淺談企業(yè)管理創(chuàng)新-免費(fèi)閱讀
【正文】 其特點(diǎn)是：管理者需要更多的專業(yè)知識(shí)，才能勝任管理工作，應(yīng)用知識(shí)加創(chuàng)意是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的新核心，是管理者最重要的資產(chǎn)。一方面，創(chuàng)新人才因受到普遍的尊重而明確自己的責(zé)任，更加勤奮地工作，以更優(yōu)秀的創(chuàng)新成果回報(bào)企業(yè)；另一方面，有利于通過(guò)示范效應(yīng)激發(fā)全體員工的創(chuàng)新熱情，最大限度地開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新潛能，進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新能力。改善創(chuàng)新人才的工作環(huán)境設(shè)備精良、設(shè)施齊全的工作環(huán)境是一些企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的重要籌碼，更是提高創(chuàng)新工作效率、提升企業(yè)創(chuàng)新能力的必要條件。企業(yè)廣泛吸納創(chuàng)新人才一是直接錄用高等院校的畢業(yè)生；二是從其他單位直接選調(diào)或招聘人才；三是從企業(yè)內(nèi)部的員工中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才并加以重用；四是以兼職的方式吸納社會(huì)人才，參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中，主要是通過(guò)管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等類改變?nèi)藛T的行為。一個(gè)好的制度的出臺(tái)，會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)，員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。產(chǎn)品創(chuàng)新。要素創(chuàng)新。但知識(shí)管理不同于資訊管理，它是通過(guò)知識(shí)共享、運(yùn)用集體的智慧、提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？傊?，管理創(chuàng)新包括：思路創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理方式創(chuàng)新等諸方面的創(chuàng)新。包括了生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)過(guò)程的組合。㈡、制度創(chuàng)新制度創(chuàng)新是解決組織的產(chǎn)權(quán)制度和組織形態(tài)問(wèn)題。把研究的目光集中到組織本身則可以這樣來(lái)看待組織創(chuàng)新：是指組織規(guī)則制交易的方式、手段或程序的變化。通過(guò)創(chuàng)新，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種問(wèn)題，
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