【正文】 246) 任何人不得以任何借口對申述人進行打擊報復。離職程序236) 員工離職要嚴格執(zhí)行勞動合同中的變更、解除、終止等有關(guān)條款；237) 員工主動離職時應提前三十天向公司提出書面申請，經(jīng)公司批準后按勞動合同有關(guān)規(guī)定處理；238) 勞動合同沒有到期而由公司提出解聘的或合同到期但公司沒有繼續(xù)聘任的，由公司人力資源部應提前三十天通知當事人，并說明解聘或不續(xù)約理由，并按勞動合同和公司相關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)事宜。賀儀和奠儀228) 員工結(jié)婚，公司提供員工結(jié)婚禮金人民幣 500 元。223) 凡屬下列情況之一的，不享受當年的探親假、帶薪年假：一年內(nèi)病假一次超過 20 天或累計超過 30 天；一年內(nèi)事假一次超過 10 天或累計超過 15 天；一年內(nèi)病、事假累計超過 30 天；一年內(nèi)休產(chǎn)假超過 30 天。男性員工可享有陪產(chǎn)假 3 天。員工福利分類213) 公司員工福利分為以下部分：員工休假：法定節(jié)假日、帶薪年假、探親假、婚假、產(chǎn)假（陪產(chǎn)假期） 、喪假、病假國家規(guī)定的三險一金員工教育進修：員工專業(yè)培訓、進修，提倡高學歷繼續(xù)教育賀儀和奠儀：員工結(jié)婚禮金、員工生育禮金、生日賀禮、喪亡補助金其他：員工健康檢查員工休假214) 凡國務(wù)院規(guī)定的法定節(jié)假日均為公司員工的有薪假期，包括：元旦：放假一天五一勞動節(jié)：放假三天國慶節(jié)：放假三天春節(jié)：放假三天215) 凡在本公司連續(xù)工作滿一年以上并簽訂正式勞動合同的員工，均可享受帶薪年假，假期為一年 7 天。獎罰事件在記功（記過）以上者，由總裁在調(diào)查核實后，簽批《職工獎懲審批表》生效。盜竊同事或公司財物者。在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者。遺失重要公文者（物品）者或故意泄漏商業(yè)秘密者。捏造事實騙取休假者。對各級負責人的批示或有限期命令，無正當理由而未如期完成或處理不當者。200) 職工有下列情形者，予以警告。其它應給于記功事跡者。工作勤奮，超額完成工作任務(wù)者，被評為優(yōu)秀員工者?？偛门c被調(diào)整的部門經(jīng)理和總監(jiān)、總裁助理進行調(diào)整溝通；人力資源部根據(jù)調(diào)整方案核定被調(diào)整人的新的崗位工資級別被調(diào)整員工在原部門內(nèi)辦理交接手續(xù)，然后到新部門辦理交接手續(xù)人力資源部更新員工檔案。崗位調(diào)動程序183) 崗位調(diào)動分為臨時借調(diào)和長期調(diào)動?？陀^性原則：用事實說話，切忌主觀武斷，缺乏事實依據(jù)評定者與組織者163) 任職資格評定者新應聘者、轉(zhuǎn)正員工任職資格由人力資源部協(xié)同用人部門經(jīng)理共同完成；基層員工由其直接業(yè)務(wù)主管或部門經(jīng)理進行資格評定；業(yè)務(wù)主管任職資格由部門經(jīng)理進行資格評定；部門經(jīng)理任職資格由總裁進行評定；總裁任職資格由董事會進行評定。155) 人力資源部在年末，將員工年度培訓檔案提交部門，參與其年度績效評估，獎懲辦法參閱《績效考核手冊》 。147) 人力資源部對培訓總結(jié)給予評分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級主管。141) 對被培訓員工的評估：１６ / 61在培訓內(nèi)容結(jié)束后，人力資源部組織新員工進行簡單的考試，主要涉及培訓內(nèi)容中一些重要的知識點；或者要求員工按時提交培訓總結(jié)。人力資源部將考試成績通知本人和主管上級。１５ / 61131) 以上相關(guān)資料在人力資源部歸檔保存。評分結(jié)果采用百分制，每一項占 25 分，級差為 10 分，要求 70 分以上為合格。2) 部門內(nèi)部培訓評估標準120) 對部門內(nèi)部培訓的評估項目，主要有《培訓報告單》和抽查結(jié)果兩項。113) 人力資源部負責實施審批后的培養(yǎng)計劃，通知相關(guān)人員，簽定《培訓協(xié)議》 ，辦理相關(guān)手續(xù)等。１３ / 61專業(yè)類外部培訓組織程序105) 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調(diào)查問卷》 。97) 公司各部門可根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理在調(diào)查問卷中填寫對部門交叉培訓的需求申請。89) 由人力資源部負責講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。81) 因任何原因未能參加新員工培訓的員工，不得轉(zhuǎn)正。75) 長期教育分公司派出學習和個人自修兩種。69) 通用類外部培訓是由人力資源部負責統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實施和評估工作。61) 各部門經(jīng)理及相關(guān)人員負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、控制及異常情況的追蹤，同時負責組織部門內(nèi)部的培訓。55) 公司對員工的培訓遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓是針對全體員工開展的培訓。９ / 61第六章 培訓目的、宗旨與原則50) 在職培訓內(nèi)容：企業(yè)管理知識、企業(yè)文化宣灌、法律法規(guī)學習、理論研討會、崗位技能和業(yè)務(wù)知識學習、崗位證書培訓及外送培訓等。44) 女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎金。38) 員工請事假需填寫請假條，一天以內(nèi)由各部門負責人批準，二天以上報公司分管總監(jiān)或總裁批準，請假條存行政部作為考勤憑證。31) 公司不負責臨時用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費用開支。６ / 61第四章 臨時用工管理24) 本制度所指臨時用工是指不在公司正式和試用編制內(nèi)的由公司支付勞動報酬的短期雇傭人員。外聘員工的試用期一般為 2 個月，內(nèi)聘員工的試用期為 1 個月，部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長不超過 6 個月，最短不少于 1 個月。必要的時候也可進行其它方式的測試。人力資源部在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。12) 如果有計劃外的人員需求或因員工離職需補充人員，部門經(jīng)理應填寫《用人需求申請表》 ，并附新的組織結(jié)構(gòu)圖，經(jīng)總裁批準后交人力資源部。內(nèi)部招聘是指根據(jù)機會均等的原則，公司內(nèi)部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應征，公司在內(nèi)部員工中選拔人員的過程。