某公司代建部門組織管理辦法-免費閱讀
【正文】 考核范圍及內(nèi)容考核從部門考核及管理人員考核兩方面進(jìn)行，包括部門考核、職能小組考核、項目組考核、部長助理考核、職能組長考核、項目負(fù)責(zé)人考核、內(nèi)業(yè)人員考核、項目管理工程師考核；按照崗位職責(zé)的相關(guān)要求進(jìn)行考核；按照項目管理各項流程執(zhí)行情況進(jìn)行考核。按批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃實施項目建設(shè)工作，確保項目如期進(jìn)行。F)負(fù)責(zé)部門員工考勤工作。F)嚴(yán)格按照代建部資料管理要求完成項目技術(shù)管理資料歸檔、借用、歸還等工作。H) 組則組織代建部管理制度、實施辦法等的組織落實工作。④、技術(shù)管理工程師（張世鴻）A) 對代建部部長負(fù)責(zé)，完成待見各項目的技術(shù)管理工作。I)編制項目動態(tài)投資分析表，并隨時匯報項目負(fù)責(zé)人。b)參加項目招標(biāo)工作，跟蹤、配合財局完成招標(biāo)限價的審核工作。C)根據(jù)各項目情況的需要，配合各項目代建項目負(fù)責(zé)人，完成各項報建工作。 5）負(fù)責(zé)配合造價組對項目投資造價分析，把好技術(shù)文件的投資控制關(guān)。 5）報建工作計劃達(dá)到可控性的要求。 18）負(fù)責(zé)建立代建項目臺賬，掌握項目資金的收支情況。 10）負(fù)責(zé)安排完成代建項目的周報、月報、財務(wù)報表編制及上報。2）作為代建項目管理的主要責(zé)任人，全面履行代建合同中約定的相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，并行使代建部門授予其授權(quán)范圍內(nèi)的權(quán)利。（四） 職能小組的管理工作、技術(shù)組管理工作1）、對技術(shù)組的工作依照部門標(biāo)準(zhǔn)化要求、按照部門矩陣式管理模式要求制定技術(shù)組的職能要求、工作制度、工作流程；上報部長批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行；2）、組織技術(shù)組的規(guī)范化文件的起草、上報，并在審批后督促落實，其中，包括各類技術(shù)文件范本；組織技術(shù)組工作流程中各種表格的制定；3）、組織技術(shù)組擬定信息化文件內(nèi)容，上報部長審批通過，主持部門信息化建設(shè)工作，并在信息化試行階段及時跟蹤、調(diào)整，保證信息化運行暢通；4）、組織并考核技術(shù)組建立每月上報制度，上報部長審閱通過后上報公司；5）、組織或參加部門和公司的技術(shù)及項目管理會議，編制投資控制方面的技術(shù)方案、控制計劃，負(fù)責(zé)組織投標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)部分的編制（包括紙質(zhì)及電子文件），上報部長審核后報公司；6）、組織根據(jù)使用單位要求編制設(shè)計招標(biāo)任務(wù)書，組織項目設(shè)計方案的評審工作，直至滿足項目投資、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)要求；7）、隨時掌握國家頒布的國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更新情況，并監(jiān)督傳閱、下發(fā)，組織學(xué)習(xí)；8）、參與組建投標(biāo)小組，參與組織代建項目投標(biāo)相關(guān)工作；9）、負(fù)責(zé)技術(shù)組各項辦事流程及時效要求文件的編制，報審批后下發(fā)并監(jiān)督落實、考核，按月（每月月底）提交考核報告；10）、負(fù)責(zé)組織項目重大設(shè)計變更的評審工作，并獲得相關(guān)評審結(jié)論；11）、負(fù)責(zé)項目專項方案及技術(shù)方案的審核工作；12）、負(fù)責(zé)代建部關(guān)于技術(shù)相關(guān)知識的培訓(xùn)及考試等資料編制、講授、評分工作（每年12次），并安排做好培訓(xùn)、考試的相關(guān)統(tǒng)計、記錄、存檔等工作。1負(fù)責(zé)代建部門內(nèi)部廉政建設(shè)和監(jiān)督工作。領(lǐng)導(dǎo)全體項目部人員，按照崗位責(zé)任，最終完成各項項目管理目標(biāo)。（一） 代建部部長職責(zé)對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)代建部及代建項目管理工作，按照部門職責(zé)要求，主持本部門的全面工作。1 建立代建業(yè)務(wù)委托單位的信譽考核，并擇優(yōu)建立信息庫，創(chuàng)建科學(xué)、快捷的內(nèi)部招標(biāo)程序；1 編制項目風(fēng)險源節(jié)點計劃，制定觸及節(jié)點的應(yīng)對措施，圍繞投資控制和工期控制兩大主線，通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件指引，通過檢查、考核等手段開展項目管理工作；1 建立規(guī)劃院、公司已完代建項目的檔案資料庫，建立專人負(fù)責(zé)向?qū)?yīng)固定的報建業(yè)務(wù)組（如規(guī)劃報建、用地規(guī)劃辦理、建設(shè)許可證辦理、勘測設(shè)計聯(lián)系、施工圖報建及各類工程報建辦理，招標(biāo)前期工作等等。 部門管理 部門管理是代建項目的具體管理主體，管理辦法在第二部分至第十部分中概況 代建部組織管理架構(gòu)規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理公司分管領(lǐng)導(dǎo)代建部長部長助理部門總工職能組長報建組技術(shù)組造價組經(jīng)營組行政組信息檔案項目1項目2項目3項目4項目5代建部組織管理架構(gòu) 第二部分 代建部崗位責(zé)任制 管理目標(biāo) 部門管理采用矩陣式管理，部門設(shè)置六個職能小組（見管理架構(gòu)圖），分別服務(wù)于各個代建項目組并完成報建、技術(shù)、造價、招投標(biāo)、行政、信息資料等工作，從而精簡項目組常駐管理人員，實現(xiàn)資源共享、后臺支持的功能目標(biāo)。 規(guī)劃院管理（1） 、分管領(lǐng)導(dǎo)作為規(guī)劃院分管領(lǐng)導(dǎo)人主管代建項目工作，負(fù)責(zé)制定規(guī)劃院代建工作的遠(yuǎn)期規(guī)劃，制定代建工作的方針，負(fù)責(zé)規(guī)劃院代建業(yè)務(wù)經(jīng)營管理的最終審批。本辦法在信息管理、資料管理上設(shè)置了較為科學(xué)的信息庫，并與公司的信息管理系統(tǒng)對接，隨時可以掌握各代建項目的管理動態(tài)，同時支持代建項目管理資料原件的保存、電子資料的共享、管理資料整理與項目管理進(jìn)度步距保持在兩周內(nèi)，實現(xiàn)項目竣工驗收后肆周內(nèi)具備代建資料提交的目標(biāo)。 代建部門組織管理辦法 前言廣州市城市規(guī)劃勘測設(shè)計研究院、廣州市城市建設(shè)監(jiān)理公司分別作為代建管理項目的主體，參與了代建項目管理投標(biāo)和管理工作。 目錄 代建部組織管理架構(gòu) 代建部崗位責(zé)任制
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1