【正文】 每月末由辦公室對所有車輛公里數(shù)進(jìn)行抄錄，核定車輛標(biāo)準(zhǔn)耗油量，結(jié)合實(shí)際情況檢查車輛用油量。車輛調(diào)派使用時，原則上由專職司機(jī)駕駛，專職司機(jī)不夠安排時，可安排具有合法駕照的人員駕駛，其他人擅自駕車發(fā)生事故的，一切責(zé)任由其承擔(dān)。對會議精神和決議不傳達(dá)的處以300元/次的罰款。發(fā)言者要準(zhǔn)備充分，條理清晰，突出重點(diǎn)，提綱挈領(lǐng)。會議主要內(nèi)容為組織學(xué)習(xí)、檢查本周工作并布置下周工作計劃，針對各部門日常管理中出現(xiàn)的問題研究解決方案，提出整改措施，重大事項(xiàng)提交集團(tuán)公司辦公會議決策。會議內(nèi)容主要由總經(jīng)理就企業(yè)管理中重大決策和發(fā)展規(guī)劃及對員工的考核、獎罰、人事調(diào)整等重大事宜進(jìn)行安排，并對相關(guān)報告、決議進(jìn)行表決。第一條 主要會議類型股東會議集團(tuán)公司股東定期會議：在當(dāng)年財務(wù)報告形成后召開，具體時間由董事會辦公室負(fù)責(zé)通知。接待費(fèi)用由有關(guān)分（子）公司承擔(dān)。二、一切公務(wù)接待須事先辦理接待申請單，總經(jīng)理和董事長審批后送辦公室，由辦公室根據(jù)來賓情況，協(xié)調(diào)落實(shí)就餐陪同人員，具體負(fù)責(zé)接待工作。住宿費(fèi)、機(jī)票支出等原則上用公務(wù)卡結(jié)算。本地區(qū)以外出差按每人每天120元標(biāo)準(zhǔn)包干使用，本地區(qū)以內(nèi)出差按每人每天100元標(biāo)準(zhǔn)包干使用。二、差旅費(fèi)是指工作人員臨時到常駐地以外地區(qū)公務(wù)出差所發(fā)生的城市間交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食補(bǔ)助費(fèi)。 第七章 合同糾紛的處理第十八條 發(fā)生合同糾紛，承辦部門應(yīng)及時向合同簽署人和主管門報告，并收集整理處理合同爭議有關(guān)財務(wù)賬目、有關(guān)違約的證據(jù)材料、雙方來往文件信函等。（一）建立合同檔案。第四章 合同的履行第九條 合同簽訂后，項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人必須組織工程技術(shù)、財務(wù)等人員進(jìn)行合同交底，合同交底內(nèi)容：雙方承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)，合同工期、工程質(zhì)量、工程價款的確定、支付、結(jié)算及違約責(zé)任等，并填寫《合同交底記錄》，由被交底人員簽字，使其熟知合同相關(guān)約定，規(guī)范管理行為，確保合同履約。第五條 公司要負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、實(shí)地考察、商務(wù)談判和合同草擬等全過程進(jìn)行前期監(jiān)督指導(dǎo)。（二）工程管理部門委托編制的工程標(biāo)底，委托人員應(yīng)負(fù)責(zé)保密，不得向其他部門及任何無關(guān)方透露。投標(biāo)價格低于企業(yè)成本價（委托造價部門核定）的投標(biāo)，不予選擇。，評標(biāo)委員會由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)營管理單位、財務(wù)部、辦公室、工程管理部等方面的人員組成，成員人數(shù)為五人以上的由公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組對邀請招標(biāo)的施工單位的施工方案、合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽(yù)等相關(guān)情況進(jìn)行評審后確定施工單位。（四）招標(biāo)文件的審查和批準(zhǔn)，審查意見由評審人員和招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組簽署意見并填寫在《工程招標(biāo)文件評審表》中，評審表和經(jīng)修改后的招標(biāo)文件呈公司辦公會議批準(zhǔn)并在招標(biāo)文件上蓋章。資格審查過程中如需要，招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組也可對潛在投標(biāo)人已完工程和在施工程以及機(jī)械設(shè)備等組織現(xiàn)場考察。采取資格后審的，在編制招標(biāo)文件時應(yīng)載明對投標(biāo)人資格要求的條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法。(一)采用公開招標(biāo)方式的，由工程管理部（委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理）招標(biāo)公告的發(fā)布；采用邀請招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三家以上具備施工能力、資信良好的特定的施工單位或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。(三)工程部組織勘察現(xiàn)場、進(jìn)行資格預(yù)審、召開投標(biāo)預(yù)備會。