【正文】 工資的 80%標準發(fā)放病假工資；累計超過 180 天的按本人基本工資的 60%標準發(fā)放疾病或非因工受傷救濟費。33) 對臨時用工因意外給公司財產(chǎn)、聲譽或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負責追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財務部或總裁決定。試用期管理程序21) 員工的試用期管理按下列步驟進行：外聘新員工的入職當日人力資源部將為新員工安排一小時左右的入職培訓，同時組織簽定勞動合同；有關需求部門經(jīng)理為新入職員工確定試用期培訓計劃和目標；在員工入職一個月后，由人力資源部和部門經(jīng)理分別與之談話，評價新員工的工作業(yè)績，并給予指導，了解新員工需要的支持；新員工轉正日的前一周，應完成述職報告，部門經(jīng)理和新員工做轉正面談，向公司人力資源部提交應聘人員的述職報告、 《試用人員轉正審批表》 、 《試用人員情況報告》 ，并簽署意見。14) 在沒有職位空缺情況下員工調換崗位的申請參照以上步驟執(zhí)行。7) 招聘范圍原則上以招聘具有長沙市行政區(qū)域內(nèi)（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗的各類人才為主，包括錄用正規(guī)院校的應屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對國內(nèi)外公開選聘。6) 公司招聘分為內(nèi)部招聘和外部招聘。人力資源部在調動信息發(fā)出后督促員工進行工作交接，并給予必要的支持。19) 所有通過外部招聘加入公司和通過內(nèi)部招聘到達新崗位的員工都要進行新崗位試用期考察。30) 對因臨時用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預算并根據(jù)實際支出的票據(jù)進行報銷。43) 員工按規(guī)定境內(nèi)、外探親，休計劃生育假、婚假、喪假期間工資、補貼（交通補貼除外）照發(fā)，獎金按實際出勤天數(shù)計發(fā)。54) 公司培訓的宗旨，是為提升公司業(yè)績服務，為提高員工素質服務，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。通用類外部培訓68) 通用類外部培訓是指利用外部培訓師資組織開展的全員適用的通用類知識、技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等。80) 培訓結束時，人力資源部將綜合評估新員工的培訓效果，成績合格者準許回部門參加工作，人力資源部將其《培訓成績單》提交各部門，同時為新員工建立培訓檔案，并留存此次培訓記錄。部門交叉培訓組織程序96) 每年 10 月份，人力資源部向各部門下發(fā)《培訓需求調查問卷》 。112) 經(jīng)批準的培養(yǎng)計劃，人力資源部公開或非公開的征求部門意見，將確定的培養(yǎng)名單上報總裁審批?！杜嘤栐u估表》主要是對內(nèi)容準備、講解技巧、生動有趣、實際效果四方面評分，由人力資源部檢查后填寫。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。146) 參加培者，在培訓結束 7 日內(nèi)，向人力資源部提交培訓總結。162) 公司對員工的任職資格評定遵循以下原則：公正性原則：公司對員工任職資格的評定針對員工個人特質與崗位所需素質的做出評定，評定不受任何非客觀因素的影響；公開性原則：任職資格評定在被評定人知曉并參與的前提下進行；公平性原則：任職資格評定是對被評定人針對評定崗位所需能力進行，而非與其他被評定人對比進行。189) 行政級別不定期調整程序如下：部門經(jīng)理或人力資源部根據(jù)季度考評結果對部門員工提出調整建議，總裁和人力資源部對部門經(jīng)理、總監(jiān)、總裁助理提出調整建議；人力資源部根據(jù)評估結果和公司當時崗位空缺進行調整的可行性分析，并給出調整意見，制定調整方案，交總裁審批；總裁審批通過的調整方案由人力資源部分別通知部門經(jīng)理和個人；部門經(jīng)理與被調整的個人進行調整溝通。廉潔奉公，事跡突出，影響較大者。一個月內(nèi)兩次未完成工作任務，但未造成重大影響者。對同事惡意攻擊，造成較大傷害者。連續(xù)曠工 3 天或一年內(nèi)累計曠工 5 天以上者。212) 本制度基于公司年凈利潤不低于 300 萬元人民幣，如年凈利潤低于 300 萬元，有關條款將作適當調整。222) 凡符合條件享受探親假、帶薪年假的員工，一年內(nèi)只能選休一種假期，并享受相應的待遇。235) 本制度適用于公司正式員工。若發(fā)現(xiàn)對申述人進行打擊報復的，公司將嚴厲懲罰相關人員。229) 員工按計劃生育政策規(guī)定生育，子女出生時，公司提供禮金人民幣 200 元。219) 員工的直系親屬（指父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時，家居城鎮(zhèn)的員工享有喪假 3 天；家居農(nóng)村的員工享有喪假 7 天，路程時間另計。206) 《職工獎懲審批表》生效后，由人力資源部登記在《職工獎懲記錄表》中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄中張貼告示。在公司內(nèi)聚眾賭博。季度內(nèi)累計三次未完成工作任務，但未造成重大影響者。因過失導致工作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者。連續(xù)兩年績效考核優(yōu)秀者195) 職工有下列情形之一者，予以記功。臨時借調是指部門因為臨時工作需要向其他部門借用人員，工作完成后借用人員需要返回原部門工作；長期調動是指部門因工作需要從其他部門調入人員長期工作。培訓檔案管理156) 人力資源部負責將全體員工所有參加培訓的名稱、表現(xiàn)及成績等內(nèi)容，記錄匯總成員工培訓檔案。人力資源部收集考試卷，對其進行評分。１４ / 587) 長期教育評估標準132) 同《短期教育評估標準》 。121) 《培訓報告單》項目，要求各部門每季度結束日 3 天內(nèi)提交兩份以上《培訓報告單》 ，簡要記錄部門培訓的內(nèi)容、參加人員等基本狀況。106) 部門或員工可根據(jù)工作的實際需要，在調查問卷中提出對專業(yè)類外部培訓的需求申請。部門內(nèi)培訓組織程序90) 公司各部門根據(jù)工作的實際需要，由部門經(jīng)理制定定期或不定期的內(nèi)部培訓計劃，并于季度初 5 日前，提交人力資源部備案。本規(guī)定主要指公司派出學習，關于個人自修的有關規(guī)定，參見《個人進修管理規(guī)定》 。９ / 58培訓分類新員工培訓62) 新員工培訓是指對新入職的員工進行的培訓，主要內(nèi)容包括公司企業(yè)文化、公司組織結構、基本產(chǎn)品知識、相關人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。51) 公司員工每年必須參加在職培訓 ， 培訓時間一般不少于 20課時， 包括公司組織的內(nèi)部培訓和外送參加各類培訓班 。39) 產(chǎn)假（計劃生育假）：員工休產(chǎn)假（計劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)行政部審核后，按國家和公司的有關規(guī)定執(zhí)行。