【正文】 愛護公物及崗位上的各種設備。8. 做好各種質(zhì)量信息的記錄、反饋。12. 對本班安全、消防工作負責13. 完成領導交辦的其他工作。4. 主持召開班務會議，準確傳達上級工作安排和決策指令，帶領本班人員做好安全護衛(wèi)工作。7. 熟悉小區(qū)房屋及各類公共設施的結(jié)構(gòu)和管理要求，及時滿足業(yè)主合理要求。9. 收款情況應有考核，認真、準確、及時編制月報表，收入明細與會計核算相符，按月核對。2. 堅持各項規(guī)章制度，對工作認真負責，對業(yè)主做到禮貌熱情，保持儀表端莊。9. 加強計費、收費管理，負責管理服務費、水電費、停車費及其他服務收入的收繳統(tǒng)計及分析工作。第三節(jié) 管理處主賬會計崗位職責（客服兼）1. 直接上級：項目經(jīng)理，公司財務部經(jīng)理；直接下級：出納。9. 負責員工考勤、考核、獎懲記錄匯總。第二節(jié) 管理處行政事務助理崗位職（客服兼）1. 直接上級：項目經(jīng)理。 4. 確立管理處的組織機構(gòu)并規(guī)定其職責以及相互關(guān)系，任命管理處各部門負責人，并按規(guī)定賦予職權(quán)，協(xié)調(diào)指導各部門負責人工作，負責管理處員工的提升、獎懲、錄用、休假、公出、辭退等工作的審批。第十節(jié) 物業(yè)維修基金的建立和使用根據(jù)《南通市維修基金管理辦法》有關(guān)規(guī)定：“物業(yè)維修基金專項用于住宅共用部位、共用設施設備保修，期滿后的大修、更新、改造。 引導扶植各種無序自發(fā)的有益活動對各種無序自發(fā)的活動積極引導、扶植，同時也舉行一些以前沒有的活動。套32木地板打蠟、清洗地毯3元/平方米33看護病人4元/小時34上門收洗衣服2元/次幫（洗衣費另計）　35接送小孩上學30元/月36開辦家政培訓10元/小時37家庭綠化、盆景造型15元/小時38擦玻璃5元/小時39健美訓練10元/小時40裁剪、寵物喂養(yǎng)指導面議41鐘點工（上門服務）5元/小時42送快餐1元/盒（不含餐費）43代購二手家私面議44租借貨車90元/半天健康服務45健康檢查工本費46建立健康檔案工本費47幫兒童計劃免疫檔案工本費48家庭病床國家定價49其他醫(yī)療項目國家定價商務服務50復印51傳真7元/張52打字7元/張53自行車輪胎充氣54洗汽車510元/輛55車打蠟10元/小車；20元/面包56自行車看管35元/輛/月57摩托車看管1520元/輛/月58股票投資咨詢傳真面議第九節(jié) 社區(qū)文化與環(huán)境文化隨著物質(zhì)文明的提高，人們越來越注重生活質(zhì)量，注重精神文明，注重人生價值，針對中南世紀城一期入住人群的特點，“以人為本”、“延年益壽”已成為廣大業(yè)主們的普遍追求。 經(jīng)濟手段在業(yè)主裝修申報時，詳細告知裝修注意事項和影響安全的禁止行為，如出現(xiàn)違章裝修，除了采取說服教育、行政壓力促使其整改外，針對違章情況，采取返還原狀和經(jīng)濟賠償?shù)冉?jīng)濟手段控制，從經(jīng)濟上控制業(yè)主的違章裝修。裝修審批重點如下： 保證房屋設施的正常使用功能。我們的服務效果就是要讓中南世紀城一期的業(yè)主住的“安心、放心、舒心、稱心”。這也是我司實施形象戰(zhàn)略的重要組成部分，全面提高企業(yè)的美譽度。檔案的出、入室都有嚴格的規(guī)定：出室必須由具備資格的人員經(jīng)登記后方可借出，入室時須由專人進行檢查，如有破損，立即修復，并追究有關(guān)人員的責任。5 進入停車場的機動車駕駛員，要服從車管員的指揮，按指定地點停放，自覺維護車輛秩序，停車程序按《停車場管理規(guī)定》執(zhí)行。3 綠化我們接手管理后，將安排專業(yè)的綠化工進行養(yǎng)護和管理，做到花草樹木長勢良好，無枯花、無破壞、無害蟲，修剪及時整齊美觀。同時對貯水池、樓頂水箱采取加鎖等防范措施。