三、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及小組成員(一)建立以公司董事長為組長，集團(tuán)公司總經(jīng)理為副組長，集團(tuán)辦公室，工程管理部，經(jīng)營管理單位經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)為組員的招標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。③ 在每個評價周期結(jié)束后，評價人要與評價人面談，并把面談結(jié)果寫在面談記錄中。第十四條 人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。月度考核以考勤為主，年度考核即次年1月份進(jìn)行上一年度的考核。第八章 附則第四十六條 公司因臨時性、短期性、季節(jié)性工作招聘的員工的管理參照本制度執(zhí)行。平時獎勵由員工所在單位提交先進(jìn)事跡，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后通報表揚(yáng)，視情況給予相應(yīng)的獎勵。員工培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)行一事一報，按規(guī)定辦理報批手續(xù)。員工違反公司懲處規(guī)定，符合開除情況的，予以辭退，立即解除勞動關(guān)系。公司對其離任審計，對其任期存在問題保留追究責(zé)任或法律訴訟的權(quán)利。交接單一式三份（可復(fù)印），辦公室留存原件，移交人、接收人各留存一份。第二十八條 新員工入職管理新員工經(jīng)正式錄用后，由辦公室通知并統(tǒng)一安排入職。分（子）公司中層由分（子）公司負(fù)責(zé)人推薦提名。第二十二條 勞動合同期滿前30日，人力資源部應(yīng)向員工書面告知是否續(xù)訂勞動合同。第十八條 首次簽訂勞動合同，合同期限三個月以上不滿一年的，試用期為一個月；合同期限一年以上不滿三年的，試用期為三個月；合同期限三年及以上的，試用期為六個月。第三章 勞動合同管理第十三條 公司實(shí)行全員勞動合同制管理，凡經(jīng)公司錄用的員工均須與公司簽訂書面勞動合同。第七條 集團(tuán)公司招聘的人員必須具有本科及以上學(xué)歷，或大專學(xué)歷且有三年以上實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。其他任何單位或個人不得擅自招聘超編用人（含臨時工）。第六章 附則第三十一條 員工對薪資產(chǎn)生異議時可以提出書面申請，行使薪資請求權(quán)，但自發(fā)生之月起叁個月內(nèi)未行使則視為棄權(quán)。工資審批財務(wù)部完成薪資計算并形成“工資表”，須報公司董事長或董事長的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后，方能發(fā)放薪資發(fā)放本公司薪資發(fā)放日期定為每月10日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延至下一個工作日。哺乳時間按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。②實(shí)際工作年限十年以上的，在本單位工作年限五年以下的為六個月；五年以上十年以下的為九個月；十年以上十五年以下的為十二個月；十五年以上二十年以下的為十八個月；二十年以上的為二十四個月。第五章 薪酬組織與發(fā)放第二十七條 薪酬策略集團(tuán)公司董事長負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，集團(tuán)辦公室負(fù)責(zé)提供級別調(diào)整、年終效益獎金等具體方案并在每年年度績效考核結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會議，報請審議，經(jīng)集團(tuán)董事長批準(zhǔn)后實(shí)施。試用期滿，經(jīng)考核技能滿足本崗位需求正式錄用后，納入定級考核，確定崗位，當(dāng)月10號之前按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)計發(fā)全月工資，當(dāng)月10號之后轉(zhuǎn)正的仍按轉(zhuǎn)正前工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，次月按轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。以標(biāo)準(zhǔn)年薪的30%作為績效年薪，在年度結(jié)束后，根據(jù)考核評價結(jié)果進(jìn)行核定，在次年春節(jié)前一次性核發(fā).第十八條 獎勵年薪（年終獎金）。第十三條 日工資制適用于臨時雇傭的臨時工人員。第六條 薪酬總額管理與控制集團(tuán)公司年度薪酬總額計劃由集團(tuán)公司辦公室根據(jù)集團(tuán)公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況制定，薪酬考核委員會負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總體薪酬總額的控制與管理。十四、費(fèi)用報銷時，會計人員有查詢和咨詢權(quán)，費(fèi)用經(jīng)手人不得拒絕咨詢或采取其他對抗手段；財務(wù)人員也不得故意刁難、打擊報復(fù)有關(guān)人員，拖延財務(wù)報銷、報賬工作。否則不予報銷。路橋費(fèi)、洗車費(fèi)、泊車費(fèi)每月匯總報銷一次由辦公室根據(jù)派車記錄復(fù)核，經(jīng)辦公室主任簽字審核。