)對上述兩方面的信息進(jìn)行收集，并及時溝通。組織制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，予以頒布，并確保貫徹實施。八、公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 文文文 化化化求是求是求是 認(rèn)真認(rèn)真認(rèn)真 團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié)團(tuán)結(jié) 奮進(jìn)奮進(jìn)奮進(jìn)企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 精精精 神神神開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新開拓創(chuàng)新 自強不息自強不息自強不息企企企 業(yè)業(yè)業(yè) 價價價 值值值 觀觀觀誠信為本誠信為本誠信為本 科技為先科技為先科技為先集思廣益集思廣益集思廣益 追求卓越追求卓越追求卓越泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度0第一章第一章第一章 管理綱管理綱管理綱 要要要一、為了加強管理，完善各項工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本工作章程。團(tuán)結(jié)就是力量，無規(guī)矩就無以成方圓，望公司各級員工能認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會公司規(guī)定的各項規(guī)章制度，公司綜合辦公室及人力資源部每年將不定期組織《規(guī)章制度》考試。五、公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。十二、公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度1率，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。所有這些要求均轉(zhuǎn)化為公司的明確要求，在質(zhì)量管理運行中予以實現(xiàn)。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)行使對各職能部門的指揮權(quán)。六、工程監(jiān)理部（項目經(jīng)理部）指導(dǎo)各項目監(jiān)理（項目管理）部的監(jiān)理業(yè)務(wù)，指導(dǎo)和參與解決各監(jiān)理項目（管理項目）辦在施工監(jiān)理過程中發(fā)生的重大技術(shù)和質(zhì)量問題的處理；收集項目辦實施過程中的有關(guān)監(jiān)理技術(shù)文件，收集行業(yè)技術(shù)信息并定期進(jìn)行更新； 定期、不定期組織對各項目辦進(jìn)行工程質(zhì)量、安全和內(nèi)業(yè)資料等方面的檢查； 配合人力資源部組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對引進(jìn)的人員進(jìn)行考核；項目監(jiān)理（項目管理）的人員、設(shè)備的計劃，檢查，考評，回訪，協(xié)調(diào)，參加監(jiān)理人員（項目管理人員）的晉升考核，對監(jiān)理人員（項目管理人員）的任職、調(diào)動進(jìn)行建議； 監(jiān)理項目（項目管理項目）費用控制指標(biāo)調(diào)研、制訂及監(jiān)控、分析； 公司項目投標(biāo)技術(shù)建議書編制、審核工作；完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工程開工申請制度施工單位在各項準(zhǔn)備工作已完成，具備開工條件后，向工程師提交“工程開工報告”經(jīng)工程師核實，認(rèn)為確實具備開工條件后，報總監(jiān)理（管理）工程師（項目經(jīng)理）及建設(shè)單位審批，由總監(jiān)理（管理）工程師（項目經(jīng)理）簽署開工意見。項目監(jiān)理組應(yīng)了解實際情況和手機與工程變更有關(guān)的資料?？偙O(jiān)理（管理）工程師（項目經(jīng)理）下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。工程例會召開次數(shù)根據(jù)工程的進(jìn)展程度及工程實際確定，宜每周召開一次。會議由總監(jiān)理（管理）工程師（項目經(jīng)理）主持，一般每月進(jìn)行一次。二、時間平時考核:考核在每月底進(jìn)行,平時考核與員工每季度績效工資掛鉤 .泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度18中期考核：于每年 6 月底進(jìn)行，但經(jīng)公司總經(jīng)理決定可予以取消年終考核。①考核得分=100－考核合計扣分②績效考核系數(shù)=考核得分247。發(fā)生質(zhì)量，安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員，項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）（項目經(jīng)理）當(dāng)月考核零分。二、創(chuàng)新類型管理創(chuàng)新①在監(jiān)理工作中，提出新的理念，想法（如監(jiān)理通訊，監(jiān)理（管理）參數(shù)學(xué)）被泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度20采納，且行之有效。④國家級刊物發(fā)表文章。獲獎?wù)叩膫€人資質(zhì)必須是通過公司報名和公司認(rèn)可的。③收回公司難收的監(jiān)理（管理）費。②開拓新的經(jīng)營市場成功。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度22四、創(chuàng)新業(yè)績的審批由人力資源部核實、工程部審查、簽署意見后報總經(jīng)理審批。七、獎金個人所得稅《創(chuàng)新獎勵明細(xì)表》中所規(guī)定的獎金均含稅。二、資源配置根據(jù)項目特點，辦公室會同總監(jiān)理工程師（項目經(jīng)理）提出項目監(jiān)理部（項目經(jīng)理部））人力資源的配置。六、創(chuàng)新獎勵對創(chuàng)新業(yè)績獲得成功的公司在職人員，應(yīng)予以獎勵。如果項創(chuàng)新為多人合作，則必須由參與人共申請。⑤由公司員工提供主要業(yè)務(wù)信息，致使該業(yè)務(wù)獲得成功的。