湖南家輝基因技術(shù)有限公司人力資源管理制度新華信管理咨詢2022年 12月 31日I / 61目錄第一章 總則 ................................................................................................................１第二章 招聘 ................................................................................................................２. 招聘目的與范圍 .......................................................................................２. 招聘原則和標準 .......................................................................................２. 招聘申請程序 ...........................................................................................３. 招聘組織程序 ...........................................................................................３. 招聘費用管理 ...........................................................................................４. 招聘文件或表格 .......................................................................................４第三章 試用期員工管理 ............................................................................................６ 目的與適用范圍 .......................................................................................６ 試用期管理程序 .......................................................................................６ 試用期薪酬福利 .......................................................................................７第四章 臨時用工管理 ................................................................................................８第五章 考勤管理 ........................................................................................................９第六章 培訓 ............................................................................................................１１ 目的、宗旨與原則 ...............................................................................１１ 培訓對象、師資與組織者 ...................................................................１１ 培訓分類 ...............................................................................................１２. 新員工培訓 ........................................................................................................１２. 部門內(nèi)部培訓 ....................................................................................................１２. 部門交叉培訓 ....................................................................................................１２. 通用類外部培訓 ................................................................................................１２. 專業(yè)類外部培訓 ................................................................................................１３. 短期教育 ............................................................................................................１３. 長期教育 ............................................................................................................１３ 培訓組織程序 .......................................................................................１３II / 61. 新員工培訓組織程序 ........................................................................................１３. 新員工培訓的目的和內(nèi)容 ................................................................................１４. 部門內(nèi)培訓組織程序 ........................................................................................１４. 部門交叉培訓組織程序 ....................................................................................１５. 通用類外部培訓組織程序 ................................................................................１５. 專業(yè)類外部培訓組織程序 ................................................................................１６. 短期教育組織程序 ........