【正文】 246) 任何人不得以任何借口對(duì)申述人進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。離職程序236) 員工離職要嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；237) 員工主動(dòng)離職時(shí)應(yīng)提前三十天向公司提出書面申請(qǐng)，經(jīng)公司批準(zhǔn)后按勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理；238) 勞動(dòng)合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應(yīng)提前三十天通知當(dāng)事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動(dòng)合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。賀儀和奠儀228) 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 500 元。223) 凡屬下列情況之一的，不享受當(dāng)年的探親假、帶薪年假：一年內(nèi)病假一次超過 20 天或累計(jì)超過 30 天；一年內(nèi)事假一次超過 10 天或累計(jì)超過 15 天；一年內(nèi)病、事假累計(jì)超過 30 天；一年內(nèi)休產(chǎn)假超過 30 天。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。員工福利分類213) 公司員工福利分為以下部分：?jiǎn)T工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期） 、喪假、病假國(guó)家規(guī)定的三險(xiǎn)一金員工教育進(jìn)修：?jiǎn)T工專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，提倡高學(xué)歷繼續(xù)教育賀儀和奠儀：?jiǎn)T工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補(bǔ)助金其他：?jiǎn)T工健康檢查員工休假214) 凡國(guó)務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：元旦：放假一天五一勞動(dòng)節(jié)：放假三天國(guó)慶節(jié)：放假三天春節(jié)：放假三天215) 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動(dòng)合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7 天。獎(jiǎng)罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實(shí)后，簽批《職工獎(jiǎng)懲審批表》生效。盜竊同事或公司財(cái)物者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。２４ / 58遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。捏造事實(shí)騙取休假者。對(duì)各級(jí)負(fù)責(zé)人的批示或有限期命令，無正當(dāng)理由而未如期完成或處理不當(dāng)者。200) 職工有下列情形者，予以警告。其它應(yīng)給于記功事跡者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評(píng)為優(yōu)秀員工者。總裁與被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進(jìn)行調(diào)整溝通；人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級(jí)別被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。崗位調(diào)動(dòng)程序183) 崗位調(diào)動(dòng)分為臨時(shí)借調(diào)和長(zhǎng)期調(diào)動(dòng)。客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)評(píng)定者與組織者163) 任職資格評(píng)定者新應(yīng)聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進(jìn)行資格評(píng)定；部門經(jīng)理任職資格由總裁進(jìn)行評(píng)定；總裁任職資格由董事會(huì)進(jìn)行評(píng)定。１６ / 58155) 人力資源部在年末，將員工年度培訓(xùn)檔案提交部門，參與其年度績(jī)效評(píng)估，獎(jiǎng)懲辦法參閱《績(jī)效考核手冊(cè)》 。147) 人力資源部對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。141) 對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：在培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的考試，主要涉及１５ / 58培訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)；或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。人力資源部將考試成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。131) 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。評(píng)分結(jié)果采用百分制，每一項(xiàng)占 25 分，級(jí)差為 10 分，要求 70 分以上為合格。2) 部門內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)120) 對(duì)部門內(nèi)部培訓(xùn)的評(píng)估項(xiàng)目，主要有《培訓(xùn)報(bào)告單》和抽查結(jié)果兩項(xiàng)。113) 人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施審批后的培養(yǎng)計(jì)劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓(xùn)協(xié)議》 ，辦理相關(guān)手續(xù)等。１２ / 58專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序105) 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問卷》 。97) 公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。89) 由人力資源部負(fù)責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。81) 因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。75) 長(zhǎng)期教育分公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。69) 通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。61) 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部的培訓(xùn)。55) 公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。８ / 58第六章 培訓(xùn)目的、宗旨與原則50) 在職培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)管理知識(shí)、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、理論研討會(huì)、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。44) 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。38) 員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條，一天以內(nèi)由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，二天以上報(bào)公司分管總監(jiān)或總裁批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存行政部作為考勤憑證。31) 公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。６ / 58第四章 臨時(shí)用工管理24) 本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。外聘員工的試用期一般為 2 個(gè)月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過 6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。12) 如果有計(jì)劃外的人員需求或因員工離職需補(bǔ)充人員，部門經(jīng)理應(yīng)填寫《用人需求申請(qǐng)表》 ，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后交人力資源部。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。湖南家輝基因技術(shù)有限公司人力資源管理制度新華信管理咨詢2022年 12月 31日I / 58目錄第一章 總則 ................................................................................................................１第二章 招聘 ................................................................................................................２. 招聘目的與范圍 .......................................................................................２. 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) .......................................................................................２. 招聘申請(qǐng)程序 ...........................................................................................３. 招聘組織程序 ...........................................................................................３. 招聘費(fèi)用管理 ...........................................................................................４. 招聘文件或表格 .......................................................................................４第三章 試用期員工管理 ............................................................................................６ 目的與適用范圍 .......................................................................................６ 試用期管理程序 .......................................................................................６ 試用期薪酬福利 .......................................................................................７第四章 臨時(shí)用工管理 ................................................................................................８第五章 考勤管理 ........................................................................................................９第六章 培訓(xùn) ............................................................................................................１１ 目的、宗旨與原則 ...............................................................................１１ 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者 ...................................................................１１ 培訓(xùn)分類 ...............................................................................................１２. 新員工培訓(xùn) ........................................................................................................１２. 部門內(nèi)部培訓(xùn) ....................................................................................................１２. 部門交叉培訓(xùn) ....................................................................................................１２. 通用類外部培訓(xùn) ................................................................................................１２. 專業(yè)類外部培訓(xùn) ................................................................................................１３. 短期教育 ............................................................................................................１３. 長(zhǎng)期教育 ............................................................................................................１３ 培訓(xùn)組織程序 .......................................................................................１３II / 58. 新員工培訓(xùn)組織程序 ........................................................................................１３. 新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容 ................................................................................１４. 部門內(nèi)培訓(xùn)組織程序 ........................................................................................１４. 部門交叉培訓(xùn)組織程序 ....................................................................................１５. 通用類外部培訓(xùn)組織程序 ................................................................................１５. 專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序 ................................................................................１６. 短期教育組織程序