25) 部門因業(yè)務需要增加臨時用工的，由部門經(jīng)理提出書面申請計劃，交人力資源部審核后報總裁審批。面試/測試后人力資源部和業(yè)務部門對應聘者的情況進行討論，如必要提請總裁面試應聘者。? 招聘組織程序13) 內(nèi)部招聘按下列步驟進行：人力資源部根據(jù)人員需求計劃或《用人需求申請表》 ，人力資源部發(fā)布內(nèi)部招聘信息。湖南家輝基因技術有限公司人力資源管理制度新華信管理咨詢2022年 12月 31日I / 58目錄第一章 總則 ................................................................................................................１第二章 招聘 ................................................................................................................２. 招聘目的與范圍 .......................................................................................２. 招聘原則和標準 .......................................................................................２. 招聘申請程序 ...........................................................................................３. 招聘組織程序 ...........................................................................................３. 招聘費用管理 ...........................................................................................４. 招聘文件或表格 .......................................................................................４第三章 試用期員工管理 ............................................................................................６ 目的與適用范圍 .......................................................................................６ 試用期管理程序 .......................................................................................６ 試用期薪酬福利 .......................................................................................７第四章 臨時用工管理 ................................................................................................８第五章 考勤管理 ........................................................................................................９第六章 培訓 ............................................................................................................１１ 目的、宗旨與原則 ...............................................................................１１ 培訓對象、師資與組織者 ...................................................................１１ 培訓分類 ...............................................................................................１２. 新員工培訓 ........................................................................................................１２. 部門內(nèi)部培訓 ....................................................................................................１２. 部門交叉培訓 ....................................................................................................１２. 通用類外部培訓 ................................................................................................１２. 專業(yè)類外部培訓 ................................................................................................１３. 短期教育 ............................................................................................................１３. 長期教育 ............................................................................................................１３ 培訓組織程序 .......................................................................................１３II / 58. 新員工培訓組織程序 ........................................................................................１３. 新員工培訓的目的和內(nèi)容 ................................................................................１４. 部門內(nèi)培訓組織程序 .....................................................