三、經(jīng)辦人在費(fèi)用發(fā)生后三個工作日內(nèi)辦理報賬手續(xù)，費(fèi)用報銷的原始單據(jù)應(yīng)由保報銷人在其票據(jù)背面左側(cè)或正面右上方，注明經(jīng)辦人、費(fèi)用用途。第三十四條 固定資產(chǎn)報廢的處置。第三十一條 固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，必須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和行政部門批準(zhǔn)。由使用部門提出申購固定資產(chǎn)的報告，報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第二十五條 建立存貨出庫制度。第二十條 低值易耗品的清查。第七章 低值易耗品管理第十八條 低值易耗品的購置購入低值易耗品統(tǒng)一由辦公室負(fù)責(zé)辦理。公司經(jīng)營部門人員外出結(jié)款需提供發(fā)票的，由經(jīng)營部門經(jīng)理同意后，方可辦理開票手續(xù)，并于15日內(nèi)完成款項(xiàng)結(jié)算工作；發(fā)票開據(jù)、作廢①發(fā)票要序時、序號開具，不得虛開、代開、跳號、開大頭小尾發(fā)票；②發(fā)票作廢時必須一式三聯(lián)加蓋“作廢”戳記章；第十五條 支票管理建立支票領(lǐng)用登記簿，凡領(lǐng)用支票必須履行手續(xù)，出納員登記、經(jīng)辦人簽字。第十二條 出納人員應(yīng)當(dāng)及時核對銀行賬戶，確保單位存款賬面余額與銀行對賬單相符，并于每月底記完賬后編制當(dāng)月“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”及“出納報告單”，一并裝訂在當(dāng)月會計憑證中?，F(xiàn)金的使用范圍包括：職工工資、津貼、獎金、對職工個人發(fā)放的勞保、福利支出、出差人員攜帶的差旅費(fèi)、結(jié)算起點(diǎn)以下的零星開支、銀行確定需要支付的其他支出。資產(chǎn)管理制度第一章 總 則第一條 本制度所指資產(chǎn)管理包括流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、長期投資、無形資產(chǎn)的管理。四、日常費(fèi)用開支采用限額備用金制度，各分（子）公司根據(jù)本公司的實(shí)際情況向集團(tuán)公司資金管理中心申報備用金限額，經(jīng)批準(zhǔn)后，在備用金限額的監(jiān)督下，各公司在備用金限額內(nèi)周轉(zhuǎn)使用。九、公司會計憑證、賬簿和內(nèi)部報表，不準(zhǔn)隨意復(fù)制、借閱或帶出本單位，如有特殊需要，須憑單位證明，報經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。四、規(guī)范資產(chǎn)管理。一、公司財務(wù)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級核算的原則。各公司要嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，不準(zhǔn)以任何形式坐支資金。七、財務(wù)人員要嚴(yán)格按財務(wù)制度辦事，認(rèn)真管理和使用好各類歸口專項(xiàng)資金；準(zhǔn)確、及時完成編制會計報表，月報表經(jīng)主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，方可上報。二、財務(wù)人員一律由集團(tuán)公司委派，實(shí)行輪崗制度，在每個單位或崗位的工作時間一般不超過兩年，期滿后由集團(tuán)公司視需要續(xù)聘留任。有關(guān)資金占用按銀行同期貸款利率計付利息。第四條 單位取得的貨幣資金收入應(yīng)及時入賬，不得私設(shè)“小金庫”，不得設(shè)賬外賬。出納人員要認(rèn)真記載現(xiàn)金日記賬，并與會計核對總分類賬，保證賬賬、賬款相符，不得白條抵庫和挪用現(xiàn)金。嚴(yán)禁一人同時保管印章和票據(jù)。接收業(yè)務(wù)單位轉(zhuǎn)賬及現(xiàn)金支票，出納人員應(yīng)及時辦理轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)，不得由他人代辦。資產(chǎn)管理人員根據(jù)發(fā)票清點(diǎn)實(shí)物，填寫“實(shí)物入庫單”一式兩份，一份自留登記入賬，一份隨發(fā)票報銷交財務(wù)。購進(jìn)的各項(xiàng)物品應(yīng)履行驗(yàn)收入庫程序，對數(shù)量、質(zhì)量同時進(jìn)行驗(yàn)收，保管責(zé)任人應(yīng)在驗(yàn)收憑證上簽章。第九章 固定資產(chǎn)管理第二十七條 實(shí)行財產(chǎn)主管部門、財產(chǎn)使用部門和財務(wù)部門分工負(fù)責(zé)制。發(fā)放固定資產(chǎn)時，須經(jīng)相關(guān)人員和行政副總審批簽字后辦理，領(lǐng)用人必須在《固定資產(chǎn)出庫單》中簽字確認(rèn)。由行政部門和財務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，每半年進(jìn)行一次清查，并出具書面報告。