【正文】 變更或補充規(guī)定應當采取書面形式，與本合同具有同等效力。第八條 其他約定事項：（一） 中介方不得從事違反國家法律法規(guī)的活動； （二） 中介方不得以委托方的名義從事未經(jīng)委托方書面許可的活動； （三） 中介方在委托有效期間的費用開支由中介方自行承擔；其他費用另行商議。未促成合同成立的，乙方不得要求支付報酬。 中介服務報酬及費用： 中介服務報酬的給付以項目中介提供中介服務，使我方與項目所有方的合作達成，且合作協(xié)議正式生效為前提； 若項目成交總額款項是分期給付的，則相應的，項目中介服務報酬也同比例分期給付； 三類項目中介的信息服務報酬付費區(qū)間為:1——10萬元人民幣； 二類項目中介的中介服務報酬按市場標準以項目成交合同額的13‰（含稅）累時比例額度給付，該中介服務報酬須中介費出具正規(guī)發(fā)票；項目中介付費標準項目成交總價付費標準10億元以上%8—10億元%5—8億元%2—5億元%2億元以下% 一類項目中介的中介服務報酬參照二類項目中介的付費標準，上浮30—50%，或視項目具體情況，由雙方協(xié)商另行商定，經(jīng)集團領(lǐng)導批準后確定； 中介服務報酬額度中已包含項目中介應繳納的各項稅費，我方不負責代繳任何稅費； 無論項目合作達成與否，項目中介在服務期間內(nèi)所發(fā)生的費用自行承擔，我方不予負擔； 若項目中介方發(fā)生如下情形，視情節(jié)輕重，予以核減中介費給付額：；；；。 三類項目中介是指擁有房地產(chǎn)項目信息資源，但不具備溝通和協(xié)調(diào)能力及資源的個人或單位。 項目拓展部門是指總部發(fā)展中心項目拓展部及各項目公司負責項目拓展的部門或項目公司下屬項目部負責項目拓展的工作人員。 獎勵的兌現(xiàn)。、4. 職責：引薦人職責：引薦人負責提供項目信息協(xié)助談判執(zhí)行團隊職責：執(zhí)行團隊由公司相關(guān)部門人員組成,實行項目經(jīng)理負責制,執(zhí)行團隊負責完成從項目初判到簽署協(xié)議的全過程.5. 作業(yè)內(nèi)容： 獎勵對象確認（引薦人、執(zhí)行團隊） 引薦人是向本公司提供項目信息的所有員工,以在發(fā)展中心立項備案記錄為準，同一項目出現(xiàn)兩個不同渠道時，以登記最早的人為引薦人。：是指“不看好、反對、沒把握、有較大風險”；：是指“一般、還行、有風險”；：是指“看好、可行、比較贊成、風險較小”；：是指“很好、有把握、沒風險、贊成”。 投資回收期：指收回投資所需的時間，以月份表示。 管理費用：指項目開發(fā)過程所發(fā)生的人員工資、辦公、公關(guān)等費用。 建筑限高：地塊內(nèi)所有建筑物室外地坪到其最高點不得超過的最大高度限值。 星級，招待費用控制在 元/餐。 星級，招待費用控制在 元/餐。4. 職責： 總部發(fā)展中心負責該制度的制定及修改5. 作業(yè)內(nèi)容： 談判禮儀 談判代表要有良好的綜合素質(zhì)，談判前應整理好自己的儀容儀表，穿著要整潔正式、莊重。發(fā)展中心依據(jù)獨立完成的審核報告發(fā)表意見與建議，決策委員會決定項目投資與否。，認為可以進行可研階段的項目，由下屬各項目公司編制詳細可行性報告及實施方案，報送總經(jīng)理辦公會并抄報總部發(fā)展中心。 二級開發(fā)項目：是指取得土地后，不需要進行一級開發(fā)，直接進行二級開發(fā)的項目。 未完成指標懲罰辦法 懲罰標準 總指標未完成未能將各項成本費用控制在成本基礎(chǔ)指標范圍內(nèi)，并成本總額超出總成本合計指標20%以上；未能將單項成本費用控制在成本基礎(chǔ)指標范圍內(nèi)，單項成本超出指標20%以上； 懲罰金額 對于符合本制度成罰標準的規(guī)定的，公司給于相應部門或個人進行資金懲罰，%； 懲罰審核 ，包括管理中心、發(fā)展中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心； 負責審核的部門要根據(jù)各項指標的審計內(nèi)容，進行詳細的審核和調(diào)查，確實達到懲罰標準的，應形成書面懲罰通知單，通知管理中心上報總經(jīng)理辦公會審議； 懲罰通知單經(jīng)總經(jīng)理辦公會審議通過，并批準具體的懲罰金額和方式，由管理中心向被懲罰部門下達懲罰執(zhí)行的通知書。 前期費用指標由總部發(fā)展中心配合總部總工辦、成本中心負責審計。4. 職責： 總部發(fā)展中心風險控制部人員： 負責編制指標的依據(jù)，項目投資測算和可行性研究報告； 負責制定項目投資成本基礎(chǔ)指標； 負責充分與總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心溝通項目投資成本基礎(chǔ)指標； 項目運行期間負責跟蹤和審計項目土地及大配套費用指標； 積極配合總部總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員對項目成本基礎(chǔ)指標的審計 總部管理中心、成本中心、財務中心、總工辦和營銷中心人員： 配合發(fā)展中心制訂投資成本基礎(chǔ)指標； 配合發(fā)展中心下達投資成本基礎(chǔ)指標； 項目運行期間管理中心主要跟蹤和審計項目直接成本合計指標、管理費用指標和總成本合計指標； 項目運行期間成本中心應跟蹤和審計項目的各項成本指標； 