【正文】 監(jiān)理（項(xiàng)目）機(jī)構(gòu)的工作被政府有關(guān)部門通報(bào)表揚(yáng)，按照《員工創(chuàng)新獎勵制度》進(jìn)行獎勵。根據(jù)不同時期的工作情況，考核內(nèi)容可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整?？偣まk負(fù)責(zé)檢查工程部的考核工作。公司每年組織力量對工程部和項(xiàng)目監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部））進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，提出改進(jìn)措施。由工程師協(xié)助對每天現(xiàn)場情況進(jìn)行記錄，主要包括天氣情況、 完美 WORD 格式 整理分享 現(xiàn)場施工、人員動態(tài)、各方指示、材料進(jìn)場與試驗(yàn)、每日監(jiān)理工作等內(nèi)容。工程質(zhì)量評估報(bào)告：裝飾分部、安裝分部驗(yàn)收完成后，工程師應(yīng)編制《工程質(zhì)量評估報(bào)告》對工程質(zhì)量進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的評價(jià)，編制完成后報(bào)建設(shè)單位一份。④總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）簽發(fā)工程變更單。對裝飾工程分部、設(shè)備安裝分部等工程，施工單位還應(yīng)將有關(guān)安全性、功能性測試記錄和抽樣測結(jié)果及觀感質(zhì)量驗(yàn)收以及單機(jī)無負(fù)荷試車記錄報(bào)工程師，工程師應(yīng)對質(zhì)量控制資料和分部工程進(jìn)行檢查，在細(xì)聊齊全和現(xiàn)場具備驗(yàn)收條件的基礎(chǔ)上，報(bào)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）批準(zhǔn)后，由總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）組織建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收。 十、項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）部 職責(zé)監(jiān)理單位履行施工階段的委托合同時，必須在施工現(xiàn)場建立監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦，監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦在完成委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理工作后可撤離施工現(xiàn)場；監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的組織形式和規(guī)模，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限、工程類別、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、工程環(huán)境等因素確定；監(jiān)理人員（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)包括總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）、駐地工程師、專業(yè)工程師和監(jiān)理員，必要時可配備總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）代表（副經(jīng)理）； 完美 WORD 格式 整理分享 總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)由具有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，副總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）、副經(jīng)理應(yīng)由具有二年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任，專業(yè)工程師應(yīng)由具有一年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任；監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的監(jiān)理人員（項(xiàng)目管理人員）應(yīng)專業(yè)配套、資質(zhì)和數(shù)量滿足工程項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）工作的需要；公司應(yīng)于委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將監(jiān)理項(xiàng)目（項(xiàng)目管理項(xiàng)目）辦的組織形式、人員構(gòu)成及對總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）或項(xiàng)目經(jīng)理的任命書面通知建設(shè)單位，當(dāng)總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）或項(xiàng)目經(jīng)理需要調(diào)整時，應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位，當(dāng)駐地工程師、專業(yè)工程師需要調(diào)整時，總監(jiān)理（管理）工程師（項(xiàng)目經(jīng)理）（項(xiàng)目經(jīng)理）應(yīng)書面通知建設(shè)單位和承包單位。 完美 WORD 格式 整理分享 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作；側(cè)重質(zhì)量管理手冊的改進(jìn)和管理；負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的審批；職工的教育和培訓(xùn)；項(xiàng)目管理中重大技術(shù)問題和不合格的控制。 完美 WORD 格式 整理分享 第三章第三章第三章 管理方針、目標(biāo)管理方針、目標(biāo)管理方針、目標(biāo)第一節(jié)、質(zhì)量方針科學(xué)立基誠信為本質(zhì)量至上服務(wù)取勝第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo)竣工交驗(yàn)一次性合格率 95%；監(jiān)理合同履約率 100%；顧客滿意率 90%；監(jiān)理工作（項(xiàng)目管理工作）總體水平力爭省級先進(jìn)水平。通過管理評審對公司質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性、有效性進(jìn)行正式評價(jià)，為確保公司質(zhì)量管理體系提供必要的資源，如資金、人員、必要的設(shè)施、設(shè)備等等。九、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。三、公司的財(cái)產(chǎn)屬股東所有。 完美 WORD 格式 整理分享 工作管理制度工作管理制度工作管理制度泰安建業(yè)工程咨詢有限公司泰安建業(yè)工程咨詢有限公司泰安建業(yè)工程咨詢有限公司 完美 WORD 格式 整理分享 目目目 錄錄錄第一章第一章第一章 管理綱要管理綱要管理綱要 .....................................................................................................................1第二章第二章第二章 管理職責(zé)管理職責(zé)管理職責(zé) .....................................................................................................................2第一節(jié)、管理承諾 ......................................................................................................................................2第二節(jié)、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ......................................................................................................................2第三章第三章第三章 管理方針、目標(biāo)管理方針、目標(biāo)管理方針、目標(biāo) .........................................................................................................4第一節(jié)、質(zhì)量方針 ......................................................................................................................................4第二節(jié)、質(zhì)量目標(biāo) ......................................................................................................................................4第四章第四章第四章 管理組織管理組織管理組織 .....................................................................................................................5第一節(jié) 公司組織機(jī)構(gòu) ...............................................................................................................................5第二節(jié) 項(xiàng)目監(jiān)理（管理）部組織機(jī)構(gòu) ...................................................................................................6第三節(jié) 企業(yè)部門職責(zé) ...............................................................................................................................7一、總經(jīng)理職責(zé) ......................................................................................................................................7二、副總經(jīng)理職責(zé) ..................................................................................................................................7三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 ......................................................................................................................................8四、辦公室職責(zé) ......................................................................................................................................8五、人力資源部 ......................................................................................................................................9六、工程監(jiān)理部（項(xiàng)目經(jīng)理部） ..........................................................................................................9七、財(cái)務(wù)部職責(zé) ......................................................................................................................................9八、總工室職責(zé) ....................................................................................................................................10九、科研部職責(zé) ....................................................................................................................................11十、項(xiàng)目監(jiān)理（項(xiàng)目管理）部 職責(zé) ..................................................................................................11第五章第五章第五章 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度 ...........................................................................................................12第一節(jié) 監(jiān)理工作制度 .............................................................................................................................13一、設(shè)計(jì)交底與施工圖紙會審制度 ....................................................................................................13二、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度 ................................................................................................13三、工程開工申請制度 ...........