商業(yè)模式經(jīng)典案例分析-免費閱讀
【正文】 在今后的發(fā)展中，皇明要注意強化自身的核心競爭力，在打造太陽能產(chǎn)業(yè)鏈的同時，牢牢把握住產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值環(huán)節(jié)。中國太陽能產(chǎn)業(yè)發(fā)展以企業(yè)為主體，走商業(yè)化之路，注重的是消費者教育、科普教育、體驗營銷，培養(yǎng)了消費群體，因而市場能夠快速啟動和放大，而且具有可持續(xù)性。其特征：其一，企業(yè)已經(jīng)建立起比較大的經(jīng)營規(guī)模和行業(yè)地位，面臨著進一步做大做強和持續(xù)發(fā)展的問題；其二，產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成巨大的市場空間，同時需要建立和社會之間的融合互動以及產(chǎn)業(yè)自身的持續(xù)發(fā)展。中國太陽能產(chǎn)業(yè)的“皇明模式”也就不會登上聯(lián)合國的講壇。其特征：企業(yè)規(guī)模逐步擴大、實力逐步增強；在市場形成一定的有效規(guī)模之后，外部資金開始進入，市場競爭趨于激烈。從2005年起，黃鳴強制推行“原配一體機”制度，所有的材料全部由皇明提供。這就是中國太陽能產(chǎn)業(yè)在沒有政府補貼的情況下，之所以能夠持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。在太陽能行業(yè)，由于當時政府與社會對產(chǎn)業(yè)的監(jiān)管幾乎是空白，所以企業(yè)同時必然要承擔社會與政府的一部分職能，引導行業(yè)所有的從業(yè)者共同維護行業(yè)形象、提升產(chǎn)業(yè)水平。企業(yè)持續(xù)的贏利能力，是“皇明模式”的首要因素。000多萬份《太陽能科普報》，建立了10其商業(yè)模式要解決的問題是市場啟蒙：培育市場，培育客戶。為什么在中國這樣一個科技相對落后、政府沒有多少扶持的環(huán)境下，皇明集團不僅能做大做強，還把太陽能做成了一個巨大的產(chǎn)業(yè)？圖1 “皇明模式”中3個循環(huán)系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈路徑調(diào)查數(shù)據(jù)顯示：10年來，皇明太陽能集團累計推廣太陽能集熱面積約1★核心邏輯在保護環(huán)境面前，商業(yè)總是充當著叛逆者的角色，但“皇明模式”卻開拓了一條“商業(yè)與環(huán)境的和諧之路”，實現(xiàn)了環(huán)境與市場、產(chǎn)業(yè)之間的共贏。n 當前文檔修改密碼：8362839上編 商業(yè)模式案例在一個大變革的社會中，企業(yè)的更新?lián)Q代實際上是商業(yè)模式的推陳出新?！盎拭髂Ｊ健敝杏?個循環(huán)是關鍵。000萬平方米，為國家節(jié)約標準煤2面對著蒙昧的市場，黃鳴扮演了“太陽能教主”的角色。000多個營銷網(wǎng)點，為太陽能行業(yè)在全國范圍內(nèi)進行了一次地毯式的市場啟蒙運動。對于循環(huán)一，可以看作是“皇明模式”的產(chǎn)業(yè)開拓階段。與孟加拉國尤努斯的“格萊珉模式”一樣，“皇明模式”也找到了用持續(xù)贏利的商業(yè)行為來承擔企業(yè)責任的方式?！盎拭髂Ｊ健蓖ㄟ^以下兩個方面的工作，確保了企業(yè)與產(chǎn)業(yè)的“共振”：一是回避價格戰(zhàn)，堅守高質(zhì)量。同樣在2005年，黃鳴把原來良莠不
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