【正文】 （5）定期對(duì)工程日志進(jìn)行整理，由文檔管理人員檢查驗(yàn)收后存檔。 文件應(yīng)按特定的順序分類存放，便于檢索和查閱。十、給排水工程師崗位職責(zé)（說明：其他部份參照與土建專業(yè)工程師）給排水工程師為專業(yè)工程師，隸屬公司項(xiàng)目管理部，接受項(xiàng)目管理部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目給排水工程管理工作；根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)控制給排水工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保給排水工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的完成；44 / 143審查給排水工程施工組織設(shè)計(jì)；根據(jù)合同的約定、規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙的要求，嚴(yán)格監(jiān)督給排水工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加給排水工程檢查驗(yàn)收，參加給排水工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)給排水工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任；根據(jù)合同中的工程量清單報(bào)價(jià)及合同中有關(guān)造價(jià)方面的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格監(jiān)督控制給排水工程項(xiàng)目施工成本，參加給排水工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保給排水工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；參加現(xiàn)場(chǎng)給排水工程合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行給排水工程合同規(guī)定，確保給排水工程合同履約完成，協(xié)調(diào)處理給排水工程合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理合同進(jìn)行管理，嚴(yán)格按照《監(jiān)理合同》 、 《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和公司《工程建設(shè)管理制度》執(zhí)行，對(duì)監(jiān)理公司的現(xiàn)場(chǎng)個(gè)給排水監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督控制；參加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師與給排水工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；解決給排水工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的給排水工程涉外關(guān)系；完成項(xiàng)目管理部經(jīng)理安排的現(xiàn)場(chǎng)給排水工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)給排水工程施工日志的準(zhǔn)確記錄；1完成項(xiàng)目管理部經(jīng)理安排的給排水工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、給排水工程管理報(bào)告和其他文件資料；1負(fù)責(zé)按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002022）和《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的要求收集、整理、歸類本專業(yè)的相關(guān)資料后，送項(xiàng)目管理部內(nèi)業(yè)處歸檔；1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，確定質(zhì)量控制點(diǎn)。2對(duì)項(xiàng)目管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。針對(duì)工程管理中的實(shí)際情況，協(xié)助監(jiān)理工程師、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，解決現(xiàn)場(chǎng)具體問題。對(duì)公司總工程師負(fù)責(zé)，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工資料的管理，按規(guī)定及時(shí)整理，完整保存。參加施工單位、材料、設(shè)備供應(yīng)商的選擇，對(duì)其的管理、技術(shù)力量等方面提出評(píng)價(jià)意見。七、合同的備案與分發(fā)合同簽訂完畢后，由合約部將合同文本報(bào)區(qū)法制辦、建設(shè)局、國資局備案。協(xié)商、調(diào)解均不成時(shí)，根據(jù)合同約定，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)向仲裁機(jī)關(guān)申請(qǐng)仲裁或向人民法院提出訴訟。項(xiàng)目管理部對(duì)合同實(shí)施情況要進(jìn)行檢查。施工單位按月或季報(bào)送完成工程量審核報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理工程師嚴(yán)格核實(shí)、簽字后，作為結(jié)算工程款的依據(jù)報(bào)送報(bào)項(xiàng)目管理部。