每層放置統(tǒng)一的垃圾桶，居民的生活垃圾上門收集，日產(chǎn)日清，及時清運，決不允許產(chǎn)生二次污染現(xiàn)象。我司已制定了詳盡的《小區(qū)突發(fā)火警火災反應預案》以及《刑事突發(fā)事件反映預案》，在預案中要求管理處全體員工增強對火警、火災、刑事的反應能力，做到遇突發(fā)事件不慌不忙，有步驟、有秩序地實施各項緊急措施，以確保小區(qū)內(nèi)的財產(chǎn)及業(yè)主的人身安全。 重要設施采取加鎖防范措施，上屋面樓梯間的大門上鎖，防止投毒及水源二次污染事件的發(fā)生。運輸物資進入小區(qū)的汽車要進行登記，記錄車主身份、車牌號、車型等信息（因為有智能化系統(tǒng)，所以可以取代），針對實際情況，合理規(guī)劃行車路線，防止對綠化等公共場所造成破壞。護衛(wèi)員管理引入輪換制和淘汰制，在年終考評中，實行10%淘汰制，保持護衛(wèi)員的高素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。1 公共設備、設施及場所的維修養(yǎng)護計劃我們結(jié)合中南世紀城一期各種公用設施的使用年限，制訂了公用設施日常維修方案和定期養(yǎng)護方案。在管理隊伍建設上，我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式，運用激勵機制，充分調(diào)動全體員工的工作積極性，嚴格考核，并實行10%淘汰率，確保管理目標得以實現(xiàn)。第四節(jié) 物資裝備計劃為確保中南世紀城一期的物業(yè)管理工作有序進行，我們著眼于“必需、節(jié)約、實用”的原則，配備物質(zhì)裝備，同時管理處依托XXXX雄厚的資金實力、人才實力，做到資源共享，更好地為業(yè)主服務。3. 辦理水、電、氣等能耗與施工單位的簽認交接簽收。在用人提拔上不任人唯親，而是不拘一格選拔那些有真才實學的人才，做到能者上，平者讓，庸者下，從而把培養(yǎng)提升、培訓、進修等工作有機地結(jié)合在一起，使之形成一種人才培養(yǎng)的良性循環(huán)氛圍。 中南世紀城一期管理處在平時運作時，項目經(jīng)理既是指揮員，又是督促檢查者，當各項工作指令下達后，執(zhí)行機構(gòu)相應開始運作，此時，項目經(jīng)理就可以在信息反饋渠道中獲取信息，對指揮機構(gòu)所發(fā)出的各項指令可以作出較為實際的評估，從而判斷其正確與否，從中吸取經(jīng)驗，糾正錯誤，有效地克服了在工作中的盲目現(xiàn)象。在擬制計劃、組織領導和對各項工作檢查指導協(xié)調(diào)等方面由管理處經(jīng)理直接負責，各項具體工作在各組職責范圍內(nèi)由各主管直接安排，各主管下屬人員直接向主管負責，而各主管直接向經(jīng)理負責。我們將實施名牌與形象戰(zhàn)略，積聚中南世紀城一期的無形資產(chǎn)，創(chuàng)造名牌。 要逐步實行垃圾的分類投放、處理。 組織落實，措施得力。 運用現(xiàn)代科技手段，“三防”結(jié)合，確保安全。為了使中南世紀城一期環(huán)境進一步活躍起來，更具文化品味，我們將與南通玄武湖合作，對小區(qū)內(nèi)各種植物進行標識、歸類，將中南世紀城一期變?yōu)楦挥刑厣男⌒椭参飯@，使居民和來客感受到的不僅是滿目綠草、紅花，而且從植物介紹中可以增加植物、綠化知識，這是一項極有意義的措施。4 創(chuàng)造優(yōu)美舒適、安全文明、潔凈環(huán)境的設想中南世紀城一期位于新市區(qū)，是一個高檔住宅區(qū)，在物業(yè)管理工作中，我們應以高的文化品味取勝，通過住宅區(qū)軟、硬件的配套服務，創(chuàng)造出優(yōu)美舒適、安全文明、環(huán)境潔凈的高檔小區(qū)。 創(chuàng)造性是中南世紀城一期物業(yè)管理的生命源泉科技在進步，人們的觀念在不斷地轉(zhuǎn)變，人們對住宅區(qū)的各種需求也在不斷地擴展。