論建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新-在線瀏覽
2025-08-10 08:33本頁(yè)面
【正文】 實(shí)現(xiàn)的。這種發(fā)展受有限資源的限制，并且與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)在不增加或少增加資源投入的前提下主要依靠科技進(jìn)步獲得更高的產(chǎn)出的內(nèi)涵式發(fā)展相比，存在很大差距。市場(chǎng)尚未形成真正公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境由于長(zhǎng)期以來(lái)受地方保護(hù)主義、行業(yè)壟斷的影響，市場(chǎng)尚未形成真正公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。普遍存在機(jī)構(gòu)臃腫、職責(zé)不清、人力資源浪費(fèi)等問(wèn)題，不僅造成相應(yīng)的基礎(chǔ)技術(shù)工作、技術(shù)裝備、人才培訓(xùn)等方面的重復(fù)建設(shè)，還造成建筑企業(yè)“大而不強(qiáng)、小而不?！钡木置妗４蟛糠纸ㄖ髽I(yè)管理水平較低大部分建筑企業(yè)工程管理水平較低，經(jīng)營(yíng)管理、成本管理仍屬于粗放型管理。建筑從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊生產(chǎn)一線人員主要是來(lái)自農(nóng)村的剩余勞動(dòng)力。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，建立起職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)化的技術(shù)人才隊(duì)伍、技能化的操作工人隊(duì)伍，已成為建筑企業(yè)的現(xiàn)實(shí)選擇。為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀需要，建筑施工企業(yè)應(yīng)擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響的束縛，必須要進(jìn)行管理思維的變革, 以創(chuàng)新的思維對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，要堅(jiān)持“人本管理”的管理觀念, 在人才管理上投入一定的經(jīng)費(fèi)對(duì)人才進(jìn)行凝聚、培養(yǎng)和引進(jìn)，將創(chuàng)新意識(shí)融入到每一個(gè)員工的工作內(nèi)容中。樹(shù)立新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念,要追求管理思維的即時(shí)性和有效性,注重信息的挖掘、整合運(yùn)用以及風(fēng)險(xiǎn)管控。強(qiáng)化機(jī)遇意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，從根本上實(shí)現(xiàn)管理思想從單純生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型以至資本運(yùn)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。筆者認(rèn)為管理制度創(chuàng)新的核心就是要把市場(chǎng)機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部管理中來(lái)。公司根據(jù)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部考核周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成果做出綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司沒(méi)有審批下達(dá)責(zé)任預(yù)算，不得向項(xiàng)目部收取任何費(fèi)用；項(xiàng)目部沒(méi)有按要求開(kāi)展責(zé)任成本管理，不得發(fā)放工資。這就將施工企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力最終化為每個(gè)員工追求經(jīng)濟(jì)效益的內(nèi)在動(dòng)力，建立起一個(gè)能夠把企業(yè)各種形態(tài)的資本和生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合運(yùn)作，爭(zhēng)取獲得最大綜合效益的良性發(fā)展企業(yè)管理機(jī)制。建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的特殊性表現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)的不斷變化、受地理和氣候條件的影響大、受外界環(huán)境的影響大和工程施工時(shí)間長(zhǎng)。工程項(xiàng)目的管理能力表現(xiàn)在項(xiàng)目組織與人力資源管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理，成本費(fèi)用管理，物資設(shè)備采購(gòu)管理，安全、健康和環(huán)保管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理，紛繁復(fù)雜的管理要素推動(dòng)項(xiàng)目生產(chǎn)要素運(yùn)作方式的創(chuàng)新。公司總部為經(jīng)營(yíng)決策
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