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)造價(jià)工程師、項(xiàng)目管理部經(jīng)理、造價(jià)部經(jīng)理負(fù)責(zé)審核成本變化情況。 現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核流程：a) 現(xiàn)場(chǎng)簽證經(jīng)估算的單項(xiàng)工程費(fèi)用不超過 3 萬元；現(xiàn)場(chǎng)簽證由相關(guān)單位提出后監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，交項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師審查、項(xiàng)目管理部經(jīng)理和預(yù)算造價(jià)部、總工辦對(duì)簽證進(jìn)行審核，由總工程師行審批，報(bào)總工辦備案。 設(shè)計(jì)變更和工程簽證必須在變更或簽證發(fā)生后 14 個(gè)日歷天內(nèi)報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核，施工單位在 14 個(gè)日歷天內(nèi)不上報(bào)則監(jiān)理及建設(shè)單位則不予確認(rèn)。 工程現(xiàn)場(chǎng)簽證需填寫現(xiàn)場(chǎng)簽證單，并提出增加工作的理由及相關(guān)依據(jù)，有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)拍照，并提供簽證實(shí)施前后的數(shù)碼相機(jī)的照片（可以是電子圖片） ，監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須準(zhǔn)確的核定所增減的工程量，并在簽證單上簽章認(rèn)可，同時(shí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價(jià)工程師也必須準(zhǔn)確計(jì)算在現(xiàn)場(chǎng)簽證單估算價(jià)和結(jié)算價(jià)，并簽章認(rèn)可。 設(shè)計(jì)單位要求：由設(shè)計(jì)單位向總工辦發(fā)文，總工辦轉(zhuǎn)發(fā)到項(xiàng)目管理部，再由項(xiàng)目管理部轉(zhuǎn)發(fā)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立項(xiàng)，設(shè)計(jì)單位文件作為附件。 （具體支付辦法按合同執(zhí)行）設(shè)計(jì)變更、工程簽證及支付管理 變更管理總則設(shè)計(jì)變更、工程簽證的實(shí)施及支付分為“實(shí)施前”和“實(shí)施后”兩價(jià)段進(jìn)行管理，即在得到“實(shí)施前”同意實(shí)施方可獲得“實(shí)施后”的計(jì)量支付。八、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審工作的程序 設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝要求、施工技術(shù)措施與有關(guān)注意事項(xiàng)； 各有關(guān)單位提出圖紙中的疑問、存在的問題和需要解決的問題； 設(shè)計(jì)單位答疑； 各單位專業(yè)人員針對(duì)問題進(jìn)行研究與協(xié)商，擬定解決問題的辦法。附表： 會(huì)議簽到表會(huì)議紀(jì)要第二節(jié) 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審制度一、為確保工程質(zhì)量，使施工人員充分領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確地按圖施工，同時(shí)也為了將圖紙中的錯(cuò)誤和問題消滅在施工之前，制定本制度。總工辦相關(guān)人員和工程部經(jīng)理及專業(yè)工程師必須參加例會(huì)（若涉及到投資變更事宜，公司預(yù)算造價(jià)部造價(jià)工程師參加） ；不得缺席、遲到。認(rèn)質(zhì)材料的人證時(shí)間、檢驗(yàn)時(shí)間、數(shù)量。其他主要材料設(shè)備的采購要求、時(shí)間、認(rèn)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。（二）向物業(yè)公司交付的實(shí)物與資料（同步移交）15 / 143鑰匙類入戶門、單元對(duì)講門、樓內(nèi)防火門、管道井、電表箱、水表箱（柜）、弱電箱、電梯、電梯機(jī)房、各類控制器、控制室、室外照明控制箱等。7）驗(yàn)收方案　　項(xiàng)目管理部編寫，五大主體加蓋行政印章，日期填正式驗(yàn)收時(shí)間14 / 1438）驗(yàn)收組成員表　　五大主體蓋行政印章，要求表中人員驗(yàn)收時(shí)不得缺席。（2）驗(yàn)收資料1）竣工驗(yàn)收聯(lián)系單　　　　　　項(xiàng)目管理部于驗(yàn)收前 7 天報(bào)送質(zhì)監(jiān)站。. ⑤驗(yàn)收方案由監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制，主要確定驗(yàn)收程序、驗(yàn)收部位及驗(yàn)收內(nèi)容。九、工程驗(yàn)收工作實(shí)施細(xì)則 （一）、工程預(yù)驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則 工程達(dá)到以下條件后，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織預(yù)驗(yàn)收 ①完成圖紙所有施工內(nèi)容實(shí)體全部竣工，即主體土建，水電安裝，采暖通風(fēng)，電梯安裝，塑鋼門窗安裝等全部完工。