監(jiān)理（管理）費收激①工程竣工，項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）（項目經(jīng)理）按期收回合同以內(nèi)的監(jiān)理（管理）費。③通過業(yè)余學(xué)習(xí)提高國家認(rèn)可的個人學(xué)歷。②市級刊物發(fā)表文章。監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分。調(diào)整的考核內(nèi)容，須事先經(jīng)總工辦審批?？偣まk隨時抽查項目整理機構(gòu)的考核情況，并把抽查結(jié)果反饋給工程部。公司領(lǐng)導(dǎo)層每年召集各部門進(jìn)行管理評審，研討改進(jìn)各部門及項目監(jiān)理部（項目經(jīng)理部））服務(wù)工作的管理。監(jiān)理內(nèi)部會議制度。十、工程例會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度工程例會是履約各方溝通情況，協(xié)調(diào)解決工程中存在問題的會議。七、工程質(zhì)量事故處理制度工程師發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時應(yīng)通過總監(jiān)理（管理）工程師（項目經(jīng)理）及時通知建設(shè)單位，獲同意后下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改。六、工程變更復(fù)核簽審制度設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；建設(shè)單位或施工單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理（管理）工程師（項目經(jīng)理），由總監(jiān)理（管理）工程師（項目經(jīng)理）組織專業(yè)工程師審查，審查同意后，應(yīng)由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交院設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度13第五章第五章第五章 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度第一節(jié) 監(jiān)理工作制度一、設(shè)計交底與施工圖紙會審制度開工前，在收到設(shè)計文件、圖紙后，項目監(jiān)理組參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計交底和施工圖紙會審，使工程師、施工單位了解工程特點和設(shè)計意圖，以及對關(guān)鍵部位、新材料、新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量要求、做法、注意事項能切實理解，避免圖紙中的錯、漏、碰、缺。四、辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)公司各部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)系及對外交流和聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)全局性工作的調(diào)查研究，并提出建設(shè)性意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考；負(fù)責(zé)擬定公司公文，做好各級來文的整理、傳閱、歸檔，整理公司的大事記；負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息、簡報工作，及時做好上情下達(dá)及下情上報； 做好廣告策劃及對外宣傳工作，維護(hù)公司形象，擴大公司知名度； 負(fù)責(zé)內(nèi)外來客接待，做好一般性函件、電話的處理及回復(fù)工作； 負(fù)責(zé)擬定公司各項規(guī)章制度，組織落實領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行的規(guī)章制度、方案等任務(wù)的督、催、查、辦工作； 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、安排落實各類會議，并做好會議記錄、會議紀(jì)要的整理工作；負(fù)責(zé)公司印章管理工作，負(fù)責(zé)各類證書、執(zhí)照的申報、年檢、保管、借出等工作； 負(fù)責(zé)起草公司領(lǐng)導(dǎo)授意的綜合性工作計劃、工作總結(jié)及工作報告等；1做好公司辦公類固定資產(chǎn)的登記、租賃管理，辦公設(shè)備的采購、保養(yǎng)、維護(hù)及管理等工作；1負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品采購及發(fā)放； 1完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 工作管理制度5項目管理部項目監(jiān)理部項目管理部項目監(jiān)理部董事會總經(jīng)理 公司專家團(tuán)總工程師副總經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師綜合辦公室人力資源部工程部經(jīng)營開發(fā)部財務(wù)部科研部第四章第四章第四章 管理組織管理組織管理組織第一節(jié) 公司組織機構(gòu)公司總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)公司的組織管理工作。第二節(jié)、以顧客為關(guān)注焦點公司的生存和發(fā)展依存于顧客，最高管理者應(yīng)以達(dá)到和增強顧客滿意為目標(biāo)。十、公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn)。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。工作管理制度工作管理制度工作管理制度泰安建業(yè)工程咨詢有限公司泰安建業(yè)工程咨詢有限公司泰安建業(yè)工程咨詢有限公司目目目 錄錄錄第一章第一章第一章 管理綱要管理綱要管理綱要 .....................................................................................................................1第二章第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé)管理職責(zé) .................................