如物業(yè)保險代理、租賃代理、房屋裝修代理、信息咨詢、家政服務、接送小孩、代購各種票務、介紹住家保姆等等。 注重發(fā)揮業(yè)主自治、自律的功能以業(yè)主管理委員會為代表的廣大業(yè)主共同參與物業(yè)管理，變單向推動為雙向共管，是物業(yè)管理發(fā)展的要求和趨勢，只有啟發(fā)廣大業(yè)主共同參與物業(yè)管理，增強業(yè)主自治、自律功能，使業(yè)主自治、自律與專業(yè)化物業(yè)管理相結(jié)合，才能使中南世紀城一期物業(yè)管理真正得到升華，這也是發(fā)達國家和地區(qū)物業(yè)管理的重要經(jīng)驗。作為做好物業(yè)管理服務工作的重要前提，我們的人才培養(yǎng)目標是：培養(yǎng)一支高素質(zhì)的精干的員工隊伍。我們的管理總目標是：自接管中南世紀城一期之日起，按五級等級標準實施物業(yè)管理服務，三年內(nèi)成為市級、省級物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)，并積極爭創(chuàng)全國示范。該被授權(quán)人就在寧辦理相關(guān)公證事宜有轉(zhuǎn)委權(quán)。有效地提高了工作效率和質(zhì)量。這也是我們XXXX人在工作中為之奮斗的目標，為了更好、更快的實現(xiàn)這一目標，本公司自創(chuàng)建以來，就以“發(fā)展精品戰(zhàn)略，創(chuàng)建名牌企業(yè)”為指導思想，堅持企業(yè)做到“高起點、高標準、高質(zhì)量”。㈢若我司有幸中標，將在簽定物業(yè)管理合同時，向貴司交納伍十萬元銀行履約保函。投標單位（章）：南通XXXX管理有限公司法定代表人（章）： 日期：二00六年 月 日第二部分 XXXX簡介及相關(guān)資質(zhì)證明材料第一節(jié) 南通XXXX管理有限公司情況介紹南通XXXX管理有限公司，為 集團成員企業(yè)，由 房地產(chǎn)業(yè)有限公司和 新世界中心開發(fā)有限公司共同投資組建。并在工作中形成了以下幾點特色：以人為本、重視培訓人才對企業(yè)來說，是最重要的資源，是決定企業(yè)發(fā)展的主要因素，為人才的成長和發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境是我們堅持的一貫方針，在我司內(nèi)部，已形成了“能者上，庸者下”，獎懲嚴明的良好的用人體制。業(yè)主第一、服務到家“業(yè)主永遠是我們的上帝”，這是常常掛在我們XXXX人嘴邊的一句話，業(yè)主的需要，就是我們的目標，隨時為業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的服務，是我們的服務態(tài)度。授權(quán)代理人： 性別： 年齡： 職務： 身份證號碼： 特此委托！ 投標人（章）：南通XXXX管理有限公司 法人代表（章）： 授權(quán)代理人（簽字）： 日 期 ： 二00六年 月 日 注：本證明書與本人身份證對照使用。整體的設想與策劃分為五個方面： 1 高標準、高水平管理的措施 建立和實施完善的物業(yè)管理質(zhì)量體系物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展過程證明了要達到高質(zhì)量的物業(yè)管理服務水平必須建立一套高標準的質(zhì)量保證體系。 加強和完善物業(yè)管理的硬件條件在中南世紀城一期物業(yè)管理工作中，除了要充分依托現(xiàn)有的管理設備外，還需投入一筆資金加強和完善物業(yè)管理的有關(guān)設備、設施，如要實行全電腦化辦公系統(tǒng)、護衛(wèi)快速反應系統(tǒng)和完善的監(jiān)控系統(tǒng)等。為此，我們將充分發(fā)揮中南世紀城一期業(yè)主管委會作用，通過業(yè)主的內(nèi)部組織網(wǎng)絡和組織社區(qū)內(nèi)的文化活動，潛移默化地增強業(yè)主參與管理的意識。