材料、設(shè)備分兩類：；。11 / 143專業(yè)工程師及項(xiàng)目管理部經(jīng)理對(duì)所提交的需采購、認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)的材料設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量負(fù)責(zé)。（七）簽證語言必須規(guī)范，能讓造價(jià)部門準(zhǔn)確計(jì)算費(fèi)用，不規(guī)范的不予認(rèn)可。如弄虛作假一經(jīng)查實(shí)，除退回外，將追究相關(guān)專業(yè)工程師責(zé)任。（六）驗(yàn)收所指出的問題責(zé)成施工單位限期整改，由項(xiàng)目管理部將整改情況上報(bào)驗(yàn)收小組備案，必要時(shí)可進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。各專業(yè)工程師要在工作日志中記錄每天所查部位質(zhì)量情況，安全文明施工情況，并納入考核內(nèi)容。圖紙會(huì)審紀(jì)要中所涉及需設(shè)計(jì)院出詳圖或設(shè)計(jì)變更的，由各分管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)和設(shè)計(jì)師對(duì)接，限期解決，超時(shí)仍未解決的發(fā)書面?zhèn)渫洿咭?。第三?jié) 總工辦文件簽發(fā)流程圖一 重要工程技術(shù)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件的簽發(fā)流程起草編制校核總工辦對(duì)外工作文件總工程師組織副總工程師等共同商議確認(rèn)工作文件對(duì)外發(fā)布實(shí)施（總工辦、工程部及其他相關(guān)職能部門留存檔）修改同意 修改總工程師提交決策層復(fù)議（重大事項(xiàng)）6 / 143圖二 對(duì)重大設(shè)計(jì)文件修改或變更的流程圖公司內(nèi)部職能部門（開發(fā)部、綜合配套部、預(yù)算造價(jià)部、工程部）向總工辦提出的書面修改建議或意見根據(jù)《會(huì)議紀(jì)要》和預(yù)算造價(jià)部經(jīng)濟(jì)分析，起草編制《修改意見通知》總工程師組織公司有關(guān)職能部門和工程技術(shù)人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的專題討論會(huì)議并形成相關(guān)會(huì)議紀(jì)要（總工辦）（公司工程部）向設(shè)計(jì)單位發(fā)送公司《修改或變更通知單》（總工辦）總工程師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、經(jīng)理、 執(zhí)行董事復(fù)議確認(rèn)報(bào)送驗(yàn)收設(shè)計(jì)修改文件，并送工程部、預(yù)算造價(jià)部，總工辦留存存檔 （總工辦）（總工程師辦）設(shè)計(jì)人員按確認(rèn)的《修改通知單》要求實(shí)施修改。負(fù)責(zé)報(bào)送各階段的方案審查工作，督促設(shè)計(jì)單位按規(guī)定時(shí)間完成各階段的設(shè)計(jì)。定期向相關(guān)部門頒發(fā)國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有效版本目錄。為使建設(shè)項(xiàng)目得以順利進(jìn)行，明確公司各部門及相關(guān)人員職責(zé)，并實(shí)施對(duì)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和考核，使建設(shè)工程管理科學(xué)、主動(dòng)、有序、明晰，則必須建立科學(xué)的管理體系。2 / 143三、編制說明本《房地產(chǎn)開發(fā)管理制度》中未含蓋公司行政人事部、投資發(fā)展部、房產(chǎn)公司、物管公司及設(shè)計(jì)公司相關(guān)管理內(nèi)容。（三） 、協(xié)調(diào)督促 對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、技術(shù)管理程序、技術(shù)歸檔資料、工程竣工評(píng)價(jià)等工作進(jìn)行督促；對(duì)相關(guān)部門工作界面的有機(jī)銜接進(jìn)行協(xié)調(diào)；對(duì)各專業(yè)工程師的工作進(jìn)行指導(dǎo)檢查。負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)技術(shù)措施方案。1參與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商的選擇。8 / 143第六節(jié) 技術(shù)管理制度、管理辦法及流程一、相關(guān)簽字程序變更、簽證資料：施工單位→監(jiān)理機(jī)構(gòu)→專業(yè)工程師→項(xiàng)目管理部經(jīng)理 →預(yù)算造價(jià)部→總工辦→總工程師工程款支付：施工單位→監(jiān)理機(jī)構(gòu)→專業(yè)工程師→項(xiàng)目管理部經(jīng)理 →預(yù)算造價(jià)部→總工辦→公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)施工資料審查施工單位→監(jiān)理機(jī)構(gòu)→專業(yè)工程師→項(xiàng)目管理部經(jīng)理→總工辦變更單下發(fā)總工辦→項(xiàng)目管理部→專業(yè)工程師→監(jiān)理機(jī)構(gòu)→施工單位通知單下發(fā)總工辦→項(xiàng)目管理部→專業(yè)工程師→監(jiān)理機(jī)構(gòu)→施工單位二、設(shè)計(jì)變更管理辦法項(xiàng)目管理部各專業(yè)工程師認(rèn)真審查施工圖紙，對(duì)圖紙問題作出書面記錄，分清性質(zhì)，進(jìn)行分類、匯總?！?duì)屋面防水工程項(xiàng)目專業(yè)工程師參檢率 100%，項(xiàng)目管理部經(jīng)理或總工辦參檢率不少于 40%。