建筑施工企業(yè)管理規(guī)章制度-在線瀏覽
2025-05-30 12:42本頁面
【正文】 一種企業(yè)領導制度。明確雜企業(yè)以經理為中心建立生產經營指揮中心，經理是行政系統(tǒng)的最高領導，黨委不再參與行政事務工作，主要起政治領導核心和保證監(jiān)督作用。在現(xiàn)代大工生產條件下，分工協(xié)作越來越復雜，一項工程的建造往往要經過若干道工序，使用多種材料、工具、機械，由眾多的人協(xié)調勞動才能完成，必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。權責相統(tǒng)一，是科學管理的基本準則。實行經理負責制有效地解決了這一問題，經理對企業(yè)生產經營活動全面負責，同時《中華人民共和國公司法》（以下簡稱《公司法》）又賦予經理相應的經營管理權限。企業(yè)是一個具有法人資格的經濟實體。實行經理負責制，經理成了企業(yè)法人的當然代表，擔負了對企業(yè)經營效果和法人地位負責的重任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經理（委任前應廣泛征求職工代表的意見）。即由政府主管部門出面，在廣泛征求職工代表意見的基礎上，組織公開招聘。即經政府主管部門批準，由職工代表大會選舉產生經理。（2） 政府主管部門組織招聘的經理，在征求職工代表意見后，由招聘機關免職。（4） 建筑施工企業(yè)經理的職權根據(jù)《公司法》的規(guī)定，建筑施工企業(yè)經理在企業(yè)生產經營管理工作中，可行使下列職權：（1） 依照法律和國務院規(guī)定，決定或者報請審查批準企業(yè)的計劃。（3） 提請政府主管任免或者聘任、解聘副廠級行政領導干部。（4） 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領導干部。（5） 提出工資調整方案、獎金分配方案和重要的規(guī)章制度，提請職工代表大會審查同意。（6） 依法獎罰職工；提請政府主管部門獎懲副廠級行政領導干部。 （2）嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。（4）負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責。（6）負責確定企業(yè)部門的設置、定編、定員、定崗。（8）負責組織、領導本企業(yè)所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。（10）負責審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務預算方案。（12）負責組織、參與項目競標工作；負責與各項目經理簽訂相關經理責任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。（14）定期組織召開企業(yè)部門負責人工作例會，總結、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產、經營及管理情況。（2） 協(xié)助總經理組織研究企業(yè)經營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。（4）組織編制并按時向總經理匯報；每月經營合同簽訂、履行情況及指標完成情況。（6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。（8）組織開展市場統(tǒng)計分析和預測工作。（10）完成總經理交辦的其他臨時性工作。（2）組織財會人員對國家財經政策、財經法規(guī)、專業(yè)知識、公司管理制度的學習與培訓，對其進行思想品德和職業(yè)道德教育，對應聘上崗人員業(yè)績進行考評，提高會計人員綜合素質。（4）調查了解建筑項目的特征、工程概況和性質，弄清設計規(guī)模、結構特點、工藝流程，掌握主要設備性能、設計概預算，摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時間，工程施工的質量要求、技術難點。（6）調查當?shù)氐募夹g經濟條件，了解供水、供電、供熱、供氣（氧氣、乙炔）等的能力及交通運輸條件，地方材料供應情況和當?shù)貐f(xié)作條件及主要設備的供應條件。（8）必須搞清建設單位施工準備落實情況，場地三通一平落實情況，障礙物的處理情況，按合同規(guī)定應提供的材料、設備的到貨情況。（10）根據(jù)材料預算，組織施工編制材料采購計劃，由采購員了解市場價格后，由施工員審核、項目負責人批準后，方可選擇供貨單位訂貨。（12）根據(jù)建設單位提供的水泥、電源等，接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路，結合永久性路基，鋪設施工用循環(huán)道路。（14）履行項目部安全、消防第一責任人的所有職責。項目副經理崗位職責（1）認真執(zhí)行公司的質量方針及作業(yè)指導書，嚴格按照質量保證體系和質量管理體系實施貫徹，確保工期進度、質量、安全、創(chuàng)建文明工地目標的實現(xiàn)。（3）全面負責項目部各分部分項工程的施工，嚴格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進行施工，合理安排工序，確保產品質量。（5）負責按相關規(guī)定認真簽寫施工日志。（7）協(xié)助項目經理做好與分包單位、建設單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。（2）積極開展合理化建議活動，大力提倡采用新技術、新材料應用。（4）負責小型設備施工安拆方案技術內容的修改和方案審批。（6）領導投標工作，負責各個項目投標方案的編報、對工程技術文件的審核工作。（8）參加各工程項目重要部位和施工工程竣工驗收會議。（10）負責組織對重大質量事故的鑒定和處理；不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質量，發(fā)現(xiàn)問題及時召集項目部、生產技術處等相關部門負責人進行處理。工程部負責人崗位責任制⑴負責工程部領導工作，在行政上對項目經理負責并向其匯報工作。⑷在生產副經理的領導下，負責施工過程中的過程控制，包括落實年、月生產計劃，并負責考核計劃的完成情況。⑹喜蛛總經理對在施工程的現(xiàn)場監(jiān)督管理，安全文明施工，以及環(huán)境職業(yè)健康安全運行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。⑻對部門
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