第三十六條 工程現(xiàn)場處置臨時設(shè)施，規(guī)模在5萬元（原值）以下的，上報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，5萬元（原值）以上的，報經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)第三十七條 其他應(yīng)收款和應(yīng)收款款呆、壞賬損失處理，10萬元以下的報集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，10萬元以上的報經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理及董事長批準(zhǔn)，50萬元以上的由集團(tuán)董事長辦公會議審議批準(zhǔn)第三十八條 資產(chǎn)處置按規(guī)定須經(jīng)總公司和稅務(wù)部門審批的，由財務(wù)部門負(fù)責(zé)申報。五、辦公用品及低值易耗品采購金額在1000元以內(nèi)的，分（子）公司經(jīng)理批準(zhǔn)支付，1000元以上的由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后支付。1000元以下由所在公司經(jīng)理批準(zhǔn)支付，1000元以上由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)支付，公司本部由總經(jīng)理批準(zhǔn)支付。十、非經(jīng)常性的支出單項(xiàng)在1000元以內(nèi)的由各公司經(jīng)理審批，1000元以上的報集團(tuán)總經(jīng)理審批，5000元以上的由董事長審批。第三條 薪酬的確定員工薪資參考社會物價水平，公司支付能力以及員工擔(dān)任工作的責(zé)任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。第二章 薪酬體系第九條 公司薪酬體系包括以下兩種類型：（一） 與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；（二） 與日常管理、服務(wù)支持等工作相關(guān)的結(jié)構(gòu)工資制；第十條 薪酬標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)公司董事會研究確定（一般一年確定一次）。崗位類別ABCD1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔1檔2檔3檔基礎(chǔ)年薪(萬元)302725252220181615151312第十六條 基礎(chǔ)年薪。服務(wù)年限不同，員工的成熟程度不同，為企業(yè)做的貢獻(xiàn)不同，對員工分段給予相應(yīng)的回報。薪資調(diào)整每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績效考核成績及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對于被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式報辦公室備案，進(jìn)而確定薪資等級；有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)：（1）病假、事假、等累計超過一個月者；（2）曠工一天及以上者；（3）該年度受到重大處罰或記過一次以上者；對勝任崗位工作的人員，可根據(jù)勝任程度按薪酬等級表中相對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)上下浮動12個薪級確定薪資等級；對不勝任本崗位工作的人員，而本部門又無其他崗位合適的，原則上作為待崗處理，待崗時間至勞動合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ项~，在合同期內(nèi)出現(xiàn)空缺崗位的，待崗人員可申請參加競爭上崗，在同等條件下，優(yōu)先錄用。見習(xí)生或臨時工病假工資按照50元/天發(fā)放，醫(yī)療期內(nèi)累計超過6個月后按照吐魯番當(dāng)?shù)刈畹驮趰徆べY發(fā)放。晚育增加30天，難產(chǎn)或剖腹產(chǎn)增加15天，多胞胎每增加一胎增加15天。（7）探親假：父母、配偶、子女不在本地的員工，每年可利用假期或調(diào)休探親一次（探親對象指不在同一城市的父母、配偶、子女，當(dāng)年度病事假累計超過1個月的除外）或者家屬前來探親一次。 薪酬信息的傳遞必須通過正式渠道。第三條 人力資源管理必須堅(jiān)持以下原則:統(tǒng)一管理的原則。年度招聘計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究同意后實(shí)施。第十條 面試通過人員，由辦公室組織體檢，體檢合格的人員，方可辦理錄用審批手續(xù)。第十七條 勞動合同的期限分為固定期限、無固定期限及以完成一定工作任務(wù)為期限三類。勞動合同簽訂后，員工與公司簽訂的培訓(xùn)協(xié)議、競業(yè)協(xié)議等專項(xiàng)協(xié)議及變更合同，作為勞動合同的補(bǔ)充附件，同具法律效力。第二十五條 員工職務(wù)任免的程序提名。對公示無異議的任用對象報公司領(lǐng)導(dǎo)審批后行文任職。奉調(diào)人員接到調(diào)任通知后，屬單位中層的應(yīng)于15日內(nèi)，一般人員應(yīng)于5日內(nèi)辦妥移交手續(xù)到新單位報到；特殊情況，由本人申請，可酌情批準(zhǔn)延寬期限。第三十一條 員工辭職管理員工辭職必須提前30日（試用期員工提前3天）向所在單位提交書面辭職報告，本人親筆簽名。員工辭職手續(xù)辦完后，由辦公室代表公司與其簽訂《解除（終止）勞動關(guān)系協(xié)議書》或《解除（終止）聘用關(guān)系協(xié)議書》。第六章 員工培訓(xùn)管理