（五）驗(yàn)收人員：成立驗(yàn)收小組。做到資料與實(shí)物一致。（五）工程簽證單后必須附簽證依據(jù)（圖紙變更、備忘錄、通知等）并注明完成時(shí)間。七、材料、設(shè)備采購管理制度 工程材料、設(shè)備采購工作由合約部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、預(yù)算造價(jià)部造價(jià)工程師及總工辦相關(guān)人員參與認(rèn)質(zhì)、認(rèn)價(jià)工作，參與人數(shù)不少于 3 人。八、材料設(shè)備驗(yàn)收管理制度　　　為了規(guī)范材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)程序，確保材料、設(shè)備的質(zhì)量，更加明確各崗位的責(zé)任，制訂材料、設(shè)備驗(yàn)收制度。相關(guān)責(zé)任人簽字，驗(yàn)收備案。 ②施工單位，監(jiān)理公司匯報(bào)自檢、復(fù)核情況 ③核查實(shí)體質(zhì)量及竣工情況。 ⑥質(zhì)監(jiān)站對(duì)驗(yàn)收組織程序等進(jìn)行評(píng)述。5）設(shè)計(jì)、勘察檢查報(bào)告由項(xiàng)目管理部填寫后加蓋設(shè)計(jì)、勘察單位行政印章，日期可填寫初驗(yàn)時(shí)間。三、辦理備案應(yīng)準(zhǔn)備資料 備案主要是質(zhì)監(jiān)站和城建檔案館備案，辦理備案需兩套原件資料，分別裝釘成冊(cè)。二、材料設(shè)備投入總計(jì)劃主要內(nèi)容：主要材料設(shè)備的投入時(shí)間、投入量及配合施工使用情況。月各主要工作的搭接邏輯關(guān)系。第 2 節(jié) 計(jì)劃審批流程一、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審批流程 　　　 甲供材料設(shè)備計(jì)劃審批流程 　　　 工程部、開發(fā)部、合約部、開發(fā)部總工程師公司各領(lǐng)導(dǎo)總工辦總工程師財(cái)務(wù)總監(jiān)公司分管領(lǐng)導(dǎo)22 / 143 　　　 三、資金使用計(jì)劃審批流程總工辦合約部工程部監(jiān)理機(jī)構(gòu)施工單位總工辦財(cái)務(wù)總監(jiān)合約部總工程師工程部經(jīng)理監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行董事施工單位23 / 143第三章 工程設(shè)計(jì)管理制度第 1 節(jié) 設(shè)計(jì)例會(huì)制度1．為了合理有序地推動(dòng)設(shè)計(jì)的開展，及時(shí)有效的處理設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的各種問題，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，特制定本制度。4． 總工辦對(duì)設(shè)計(jì)方提出的書面問題作初步解答（不能解答的在本周內(nèi)書面答復(fù)） 。五、設(shè)計(jì)技術(shù)交底與圖紙會(huì)審以專業(yè)為單位，在設(shè)計(jì)單位提交完整的正式施工圖紙(成品)后進(jìn)行。會(huì)審時(shí)，對(duì)設(shè)計(jì)沒有提出任何問題的工程項(xiàng)目，也應(yīng)作出會(huì)審紀(jì)要，以示對(duì)該設(shè)計(jì)的認(rèn)可。 其余設(shè)計(jì)變更均屬一般設(shè)計(jì)變更。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況施工單位提出的有必要增加的工作：由施工單位提出，監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)立項(xiàng)。 設(shè)計(jì)變更、工程簽證的審核時(shí)限要求： 設(shè)計(jì)變更、工程簽證必須經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及建設(shè)單位確認(rèn)后方可實(shí)施。 重大設(shè)計(jì)變更的審核流程：監(jiān)理機(jī)構(gòu)立項(xiàng)，設(shè)計(jì)院初審，總工辦、總工程師和分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)為重大設(shè)計(jì)變更后，由總工程師負(fù)責(zé)召開評(píng)審會(huì)。審批完成由監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)放給施工單位實(shí)施。 附表 現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序流程 計(jì)量支付流程32 / 143現(xiàn)場(chǎng)簽證審批程序33 / 143施工單位提出申請(qǐng)，填寫簽證審核單或設(shè)計(jì)變更單或措施項(xiàng)目審核表監(jiān)理單位審核，提出意見工程部經(jīng)理審核預(yù)算造價(jià)部審核經(jīng)理審核是否大于 3 萬元同意實(shí)施同意實(shí)施2 個(gè)工作日3 個(gè)工作日2 個(gè)工作日大于 3 萬元小于 3 萬元執(zhí)行董事審批總工辦、預(yù)算造價(jià)部備案報(bào)總工辦、預(yù)算造價(jià)部備案總工辦審核專業(yè)工程師審核計(jì)量支付流程34 / 143 退 回 否 退 是 否 回 不同意