項目運行期間財務中心主要跟蹤和審計項目財務費用指標和不可預見費用指標； 項目運行期間總工辦主要跟蹤和審計項目建安工程費用指標、市政基礎(chǔ)實施費用指標和公用配套費用指標； 項目運行期間營銷中心主要跟蹤和審計項目銷售費用指標； 各項目公司相關(guān)負責部門和人員： 負責本項目的成本控制和風險預警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報發(fā)展中心或總部其他相關(guān)中心部門； 各項目公司下屬項目部相關(guān)負責部門和人員： 負責自身項目的成本控制和風險預警； 按要求填報項目投資成本指標審核表； 及時和項目公司或總部各相應中心進行指標控制工作的交流和溝通； 根據(jù)項目進展和需要，及時調(diào)整風險控制措施； 如遇到特殊項目或特殊情況，需調(diào)整指標，及時上報個項目公司或發(fā)展中心及總部其他相關(guān)中心部門；5. 作業(yè)內(nèi)容： 項目投資成本基礎(chǔ)指標構(gòu)成如下：（祥見附件《投資成本基礎(chǔ)指標分解構(gòu)成表》） 項目投資成本基礎(chǔ)指標成本指標總額單方成本責任部門責任人備注土地及大配套費　　　　　前期費用　　　　　建安工程費用　　　　　市政基礎(chǔ)設(shè)施費　　　　　公用配套費　　　　　不可預見費　　　　　直接成本合計　　　　　財務費用　　　　　 管理費用　　　　　 銷售費用　　　　　總成本合計　　　　　 土地及大配套費指標：土地費用主要包含土地出讓金、拆遷補償費、土地轉(zhuǎn)讓費、契稅、市政基礎(chǔ)設(shè)施費、征地費用、土地使用費和其他費用；大配套費用主要包含紅線外的供電、給水、排水；代征綠化、代征道路和代征市正用地的建設(shè)費用。 [流程的標準時間]：指項目從立項到工程施工許可證為止，各個階段、環(huán)節(jié)涉及的各項手續(xù)的辦理，按政策法規(guī)規(guī)定或行業(yè)慣例，正常的辦理時間。 決策風險防范、完整；，對相關(guān)決策項目分析報告進行核查或抽查，若發(fā)現(xiàn)有相關(guān)內(nèi)容與事實嚴重不符，責其改正；，并對決策委員進行問題答疑；，應對呈報項目資料深入了解；，進行項目實地考查，并完成與合作方的初期談判。 法律部 規(guī)范項目拓展過程中的法律文本； 建立完善法律合約審批、核查制度。4. 職責： 發(fā)展中心 負責制定與修正項目拓展風險控制制度； 負責在公司內(nèi)部對項目拓展風險控制制度做出解釋； 負責對項目拓展風險做出預警與識別； 負責項目拓展工作執(zhí)行、推進、指導、監(jiān)督、核查、評價等工作； 負責對項目公司項目拓展部門提供必要技術(shù)支持與協(xié)作。 作業(yè)風險防范《土地儲備工作制度》完成初選、立項、決策程序，依照項目評價體系，進行評估與決策。 獎懲執(zhí)行 參照《土地儲備獎勵制度》及公司其它相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2. 范圍： 適用范圍： 鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司 發(fā)布范圍： 鵬潤房地產(chǎn)公司總部下屬各個項目公司3. 名詞解釋： [ 項目投資成本基礎(chǔ)指標 ]：指項目在前期可行性研究階段，以投資估算為依據(jù)的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指標。. 土地及大配套費指標由發(fā)展中心同項目公司或負責獲取項目的人員核實后下達；. 前期費用指標由發(fā)展中心同總部總工辦及項目公司負責前期的人員核實后下達；. 建安工程費用指標、市政基礎(chǔ)實施費用指標和公用配套費用指標由發(fā)展中心同總部總工辦及項目公司負責工程的人員核實后下達；. 不可預見費用指標、財務費用指標由發(fā)展中心同總部財務中心及項目公司負責項目財務的人員核實后下達；. 直接成本合計指標、管理費用指標、總成本合計指標由發(fā)展中心同總部管理中心及項目公司負責項目管理的人員核實后下達； . 銷售費用指標由發(fā)展中心同總部營銷中心及項目公司負責項目銷售的人員核實后下達； 指標的執(zhí)行 項目公司相應部門和人員應積極配合總部發(fā)展中心及總部其他各中心的審核工作，應按各中心具體要求定期上報各項費用的情況或提交指標控制措施。 獎勵金額 ，公司給于相應部門或個人獎金激勵，%； ，公司給于相應部門或個人獎金激勵，%；單項節(jié)約部分不再重復獎勵。 發(fā)布范圍：總部發(fā)展中心。5. 作業(yè)內(nèi)容： 初選收集項目信息并審核掌握的有關(guān)資料，進行初步分析及調(diào)查研究后，認為可進一步跟蹤的，進入可研階段。必要時，可指派專人對項目再次進行實地考察，或聘請專家論證小組對項目進行專業(yè)性的科學論證，以加強對項目的深入認識和了解，確保項目投資的可靠和可行。 每次談判應由談判工作小組中至少2名工作人員共同前往。 談判結(jié)果應及時反饋給上一級領(lǐng)導，得到領(lǐng)導指示后進行下一階段工作。 決策階段 ，審核通過后，安排談判對等人員出面，落實決策委員會決議。 2. 范圍： 適用范圍：鵬房總部及所屬各項目公司 發(fā)布范圍：鵬房總部及所屬各項目公司3. 名詞解釋： 專業(yè)名詞： 容積率：是指項