淺談企業(yè)管理創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-06-03 06:41本頁面
【正文】 用創(chuàng)新則是指通過了解用戶的偏好，以此為依據(jù)改進(jìn)原有產(chǎn)品，開發(fā)新產(chǎn)品，使產(chǎn)品能給用戶帶來更多滿足，更手用戶歡迎和喜愛。指引入新的制度（組織的結(jié)構(gòu)與運(yùn)行規(guī)范），如整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)的組織形態(tài)，運(yùn)行機(jī)制。一個(gè)好的制度的出臺(tái)，會(huì)影響到一個(gè)企業(yè)的人力資源的開發(fā)，員工工作積極性的調(diào)動(dòng)。㈢、組織創(chuàng)新組織創(chuàng)新是指經(jīng)濟(jì)組織與社會(huì)組織都必須隨著形勢(shì)的變化而創(chuàng)新。其實(shí)，這種認(rèn)識(shí)是在說明技術(shù)創(chuàng)新對(duì)組織活動(dòng)所做的要求，而不是組織創(chuàng)新本身。這種變化可分為兩類：一類是不可改變?cè)幸?guī)則結(jié)構(gòu)的性質(zhì)前提下的組織度量式創(chuàng)新；一類是根本改變結(jié)構(gòu)的徹底性創(chuàng)新。在以人為中心的組織創(chuàng)新方式中，主要是通過管理人員修正組織機(jī)構(gòu)、改變技術(shù)、增強(qiáng)溝通、改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法、改善工作環(huán)境等類改變?nèi)藛T的行為。以這種思路來重新設(shè)計(jì)組織，雖不是直接著眼于消減層次、部門和人員，但帶來了組織構(gòu)形扁平化和組織機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)。三、提高企業(yè)創(chuàng)新能力的途經(jīng)要想企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)并保持有利地位，就必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。途徑主要有以下六個(gè)方面：招賢納士，組建自己的創(chuàng)新人才隊(duì)伍創(chuàng)新的本質(zhì)是人的思維的創(chuàng)新。企業(yè)廣泛吸納創(chuàng)新人才一是直接錄用高等院校的畢業(yè)生；二是從其他單位直接選調(diào)或招聘人才；三是從企業(yè)內(nèi)部的員工中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才并加以重用；四是以兼職的方式吸納社會(huì)人才，參與企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)。古人曾說：“世有伯樂，然后有千里馬。建立企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新無止境，要?jiǎng)?chuàng)新就要進(jìn)行堅(jiān)持不懈的探索，付出艱辛的勞動(dòng)，冒各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)制
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