3 超前性、創(chuàng)造性、全方位服務的意識 超前性是中南世紀城一期物業(yè)管理前衛(wèi)和榜樣地位的標志。中南世紀城一期只有不斷地創(chuàng)新，吸收國內(nèi)外住宅管理精華，做人之未做，做人之難做，才能不斷完善，并保持在同行業(yè)中的領先地位。 硬件建設可靠的安全保障系統(tǒng)、管理完善的環(huán)境設施、簡潔醒目的住宅形象設計系統(tǒng)、安全方便的交通網(wǎng)絡以及豐富的文化色彩等，一系列具有一定超前性能的先進設施、設備為中南世紀城一期高尚環(huán)境和文明建設提供了物質(zhì)保證。 對垃圾的分類處理?！叭馈苯Y(jié)合即是人防、物防、技防相結(jié)合。成立以管理處為主、有業(yè)主代表參加的中南世紀城一期環(huán)保委員會，著眼于中南世紀城一期長遠發(fā)展，依照可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定和實施中南世紀城一期環(huán)保工程。5 體現(xiàn)社區(qū)文化、環(huán)境文化特色的物業(yè)管理典范模式 中南世紀城一期社區(qū)文化活動的總體構(gòu)想社區(qū)文化三項主題：營造全新的工作理念；熱愛地球，保護環(huán)境；做新世紀文明使者。 中南世紀城一期環(huán)境文化的構(gòu)想針對中南世紀城一期的園林式布局和環(huán)保要求，我們除了對住宅內(nèi)噪音、水質(zhì)、空氣等環(huán)保要素進行監(jiān)測，全面加強社區(qū)環(huán)境文化和環(huán)保建設外，還準備做好以下幾點：第一，維護已有的園林綠化，實施各季節(jié)植物交叉式綠化工程。這樣的結(jié)構(gòu)使權(quán)力集中、責任明確、命令統(tǒng)一，聯(lián)系簡捷、工作高效。 在監(jiān)督機構(gòu)控制方式中，我們采取例行檢查和突擊抽查相結(jié)合的方式進行，而監(jiān)督控制的措施以預先控制與信息反饋控制相結(jié)合的方式進行。 文化活動機制是溝通管理處內(nèi)部員工的橋梁，通過文化活動的開展增強了員工的自信心和認同感，把員工的利益和公司的利益緊密地結(jié)合在一起。擬定物資裝備計劃如下：一、 管理用房管理用房按建設方所提供原有面積安排小區(qū)各所屬機構(gòu)用房，具體安排方案另定。1 中南世紀城一期管理處人員配備圖項目經(jīng)理：1人工程部：9人綜合客服部：6人 人環(huán)境部：20人護衛(wèi)部：43人人人2 人員配備說明中南世紀城一期是集住宅和商業(yè)用房于一體的綜合項目，為便于集中管理，只設一個管理處，人員配置共79人。根據(jù)《住宅共用部位、共用設施設備維修基金管理辦法》規(guī)定，公用設施設備是指共用的上下水管道、水管、落水管、電梯、加壓水泵、供電線路、照明、煤氣線路、消防設施、綠地、區(qū)內(nèi)道路、路燈、溝渠、池、井、地下停車庫、公益性文體設施和共用設施設備使用的房屋等。對護衛(wèi)員的選聘和培訓要求已在第二節(jié)《擬采取的管理方式》中作了闡述。對汽車離開，實行登記放行手續(xù)。 對地下室、通道、應急樓梯等部位設置明顯標識，以利于人員的進出。4 治安承諾的相應的懲罰條款我們在前面已承諾因管理原因而產(chǎn)生的治安案件發(fā)生率為1‰以下。在狠抓環(huán)境管理和培育業(yè)主環(huán)保意識的前提下，我們將逐步推行對業(yè)主生活垃圾實施“三化”管理，即垃圾收集袋裝化、垃圾回收資源化、垃圾處理無害化，進行有效的垃圾分流工作，使整個回收系統(tǒng)做到良性循環(huán)。防止有人蓄意破壞及二次污染，消滅一切隱患。我們還將和合作單位合作，對中南世紀城一期內(nèi)各種植物進行標識、歸類，竭力營造一種清潔、安靜、舒適、優(yōu)美的小區(qū)環(huán)境，讓花更美、草更青。6 摩托車、自行車一律停放