淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的“走動式管理”-免費閱讀
【正文】 實現(xiàn)互動式的走動管理，讓管理不再只是管理人員自己的事情。人力資源經(jīng)理應該“用溫柔,充滿慈愛的眼神照顧對方”,或是“用充滿愛心的言語交談”,這種人性化的觀察方法往往會得到員工的認可。一個月都不曾與企業(yè)領導保持一次面對面溝通的人力資源經(jīng)理，肯定做不好人力資源工作。恰恰相反，不了解企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務的人力資源經(jīng)理，不可能做好人力資源工作。要求人力資源經(jīng)理了解第一信息后，根據(jù)職責權限，當即協(xié)調處理；不能處理的，應摒棄人為因素，及時逐級反饋，客觀進行分析匯報，以便盡快采取措施加以解決，同時保證問題的解決和剖析由表及里、由淺入深。2．強化監(jiān)督，實現(xiàn)“走動式管理”聯(lián)動化。不久 ,東芝的生產(chǎn)恢復正常 ,并有很大發(fā)展 。傳統(tǒng)管理在金字塔式的層級管理體制下，下級向上級匯報情況，往往是報喜不報憂，等到事態(tài)擴大到解決不了時才不得不向上級求救?！爸袊恕辈蝗鼻趧谥腔郏覀冏钊钡氖亲黾毠?jié)的精神、做細節(jié)的忠實者。7.“走動式管理”也是一種細節(jié)管理。管理是一件“全、雜、細”的累活，走動式管理最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，及時了解企業(yè)運作狀況，便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度，并可以隨時解決一線操作中出現(xiàn)的問題，從而解決企業(yè)效率低的難題。當你在指導員工時，你需要積極傾聽、提出問題、交流觀點以及討論切實可行的解決方案。積極的查核會讓員工更有緊迫感，從而進一步規(guī)范自己的行為，這樣一來，不但能做好工作，還可以使工作好做。制度的設定不是用來懲罰員工的?！白邉邮焦芾怼笨梢园褜懺诩埳虾蛼煸谧焐系囊?guī)章制度、管理措施和技術方案落實到工作中，有利于調動員工積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)管理與指導的有效性。領導深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到職工群眾當中走一走、看一看、問一問 ,在走動中認識員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)技術知識灌輸給職工，同時也縮短了職工與領導的距離，使職工深知領導關心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。走動式管理在上世紀八十年代的美國蔚然成風，并與management by walking around一詞交互使用，許多大企業(yè)如惠普、通用電氣、沃爾瑪?shù)榷荚趯嵭凶邉邮焦芾?。s Corporation）是大型的連鎖快餐集團，在世界上大約擁有三萬間分店。淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的“走動式管理”【摘要】 企業(yè)要搞活，除了進行技術改造和生產(chǎn)關系調整外，必須探索多樣化的管理方式，通過一種全新的生產(chǎn)組織方式，使企業(yè)內部的技術潛能，生產(chǎn)潛力充分釋放出來。企業(yè)曾有一段時間面臨嚴重虧損的危機，快餐店創(chuàng)始人雷?克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個重要原因是，企業(yè)各職能部門的經(jīng)理官僚主義突出，習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴的時間耗費在抽煙和閑聊上。 走動式管理的本質，是追求一種和諧的非正式溝通氛圍。正如一些員工所說 ,領導把我們當寶 ,再苦再累也心甘情愿。企業(yè)管理與生產(chǎn)力有著緊密的關系 ,它既是生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物 ,又是生產(chǎn)力發(fā)展的保證 ,也是生產(chǎn)力不斷提高的必要條件 。但是，企業(yè)沒有不犯錯誤的員工。5.“走動式管理”是一種指導性管理。你提出自己的反饋意見同時接收員工的反饋意見。同時，主管通過走入市場、拜訪客戶、查核工作，必然會發(fā)現(xiàn)一定的問題，發(fā)現(xiàn)了問題就必須進行改善。 2005年中國有兩本暢銷書，一本是《狼圖騰》，另一本就叫《細節(jié)決定成敗》，后者是有事業(yè)心和責任心的企業(yè)員工必讀且必備的心靈工具書。8.“走動式管理”也是一種人力資源管理。走動式管理創(chuàng)立上下聯(lián)系、內外結合的互動管理機制，讓管理不再只是管理人員自己的事情，能在走動中拓擴展管理時空，使管理無處不在，無時不在。，收益大?，F(xiàn)場走動式管理是精細管理成功見效的關鍵要素和最重要的支持保證，通過對工作現(xiàn)場的每個崗位、每個人、每個地點、每件事進行嚴密閉合的控制調節(jié)，可以提高精細管理的目標。部門管理人
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