淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的“走動(dòng)式管理”-免費(fèi)閱讀
【正文】 實(shí)現(xiàn)互動(dòng)式的走動(dòng)管理，讓管理不再只是管理人員自己的事情。人力資源經(jīng)理應(yīng)該“用溫柔,充滿慈愛的眼神照顧對方”,或是“用充滿愛心的言語交談”,這種人性化的觀察方法往往會(huì)得到員工的認(rèn)可。一個(gè)月都不曾與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)保持一次面對面溝通的人力資源經(jīng)理，肯定做不好人力資源工作。恰恰相反，不了解企業(yè)經(jīng)營和業(yè)務(wù)的人力資源經(jīng)理，不可能做好人力資源工作。要求人力資源經(jīng)理了解第一信息后，根據(jù)職責(zé)權(quán)限，當(dāng)即協(xié)調(diào)處理；不能處理的，應(yīng)摒棄人為因素，及時(shí)逐級反饋，客觀進(jìn)行分析匯報(bào)，以便盡快采取措施加以解決，同時(shí)保證問題的解決和剖析由表及里、由淺入深。2．強(qiáng)化監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)“走動(dòng)式管理”聯(lián)動(dòng)化。不久 ,東芝的生產(chǎn)恢復(fù)正常 ,并有很大發(fā)展 。傳統(tǒng)管理在金字塔式的層級管理體制下，下級向上級匯報(bào)情況，往往是報(bào)喜不報(bào)憂，等到事態(tài)擴(kuò)大到解決不了時(shí)才不得不向上級求救?！爸袊恕辈蝗鼻趧谥腔?，我們最缺的是做細(xì)節(jié)的精神、做細(xì)節(jié)的忠實(shí)者。7.“走動(dòng)式管理”也是一種細(xì)節(jié)管理。管理是一件“全、雜、細(xì)”的累活，走動(dòng)式管理最直接的好處在于使管理者掌握企業(yè)經(jīng)營的第一手資料，及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)作狀況，便于管理者根據(jù)具體情況有的放矢地制訂政策和管理制度，并可以隨時(shí)解決一線操作中出現(xiàn)的問題，從而解決企業(yè)效率低的難題。當(dāng)你在指導(dǎo)員工時(shí)，你需要積極傾聽、提出問題、交流觀點(diǎn)以及討論切實(shí)可行的解決方案。積極的查核會(huì)讓員工更有緊迫感，從而進(jìn)一步規(guī)范自己的行為，這樣一來，不但能做好工作，還可以使工作好做。制度的設(shè)定不是用來懲罰員工的。“走動(dòng)式管理”可以把寫在紙上和掛在嘴上的規(guī)章制度、管理措施和技術(shù)方案落實(shí)到工作中，有利于調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，提高生產(chǎn)管理與指導(dǎo)的有效性。領(lǐng)導(dǎo)深入到基層乃至生產(chǎn)第一線 ,到職工群眾當(dāng)中走一走、看一看、問一問 ,在走動(dòng)中認(rèn)識(shí)員工 ,了解員工 ,貼近員工 ,體察民意 ,掌握真情 ,無形中就將自己的工作理念和專業(yè)技術(shù)知識(shí)灌輸給職工，同時(shí)也縮短了職工與領(lǐng)導(dǎo)的距離，使職工深知領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心他們，重視他們，工作自然也就十分賣力。走動(dòng)式管理在上世紀(jì)八十年代的美國蔚然成風(fēng)，并與management by walking around一詞交互使用，許多大企業(yè)如惠普、通用電氣、沃爾瑪?shù)榷荚趯?shí)行走動(dòng)式管理。s Corporation）是大型的連鎖快餐集團(tuán)，在世界上大約擁有三萬間分店。淺析現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的“走動(dòng)式管理”【摘要】 企業(yè)要搞活，除了進(jìn)行技術(shù)改造和生產(chǎn)關(guān)系調(diào)整外，必須探索多樣化的管理方式，通過一種全新的生產(chǎn)組織方式，使企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)潛能，生產(chǎn)潛力充分釋放出來。企業(yè)曾有一段時(shí)間面臨嚴(yán)重虧損的危機(jī)，快餐店創(chuàng)始人雷?克羅克發(fā)現(xiàn)其中一個(gè)重要原因是，企業(yè)各職能部門的經(jīng)理官僚主義突出，習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴的時(shí)間耗費(fèi)在抽煙和閑聊上。 走動(dòng)式管理的本質(zhì)，是追求一種和諧的非正式溝通氛圍。正如一些員工所說 ,領(lǐng)導(dǎo)把我們當(dāng)寶 ,再苦再累也心甘情愿。企業(yè)管理與生產(chǎn)力有著緊密的關(guān)系 ,它既是生產(chǎn)力發(fā)展的產(chǎn)物 ,又是生產(chǎn)力發(fā)展的保證 ,也是生產(chǎn)力不斷提高的必要條件 。但是，企業(yè)沒有不犯錯(cuò)誤的員工。5.“走動(dòng)式管理”是一種指導(dǎo)性管理。你提出自己的反饋意見同時(shí)接收員工的反饋意見。同時(shí)，主管通過走入市場、拜訪客戶、查核工作，必然會(huì)發(fā)現(xiàn)一定的問題，發(fā)現(xiàn)了問題就必須進(jìn)行改善。 2005年中國有兩本暢銷書，一本是《狼圖騰》，另一本就叫《細(xì)節(jié)決定成敗》，后者是有事業(yè)心和責(zé)任心的企業(yè)員工必讀且必備的心靈工具書。8.“走動(dòng)式管理”也是一種人力資源管理。走動(dòng)式管理創(chuàng)立上下聯(lián)系、內(nèi)外結(jié)合的互動(dòng)管理機(jī)制，讓管理不再只是管理人員自己的事情，能在走動(dòng)中拓?cái)U(kuò)展管理時(shí)空，使管理無處不在，無時(shí)不在。，收益大?，F(xiàn)場走動(dòng)式管理是精細(xì)管理成功見效的關(guān)鍵要素和最重要的支持保證，通過對工作現(xiàn)場的每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)地點(diǎn)、每件事進(jìn)行嚴(yán)密閉合的控制調(diào)節(jié)，可以提高精細(xì)管理的目標(biāo)。部門管理人
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