20xx年某企業(yè)銷售管理中心直銷部管理制度-免費閱讀
【正文】 二、 離職程序 直銷人員填寫離職申請表 項目組長批示 直銷部主 任批示 銷售管理中心批示 運營總監(jiān)批示 總經理批示 行政部 直銷人員離職必須提前七天提出申請，通過批準后才能離職。 美華直銷內部必須保密每位直銷人員下線資料，發(fā)現有泄密人員，立即上報，違者處以 50—— 200 元罰款，泄密者一經查實，立即開除。 C、由 A 位 直銷人員 帶客回售房部登記，但當時登記的是客 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 戶家中一人 D（如：老公、老婆、父親、母親等），在后來另外 直銷人員 Ｂ位（在不知情的情況下）派發(fā)給此客戶家中另外一人 E，后來成交算傭金各 50%。 注： 凡達到開 除條件的，不發(fā)放當月工資及所有提成 二、獎勵規(guī)定 銷售冠軍獎勵：當月帶客完成任務，成交量排名于直銷部第一的獎勵 50 元。 拉幫接派影響團隊合作及公司項目形象的，給予警告處分，兩次以上給予開除處分。 g、罰款：只要出現一次罰款（無論何種罰款）扣取 5 分 /次 。 D、帶單量不算在帶客考核范圍內（僅限于考核表）。 G、 直銷人員 做好 每天 工作紀錄（報表， 帶 客量），下午例會時交到項 目組長處，項目組長負責匯 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 總當天工作信息情況，上報銷售主任 和開發(fā)商 ，要求及時準確、無差錯。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 報表制度 A、直銷人員當天報表必須交到組長處（過期做無效報表處理），組長匯總后當天或者第二天早會之前必須交到案場主管處。 每月負責做月考核報表，成交明細表經相關人員簽字后交與銷售主任。 第三章 日常 工作制度 一、組長日常工作 尋查各組員在崗情況，對違反直銷派單點人員 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 進行處罰。 每 天 下午 17： 30 之后 （夏天 18： 30 之后 ） 項目組長主持召開例會，總結當天工作情況，解答 直銷人員 疑難問題，并對每一位員工逐一詢問、 記錄 、總結并解答，不能在當時解答的立即上報公司上級，得到回復后向組員 解答。違規(guī)者處以 50 元 /次罰款，違規(guī)兩次作解聘處理。 補休安排 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 1）在銷售淡季且不影響銷售正常工作的情況下，由銷售主任統一安排 直銷人員 的補休。因銷售工作的特殊性，在法定節(jié)假日因工作需要上班的，直銷系統根據工作情況安排補休或輪休。 ② 若遲到時間達到 30 分鐘以上，作曠工一天處理；曠工一天扣三天工資。 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 銷售管理 中心 —— 直銷 部 管理制度 【 20xx 年版】 為了加強直銷系統 管理，提高工作效率，根據銷售工作的特殊性，制定以下管理制度： 第一章 直銷 部 考勤制度 一、作息時間 直銷 部 實行每周六天工作日，周六、周日全部到崗上班。 ③ 一個月內累計達到 3 次遲到或早退作曠工一天處理；曠一天扣三天工資。 事假 直銷人員 因事須 親自處理，請假須提前一天書面申請（填寫請假條），經批準后方可有效， 請事假禁止電話或帶話，請事假按照請一扣一的原則進行。 2）銷售主任若安排 直銷人員 多人補休，須事先 將補休安排計劃報銷售中心審批后執(zhí)行 。 直銷人員 要有良好的職業(yè)素質，嚴禁利用工作之便收取不正當的錢財。 每天開完例會后必須做會議記錄，按照輪排順序依次做會議記錄 ，項目組長做好監(jiān)督，違者處以10 元 /次的罰款。 每天統計帶客量、報表量、回訪量、 出單量、車費，并登記在日 報表上。 項目組長監(jiān)護著服務項目所有統籌工作，不得 中管網制造業(yè)頻道 中管網制造業(yè)頻道 任意委派他人監(jiān)督和協調。 B、組長有義務監(jiān)督置業(yè)顧問追蹤報表客戶，并向直銷人員通報追蹤情況。違者處以 10 元 /次罰款。 E、成交
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